"삼성 인력관리 인재" 검색결과 101-120 / 3,515건

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  핵심인재관리를 왜ㆍ어떻게 해야 하는가.

  제목: 핵심인재관리를 왜ㆍ어떻게 해야 하는가.- 목 차 -1. 핵심인력관리의 중요성2. 핵심인재의 요소3. 핵심인재의 확보 및 선발1) 핵심인재 채용의 툴(tool)4. ... 성장할 수 있도록 제도적 장치를마련한다.◎ 공인전문가자격제도는 전문기술인력의 비전과 성장경로를 제시하기 위해 해당분야최고의 역량과 경험을 보유한 전문가를 선발하는 제도이다.◎ 삼성 ... 핵심인재관리1) 핵심인재 풀 관리2) CDP구축을 통한 핵심인재의 차별적 육성3) 퇴출관리1.

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.26

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  본인이 다니는 회사을 하나 선택하여 실행되고 있는 인적자원 관리에 대해 분석하고 평가

  재무관리, 법무, 금융, 경영혁신, 기획, 해외전략, 홍보, 물류, 인력운영, 보상, 채용, 교육 등의 직무가 포함된다.삼성물산 리조트 부분의 직무에는 경영지원과 동물운영, 디자인 ... 삼성물산의 채용관리3. 삼성물산의 직무관리4. 삼성물산의 업무평가관리5. 삼성물산의 복리후생III. 결론IV. 출처I. 서론사람들은 누구나 더 좋은 회사에서 일하기를 원한다. ... 삼성물산의 채용관리와 직무관리, 업무평가관리와 직원들의 동기를 부여하는 복리후생에 대해서 살펴보았다.II. 본론1.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.10.01

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  인적자원관리/현재 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.(조직의 지속가능경영)

  그리고 내부인력의 승진기회가 줄어들게 되며, 조직의 분위기가 어떠한 방향으로 갈지 예측할 수 없게 된다.4. 모집 과정삼성전자는 1차로 서류전형을 한다. ... 인적자원관리에서 모집의 중요성국내 최대 헤드헌팅 회사인 커리어케어의 신현만 대표는“최고의 인재보다 최적의 인재가 답이라고 한다. ... 인적자원관리와 지속가능경영전공연락처과목학번담당교수이름-목차-Ι. 서론Ⅱ. 본론1. 지속가능경영이란?2. 인적자원관리에서 모집의 중요성3.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.27

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  최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다

  이에 반해 삼성전자는 사장들이 현지 법인에서 외부 네트워크와 휴민트를 활용해서 임원급 핵심인재를 스카우트해서 연간 4-5명의 글로벌 리더를 확보하는 것으로 알려져 있다. ... 과목명: 리더십주제: 최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. ... 삼성전자가 활용하고 있는 해외주재원 선발 방식을 ‘현장전문가 제도’라고 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  독후감-초격차(넘볼 수 없는 차이를 만드는 격)

  마지막 장인 ‘4장 : 인재_원석과 보석’에서는 권오현 회장이 인사에 있어서 어떠한 시야를 가지고 있었고, 삼성전자의 유능한 관리자들을 어떻게 양성했는지가 잘 드러나 있다. ... 보여왔기에 나는 평소에도 삼성전자라는 기업에 관심을 가지고 있었고, 무엇보다 삼성전자를 지금의 위치로 끌어올린 주요 인력들이 어떠한 생각과 비전을 가지고 자신의 임무를 수행했는지가 ... 그는 리더라면 반드시 기피해야 하는 인재상을 설정하고 있어야 하며 권오현 회장은 이를 남의 말을 듣지 않고, 무례하며, 부정적이고 소극적인 사람이라고 정의 하였다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.03.19

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  [조직론] 사기업 팀제 사례

  - 일에 대한 전문성과 책임감을 부여함으로써 인재양성 가능- 포스트 부족에 따른 고직급 인력의 활용 가능· 문제점- 포스트 상실에 따른 간부들의 사기 저하- 팀장의 능력이 부족한 경우 ... 전문능력 발휘와 인재양성Ⅱ. 운영방법1. ... 즉, 관리지원부서의 비대화 경향과 사람중심의 조직운영, 부문주의의 만연, 관료주의적 피라미드구조하의 인력과잉 현상 등의 과거 조직의 문제점을 해결하고 환경변화에 신축적으로 대응하기

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.21

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  REPORT 인적자원관리

  삼성의 창립 철학은 무역수출을 통해 나라에 보답하는 사업보국 정신, 사람이 가장 중요하다는 인재제일, 합리적 추구의 세 가지를 말합니다. ... 오늘날 삼성, LG, 현대 등은 각 산업 분야에서 최상위 자리를 지키고 있으며 세계적으로 높은 경쟁력을 확보하고 있습니다.앞서 언급했듯이 삼성 전자의 인재 우선 정책은 1973 년 ... 본론삼성 전자는 2005년 삼성 전자의 모든 가치를 공유하고 가치를 부여하는 '삼성 가치'를 수립하였으며 이러한 공유 된 가치는 관리 환경이 급속히 변함에 따라 중요합니다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.10.11

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  경력개발계획(CDP)이 주도적으로 하는 것에 대한 찬성과 반대의 의견을 제시하고 자신의 의견을 서술하시오

  삼성전자는 ‘인재제일’이라는 경영이념 아래 직원 개개인의 역량 강화를 위해 다양한 교육 기회를 제공하고 있다. ... 특히 중소기업들은 상대적으로 규모가 작아 인력관리 비용 부담이 크기 때문에 강제성이 있는 CDP를 꺼리는 경향이 있다. ... LG전자 역시 사내 대학 운영, 해외 연수 실시, MBA 과정 개설 등 인재 육성에 적극 나서고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.17

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  13. 5P 인적자원관리 현대기업 채용선발기법

  이는 자칫근로자의 고용불안, 우수인력 확보에 어려움을 초래할 수 있다.2) 채용관리의 과제- 인력계획 : 효율적인 인력계획을 위해 a) 인재상의 구체적 설정, b) 장기적인 경영계획의 ... 인적자원 관리 측면에서도 능력주의 인사관리가 요구되며, 특히 한국처럼 천연자원의 혜택을 받지 못하는 나라는 인력이 국력이라는 말이 있듯이, 전문적인 지식이나 능력을 갖춘 인재의 확보가 ... 위한 직무 중심으로 변화하고 있다.(2) 기존 채용관리의 문제점1) 장기인력 계획의 부재우리나라에서 인력계획은 기업의 경제나 기술개발 등에 비해 중요하게여겨지지 않았고, 합리적인

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.18

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  취업과외 자료 - 공학계열 직무 소개 및 취업 준비 기초자료

  -가동률 100%를 위한 인력/부품/일정 관리-공정관리개선(비효율발생시 대책수립) / 원가관리(제조원가 산출) / 재고물류관리(제품 수불관리)=리더십, 문제해결능력, 조율능력 필요( ... Q : 삼성보다 SK(지원회사)가 좋은 이유는?A : SK는 패기라는 인재를 원하고 있습니다. ... 핵심인재가 되기 위해 노력하였습니다.

  시험자료 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.16

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  (국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

  예를 들어 3등급의 인재가 C구간에 해당하는 평점을 받는 것과 4등급의 인재가 A구간에 해당하는 평점을 받는 것이 급여가 같다. ... 현지의 기존인력과 얼마나 우호적 관계를 유지하느냐는 물론이고, 구조조정, 노조, 인력교체 등의 인적자원관리가 제대로 이루어지지 않으면, 그 기업은 실패한다. ... 특히 해외인수합병의 경우 러한 사례로는 1995년 한국 삼성전자와 미국 컴퓨터업체인 AST리서치의 인수합병이 있다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

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  [A+] 위더스 인적자원관리_5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재(2020년대)시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  상대적으로 자본이 풍부한 LG, SK, 삼성 등 대기업의 경우 고유의 온라인시스템을 구축하여 모집공고 게재뿐만 아니라 장기적으로 지원자의 데이터베이스를 운영, 관리에 활용하고, 힐튼 ... 그 외에 고용노동부에서 관리 운영 하는 각 지역별 고용센터에 채용공고와 지원자 모집으로 활용하는 방법이 있으며 이 경우 정부지원사업과 연계하여 인력구성을 할 수 있지만, 기업의 상황과 ... 헤드헌팅의 방식은 의뢰기업에서 인력 채용에 앞서 제3의 개인이나 기업에게 수수료를 지급하고 적정한 인력을 찾을 수 있도록 서비스를 제공하는 사업을 의미한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.26

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  삼성 신입사원

  채용할때부터 다르구나 하는 생각을 많이 가지게 하는 단락이었던 것 같다.특히 삼성에 입사하려면 거쳐야 하는 필수코스가 SSAT(SamSung Aptitude Test)다이건 삼성직무적성검사라는데 ... 이건희 회장도 2002년부터 계열사별로 한 달에 한번 핵심 인력 확보실적을챙기고 있다.꼼꼼히 진행상황을 검토하고 실적이 부진한 사장이나 인사팀장을 불러 독려하고 있다니 그렇게 인재에 ... 삼성 신입사원을 읽고이책은 1장부터 6장까지의 단락 순서로 되어있다.읽고 느낌점을 간략이 적어본다.1장에서는 삼성을 들어가기위한 전형절차부터 면접까지의 내용을 기술하였는데삼성은 인재를

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.01

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  국내외 기업의 경영혁신 성공사례를 조사하여 설명하시오

  이를 실현하기 위해 삼성전자는 글로벌 인재를 본격적으로 육성하고 유망 기술을 발굴하고 삼성전자에 생산라인에 적용시켰던 것이다. ... 그러나 당시 삼성전자에는 반도체 설계인력이 없었고, 반도체 사업을 지속할 자금도 시원치 않았던 것이고, 이에 이병철 회장은 반도체 선진국인 미국과 일본을 직접 방문하여 외국의 반도체 ... 경영혁신이란 새로운 상품이나 서비스, 새로운 생산기술과 관리시스템을 도입하거나 조직구성원의 마인드를 변화시킴으로서 조직을 본질적으로 변화시키는 일련의 과정을 의미한다.

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2024.02.29

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  방송대 경영학과 조직행위론 출석시험대체과제물 2018년 2학기

  를 기본목표로, 동기부여 프로그램 비롯한 인재/조직 관리 시스템을 운영하고 있다.첫째로, 수준 높은 교육 훈련 시스템을 통해 직원들이 실제로 달성하기 어려운 목표도 실현 가능한 목표라고 ... "삼성전자는 최고의 인재를 모아서 최고의 인센티브로 동기를 부여한다." ... 이것은 기대이론의 변수 중 기대감 수준을 높여준다.또한 삼성전자의 임금제도는 개인별 수준, 집단별 수준 그리고 핵심인력 인센티브 세가지로 나뉘어 볼 수 있다.

  방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.11.27

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  인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.(A+)

  우리나라 최고의 기업인 삼성을 창업한 호암 이병철 회장 또한 이러한 인재중용에 대해 큰 가치를 두었다. ... 현 상황에 필요한 인력의 수와 기능을 현재 조직 내의 인력에서 찾을 것인가, 외부에서 충원할 것인가를 결정해야 한다.? ... 통틀어서 이를 인적자원관리 라고 하는데, 기업경영에서 인적자원관리의 중요성은 점점 더 강조되고 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.23

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  특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하시오.

  시스템의 장, 단점을 정확히 알고 인력 관리에 있어서 적절히 조화롭게 사용하는 것이 바람직하다고 생각 합니다.2.본론1) 외부영입외부영입은 말 그대로 기업의 외부에서 우리조직에서 ... 서론인력 유동 시스템 중 내부육성과 외부 영입이 있습니다. 둘 중 어느 한 쪽이 뛰어나다고는 볼 수 없습니다. 인재를 영입하는 요건과 목적을 명확히 해야 할 것입니다. ... 못하고 중국 내의 수요에서는 시장 포화로 인지도와 판매 점유율에 대해서 하락세를 보였습니다.현재 샤오미의 판매 전략은 자사 홈페이지 예약한정판매, SNS 판매전략 등으로 애플과 삼성에

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.06.21

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  선진기업에서 말하는 핵심인재의 특성에 대해 서술하고 각 인재특성에 따라 자신의 역량을 피력해보시오

  이런 기업의 규모의 특성을 반영하여 다양한 국가에 위치한 지사와 자회사들을 관리할 수 있는 인재가 삼성전자의 핵심인재에 해당할 수 있고 따라서 국제적 의사소통 능력과 정보화 수준을 ... 기업 입장에서는 경쟁 업체에서 중시하는 인재상을 통해 자신의 업종에서 핵심인력을 어떻게 양성하고 어떠한 인재를 고용하여야 할 것인지를 알 수 있다. ... 인적자원관리주제: 선진기업에서 말하는 핵심인재의 특성에 대해 서술하고 각 인재특성에 따라 자신의 역량을 피력해보시오.목 차Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.03

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  [A+ 독후감, 서평, 인생역작] 초격차(권오현 지음)

  따라서 그 과정에서 '이윤 창출'이라는 원칙을 모든 구성원들에게 공개적으로 알리고 원칙에 맞지 않는 연구들과 인력들은 철저히 배제했다. ... 또한, 조직을 관리할 때 평가와 보상은 공정해야 한다고 주장한다. ... 급변하는 과학기술과 경영 환경에서 한 분야의 통달한 인재는 존재할 수 없기 때문에, 완벽한 인재를 찾는 것보다 잠재력 있는 인재를 성장시키는 데에 집중해야 한다고 생각한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.12.04

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  인적자원관리 전략적 인적자원관리(strategic Human Resource Management)의 개념 및 중요성

  삼성전자의 핵심인재관리제도에는 확보, 육성, 유지로 나누어 관리를 한다. ... 먼저 핵심인력 채용을 전략적 변화의 도구로 활용하며 외부영입 및 내부육성을 병행하여 운영함으로써 핵심인재를 확보한다. ... 핵심인재관리의 사례삼성전자에서 핵심인재 정의를 할 때 '10만명을 먹여살릴 수 있는 우수한 한명' 이라고 한다. 인원은 직원의 1%이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.12

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