"인사고과타당성" 검색결과 161-180 / 1,056건

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  도서관 정보센터경영론(7, 8장) - 기말고사 정리요약본

  인적고과의 목적 달성을 위한 전제조건?고과목적에 대한 타당성?평가자의 신뢰성?고과방법의 객관성?평가과정의 합리성과 민주성5. ... 성적평가와 인사고과?직무전환?이직과 퇴직3. 인적고과의 목적?인사기술의 향상을 위한 과학적 근거 제시한다.?개인의 근무실적을 강약으로 식별하여 근무능력을 개선시킨다.? ... 인사관리, 노무관리, 인적자원관리의 차이· 인사관리 : 사무직이나 기술직 및 관리직 등의 화이트칼라에 대한 관리· 노무관리 : 생산직이나 작업직 등 블루 칼라에 대한 관리· 인사관리

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.01.03 | 수정일 2020.01.05

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  제6장 평가 시스템

  . -> 실제로 인사고과를 하는 것성과 피드백 단계이다. -> 성과평가의 결과를 가지고 활용하는 단계인데, 문제가 무엇인지 밝혀졌다면 문제해결을 해야 하고, 또한 성과의 수준에 기반을 ... -전통적 평가: 인사고과제도-최근 평가: 성과관리성과관리 시스템성과 관련 측면에 대한 규명단계이다. -> 성과의 어떤 측면이 중요하고 평가되어야 하는 지가 밝혀져야 한다.성과평가 단계이다 ... 수용성고과측정의 결과를 사용하는 사람이 수용하는 정도.비록 평가의 내용이 신뢰성과 타당성을 확보하였다고 해도 수용하지 않으면 그 의미가 상실될 것이다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.22

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  [경영학 서브 노트] 인사관리

  인사고과의 검토(1) 검토 도구┌ 신뢰성 : 항상성?객관성, 같은 결과└ 타당성 : 정확성, 정확한 결과(2) 오류방지 방법① 관대화? ... 내용 기준인물 선정 (≒요소비교법)③ 평정척도 고과법(도식척도 고과법, 평가척도법): 평가요소 선정, 평가요소별 등급(척도) 설정, 타당성 증대, 서열자료의 계량화 곤란,후광효과 발생 ... 기초자료┌ 직무 : 직무분석, 직무평가, 직무설계└ 인간 : 인사고과※ 직무분석과정에서의 오류 : 부적절한 표본추출, 구성원의 반응세트(일관된 왜곡 답변),직무환경의 변화, 구성원의

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.01

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  (A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  1) 행위기준고과법(1) 정의 및 특징행위기준고과법은 전통적인 인사고과 방법의 비판에 기초하여 피고과자의 실제 행동을 관찰하여 평가하는 방법이다. ... 인사고과를 할 때 상사 뿐 아니라 동료와 부하들이 매긴 점수를 승진 또는 승급 심사와 함께 반영시키는 제도이다. ... 또한 다양하고 구체적인 직무에 적용이 가능하며, 주관적 오류의 감소, 평가의 객관성, 공정성 상승으로 평가결과에 대한 수용성, 신뢰성, 타당성이 높게 나타난다. ?

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.12

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  학점은행제 - 인적자원관리 레포트

  세습을 돕는데 악용되고 있다는 불만의 목소리가 높아지고 있기도 하다.이러한 분위기는 조직 구성원들의 사기를 저하시키고, 노력 및 발전하지 않는 분위기를 조성할 수 있기 때문에 반드시 인사고과는 ... 주제 : 조직을 유지하는데 필요한 타당성과 신뢰성Ⅰ. ... 본론일반적으로 타당성과 신뢰성이란 말은 대학 기관들이나 기업들에서 연구 조사를 진행할 때 사용하곤 한다.이 때 타당성은 조사하고자 하는 내용들을 얼마나 잘 측정하고 있는지를 의미하는

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.15

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법

  많은 기업들이 인사평가제도의 신뢰성, 타당성을 직원들에게 설득시키지 못한 채 성과주의 인사를 하면서 불만을 오히려 가증시키고 있다.둘째, 평가 결과의 공개가 불가해졌으며, 평가의 신뢰성을 ... 능력주의를 실천하기 위해서 인사 방법을 적극적으로 이용하고, 목표관리의 일부로 업적의 고과를 시행하면서 직원들이 참여할 수 있도록 절차와 과정을 개선하려는 노력이 90년대 중반부터 ... 급진적으로 변화하는 경영환경에서 기업의 역량을 최대화하려는 노력이 요구됨에 따라 기업의 평가는 전통적 인사고과가 아니라 전체적인 경영시스템을 효과적으로 관리할 수 있는 통제 시스템으로서의

  리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.03.09

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  인적자원관리

  인사관리 시스템확보관리- 경영전략의 확인, 인력수요와 공급의 예측- 모집, 선발, 수급 불균형시 극복방안 수립- 모집활동의 효과성 분석, 선발활동의 타당성 분석개발관리- 종업원 능력평가 ... 교육훈련관리, 승진관리, 경력관리, 배치전환관리- 교육훈련의 효과성 관리, 승진과 배치의 공정성 만족도 조사평가관리- 고과목적과 구성요소의 확인- 고과시기 결정, 고과자의 선정, 고과기법 ... 정보를 얻고, 기업이 사업을 효과적으 로 수행하는데 필요한 과정을 재설계하여 조직구성원으로 하여금 제대로 일할 수 있는 업무를 부여하는 것직무관리 시스템의 중요성- 직무는 다른 인사시스템과

  시험자료 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.05

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  방송통신대_21세기형인적자원관리_기말과제

  우리나라의 경우에는 일부 공기업에서 근무평정이라는 용어라고 지칭을 하지만 대부분의 기업에서는 인사고과 또는 인사평가라고 한다. ... 타당한 예측 변인은 집단 구성원들 사이에서 능력이 있는 사람을 선별할 수 있다. 타당도가 없는 예측 변인은 제대로 된 효용성을 가질 수 없다. ... 평정, 고과, 평가라는 용어에는 사람을 왜, 어떠한 이유로 평가를 하느냐는 미묘한 의미의 차이로 담겨져 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.28

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  엑손보상제도

  나누어 관리된다는 점에서 강제 할당법 라 볼 수도 있음상대 서열법동료들과의 비교를 통해 서열 정함 1번부터 n번까지 확실한 서열을 정함강제할당법평가 결과가 정규분포에 가까울수록 타당성이 ... 성과관리인사평가인사관리의 유효성을 개선하기 위해서 조직의 인사관리가 인사계획에 대비하여 제대로 운영되고 있는가를 평가하는 것을 말함.근무평정일정 기간 내에 종업원 개개인의 조직에 대한 ... 있다는 전제 전체를 몇 평가등급으로 나누고, 각 등급의 고과 대상자를 정규분포에 가깝도록 할당 고과 대상자의 수가 많을 때 서열법의 대안으로 흔히 쓰임 중심화 경향, 관대화 경향,

  리포트 | 30페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.09.13

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이

  개개인에 대해서는 제안, 포상, 인사고과, 교육 훈련, 경력으로 종합평가가 가능하며 각각의 평가내용 및 방법이 인사고과의 경우처럼 전략적 계획실천과 이념 구현 차원으로 마련되어야 한다 ... 임금의 수준은 연공, 인사고과 등에 따라서 매년 조정된다. 베이스 업, 승급, 혹은 이것을 병행하는 방법이 사용된다. ... 타당성은 시험이 측정하려는 내용과 대상을 정확히 검증하는 것이다. 타당성의 종류는 동시 타당성, 예측 타당성으로서 기준 관련 타당성이라 부른다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.03

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  인적자원관리 ) 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  상사가 평가의 주체가 되는 것은 다른 평가방식들과 가장 유사한 형태이고, 평가오류가 가장 많이 발생하며 연봉이나 승진 등의 인사고과에 활용될 수 있다. ... 직무분석은 인사관리의 채용, 훈련, 평가, 계획 등 모든 인사업무에 기초자료가 된다. ... 이러한 다면평가는 6가지의 구성요소로 타당성을 알아볼 수 있는데, 충분한 대표성을 가지는 평가자들로 구성되었으며 선발과정도 공정했는지를 공정성이라고 한다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.28

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  직무평가방법을 비교분석하시오

  직무평가에 대한 오해 중에 하나는 직무평가 대상자가 직무수행자라는 점이며 인사고과의 경우에는 평가의 대상이 사람이지만 직무평가의 대상은 직무 그 자체를 말합니다. ... 직하나의 직무는 하나의 직무평가점수로 나타나지만 그 직무를 수행하는 두 명의 직무수행자는 각각 다른 고과를 받을 수 있습니다. ... 세 번째 단계에서는 다양한 직무평가기법을 활용해서 평가점수를 기록하게 되는데 평가점수의 타당 화된 과정을 위해 직무 전문가 혹은 동료 집단에 의해서 직무평가 워크숍을 진행하는 것이

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.07.08

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  직장내 괴롭힘에대한 법률문제

  인사평가는 상급자의 업무상 정당한 행위라고 볼 수 있고, 부당한 인사고과가 이루어졌다는 검증도 어렵기 때문이다. ... 팀장인 C의 비리를 제보함으로써 불이익을 받게 된 C가 인사고과점수를 낮게 부여한 것에 있다고 생각하였다. ... 인사고과점수는 통상적으로 인사담당자 또는 상급자에 의해 이루어지고, 이는 직장 내 우위성이 인정되기 때문이다. 그러나 두 번째 성립요건인 업무상 적정범위 여부는 인정하기 어렵다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.12

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  인사관리 기말고사 요약본

  부하와 함께 목표를 설정하여 부하가 스스로 자신의 직무 업적과 성과를 통제하고 관리하도록 하는 공동의 고과 방법행위기준 고과법중요 사실들을 추출해서 몇 개의 범주 또는 차언으로 나누어 ... 핵심적 자산으로 인식- 인적자원의 관리를 조직의 전략적 관리와 연계종합학문적 접근방법- 정치학, 산업심리학, 인사심리학, 조직행동론, 관료제론, 사회학, 노동경제학 등병원 인사관리의 ... : 시험이 측정도구로서 가지는 일관성(측정해 내는 결과의 일관성)타당성: 측정하고자 하는 요소를 정확하게 측정하는 정도(시험성적: 근무성적)객관성(채점자의 객관성)난이도, 실용도면접

  시험자료 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.04

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  학점은행제 경영학-산업심리학

  불만을 표출하는 것에 곤란한 상황이 되어지고 있는 상황이다.수많은 기업들이 인사평가 제도에 대한 신뢰성과 타당성을 사원들에게 설득시키지도 못한 채로, 성과주의성 인사를 하면서 불만을 ... 개선방안 및 과제기존에 존재하던 인사고과의 목표관리인 MBO를 도입하려고 하는 노력들이 계속되어 지고 있다.능력주의를 실현시키기 위해서는 인사 방법을 적극적으로 이용해야만한다. ... 세부 실행에 대한 계획전략적인 인사의 평가시스템은 전통적인 인사고과의 기능을 전반적으로 포함하면서 경영의 전반적인 것들을 통제하고 조절하는 기능을 추가한 것이다.품질관리가 품질을 추구하여서

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.11

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  (조직심리학/학점은행제/고득점자료)직무만족, 조직몰입, 조직공정성에 대해 설명하고, 세 개념의 관계에 대해 설명하시오

  즉 임금결정은 분배공정성, 인사고과는 절차공정성에 보다 큰 영향을 받는다고 한다. ... 그러나 각 유형이 불공정성에 미치는 영향은 인사고과, 임금, 그리고 승진 등 인사관리시스템의 하위시스템에 따라서 각각 다르게 나타난다. ... 조직구성원들은 자신의 인사고과, 임금, 인사이동과 징계, 그리고 승진에 관한 결정에 대하여 항상 관심을 가지고 공정하게 결정되기를 바란다.

  리포트 | 3페이지 | 4,800원 | 등록일 2020.05.15

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  A+ 경영학개론) 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

  그러므로 높은 성과라는 인사고과의 목적과 일치하고 조직성과 제고에도 도움이 된다.가. ... 성과평과는 흔히 국내에서 인사고과로 표현된다. 직무분석을 통한 직무기술서와 직무명세서를 배경으로 뽑힌 사원이 관련 업무를 원활히 수행하는지 입증하는 단계이다. ... 조직차원 : 타당성 제고 및 조직성과 제고1) 체계적인 업무수행 및 조직성과 달성 : 목표관리의 목표는 업무계획과 자원분배의 합리화를 계획하고 조직 구성원들의 결과지향적 업무태도를

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.12

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  05-346-Q, 인사관리규정(자동차산업,표준)

  적용범위이 규정은 직원의 채용 및 배치, 보직, 승진, 퇴직, 사임, 인사위원회, 포상, 징계, 인사고과에 관한 사항을 규정한다.2. ... 처리징계처분이 확정된 사원은 당일 게시판에 공고하고 인사기록 카드에 기록하여야 하며 인사고과에 반영한다개정번호 ... 욕구충족의 원칙: 모든 직원은 가능한 한 각자의 욕구가 충족되어 개인의 안정과 발전이 보장될 수 있도록 보직되어야 한다.4) 자력 실증의 원칙: 보직된 모든 직원의 자력은 객관적으로 타당하게

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.24

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  [인력개발과활용A+과제]조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라.

  평가관리평가관리는 직무분석과 인사고과로 본다. ... 확보, 교육, 개발, 평가, 보상 및 유지관리에 합리성과 공정성을 확보하는데 기초이다.인사고과는 조직내의 여러 직무에 종사하고 있는 종업원의 근무성적이나 능력 등을 조직체에 대한 유효성의 ... 사용되는 교육 기법은 강의식, 참여식, 시뮬레이션, 사례연구 등으로 다양하며, 교육훈련 프로그램 이후에는 타당성 평가, 피교육자와 교육자에 대한 평가 등을 통해 차후 프로그램에 대한

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.23 | 수정일 2023.03.04

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  공정한 인사평가의 요소를 위한 제안서

  타당성분석을 위한 방법론적 연구, 정영앙, 2006조직공정성, 인사평가인식, 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향분석, 이영만, 2015성과주의 인사제도 구현을 위한 팀단위 평가제도 ... 예를 들어, 근태와 같은 요소들을 정량적으로 파악하고 이를 인사고과에 반영하는 법이 있다. ... 인사고과에 순응하지 못하는 개개인이 있을 수는 있지만, 대부분의 직원이 이에 대해 불만을 갖고 있다는 것은 회사에 큰 손실을 입힐 가능성이 크다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.22 | 수정일 2021.10.08

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