"과업지향" 검색결과 101-120 / 20,279건

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  (A+)리더십 레포트 효과적인 리더십의 두 유형 (위더스)

  오늘날의 사회에서 많은 사람들이 조직 속에서 살아가고 있다. 어느 조직을 가던 리더의 존재는 있으며 그의 역할은 매우 중요하다. 다시 말해 '리더십'이 중요하다는 것이다. 그렇다면 리더십이란 무엇일까? 이것의 정의는 사용하는 환경에 따라 의미가 다양하다. 리더십의 학문..

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.02.29

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  2021년 국방과학연구소 하반기 공개채용 기술직(사서) 합격 자기소개서

  자기소개서 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.16 | 수정일 2022.05.14

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  리더십)효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  본론ⅰ.과업지향행동과업지향행동을 보이는 리더의 주된 관심과 만족은 직무 수행이다. 다른 사람의 평가보다도 사실상의 업적 성과에서 자기 만족이나 성공감을 맛본다. ... 본론ⅰ.과업지향행동ⅱ.관계지향행동Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론리더십의 질이 조직의 성패를 가르는 중요 요인 중 하나이다. ... 그래서 일을 하기가 어렵고, 오히려 관계지향행동 때문에 스스로 고통을 받게 될 수 있다.Ⅲ. 결론과업지향행동은 맡은 과업을 잘 하겠다는 강한 의지와 목표로 이루어져있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.05.08 | 수정일 2018.09.27

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  지역농협(금융텔러, 산전후대체직 활용가능)지원 자기소개서 2건입니다~!!

  이러한 노력 덕분에 다양한 질문에도 알기 쉽게 설명드릴 수 있었고 원하는 맛을 고르는 데 도움을 드릴 수 있었습니다.2. (20세 이후)처음에는 불가능하다고 생각한 과업에 대하여,

  자기소개서 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.12.06 | 수정일 2021.01.29

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를

  리더과업지향적 리더는 관계지향적 리더와 달리 과업목표 달성을 우선시 해 태스크 완수에 목표를 두고 만족감을 얻는 특징이 있다. ... 그래서 이 점수가 낮을 때 과업지향적 리더이고 점수가 높을 때 관계지향적 리더로 해석할 수 있다. ... 분류되고 부정적으로 평가할 시 과업 지향적인 리더십 유형으로 분류되는 특징이 있다.1) 관계지향적 리더관계지향 행동을 지닌 리더는 보통 부하들과 잘 어울리는 것을 중요하게 여기는데

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의미를 가지고 있는지 정리하시오

  피들러는 리더십 스타일을 과업지향형(task-oriented)과 관계지향형(relationship-oriented)으로 분류하고 있다. ... , 지위권력의 정도가 그저 그런 수준인 경우에는 관계지향형 리더십이 바람직하고, 세상황적 요소가 매우 유리하거나 아주 불리한 경우에는 과업지향형 리더십이 바람직하다는 것이다.일반적으로 ... 이러한 방향의 리더십 훈련은 다음의 절차에 따라 이루어질 수 있는 것으로 설명된다.첫째, 리더가 과업지향형인가 혹은 관계 지향형인가를 식별한다.둘째, 리더가 위치하고 있는 상황의 호의성을

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.15

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  특정 과업의 할당과 과업 달성 방법 제시: 과업을 할당하고 성과 기준을 지시하여 과업 달성을 도모한다.관계지향적 리더의 행동:1. ... 과업지향적 행동은 성숙수준이 높을수록 점점 줄여야 한다고 했다. ... 개인적 존중: 구성원들을 인격적으로 존중하고 동등하게 대한다.이렇게 과업지향적 리더와 관계지향적 리더의 행동은 각각 과업의 달성과 구성원들과의 관계 형성을 중요시하는 차이가 있다.3

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.08

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오. 서론

  반면, 과업지향적 리더는 과업의 목표 달성을 우선시하며, 업무 수행과 성과에 중점을 둔다. ... 이 모형은 리더십 유형을 관계지향적 리더십과 과업지향적 리더십으로 구분하며, 이에 따라 리더의 행동 및 태도를 분석한다. ... 이러한 상황에서는 과업지향적 리더십이 효과적일 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.31

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  유형으로 분류하였다 :표 SEQ 표 \* ARABIC 1 상황적 리더십의 네 가지 유형관계지향성 높음지원형 리더십코치형 리더십관계지향성 낮음위임형 리더십지시형 리더십과업지향성 낮음과업지향성 ... 높음1) 지시형 리더십(1) 개념지시형 리더십(Directing leadership)이란 리더의 과업을 달성하고자 하는 과업지향성은 높지만 구성원들과의 인간 관계를 중시하는 관계 ... 낮은 과업 지향성을 보이는 리더를 의미한다.즉 리더는 과업 달성이나 인간 관계 형성 모두에 큰 관심이 없으며, 조직 구성원들의 자율에 맡겨 일이 처리되도록 한다.(2) 사례위임형

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  리더의 유형에 따라 상대적으로 더 과업지향적인가, 상대적으로 더 관계지향적인가의 문제일 것이다. ... 본론과업지향적 행동은 과업을 달성하기 위해 인력과 자원을 효율적으로 활용하며, 신뢰성 있게 업무를 추진하는 것을 말하며 관계지향적 행동은 부하와의 관계 개선을 도모하고 구성원들의 협력을 ... 배려란 부하들과 원만한 관계를 맺고 유지하는 관계지향적인 행동이며 구조주도란 인력과 자원을 효율적으로 활용하는 과업지향적인 행동이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.04.23

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  간호관리학실습 리더십 보고서

  지향적 리더(LPG 점수 낮음), 관계지향형 리더(LPG 점수가 높음)▶ 리더십의 상황 변수: 리더와 구성원의 간계, 과업 구조, 리더의 직위 / 호의, 중간(과업 구조 0, 구성원이 ... 리더를 적대적 or 과업 구조 X, 구성원이 리더를 좋아함), 비호의 리더의 상황이 호의, 비호의 이면 과업 지향적 리더십, 중간이면 관계 지향적 리더십이 효과적(2) 상황적 리더십이론 ... (허시와 블렌차드): 리더의 행동을 과업지향과 관계지향 행동으로 분류한 후 구성원의 성숙도를 추가▶ 지시형, 설득형, 참여형, 위임형(3) 경로-목표이론(하우스): 개인은 그들의 직무가

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.07

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  본인이 경험했던 집단에 관하여 분석, 집단 과정 분석, 집단 분석, 과업집단 분석

  집단 분석1) 유형과거에 경험했던 유형은 과업집단이다. 과업집단은 조직 혹은 기관의 문제에 대한 해결책을 모색하고 새로운 아이디어를 개발하여 목표를 달성하는 집단이다. ... 개인적인 성장보다는 특정 과업을 위한 토론 진행에 초점을 두기도 한다. 일반적으로 과업집단은 개방 수준이 낮고 구성원이 성취한 결과물에 의해 평가받는다. ... 그리고 과업이 수행된 후에는 기능이 정지되어 해체된다.2) 목표과업집단 ‘OO’은 대학생 자원봉사자가 모여서 어르신 대상 봉사활동을 실행하는 것이 목표였다.3) 집단성원집단은 사회복지사

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.06.14

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  피들러(Fiedler)의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로

  그는 리더십 유형을 LPC점수에 근거하여 과업 지향적 리더와 관계지향적 리더로 구분했다. ... 따르면 상사A의 리더십은 과업지향적 리더십에 해당된다. ... 이러한 관계지향적 리더는 구성원들과 긴밀한 인간관계를 갖고 다음의 과업목표 달성에 관심을 가짐으로써 과업보다는 직원과의 신뢰관계에 대해 중요시한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.18

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를

  리더의 LPC 점수에 따라서 과업 지향적 리더와 관계 지향적인 리더로 분류할 수 있다. ... 두 번째 해석은 초기의 해석을 버리고 과업 지향적 행위, 관계 지향적 행위 욕구를 측정한다. ... 피들러는 리더십 유형을 과업 지향적인 부분과 관계 지향적인 부분으로 구분했고 상황의 특성에 따라서 다른 유형 리더십이 효과적이라고 했다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.25

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  중시하는 과업지향성과 직원과의 관계를 중시하는 관계지향성이라는 두 가지 성향으로 구분하였다. ... 상황적 리더십의 4가지 특성1) 지시형 리더십부하의 직무성숙도와 심리성숙도가 모두 낮은 단계로 리더는 과업지향적 행동은 높지만, 관계지향적 행동은 낮다. ... 상황적 리더십 이론의 4가지 특성이 도출되었다.무엇보다 상황적 리더십 이론은 부하의 성숙도가 일정 수준 이상에 달하면, 리더는 과업지향성이든 관계지향성이든 부하에게 미치는 영향력을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

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  [리더십 A+과제]효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  과업지향행동과업지향적 행동은 근본적으로 능률적이고, 신뢰할 수 있는 방법으로 과업을 성취하는 데에 관심을 갖는다. ... 과업지향행동2. 관계지향행동III. 결론IV. 참고문헌? 과목명: 리더십? 이 름:? 제출일: 2023.I. ... 이 과업지향적 행동의 팀장은 좋은 리더라 할 수 없다.2.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.25 | 수정일 2023.07.17

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  피들러(Fiedler)의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로

  그래서 다양한 리더십 연구에 도화선이 된 상황적합이론은 상황이 호의적이거나 비호의적일 때는 과업지향적 리더십이고 상황이 중간정도일 때는 관계지향적 리더십으로써 과업지향적 리더는 상황이 ... 그래서 이 점수가 낮을 때 과업지향적 리더이고 점수가 높을 때 관계지향적 리더로 해석할 수 있다. ... 따르면 상사A의 리더십은 과업지향적 리더십에 해당된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.13 | 수정일 2023.02.14

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  리더십과제(피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수)

  피들러는 리더십 스타일을 과업지향형과 관계지향형으로 분류하고 있다. ... 과업지향형은 과업의 진척과 성취에 초첨을 맞추고 이에 방해되는 요소를 차단, 통제하려는 리더십인 반면, 관계지향형은 원만한 인간관계에 중점을 두고 과업의 성취를 이끌어 내려는 배려형 ... LPC 척도는 과거 또는 현재의 ‘가장 함께 일하기 싫은 동료’를 생각하면서 동료의 등급을 매기는 것으로, 합산된 점수에 따라 리더의 특성을 과업지향적 리더와 관계지향적 리더로 분류한다.본

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.08

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  리더십 유형 보고서, 간호관리학, 간호관리학 실습

  지향 리더(낮은 LPC)관계 지향 리더(높은 LPC)과업 지향 리더(낮은 LPC)2. ... 허쉬와 블랜차드 이론판단 근거지시형 리더십(telling): 과업지향성은 높지만 관계지향성은 낮은 리더십 유형. ... 지향 리더(낮은 LPC)관계 지향 리더(높은 LPC)과업 지향 리더(낮은 LPC)하우스의 경로-목표 이론: 성취지향적허쉬와 블랜차드 이론: 참여형과제를 진행하면서 얼마전 광주병원

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.12

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  리더십 - 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류 특성 예를 들어 설명하시오.

  상황적 리더십 이론에서 리더로서 사용할 수 있는 행동의 유형은 다음과 같은 네 가지 유형으로 구분한다.지시형 리더십은 과업지향적 행동이 높고 관계지향적 행동이 낮은 특성을 지닌 리더십 ... 이와 같은 리더는 의지가 부족하고 무능한 부하직원들과 함께하는 업무를 진행하는 것이 좋다.둘째, 코치형 리더십은 과업지향적 행동과 관계지향적 행동, 두 행동력 모두가 높은 유형이다. ... 즉, 코치형 리더는 본연의 능력은 조금 부족하지만, 본인 스스로 하려는 의지를 지닌 부하직원들과 함께하는 게 좋다.지원적 리더십(Style 3: Supporting)은 과업지향적 행동이

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.19 | 수정일 2024.02.13

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