"비공식적 통제" 검색결과 141-160 / 28,460건

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  기계적 조직과 유기적 조직

  명령 일원화의 원칙을 지지함으로써 한 사람의 상위자에 의해 통제되고 감독되는 공식적인 권한계층을 갖고 있다.또한 조직에서의 계층이 높을수록 통제의 범위를 작게 함으로써 길이가 길고 ... 수직적 협조관계가 형성되어 있으며, 직무가 융통성이 있고, 낮은 공식화와 분권화된 의사결정권한이 있으며, 의사소통은 비공식적이며 개인적인 방식으로 이루어지고 있다는 특징이 있다. ... 비개인화된 조직을 만들었다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.07

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  2022학년도 2학기 방통대 마케팅조사 중간과제물_ 호손효과

  구성원들은 비공식적 사회관계를 형성한다. 비공식조직은 행동규범을 형성하고 실행한다. 비공식조직은 구성원 신분을 규정하고 그들의 행동을 규제한다. ... 아울러 조직 구성원들 상호간의 관계 속에서 형성된 비공식조직이 공식조직만큼 생산성에 영향을 미친다는 것도 확인했다. ... 인간의 심리적 상태를 중요시하는 경영기법의 탄생을 가져와 경영학 발전에 기여했다.그러나 과학적 관리론이 인간을 경시하고 지나치게 기계적 또는 물질적인 면에 치우친다면, 인간관계론은 비공식조직을

  방송통신대 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.09.24

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  공식조직과 비공식조직의 개념과 비교, 비공식조직의 기능 및 관리

  비공식조직의 관리비공식조직의 순기능에도 불구하고 역기능을 최소화하기 위해서는 비공식조직에 대한 적절한 통제가 필요하다.비공식조직의 통제는 비공식조직의 행태를 무조건 불순하게 간주하여 ... 공식조직과 비공식조직의 개념과 비교, 비공식조직의 기능 및 관리목차공식조직과 비공식조직I. 공식조직과 비공식조직의 개념II. 공식조직과 비공식조직의 비교III. ... 비공식조직의 기능IV. 비공식조직의 관리* 참고문헌공식조직과 비공식조직I.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.10.12

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  사회복지행정의 이론에 대해 조사하여 요약하고 사회복지조직에 가장 많이 적용되는 이론이 무엇이라 추정되는지 자신의 의견을 기술하시오

  인간관계, 구성원 간 상호작용, 비공식 집단을 강조하고, 과학적 관리론에 반대한다. ... 인간관계이론은 조직 내부의 인간관계와 심리적 부분, 정서적 부분, 비공식적인 조직의 중요성을 강조한다. ... 메이요의 핵심은 작업능률과 생산성은 근로조건과 환경이 아니라 조직 내 인간관계에 의해 좌우되고, 직원은 개인이 아닌 집단의 일원으로 행동하며, 조직 내 비공식 집단이 개인의 태도와

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.05

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  간호학과) A이상자료 긍정심리 EQ 보고서

  EQ의 개념 심리학자인 피터 샐러비에 의해 공식화된 EQ는 ‘감성이 풍부한 사람’을 의미하는 것만 은 아니다. ... EQ의 구성요인들 1) 자각(自覺) 능력: 자신의 감정을 아는 능력 2) 감정 통제력: 자신의 감정을 통제하는 능력으로 특히 분노, 좌절감을 극복하는 능력 ... 자신의 감정을 이해하는 능력, 자신의 감정 절제와 통제 능력, 타인의 감정 에 배려하는 능력을 말한다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.13

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  과학적 관리론, 인간관계론, 관료제이론의 개념과 특성을 설명하고, 사회복지 조직에서의 이에 대한 바람직한 행정적 적응 방향에 대해 설명하시오

  둘째, 비공식 조직의 중요성이다. 비공식 조직은 공식적인 조직 구조 외에 자연스럽게 형성되는 인간관계망을 의미한다. ... 비공식 조직은 공식 조직과 상호작용하며 조직의 분위기와 문화를 형성한다. 인간관계론은 비공식 조직이 조직의 목표 달성에 중요한 역할을 한다고 강조한다. 셋째, 영향을 미친다. ... 둘째, 비공식 조직의 중요성을 인식하고 이를 긍정적으로 활용해야 한다. 비공식 조직은 구성원 간의 소통과 협력을 촉진하는 역할을 할 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.18

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  간호관리학 오답노트 20문제

  생산성을 극대화하기 위해 비공식조직의 중요성 강조→ 관료제 이론은 객관성 확보라는 장점을 가지고 있지만, 비공식 조직의 중요성을 무시한다는 한계가 있다.7. ... 관리자는 조직의 공식적인 구조를 강조하는 통제시스템을 선택해야 함을 제시→ 상황 이론은 관리자가 의사결정을 할 때 상황 뿐만 아니라 그와 관련된 모든 요소를 고려하는 것이다. ... 유니품비, 환자 간호를 위하여 투입된 재료비 ex) 약품비, 간호소모품비, 간호단위 운영에 필요한 통신비, 전기 및 수도료)가 있다.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.20

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  사회조직에 관한 이론

  간과· 인간적인 요소, 비공식적 체계 무시3. ... 제시하며 등장· 기계 중심의 편협한 생산주의에 맹점이 노출· 인간의 의지와 욕구가 중대한 문제로서 사람들의 관심을 끌기 시작하면서 인간관계이론 등장· 조직 내의 사회적 능률의 강조, 비공식적 ... 갈등· client 소외4) 고전이론의 문제점· 규칙에 의존 -> 조직의 경직화 초래· 통제 -> 직원평가의 비인간화, 직원의 자발성 및 창의성 제약· 조직에 미치는 환경의 중요성

  리포트 | 9페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.04.07

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  조직내 의사소통의 개념과 과정을 설명하고 유형들을 비교하시오

  이루어지는 것을 의미한다.2/ 비공식적 의사소통 : 조직의 비공식집단 내에서 비공식적인 통로를 통하여 이루어지는 의사전달을 의미한다.3. ... 의사소통의 유형1) 언어적 의사소통과 비언어적 의사소통2) 수직적 의사소통과 수평적 의사소통3) 공식적 의사소통과 비공식적 의사소통3. ... 의사소통 방법으로는 회의, 사전심사제도, 회람 등을 들 수 있다.3) 공식적 의사소통과 비공식적 의사소통1/ 공식적 의사소통 조직 내에서 공식적인 의사전달의 통로와 수단을 통해서 의사전달이

  리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.04.17

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  관리의 이해 간호학개론

  이론 허쯔버그의 2 요인론 매슬로우의 욕구단계이론통합적 관점 상황이론 특성에 따라 변해야 한다 상황변수와 조직특성변수가 적합할 때 유효성 증대됨 체계이론인간론적 관점 인간관계론 비공식조직 ... 관리의 이해기획 : 대안 , 방안 , 성과와 결과측정 , 평가기준 조직 : 목적달성 인사 : 인적자원 관리 지휘 : 업무 지시 , 감독 , 조정 통제 : 다시 기획 반영 , 간호질관리 ... 간호사정 : 기획 간호계획 : 기획 , 조직 , 인사 간호수행 : 조직 , 지휘 평가 : 통제최고관리자 : 개념적기술 , 장기목표 , 부장 , 본부장 중간관리자 : 최고관리자의 목표집행

  리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.10.13

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  인간관계모형(이론)은 Mayo(마요)에 의해 제시된 조직이론이다. 인간관계모형에 대하여 설명하고 인간관계이론이 영향을 미친 XY이론의 관점에 대하여 설명하시오

  정서적 인간의 중요성을 발견하는 것에 치중한 나머지 공식조직을 무시하고 비공식 조직만을 강조하며, 합리적 ? ... 그리고 전문직으로 인정되는 사회복지사의 활동은 엄격한 통제보다는 자율성과 스스로 통제하고 관리할 수 있도록 유도하는 Y이론을 기반으로 하는 리더십이 적합하므로 인간관계론을 적용할 수 ... 반면에 Y이론은 사람은 본래 일하기 좋아하고 조직의 목표가 주어지면 스스로 통제하고 자기지시를 할 수 있는 존재이며, 조직의 문제해결에 대해 높은 수준의 상상력과 창의력을 발휘할 수

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.09

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  사회복지행정론 ) 사회복지행정가는 충분히 계획적이어야 하며, 조직 관리를 하기 위해서는 본인 스스로 조직을 설계하고 직원들에게 동기를 부여할 수 있는 충분한 이론적 배경을 가지고 있어야 합니다. 그렇다면 원활한 조직관리를 위한 행정의 이론은 무엇이 있을까요

  조직은 광범위한 목적과 그를 이루기 위한 계획으로부터 시작해 활동별로 구분되는 공식 조직과 자연 발생적으로 형성되어 주로 접촉하는 적은 인원으로 구성되는 비공식 조직이 있다. ... 공식 조직의 경우에는 그 속의 구조적인 관계가 개인과 개인 사이에 형성되는 것이 아닌 지위와 지위 사이에 형성되는 데 반해 비공식 조직의 경우에는 목표 자체가 상대적으로 장기적이고 ... 또한 조직의 행동을 예측하고 통제하는 것을 목표로 하는데 조직의 행동이 바람직하다면 그 행동이 지속할 수 있도록 하고 그렇지 않다면 그러한 행동을 제지하거나 예방하게끔 통제한다.조직

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.19

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  과학적 관리론과 인간관계론을 비교 서술

  인간관계론에서 조직은 인간들로 구성된 사회적 체제이므로 조직의 생산성을 향상시키는데는 공식조직뿐 아니라 비공식집단이 매우 중요하고 민주적 리더십이 더 효과적이며, 조직구성원의 조직에 ... 인간 관계론은 비공식적 집단이나 조직구성원의 관계, 사회, 심리적 측면만을 너무 강조한 나머지 오히려 인간관계에 의한 생산성 저하 등의 문제를 유발시키는 점이 문제였다. ... 반면에 인간관계론에서는 조직구성원들의 사회적, 심리적 욕구와 조직 내 비공식집단 등을 중요시하여 조직의 목표와 조직구성원들의 목표가 서로 일치하지 않을 수 있음을 강조하면서 양 목표의

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.09.28 | 수정일 2021.10.01

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  인간관계론의 생성배경과 발전과정을 설명하세요

  집단 구성원으로서 행동하며 이러한 집단의 인관관계는 정서적인 요소에 따라 비합리적으로 이루어진다.③ 조직 내에는 공식적인 부서와 비공식적 집단이 존재하는데, 비공식적 집단이 개인의 ... 밝혀냈다.① 직원의 생산성을 향상하는 요인은 환경과 같은 근로조건이 아니라 작업반의 동료와 상사 간의 인간관계에 의해 영향을 받는다.② 조직 내 직원은 개인적으로 일하는 것이 아니라 비공식적인 ... 이는 통제의 관리원칙이 수립되어 엄격한 기획과 함께 시행된다. 이때 관리자와 직원과의 관계는 각각 지시와 감독의 주체와 대상이 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.16

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  사회복지정책의 의제와 대안, 결정에 대하여 분류하여 정리한 후 정책결정모형 중에서 하나를 택하여 학습자의 의견을 서술하시오.

  특히 이런 비공식적 사회복지는 국가가 내세우는 조세정책과 깊은 관련을 가지기 때문에 오로지 비공식적이라는 기준으로만 사회복지정책에서 제외하는 것은 무리가 있을 수 있다.(4) 시장적 ... 하지만 경제정책과 사회복지정책의 근본적인 차이점은 이런 소득상승에 관한 욕구를 간접적으로 충족시켜준다는 것이다.(3) 공식적 대 비공식적사회복지를 공식적으로 조직화시킨 제도나 기구에 ... 하지만 현실적으로 사람들이 가지는 욕구 중 대부분이 비공식적인 해결이 이루어지고 있으며 특히 이런 경향은 사회복지가 공식적으로 발달하지 못한 국가들에서 가족 사이의 이전 형태로 나타나고

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.12.21

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  사회복지조직이론을 아래의 기준에 맞추어 정리하시오. 1) 각 조직이론의 특성을 간략하게 정리할 것 2) 각 조직이론 중 하나의 조직이론을 선정 후 해당하는 조직에 대한 예시를 제시하여 설명할 것 (영리조직, 비영리조직의 예시 모두 가능) 3) 선정한 조직이론에 대한 자신의 견해와 사회복지에서 적용점과 한계를 제시할 것

  정서적 요소(감정)에 따라 이루어지므로 근로자는 개인으로서가 아니라 집단의 일원으로서 행동한다.조직에는 친밀감을 느끼는 사람들이 만나는 비공식적인 집단이 별도로 있으며, 이 비공식집단이 ... 서론현대 복지국가에서의 사회복지는 계획적인 성격의 원조와 조직적으로 존재하는 활동이기 에 공식적인 조직을 기반으로 이루어진다. ... 그러므로 관리란 조직구성원에 대한 지시와 통제가 아닌 조직구성원의 잠재력이 발휘될 수 있는 Y이론적 인간관이 바탕이 되어야 한다는 것이다.(5) 상황이론상황이론의 이론적 전제는 조직화에는

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.11.09

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  내가 회사의 경영자라면 우리 회사에서 실행하고 싶은 직원교육은 무엇인가

  조직 의사소통에는 공식적 의사소통과 비공식적 의사소통이 있다. ... 비공식적 의사소통은 개인과 개인 사이에서 이루어지는 의사소통인데 이를 기능적인 의사소통으로 비언어적인 측면과 언어적인 측면이 일치하도록 하며 자기의 감정을 충분하게 표현하도록 하며 ... 구성원에 대한 유용한 통제 수단은 자신에게 부과하는 자율 통제이며 영향력을 행사할 수 있도록 하는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.02

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  산업심리학_내가 회사의 경영자라면 우리 회사에서 실행하고 싶은 직원교육은 무엇인가

  조직 의사소통에는 공식적 의사소통과 비공식적 의사소통이 있다. ... 비공식적 의사소통은 개인과 개인 사이에서 이루어지는 의사소통인데 이를 기능적인 의사소통으로 비언어적인 측면과 언어적인 측면이 일치하도록 하며 자기의 감정을 충분하게 표현하도록 하며 ... 구성원에 대한 유용한 통제 수단은 자신에게 부과하는 자율 통제이며 영향력을 행사할 수 있도록 하는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,900원 | 등록일 2023.08.24 | 수정일 2023.09.07

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  산업과 기업이 발전하는 과정에서 인간의 중요성은 더욱 강조되고 있다. 사람의 중요성이 강조되었던 호손연구에 대하여

  원인을 알기 위하여 연구자가 작업 집단에 직접적으로 참여해 관찰하니 비공식 조직이 있다는 것을 알 수 있었다. 비공식 조직은 작업자들에게 강제적으로 산출량을 제한하고 있었다. ... 또한, 구성원 간 욕구, 취미, 흥미 등을 중심으로 하는 비공식 조직을 중요시 여겼으며 동기부여의 외재성을 중요시 여겼다. ... 작업자들에게는 성과급보다 집단에 의한 수용이 중요하며 비공식 조직이 작업자의 태도를 결정하는 중요한 역할을 수행하고 있다는 것을 알게 되었다.2.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.04

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  인간관계론 ) 인간관계론의 생성배경과 발전과정을 설명하세요.

  마지막으로 공식적 조직 내에는 비공식적 조직이 존재하고 내부의 규범에 의해 인간의 행동이 통제된다는 것을 밝혀냈다. 반면에 초기의 인간관계론에 관한 비판 여론도 있다. ... 따라서 현재는 초기의 인간관계론의 조직의 비공식적 측면을 위주로 연구한다는 점을 보완하여, 즉, 조직의 공식적 측면과 비공식적 측면을 다 같이 포함하여 조직 전체를 객관적으로 측정 ... 이를 설명하는 타일러의 인간관계론은 조직의 비효율적인 관리가 비합리적이라고 비판하며, 작업자를 여러 조건으로 판단하여 뽑은 후, 관리를 통해 개인의 능력을 발전시켜야 한다고 주장하였다

  리포트 | 7페이지 | 4,700원 | 등록일 2022.07.02 | 수정일 2022.07.06

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