"성과급제도" 검색결과 141-160 / 22,838건

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  총보상, 기본급, 고과승급, 인센티브에 대해 설명하시오.

  높은 표준화 수준, 직업의 독립성 및 비교가능성, 안정적인 업무 흐름도 성과연계보상제도의 효율성을 높이는 조건으로 볼 수 있다.다만 성과급과 보상의 연관성이 불분명하거나 공정한 보상이 ... 서구 국가들의 많은 조직들이 구성원들의 자발적이고 자발적인 업무수행에 대한 동기부여에 관심을 갖게 되었고, 구성원들의 동기부여를 위한 수단 중 하나로 성과연계보상제도를 적극적으로 도입하고 ... 있다.본론에서는 성과연계 보상의 주요 내용인 총보상, 기본급, 고과승급, 인센티브 각각의 내용들을 정리하면서, 임금의 구성 요소 뼈대를 이해한다.본론기본급기본급이란, 사용자가 근로자의

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.29

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  교원 성과급 지급 찬반 레포트 / 성균관대학교 교육사회 레포트

  교육사회 중간고사현재 교육부에서는 교원의 성과에 따라 교원을 s, a, b로 나누어 성과급을 차등지급하고 있습니다.이 제도가 시행된 지 거의 20년이 되었으며 이 제도가 유지되는 것이 ... 모두 성과급을 받기 때문에 교사에게도 이 제도가 적용되어야 한다고 주장할 수 있습니다. ... 따라서 저는 성과급 지급에 반대하는 입장입니다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.28

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  [조직심리학A+] 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  또한, 개인의 성과만 부각 되는 인사평가 제도로 동료 간 경쟁이 과열될 우려도 존재한다. ... 이런 분위기 속에서 MZ세대 직원들은 회사에서 개인의 기여도에 따라 그에 걸맞는 보상을 받기를 원하게 되므로, 성과급에 대한 구성원들의 불만을 최소화하고 성과급의 순기능을 강화하기 ... MZ세대 직장인들은 불투명한 성과급 지급 체계와 조직 단위의 성과급 배분이라는 악조건에 더해 온라인 플랫폼을 통하여 회사 간 보상 비교가 편리해졌고, 보상의 공정성에 대한 불만이 더욱

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.14

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  그러므로 공정성을 최대한 살릴 수 있는 방향으로 각 조직이나 부서마다 성과급 제도를 운영하는 것이 중요하다고 생각한다. ... 기업에서 오래 근무한 시간만큼 보상을 늘려주는 것이 아니라 성과와 연동하여 변동급적인 상여금과 성과급 비중을 늘리는 것이다. ... 직무중심 제도를 운영하되 직무등급제에 기초하여 기본급을 운영하거나 직무성과급을 제공하는 등 다양한 변화구를 줄 수 있을 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.07

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  조선대 전략인적자원관리 기말고사 정리

  아직 제도적으로 활용되고 있는 경우: 공무원 및 대기업 생산직의 임금제도② 직능급일본: 1960년~한국: 1990년~연공주의 → 능력주의연공 대신 고과사정(능력평가)승격과 승진 분리연공급과 ... 인센티브)지급여부 및 지급규모가 개인, 팀, 조직의 성과에 기초하여 사후적으로 결정대표적인 성과계에서 인력 확보가 쉽지 않은 경우- 대기업보다 중소기업- 가족 중심적 조직 문화연공급이 ... 직무수행능력에 기초해서 결정하는 임금체계③ 직무급- 직무평가 사용각 개인이 담당하고 있는 직무의 가치에 따라 기본급이 결정되는 체계유럽과 미국에서 발달되어 온 제도한국 중에서는 외국계

  시험자료 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.10

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  청소년 기관 운영을 위한 인사관리

  상응하는 것이어야 함ⓔ 동일한 직무에는 동일한 임금이 지급되어야 함④임금형태 : ⓐ 고정급(시간급) : 근로시간 기준 ⓑ 성과급(변동급) : 달성한 성과의 크기를 기준⑤ 복리·후생관리 ... 인적자원평가① 인적자원의 평가인사고과 : 개인 평가, 직무수행업적(능력, 업적, 근무태도, 장래성)과 실천 능력을 평가하는 제도집단평가 : 집단에게 부여된 업무 성과와 역량 평가② ... 질에 대한 평가ⓑ 집단 능력평가는 조직구성원의 능력개발 정도와 집단 활성화 및 응집성 정도를 평가ⓒ 소시오메트리(Sociometry) : 동태를 경험적으로 기술 측정하는 방법ⓓ 균형성과평가제도

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.13 | 수정일 2024.05.13

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  조직심리학-팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  팀 성과급(1) 개요 및 제도회사 또는 조직 단위별 성과에 따라 일괄적으로 전 직원에게 지급되는 보상체계가 팀 성과급 제도로 연말 보너스, 경영성과급 등의 표현으로 많이 사용된다. ... 개인 성과급(1) 개요 및 제도개인 성과급은 회사의 조직단위나 팀 성과만이 아니라 개인별 목표 달성 수준을 고려하여 개인별 차등 지급을 하는 형태이다. ... 일반적으로 민간 영역에서는 개인별 차등 지급하는 성과급제도를 도입하는 비중이 컸다면 공공부문이나 비영리조직 같은 경우에는 개인별 차등보다는 팀 성과급을 더 많이 활용하는 경우가 상대적으로

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.27

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오.

  또한, 삼성전자는 성과를 인정하고 보상하는 제도를 강화할 필요가 있다. ... 전반적으로, 직무급제는 조직의 운영에 있어 효율성과 공정성을 추구하며, 동시에 직원들의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하는 중요한 제도로 인식되어야 한다.2) 명확한 업무분장프로젝트 ... 성과급, 승진, 특별휴가 등의 혜택을 통해 직원들의 성과를 공정하게 평가하고 인센티브를 제공함으로써 직원들이 노력하고 성과를 내도록 유도할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.30

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.첫 번째, 성과급 및 인센티브성과급 제도는 팀 구성원들의 열정과 일에 대한 몰입도를 향상시키며 팀워크 및 협력을 끌어올리기 위한 ... 이는 개인별로 기본급을 설정한 후 팀 단위로 성과를 평가하여 이에 연동된 성과급을 지급하는 구조이다. ... 기본급 같은 경우는 개인별 차등을 원칙으로 직무급과 직무능력급을 혼용하고 있다. 따라서 성과급은 팀 기반 보상을 원칙으로 하지만, 성과배분제와 이익배분제를 혼용한다는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,100원 | 등록일 2023.01.27

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  신상필벌과 인센티브

  성과급 제도는 성과가 객관적으로 드러나고 모든 사람이 인정할 수 있는 직종에서는 효과적이다. 한 예로 영업사원의 경우 매출에 따라 성과급을 주면 되기 때문이다. ... 하지만 성과를 평가하기 곤란한 직종에 대해서는 성과급 제도를 도입하면 안 된다. ‘교원 성과급’을 예로 들어보자. 학교 교사에게 성과를 어떻게 평가할지에 대한 기준은 모호하다. ... 성과급 제도를 운용함으로써 성과의 결과물에 대한 관리가 철저해야 하는데, 성과급이 구성원들에게 더 많은 수량적 성과(Quantity)에만 집착하게 만들기만 할 뿐, 그러한 제품들의

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.10.19

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  법적복리후생에 대해 서술하시오

  이러한 상황 속에서 기업들은 다양한 복지제도를 도입하여 직원들의 만족도를 높이고 있으며, 그 중에서도 단연 최고라고 평가받는 제도는 바로 ‘성과급’이다. ... 성과급은 성과에 따라 지급액이 달라지기 때문에 구성원들의 동기부여에도 효과적이며, 개인뿐만 아니라 조직 전체의 성과 향상에도 기여할 수 있는 장점이 있다. ... 이렇듯 좋은 취지임에도 불구하고 최근 일부 대기업들을 중심으로 성과급 논란이 불거지고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.17

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  조선 시대에 실시되었던 비황 제도를 설명하고 현시대에 구황 제도와 같은 역할을 하고 있는 제도를 설명하고 설명한 제도가 더 좋은 방향으로 나갈 수 있도록 예를 들어 서술하시오

  이에 대한 해결책으로는 성과에 따라 보상을 제공하는 성과급제 제도를 도입하는 것이다. ... 성과급제 제도는 공무원의 노력과 성과에 따라 보상을 제공하므로 불필요한 특권 부여를 방지할 뿐만 아니라 공무원의 노력과 성과를 적극적으로 인정하고 격려할 수 있다. ... 이러한 구황 제도는 공무원의 직무 수행에 대한 동기부여와 성과평가에 큰 역할을 하고 있다. 그러나 구황 제도 역시 불필요한 특권 부여와 부작용을 일으킬 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.06

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  [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가 과제 (B유형) 과제 점수 백점 맞았습니다! 제꺼 참고해서 하시면 좋은 점수 받으실거에요

  또, 이윤분배제도는 인센티브제도의 일환으로, 구성원들이 열심히 노력하여 회사의성과가 향상되는 경우, 이윤의 일정 부분을 분배함으로써 구성원의 회사에 대한 몰입과 작업 동기를 향상시키기 ... 직무위주의 관리가 이루어지는 상황에서 보상제도도 직무급으로 가야 하지만, 다른 인적자원관리 방식들이 사람위주의 소위 Generalist 양상의 시각을 갖고 있다면 연공급이나 역량급이 ... 제도를 마련해야 하는데, 이러한 상황에서 기초적인 자료로 쓰이는 것이다.- 성과기반평가인 MBO는 계량화가 가능하고 관찰 가능한 목표를 설정하고 이에 대한 달성 정도로 평가를 하는

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.29 | 수정일 2022.04.27

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  (토론)인적자원관리_성과급과 종업원 성과 간 연계성에 대해 토론하시오.

  주요한 수단으로써 활용되고 있습니다.성과급 제도에 대해서 동기부여의 효과에 관련한 연구를 보니, 첫째, 성과급 제도가 동기부여에 상당한 영향을 미치고 있는 것으로 나타났습니다. ... 그러나 성과급 제도가 도입되면 자연스럽게 자신의 성과를 높이기 위하여 동기를 부여받으며 최대한의 노력을 기울인다는 것이고, 결국 조직을 발전하는 것에도 역시 많은 도움이 될 것이라고 ... 인적자원관리성과급과 종업원 성과 간 연계성에 대해 토론하시오.오늘날에 있어서 성과급의 경우에는 성과관리에 있어서 보편적인 수단 중 하나로 자리매김하고 있습니다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.17

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  경영 ) 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  다르게 개인의 근무태만 등의 문제를 해결하기 위해 개인의 성과에 초점을 맞추는 보상제도에는 단순 성과급제와 복률 성과급제, 할증급제 등이 있다. ... 본론(1) 팀의 성과에 초점을 맞춘 보상방법팀의 성과를 높이기 위한 보상방법에는 집단 성과급제가 있으며, 집단 성과급제는 이익분배제와 생산성과배분제, 업적 배분제 등이 있다. ... 단순 성과급제란 성임률과X성과당의 공식을 통해 임금이 결정되며, 복률 성과급제에는 테일러식과 메리크식, 리틀식, 맨테스터 플랜 등이 있다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.05.07

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  조직심리학_팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  성과급을 지급해야만 조직과 직무에 만족한다면 성과급을 지급하지 못하게 되었을 때 직원들이 떠나가는 상황이 발생할 수밖에 없다. ... 그리고 팀 성과배분을 실시하는 과정 도중에 구성원들의 임금에 대한 기대수준이 증가하고, 성과급이나 상여금 등이 고정급으로 변질되는 우려가 발생한다. ... 개인의 성과에 초점을 맞추어 보상을 줄 때의 문제점고용안전부 통계에 따르면 연봉제를 도입한 기업은 52.5%이며, 성과제도를 도입한 기업은 30%를 넘었다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.05

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  A+ 조직심리학) 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  팀 내의 근무태만을 줄이기 위한 개인적 보상방법1) 기본급 차등인상 제도팀 내 업무태만을 줄이기 위한 개인적 보상 방법으로는 기본급 차등 인상 제도가 적합하다고 생각한다. ... 본론1.팀의 성과를 올리기 위한 보상방법팀의 성과 향상을 위한 보상 방법으로는 집단 인센티브 제도가 있다. ... 개인에게 상과급을 주지 못하는 등 한계가 있지만 급여 총액의 차이가 개인을 자극하고 업무 태만을 돌파하는 계기가 될 수 있다는 것이 나의 판단이다.2) 성과의 기여수준에 따른 즉각적인

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.11

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  성과공유기업

  모범기업 우수사례집 수록세제· (기업) 성과급의 15%를 법인세(소득세)에서 공제· (근로자 세제지원) 성과급 수령에 따른 근로소득세 증가분의 50% 세액 공제* 적용대상 : ‘19.1.1 ... \l "_Toc174200859" □ 성과공유제도 유형 PAGEREF _Toc174200859 \h 2 Hyperlink \l "_Toc174200860" □ 성과공유기업 지정요건 ... 정의성과공유 유형 중 어느 하나에 해당하는 방법으로 근로자와 성과를 공유하고 있거나 공유하기로 약정한 중소기업 [중소기업 인력지원특별법 제27조의2 1항]□ 성과공유제도 유형구 분제

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.08.10

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오.

  실시할 때 직무 비중의 평가 기준, 성과주의 인사 제도에 대한 의구심 등 많은 우려가 발생했으나 삼양사는 기업 발전을 위해 예외 없이 기업 전체에 직무급제를 실시했다. ... 삼양사에서는 기존의 승진 제도 대신 직무급제가 완전히 자리 잡게 되었다. 직무급제와 호봉제의 차이점은 호봉제의 경우 근무한 기간에 따라 임금이 자동 상승하는 제도라는 것이다. ... 반면 직무급제의 경우 능력, 학력 등 직원이 가지고 있는 개별적인 속성을 기준으로 임금을 결정하는 제도이다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.31

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  [경북대 행정학부 전공] 인사행정론 - 2

  중심 목표 대비 실적 측정(2) 목표달성도 평가: 주로 4급 이상 공무원 해당(3) 근무성적평정- 성과계약자의 역량 평가(3) 평가오류 감소: 다수의 평가자, 객관적 평가 척도 활용2 ... 공직윤리제도1. 공직윤리제도의 개요1) 공직윤리제도 중 윤리 강령2) 공직윤리제도 중 윤리 법규2. ... 요소 도입(3) 근속급제: 성과의 고저에 관계없는 불합리한 대우 개혁성과연봉제 도입(4) 엽관주의와 정실주의: 정치성과 연고에 의한 인사 개혁실적제 도입=> 인사행정개혁: 기존 제도의래

  시험자료 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.09 | 수정일 2024.05.11

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