"직무중심과 종업원 중심" 검색결과 101-120 / 8,792건

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  19 동서대 이용탁 교수 인적자원관리 시험대비 핵심 정리 (1)

  적합한 능력을 가진 종업원을 어떻게 능률적으로 선발할 것인가- 방향성에 적합한 환경조건의 변화에 적응을 위한 종업원의 육성과 개발에 초점2-2 인적자원관리에 있어서의 인적자원의 특성① ... 대변인 : 상호신뢰감 증진, 유능한 종업원 보유③ 변화담당자 : 교육훈련, 변화에 적응④ 전략적 파트너 : 사업전략의 구축, 실행을 방침이나 전략과의 통합과 조정을 추구2. ... 달성 ② 인간 확보, 육성, 개발, 유지③ 협력체제 확립, 개인의 능력 최대한 발휘시키는 조직적 관리1-1 인적자원관리 시스템① 노동력에 대한 인간적 측면에 대한 중요성② 개별 종업원들의

  시험자료 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.11.02

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  도요타와 포드의 생산방식 비교-인사 및 조직을 중심으로

  도요타와 포드의 생산방식과 직무설계 비교:인적자원을 바라보는 시각을 중심으로1. ... 실제로 포드는 1914년 종업원들의 사기를 진작하고, 이윤을 환원한다는 이념 아래 최저임금을 250%나 인상하는 등 파격적인 행보를 보였다.포드와 도요타의 경영이념에는 모두 ‘인간중심주의 ... 도요타는 종업원들을 종신 고용할 것을 약속했고, 창업자인 도요타 이치로는 ‘종업원을 해고하지 않는 것이 경영자의 도리’라고 하며 2차 세계대전 후 강도 높은 구조조정을 단행한 것에

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.11.08

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  인적자원관리 정책 사례 고찰(이케아를 대상으로)

  기초 수준의 역량을 가지고 있는 종업원으로서 각 포지션에서 요구되는 직무기술서에 부합하는 종업원이다. ... 직무기술서에 담겨 있는 필요조건을 능가하는 최고 수준의 역량을 보유한 종업원이다. ... 현지화보다 본국 중심의 집권화된 전략을 유지하는 것은 회사 목적을 명확하게 이해하고 있는 주재원을 통해 현지 직원들에게 전략적 목표를 보다 빠르고 정확하게 전달할 수 있다는 사고가

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.20

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  3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동

  이러한 역량을 바탕으로 직무분석이 이루어진다. 역량 기반 직무분석은 종업원이 직무를 잘 수행하기 위한 핵심 역량의 관점에서 직무를 기술하는 것이다. ... 먼저 설문법은 종업원을 대상으로 자신의 수행 업무에 대한 것을 구조적으로 답하게 한다. 이를 통해 직무의 현실적인 수행 여건을 파악할 수 있다. ... 면접법은 종업원이나 감독자들 대상으로 면접을 실시하여 직무정보를 수집하는 방법이다. 관찰법은 직무를 분석하는 사람이 작업자의 과업 수행을 직접 관찰하는 방법이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.25

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  경력개발프로그램 설계의 기본방향에 대하여 논하라

  예컨대 제도 설계의 근간이 되는 직무분석을 통한 직무요건서의 정비나 경력경로의 설정 등의 과정에 현장의 관리자와 종업원들의 견해를 수렴하는 절차가 요구 된다 또한 종업원 육성의 주요한 ... 직무를 중심으로 한 보다 체계적이고 객관적 접근이 시도되어야 한다. ... 따라서 기존의 사정 내지 활용지향형 인사제도로부터 개발 지향적 방향으로 관리전략의 전환이 요구된다.3) 직무 중심기존 인사제도 운영의 가장 근본적 특성은 사람중심으로 관리되어 왔다는

  리포트 | 3페이지 | 6,000원 | 등록일 2020.07.06

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  인적자원관리_우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  인사고과는 미국을 비롯한 일본과 한국에서도 능력의 발휘를 평가한다는 것으로 경영조직에서 인사평가라는 말이 사용되고 있다.종업원 개개인의 직무 수행 능력과 업적 그리고 근무태도를 객관적으로 ... 자기 잠재력을 활용하도록 도와주며 구성원의 성과를 향상하며 두 번째로는 직무와 관련된 의사결정을 하는데 필요한 정보를 구성원과 관리자에게 정보 제공의 목적이 있다. ... 세 번째로 중심화 경향은 평가자가 고과표를 기재할 시에 대부분 대상자를 중 또는 보통으로 평가하는 결과 분포도가 중심에 집중되어 결과에 우의의 차가 없고 성적의 폭이 작은 경향을 의미한다

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.02

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  [A+]효율적인 임금관리 방안에 대해 적정성과 공정성을 중심으로 논하라

  업적만가지고는 임금을 결정하지 않으며, 기본임금은 능력, 직무, 연공급 등으로 결정하고 별도로 지급하는 인센티브 등에서는 업적이라고 생각 되는 경우가 많다.3) 연공급연공급은 종업원의 ... 기업의 지불 능력, 생계비, 사회적 균형 등이 있다.1) 생계비종업원 생계비의 수준은 해당 종업원 단독적으로뿐만 아니라, 그 가족들의 생계비 수준까지도 고려 하여야 한다. ... 이처럼 생계비 수준은 임금수준 결정에 있어서 하한선이라고 보여진다.생계비결정 시 결정적 요인이 되는 것은 측정방법을 통한 결정과 종업원의 라이프 사이클(Life Cycle)이라고 볼

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.11.11

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  학은제 경영학사 인적자원관리 A+ 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  이러한 종업원의 내적 만족이 조직의 목표성취를 극대화하며 다시 개인의 직무 만족도를 높이는 선순환의 고리를 만들어낸다. ... 인사고과의 의의인사고과란 조직 내 다양한 직무에 종사하는 종업원의 능력, 근무성적 등을 조직에 관한 유효성 관점에서 평가함으로써 이들의 상대적 가치의 결정을 위한 제도이다. ... 이는 종업원의 행동과 조직의 목표를 일치시키는 데 도움을 준다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.02 | 수정일 2023.02.27

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  직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될 수 있는지 설명하시오. 그리고 역량 모델링과 어떤 차이가 있는지를 기업의 인재상을 예를 들어 설명하시오.

  따라서 역량 모델링은 기업에서 직무와 상관없이 종업원들이 공통적으로 지녀야 될 핵심 역량을 파악하는 데 수월하다. ... 직무분석은 주로 전문가에 의해서 전문적인 방법으로 이루어지지만, 역량 모델링은 여러 명의 종업원들과 집단 간의 회의를 통해 검토하는 과정을 거친다. ... 본론에서는 이러한 직무분석의 개념과 방법, 그리고 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용되는지 알아보고, 기업의 인재상을 중심으로 역량 모델링과의 차이에 관해서 기술해보려 한다.Ⅱ.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.26 | 수정일 2023.05.31

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  HR과 조직시스템의 이해 중간고사 파트 강의자료 정리

  건설업의 경우 설계, 현장 근무, 체계적인 일처리에 초점을 맞추는 반면, 서비스업은 고객만족에 초점을 맞추는 것이 그 예이다.기업은 업종에 맞는 직무의 특성과 직무를 수행할 종업원의 ... 이것은 종업원들의 욕구와 기술, 능력을 적합화하고 최선의 역량을 발휘할 수 있도록 하는 인적자원관리의 성공을 위한 중요한 과정이라고 볼 수 있다.(2) 환경요인 분류인적자원관리의 환경 ... 근속률 개선대부분의 조직에서는 새로 채용된지 6개월 이내의 종업원들이 가장 높은 이직률을 기록한다. 따라서 이직률을 낮추기 위해 근속률을 개선하기 위한 모집을 해야한다.?

  리포트 | 13페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.11.25

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

  면접법면접법이란 종업원과의 면접을 통해서 종업원의 업무수행 능력과 가능성을 찾아내어 직무를 개선하고 종업원을 관리하는 방법이다.4. ... 자기신고법자기신고법이란 종업원이 스스로 자신의 기술이나 자식 등의 자기능력과 원하는 직무와 직무환경, 교육훈련 등을 기술하여 정기적으로 보고하고 그것을 인력자원조사의 자료로 하는 방법이다 ... 중요사실기록법중요사실기록법은 기업목표 달성에 크게 영향을 미치는 중요한 사실들을 중점적으로 기록하고 검토하여 종업원의 직무태도와 업무수행 능력을 개선하도록 하는 방법이다.2.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.09

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  (A+) 인적자원관리 과제 - 직무분석

  보통은 시간과 자원의 제약하에 일반적으로 대표 직무를 선정하고 분석을 실시하는 과정이 된다.다음 본 작업에서는 직무정보를 수집하는데, 직무의 성격, 직무수행에 요구되는 종업원의 자격요건 ... 또한 해당직무를 수행하는 사람에게 요구되는 지식, 기술, 능력 등의 정보를 활용하여 체계적인 직무분석을 통해 적절한 직무에 적절한 인재를 배치한다는 것이 기업 경쟁력을 올리고 종업원의 ... 조직 전체의 성과를 위해 해당 직무가 달성해야 할 목표를 정하고, 어떤 종류의 사람을 뽑아야 하는 것인가에 대한 기준을 제공하며 인적자원관리를 사람 중심에서 조직이 요구하는 일 중심으로

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.07.30

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  [A+] 리더십 중간고사 요약 및 정리 족보

  독재적 리더십 스타일 : 리더가 직접 의사결정하고, 직원들에게 일을 지시하고, 직원들을 면밀하게 감독미시간 대학 모델직무중심 리더십스타일---- 종업원중심 리더십스타일? ... 직무중심 리더십 스타일 : 목표강조, 업무촉진? 종업원중심 리더십 스타일 : 후원적 리더십, 상호작용 촉진오하이오주립대학 리더십 모델? 고배려 & 고구조리더십 그리드동기부여? ... 발표하고 종업원들의 제안에 따라 수정할 수 있다.5 상황을 설명하고 종업원들이 바라는 제안을 들어본 다음 결정을 내린다.6 일정한 범위 내에서 종업원들의 의사결정을 하도록 한다.7

  시험자료 | 24페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.07.17

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  인적자원관리2)귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  인사고과는 종업원이 직무를 수행함에 있어서 필요한 기 술 및 자격을 결정하고 판단하는 과정에서 중요한 역할을 담당한다.둘째 목적은 적재적소의 배치로 인사고과는 종업원과 직무를 조화하는데 ... 관계나 직무조건의 결함을 발견하고 개선할 계기를 찾는 동시에 종업원의 성취의욕을 높일 수 있는 자극제로 활용한다.마지막으로 인적자원의 입력자료 부분으로, 인사고과자료는 종업원의 기술목록과 ... Mee 교수는 인사고과를 “개인이 갖는 능력을 중심으로 조직 내의 종업원이 가지고 있는 현재적, 잠재적 유용성을 체 계적으로 평가하는 방법”이라고 정의한다.Langsner & Zollitsch는

  방송통신대 | 7페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.03.08

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  (A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오

  직무평가의 목적종업원이 기업에 공헌하는 정도에 따라 임금수준이 결정되며, 그 공헌도는 종업원의 직무의 가치를 기준으로 결정된다. ... 때문에 기업은 더 나은 발전과 목표 이익을 위해 종업원들을 평가하고, 관리하게 되는데, 기업이 어떠한 방법과 제도들로 종업원들을 평가하는지 알아보겠습니다.[본론]주제11. ... 그러나 중요도 설정이 어렵고, 직무에 해당되는 공통 평가요소의 선정이 어렵다.4)요소비교법중심이 되는 몇 개의 대표직무를 설정하고, 대표기준의 평가요소들과 각 직무의 평가요소들을 대조하여

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.04 | 수정일 2022.10.27

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  엑손보상제도

  개개인의 조직에 대한 기여도 및 가능성 평가 - 지식, 기능, 능력, 태도, 직무수행과정, 직무성과 등 복합적인 요인 종업원 개발과 각종 인력할당 및 보상결정의 자료로 활용됨.엑손 ... 주제 선정Exxon의 성과관리인사평가인사관리의 유효성을 개선하기 위해서 조직의 인사관리가 인사계획에 대비하여 제대로 운영되고 있는가를 평가하는 것을 말함.근무평정일정 기간 내에 종업원 ... 하여금 심한 경쟁을 유도 평가결과가 부당하다고 생각될 경우 회사에 대한 강한 반발심 형성 고과 대상자가 너무 적거나 많을 때는 실시와 직무간의 상호비교가 곤란 종업원의 사기저하와

  리포트 | 30페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.09.13

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  Campbell(1990, 1994)의 직무 수행 모형 대해 설명하고 한 가지 실제 직무를 예로 들어

  다시 말해서 직무수행이라고 하는 것은 종업원이 스스로가 담당하는 그러한 과업을 실현하는 정도를 의미하는 것이다 .즉, 직무수행이라고 하는 것은 조직에서 객관적으로 측정이 가능한 조직의 ... 동기라고 하는 것은 과업을 이루기 위해서 헌신하고자 하는 열의로 구성원의 의도적 노력과 방향 그리고 강도 등을 의미한다.2.8가지의 차원을 중심으로1)사례 분석본인이 하나의 직무를 ... 본론1.campbell의 직무수행 모형1)설명2.8가지의 차원을 중심으로1)사례 분석2)첫째3)둘째4)셋째5)넷째6)다섯째7)여섯째8)기타Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.08

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  조선대학교 - 인적자원관리 중간고사 요약 및 기출문제

  요구를 얼마나 잘 충족시키고 있는가를 기초로 경영성과 를 평가하는 도구- 기업을 내부 고객, 외부 고객,종업원, 주주의 관점에서 보고 있다.- 구체적으로 고객중심주의, 품질향상, 팀워크 ... 지식을 획득하고 공유하는 것이 가능한 조직·종업원 열의: 종업원들이 직무에 완벽하게 몰입하고 있는 정도와 직무와 조직에 대한 몰입의 강도·핵심인재관리:인재 확보와 평가, 학습과 교육훈련 ... 직무특성이 심리적 의미와 잠재적 동기에 영향을 준다는 것- 직무특성모델: 어떻게 직무설계가 종업원 반응에 미치는 지?

  시험자료 | 8페이지 | 7,000원 | 등록일 2021.11.02 | 수정일 2022.12.18

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  직무만족, 조직몰입, 조직공정성에 대해 설명하고, 세 개념의 관계에 대해 설명하시오

  직무환경을 강조하는 측면에서는 직무만족을 직무 자체에 포함하는 직무환경을 중심적으로 직무만족에 대하여 정의를 내린다. ... 많은 경우 성공적인 조직의 종업원은 그렇지 않은 조직의 종업원과 비교해 자신의 일에 대하여 성취도와 만족도가 더 높다. ... 조직공정성은 종업원이 자신의 직무수행 과정에 있어 공정하게 대우받고 있고 직무와 관련되어 있는 변수가 공정하게 처리가 이루어지고 있는지에 대한 것이라는 정의, 조직구성원이 조직 생활

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.16

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  인력개발과활용_기업 교육훈련에 대한 기대효과를 기업과 종업원(조직구성원)의 관점에서 설명하시오.

  인력개발과활용기업 교육훈련에 대한 기대효과를 기업과 종업원(조직구성원)의 관점에서 설명하시오.목 차Ⅰ.서론Ⅱ.본론1) 기업 교육훈련의 정의2) 기업 관점에서 기업 교육훈련의 기대효과3 ... 관점에서 기업 교육훈련의 기대효과조직 구성원에게 있어서 기업 교육훈련의 긍정적인 효과는 직무만족도 향상이라고 생각한다. ... 서론급변하는 경제 환경에서 기업이 다른 기업들과 경쟁 속에서 성장하고 발전하면서 생존하기 위해서는 기업을 구성하고 있는 주체인 종업원들의 새로운 지식과 기술을 개발시키는 교육훈련이

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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