"성과급제도" 검색결과 121-140 / 22,838건

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  인사행정론

  성과급 제도는 연봉제와는 다르게 개인별 차등화가 아닌 집단의들어 주는 원동력이 되어준다.또한 성과급 제도는 더욱 유능하고 성실한 사람을 우대하고 선호하므로 성과의 하향평준화를 예방 ... 있다.이와 같이 우리나라는 현재까지도 다양한 인사행정 문제들이 있었는데 이러한 문제들을 해결하기 위해 이루어졌던 다양한 인사개혁들의 현황과 장단점 등을 확인할 수 있다.1-1) 성과급제도성과급 ... 할 수 있다는 장점이 있고 상대적으로 인건비가 절감 된 상태에서 더욱 더 목표에 접근하기 용이 하다는 장점이 있다.하지만 이러한 성과급 제도는 단점 또한 뚜렷한데 첫 번째 동료와의

  논문 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.28

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  고용과노사관계_무노동부분임금은 왜 원칙에 어긋나는 것이며 어떠한 심각한 부작용을 낳을 수 있는가

  모델에 의거해서 이론적으로 설명해보시오.contingent pay scheme은 경영성과에 따라서 지급되는 특별성과급으로서 노사합의에 의해서 경영성과를 산정하여 이에 대한 contingent ... contingent pay scheme (성과에 연동되는 변동성과급)은 왜 파업발생을 줄일 수 있는가 asymmetric information? ... contingent pay scheme (성과에 연동되는 변동성과급)은 왜 파업발생을 줄일 수 있는가? asymmetric information?

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.25

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  예산 성과금 제도,재정민주주의,예산성과금,예산성과금제도의 효과,예산성과금제도 사례

  예산 성과금 제도예산성과금제도란 ?예산 성과금제도 설치의 근본적 이유재정민주주의란 ? ... 장치 경제정의 실현 시민연합 , 함께하는 시민행동 등 예산감시 시민단체들은 이러한 예산감시 제도를 시민들에게 장려함 .예산성과금제도 부정적 사례예산 성과금 낭비 방지 제도 예산 성과금의 ... 이하 지방재정법도 같은 조항이 명시됨예산성과금제도의 효과예산성과금제도 시행 사례예산감시를 주도하는 단체 예산성과금 제도는 근본적으로 올바른 예산 활용과 부패 방지를 위한 국가적 제도

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.03

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  기업 인사전문가가 제안하는 HR의 시작과 끝

  수준 및 보상 구조를 설계합니다.- 고정급을 설계합니다.- 변동급을 설계합니다.- 다양한 복리후생제도를 설계합니다.- 보상제도 개선에 따른 비용 예측 및 이행 계획을 수립합니다.* ... .- 조직 성과 관리 운영 방안을 소개합니다.- 개인 성과 관리 체계를 마련합니다.* 3단계 : 보상 및 복리후생 제도 설계의 모든 것- 보상 제도 설계 방향성을 도출합니다.- 보상 ... # 기업 인사전문가가 제안하는 내부 인적 역량 확보 프로젝트 HR의 시작과 끝* 1단계 : EVP 체계 구축 방안 수립 및 채용 제도 설계의 모든 것- 현황 진단 및 설정을 통해 다양한

  노하우 | 333페이지 | 100,000원 | 등록일 2022.02.14

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  인사전략_저성과자관리_Lay-Off

  휴직제 실시 퇴직원과 휴직원 동시에 제출 후 휴직 실시 휴직기간 중 기본급 지급 프로그램 운영현황 ( 타사 사례비교 ) 국내기업 운영현황 외국계 기업 운영현황 제도 목표 역량개발 ... 않으며 비공식적으로 진행하는 경우 대부분 외국계 기업 대부분은 저 성과자에 대한 규정 및 지침을 갖추고 제도화하여 운영 하고 있음{nameOfApplication=Show} ... 규정화 출구 ( 出口 ) 전략을 위한 전제조건 퇴직지원 프로그램 운영 항 목 주요 내용 퇴직 위로금 지급 위로금 : 근속위로금 + 특별위로금 - 근속위로금 : 5 년이상 ( 기본급

  서식 | 5페이지 | 15,000원 | 등록일 2023.01.25 | 수정일 2023.02.02

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  [고전적 경영학] 과학적 관리론, 포드시스템, 일반관리론

  성과급제도4. 직능별 감사제도다. 과학적 관리의 공헌과 한계III. 포드시스템가. 포디즘나. 포드시스템1. 생산의 표준화2. 이동조립법IV. 페이욜의 일반관리론가. ... 과학적 선발이미 종업원을 채용한 후에는 생산성을 극대화시키기 위한 작업훈련에는 한계가 있으므로 종업원을 선발할 때부터 특정 작업에 적합한 사람들을 과학적으로 선발하여야 한다.(3) 성과급제도테일러는 ... 감사제도테일러는 작업의 내용이나 성격이 바뀌면 그 작업을 관리하고 감독하는 사람도 바뀌어야만 종업원들이 해야 할 자신의 작업에 집중할 수 있다고 보았다.

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.08.27

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  시상제도(월간, 분기, 연간종합)

  시상제도 운영(案)OOO. OOOO팀1. ... 통해 신뢰성 있는 시상제도 운영.2. ... 사회적으로 인정되는 활동공적 및 기여로 지방자치 단체장급 이상의 대외표창으로 회사이미지를 제고한 경우.혁신賞업무개선-.

  서식 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.09 | 수정일 2023.05.18

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  핵심인재 관리운영(안)

  독려평가/보상의 주요내용핵심인재 보상제도Star Player 성과(업적)평가 기준과 방식에 따름 절대평가 후 상대배분각 평가방법과 결과에 따라 핵심인재 In Out금전적 보상 연봉의 ... 정의인원기업A5~10년후 핵심사업을 이끌어나갈 인재로 어떠한 환경변화에도 대처할 수 있는 창의적이고 진취적인 인재 ※ 직급에 얽매이지 않는 보상 및 빠른 승진 기회직원의 1% (S급, ... 멘터, 코팅 등 임원급 상사가 개별 관리주요 직책에 대해 3명의 후계자 선정기업D비연속적 발상을 할 수 있는 창조성을 지닌 인재 : 사람이 아닌 핵심보직을 정하고 이에 맞는 인재양성

  서식 | 25페이지 | 50,000원 | 등록일 2023.02.08 | 수정일 2023.03.29

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  직업으로서 공직 기말 정리 <주관식 예상문제>

  우리나라 공무원연금제도를 약술함1) 장기급여① 퇴직급여 : ㉠ 공무원이 10년 이상 재직하고 퇴직한 경우에 일정한 시기로부터사망할 때까지 지급하는 퇴직연금, ㉡ 퇴직연금을 갈음하여

  시험자료 | 2페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.03.08

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  기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다. 이렇게 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수밖에 없는데, 이를 해결하기 위한 방법을 하나의 사례를 들어서 설명하시오.

  이 중에서 본 리포트에서 다루는 성과급제도는 개인과 집단, 조직성과에 기초한 성과에 따라서 임금을 지급하는 체계이다. ... 이러한 성과급제도는 임금과 성과를 직접적으로 연동시켜 임금의 효율성을 높이고 이를 통해 근로자들이 동기부여를 통하여 기업의 생산성을 향상할 것을 그 목적으로 한다. ... 이러한 성과급제도를 통해서 종업원에게 조직이 추구하는 목표와 가치에 대한 방향을 제시하고 조직과 기업의 전략을 효율적으로 달성하기 위한 목적으로 주로 사용된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29 | 수정일 2024.05.20

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  총보상, 기본급, 고과승급, 인센티브에 대해 설명하시오

  기본급은 직원들의 직위나 경력, 근속기간 등에 따라 정해지는 기본적인 급여이며, 고과승급은 성과나 업무능력 등을 기준으로 인사평가를 통해 승진과 함께 급여가 인상되는 제도이다. ... 이러한 고과승급 제도는 조직의 성과와 직원들의 만족도를 높일 수 있는 중요한 제도이다. 고과승급은 조직 내에서 성과를 인정받아 직급이나 급여를 상승시키는 제도이다. ... 총보상은 기업에서 제공하는 보상제도 중 하나로, 개인의 성과와 회사의 목표 달성을 동시에 고려하여 평가하는 제도이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.02

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  ERP인사1급 요약정리본(벼락치기용)

  *이윤분배제: 영업수익 일부를 근로자에게 지급*임프로쉐어플랜:표준 노동시간대비 절약된 노동시간을성과급으로 배분하는 제도, 노사간에 50%씩 나누어가짐(2)순응임률제 : 경제적 변화나 ... *임금의 형태-고정급-능률급제(1)단순성과급제 :제품 단위당 임률을 정하고,실제 성과를 곱하여 산정(2)복률성과급제: 작업성과의 높낮이에 따라임율을 다르게 산정하여 산출-특수임금제( ... 인적자원관리-인사관리- 테일러-: 조직이론의 기초직장중심, 차별적 성과급, 동작연구와 시간연구- 포드3S원칙(표준화, 전문화, 단순화)-메이요호손실험: 인간존중과 인간관계적 관리를

  시험자료 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.12

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  한성대학교 과제(조직행동론)

  이러한 요청애 이석희 SK하이닉스 사장이 PS가 기대에 부응하지 못하여 송구스러우며 앞으로 성과급 내용을 미리 공지하고 소통하고 성과급 제도 개선방안도 검토하는 등에 노력을 보이겠다고 ... 이후 SK하이닉스 노조와 PS제도 개선 합의가 이루어져 기본급의 200% 상응하는 우리사주 매입 300만원 복지 포인트를 추가적으로 지급하겠다고 발표하였다.이 사건은 조직행동론 과목 ... 중 12장에서 다루는 내용과 관련이 있다.처음 성과급 지급 방안이 공지되었을 때는 별 다른 변화 없이 타 기업 대비 합당하지 못한 성과급 지급이 이루어진다고 예상했다.

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.10.10

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  행정학과 인사행정론) 성과급 지급과 공무원 동기부여의 상관관계

  하지만 성과급 제도가 본격적으로 시행된 이후, 우리나라에서 본래의 취지에 걸맞은 성과급 제도가 운용되고 있다고 보기에는 어렵다. ... 특히 조직 내에 오래전 형성된 암묵적인 규칙이 성과급 제도를 무력하게 만든다는 문제점이 있다. ... 한국의 조직문화는 성과관리 논의가 처음 시작된 서구사회에 비해 성과급 제도가 완전하게 적용되기 어렵다는 문제점을 갖고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.27

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  도요타자동차 임금제도 혁신

  기본급을 개인의 평가에 따라 5단계로 나눠 받는 제도를 받아들인 것이다.지금까지 T 자동차 직원의 연봉은 연공서열에 따라 일률적으로 인상되는 직능기준급과 성과평가에 의해 차등적으로 ... 과거에는 기간직 2급은 차장급 혹은 실장급에 해당한다는 인식으로 인해 부장으로 승진하는 것이 어려웠지만 새로 바뀐 제도에서는 부장으로 승진하는 것이 가능해졌다. ... 임금개편 후 성과QuestionsⅠ. 사례 배경 및 목적1. 사례 배경T 자동차는 정기 승급을 폐지하고 23년만에 대대적인 임금제도에 대한 개편을 시행하게 되었다.

  리포트 | 8페이지 | 20,000원 | 등록일 2024.02.20

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  차등적 임금인상 제도는 성과급 정책의 일부로 분류되어 인센티브 제도와 비슷한 것으로 다루어지기도 한다.3. ... 이러한 차등적 임금인상 제도와 반대되는 제도는 기본급 동률 인상 제도가 있는데 이는 물가상승률을 기반으로 하여 모든 조직구성원에게 같은 수준의 임금을 인상하는 방식이다. ... 종업원이 업무에 몰두할 수 있게 기본적인 수준에서 임금이 인상되는 동률 인상 방식과는 다르게 차등적 임금인상 제도는 종업원 개인의 기본급을 성과와 연동하여 차등적으로 제공함에 따라

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.24

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  [인적자원관리] 보수

  위해서는 임금율의 기준이 되는 표준성과의 제시, 개인의 성과 측정, 고성과자와 저성과자 간의 차등, 개인성과급제도 및 집단성과급제도와 같은 성과급제도의 설계 등이 필요하다.다섯째, ... 직능급을 실시하기 위해서는 직능을 분류하고 평가하는 직능자격제도가 구축돼야 한다.넷째, 성과급은 조직구성원이 달성한 성과의 크기를 기준으로 임금액을 결정하는 방법이다. ... 성과급은 기업의 부가가치 창출에 대한 개인의 기여도를 기준으로 삼는다는 점에서 인건비의 비율이 높고 원가경쟁이 치열한 기업조직들에서 공정한 임금체계로 주목받고 있다.성과급을 도입하기

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.14

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  인적자원관리 7장 보상시스템

  승급되는 것이 허용되어야 한다.7.5.2 집단성과급제팀 또는 작업장의 성과에 기반을 둔 보너스 제도와 직원 참여제도가 결합된 보상방식이다. -> 이 방식에서는 참여적 경영의 원리에 ... 수준 위험 감수 성과급-개인 중심 ... 반영한다.인센티브: 성과에 따라 변하는 변동급적 성격이며, 기본급에는 가산되지 않는다.

  시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.04.21

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  급변하는 환경에서 연봉제가 필요한 것인지 아니면 연봉제의 문제점 등으로 연봉제에 대한 찬성과 반대의 의견을 제시하시오

  따라서 현행 성과급 제도 자체보다는 성과평가제도의 공정성이 더욱 중요하다는 의견이 지배적이다. ... 그리고 성과급 제도 역시 객관적인 기준 없이 주관적인 평가만으로 지급되기 때문에 공정하지 못하다. 따라서 기업들은 합리적인 이유 없이 일방적으로 임금체계를 변경해서는 안 된다. ... 서론연봉제란 일정 기간 동안 근로자가 수행한 업무 성과나 능력 및 공헌도 등을 평가하여 그 결과에 따라 임금을 결정하는 제도로서 연공급과는 달리 직무 중심의 인사관리제도라고 할 수

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  [학점은행제] 조직심리학 과제

  성과급은 비누적 방식이며 이익배분제는 반기 혹은 연 단위로 평가해 지급하되 퇴직금에 합산하는 장기적 보상제도를 고려해볼 만하다. ... 팀 성과 보상체계팀 기반 보상은 집단보상제도의 한 부분으로, 팀 구성원들의 탁월한 전문적 업적을 장려하고 보상하기 위해 고안된 인센티브 제도이다. ... 팀 기반 성과보상 체계는 크게 기본급과 성과급으로 구성된다. 기본급은 개인별 차등을 원칙으로 하며 직무급과 직무능력급을 혼용하는 것이 좋다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.24

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