"과업지향" 검색결과 161-180 / 20,278건

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  [간호관리학실습 A+] 리더십 분석 보고서

  지시형 : 높은 과업지향성, 낮은 관계지향성- 리더는 구성원에게 기준을 제시하고 지도, 리더 중심의 의사결정? ... 설득형 : 높은 과업지향성, 높은 관계지향성- 구성원에게 의견도에 대한 개념이 애매- 구성원의 성숙도라는 하나의 상황변수에만 의존, 현상을 지나치게 단순화함3. ... 리더십의 특성과 리더십 상황의 호의성 간의 적합 정도에 따라 리더십의 효과가 달라짐① 리더십 유형 : LPC 점수가 낮을수록 과업지향적 리더, LPC 점수가 높을수록 관계지향적 리더②

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.11 | 수정일 2023.08.14

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  간호관리학_상황적합성 이론에 따른 리더십 보고서

  과업지향적 리더: LPC점수가 높은 리더로 리더에 대한 호의성이 중간 정도인 상황에서 가장 훌륭하게 과업을 수행하는 경향이 있다.? ... 점수가 64점 이상이면 관계지향적인 리더로, 57점 이하이면 과업지향적인 리더로 분류된다.위 이론에 근거한 수간호사 리더십 분석평소 병동 내 몇몇 간호사들이 수간호사를 믿고 따르는 ... 반면, 64-72점이면 중간성향이며, 63점 이하이면 낮은 LPC의 소유자로서 과업지향적 성격이 강하다라고 구분한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.10.31

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  리더십과 인간관계

  상황적합적 리더십 특성이론 Fiedler(1967) : 리더의 주요특성과 상황의 적합도 관계 지향적 ( relationship oriented) 과업 지향적 ( task oriented ... : 인간관심 ↓ , 과업 ↑ 팀 형 : 인간관심 ↑ , 과업 ↑ 절충형 : 인간관심과 과업에 대한 중간수주4. ... , 명령 , 지시 배려 (consideration) 행동 : 안정 , 복지 , 지위의 향상 , 욕구만족 컨트리클럽형 : 인간관심↑ , 과업↓ 방관형 : 인간관심 ↓ , 과업 ↓ 과업형

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.09

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요, 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수, 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오

  첫째는 과업 지향형 리더십이다. 과업 지향형 리더는 목표 달성과 과업 수행에 중점을 둔다. 둘째는 관계 지향형 리더십이다. ... 첫째, 과업 지향형 리더이다. 이 리더는 목표 달성과 과업 수행에 중점을 둔다. 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위해 필요한 과업을 체계적으로 수행하는 것을 중시한다. ... 관계 지향형 리더는 팀원들과의 인간관계와 상호작용을 중시한다. 피들러는 리더의 스타일이 모든 상황에서 동일한 효과를 발휘하지 않는다고 주장한다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  이는 과업지향형 리더는 통제력이 높거나 낮은 상황에서, 관계지향형 리더는 평균적인 통제 상황에서 직무를 잘 수행한다는 것을 의미한다. ... 과업지향적인 리더는 조직이 향해있는 목표를 중시하는 방면 관계지향적인 리더는 구성원간의 원만한 관계를 추구하며 사람을 중시하는 리더십 유형인 특징이 있다. ... 본론(1) 피들러의 리더십 상황적합이론피들러는 먼저 리더를 과업지항적인 리더와 관계지향적인 리더로 나누었다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.07 | 수정일 2024.04.29

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  부하직원의 재직 초기에는 관계지향 필요성이 낮고 과업지향성이 높은 것이 이상적인 형태다. ... 부하직원의 성숙도가 일정 단계를 넘어서게 되면 관계지향성과 과업지향성 모두 필요성이 감소하게 됨에 따라 부하직원의 성숙도가 높아지면 리더의 행동이 과업적이든 관계적이든지 간에 부하직원의 ... 부하직원이 초기를 지나게 되어 성숙하게 되었을 때 리더의 관계지향적인 구성원이 더 필요성이 높아지는 반면 과업지향성은 감소하게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.20

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  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을

  보통 팀플레이어로 인정받는 리더들은 과업지향적이 아닌 관계지향적 리더십을 지녔다고 볼 수 있다. ... 이러한 측면에서 과업지향적인 리더십보다 관계지향적리더십에 방향성을 두는 동시에 이와 연관성이 깊은 변혁적 리더십의 방향성도 함께 지향하는 것이 효과적이라 생각된다. ... 방향성1) 관계지향적 리더십중용형의 장점도 지니고 있지만 과업형의 리더십 유형은 결코 조직에서 장기적으로 긍정적인 효과를 기대할 수 없는 리더십이라고 생각한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.01

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  이에 따르면 리더십 행동은 두 종류로 구분할 수 있는데 과업 지향적 행동과 관계지향적 행동이 바로 그것입니다. ... 이러한 리더십 행동 연구는 리더가 어떻게 하면 과업 지향적인 행동과 관계 지향적인 행동을 잘 조합하여 부하들의 과업 수행에 영향을 미칠 수 있는지 연구하는 학문입니다.따라서 본고에서는 ... 먼저, 과업 지향적 행동은 목표 달성을 촉진하는 행동으로 장비와 기술적인 지원을 하는 것을 말하며, 관계 지향적인 행동은 부하들이 서로 간의 좋은 인간관계를 가지며 일터에서 만족감을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.20

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  [상황이론] 피들러의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론

  이 질문서를 통해서 기본적인 리더십 유형을 결정하는데, 이에 따라 낮은 LPC리더들은 과업지향적인 리더십을 강조하고, 높은 LPC리더들은 관계지향적인 리더십을 강조한다.LPC질문서를 ... 상황과의 적당한 연결에 달려 있다고 제안하였다.피들러는 LPC질문서(the least-preferred co-worker questionnaire)를 개발하였는데, 이는 개인이 과업지향적 ... (task oriented)인지 관계지향적(relationship oriented)인지를 측정하는 도구이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.15

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  리더십이론 정리과제

  , 낮은 관계지향(2) 설득적 리더(S2) : 높은 과업지향, 높은 관계지향(3) 참여적 리더(S3) : 높은 과업지향, 낮은 관계지향(4) 위임적 리더(S4) : 낮은 과업지향, ... 좋은 성과이다.(2) 과업 지향적 리더 : 호의성이 높거나 비호의적인 상황에서 좋은 성과이다.2. ... . = 점수가 높을수록 그 동료를 긍정적으로 평가한다는 의미이다.관계 지향적 리더 : LPC 점수가 높다.과업 지향적 리더 : LPC 점수가 낮다.3) 리더십 상황(1) 리더 - 구성원

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.13 | 수정일 2024.06.07

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는

  리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수피들러는 앞에서 정의한 관계 지향적 리더와 과업 지향적 리더의 효율성에 영향을 미치는 상황변수로 리더와 구성원의 관계, 과업구조, 직위권력을 ... 이는 LPC 설문을 통해서 점수를 매겨 측정하며, LPC 설문은 총 18개의 항목으로 이뤄져 점수에 따라 리더의 유형을 관계지향적인 리더 또는 과업지향적인 리더로 분류한다. ... 다음으로 경로-목표의 다양성은 과업을 수행하기 위한 방법이 얼마나 다양한지를 나타내는 변수이며, 검증가능성은 과업을 수행한 이후에 그 과업의 성과를 측정할 수 있는 정도를 나타낸다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  이는 관계지향성과 과업지향성이 모두 낮은 영역이다. ... 행동과 과업지향 행동 변수를 가지고 4가지 리더십 유형을 도출하였으며, 이에 대해서 예를 들어서 구체적으로 살펴보고자 한다.첫째, 과업 지향성이 높고 관계지향성이 낮은 영역으로서 ... 이 유형은 과업지향적 행동이 낮고 관계지향적 행동이 높은 유형으로서 구성원이 과업 성숙도는 높지만, 정신적 성숙도는 낮다는 특성을 가지고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.09

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  (간호관리학A++) 리더십 이론

  LPC점수가 낮을수록 과업지향적 리더, 높을수록 관계 지향적리더에 속한다.b. ... 과업후원적 리더십구성원: 내재론자, 높은 자율/성취욕구과업: 모호한 과업조직: 불확실한 상황, 부적절한 보상참여적 리더십과업: 도전없는 과업성취지향적 리더십c. ... 효과적 리더십: 상황이 호의적이거나 비호의적일때는 과업지향적 리더십 유형이 효과적인 반면, 상황의 호의성이 중간 정도인 경우에는 관계지향적인 리더십 유형이 효과적이다.2) 경로-목표이론

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.03

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  간호관리학-리더십 이론 및 사례 정리

  지시함설득형(S2)높은 과업, 관계지향, 의견제시할 기회 제공, 여러 사항에 대해 설명참여형(S3)낮은 과업지향, 높은 관계지향, 인간관계 중시, 아이디어 공유, 참여 격려위임형( ... -상황적 리더십 이론(리더십의 수명주기 이론): 과업행동(구조주도, 과업주도)과 관계행동(배려)의 차원으로 리더십 유형 분류지시형(S1)높은 과업지향, 낮은 관계지향, 리더가 지도, ... S4)낮은 과업지향, 관계지향, 의사결정, 업무책임을 구성원에게 자율적으로 하게 함: 리더십 상황요소: 성숙도(과업능력, 동기에 의해 좌우됨)*기여와 비판-기여: 구성원들을 성숙한

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.02.15

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  간호관리자 리더십 분석

  중요함을 밝혀 리더십 개발의 방향 제시단점- LPC 측정문항의 신뢰성과 타당성이 낮음- 관계지향적 리더십과 과업 지향적 리더십 유형의 분류를 하나의 연속선에 있는 양극단으로 봄- ... 인간적 요소를 절충하여 적절한 수준의 성과를 지향한다(9.9) 팀형상호 의존관계와 조직의 공동목표를 강조하고 상호 신뢰적 관계에서 구성원들의 몰입을 통하여 과업을 달성한다3. ... 리더)- LPC 점수가 낮음 : 싫어하는 동료를 부정적으로 평가하는 리더(과업 지향적 리더)상황과 리더의 관계- LPC점수가 높은 리더 : 리더에 대한 호의성이 중간 정도인 상황에서

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.28

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  리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오. (1)

  이들은 과업 지향적 행동이 높으며, 관계 지향적 행동이 낮다. 그래서 지시적 스타일의 리더는 과업 내용을 구체적으로 부하 직원에게 알려주며 감시, 감독한다. ... 코치형 리더십(Style 2: Coaching)이라고도 말하며, 과업지향적과 관계지향적 행동 모두 높은 유형이다. ... 위임적 리더십(Style 4: Delegating)은 과업지향적/ 관계지향적 모두 낮은 유형이며, 의사결정을 부하 직원에게 전적으로 맡겨 버린다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  A+자료[간호관리학] 리더쉽 분석 레포트!!!!

  하지만 구성원의 과업이 구조적에게 기준을 제시하고 지도하며 일방적인 커뮤니케이션과 리더 중심의 의사결정을 한다.· 설득형 : 과업지향성과 관계지향성이 모두 높은 리더십 유형이다. ... 리더는 구성원에게 의견을 제시할 기회를 제공하고 결정사항을 설명하는 등 구성원과의 쌍방적 커뮤니케이션과 공동 의사결정을 지향한다.· 참여형 : 관계지향성은 높지만 과업지향성이 낮은 ... 리더는 구성원들과의 인간관계를 중시하고 아이디어를 공유하며 의사결정과정에 구성원들을 많이 참여시킨다.· 위임형 : 과업지향성과 관계지향성이 모두 낮은 리더십 유형이다.

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.08

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  리더십_리더십의 주요 이론 분석 및 적용 1. 리더는 태어나는 것일까 리더십의 특성론적 관점(탄생론)과 과정론적 관점(육성론)을 각각 정의하고, 본인은 어떤 관점이 더 적합하다고 생각되는 논리적으로 설명하시오. 2. 리더십 행동이론의 네 가지를 본인이 이해한 내용을 비교하여 설명하시오.

  과업의 성공적 수행은 이을 끌어 나가는 리더십의 스타일과 과업이 수행되는 상황의 호의성 여하에 따라 달라진다고 보았다. 피들러는 과업지향형과 관계지향형으로 분류해 설명한다. ... 과업지향형 리더십 행사는 과업 자체의 진척과 성취에 맞춰 여기에 방해되는 일탈행위를 예방하여 차단한다. ... 리더십 행동이론의 네 가지를 본인이 이해한 내용을 비교하여 설명하시오.1) 과업지향적 행동과업은 업무를 맞은 리더가 이 업무를 어떠한 방법으로 수행하여 나갈 것인지에 대해서 생각대로

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.25

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여

  미시간 대학에서 리더십 스타일을 과업지향과 관계지향, 그리고 참여형 등의 세 가지로 구분했다. ... 이러한 것을 과업지향이라 부르며 관계 지향은 구성원과의 인간관계 향상에 목표를 두는 리더십이다. ... 리더는 과업형으로써의 리더로 인간에 대한 관심은 적고 생산에 대해 최대한의 관심을 갖는다.중도형의 리더는 과업의 능률 및 인간적 요소를 절충해 적당한 수준의 성과를 지향하는 경향을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.13

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  (A+) 조선대학교 CU리더십ㅇㅈㅎ

  탁월지속적인 피드백이 필요하지 않는 사람들은 방임적 리더 선호4주차리더들이 하는 일과업에 전념, 사람과 관계 맺기과업 지향적 리더십목표 지향적, 일을 성취하고 일하는 것이 존재 이유 ... , 행하는 것설명 구조 주도, 성과 지향, 성과에 대한 관심관계 지향적 리더십사람들과 어울리고 싶어함, 현재를 지향함, 존재하는 것설명 배려 행동, 구성원 지향성, 사람에 대한 관심본질적 ... 로스트: 리더와 구성원들 상호간 영향을 미치는 과정특성이다(타고난 자질)능력이다(타고난 기량, 습득도 가능)스킬이다(어떤 과업을 효과적으로 성취하기 위해 개발된 역량)행동이다(과업행동

  시험자료 | 4페이지 | 6,000원 | 등록일 2024.02.28

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