"인사고과 정의" 검색결과 161-180 / 1,953건

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  직장에서 새로운 종업원을 선발하는 것은 매우 중요한 문제입니다. 한국사회의 경우 학연이나 지연 혹은 혈연 등의

  인사 분야의 경우 한 번 내린 자신의 평가를 바꾸기 싫어하는 인지 부조화 현상까지 겹쳐져 후광효과를 배가시키게 된다.이처럼 필자가 근무하는 직장 내에서도 학연을 중심으로 인사고과의 ... 특정 직무에 짝지어주고 기능과 기능 간 발생하는 직무를 효과적으로 수행할 수 있는 최적의 인적 요건과 최적의 적성 및 기술을 소지한 사람에게 특정 구성원 자격을 부여하는 행위라고 정의 ... 이러한 고과자는 고과자 리스크의 최소화와 관찰부족, 자신감 부족, 개인차 극소화로 인한 평가 오류를 발생시켜 결과적으로 고과자가 잠재적 퇴직자가 되는 경우가 있다.2.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.13 | 수정일 2023.01.14

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  기업 이러닝 학습 참여자의 중도탈락 원인과 대책

  그러나 기업은 직원들의 복지차원에서 정시퇴근을 독려하고 보상차원에서 인사고과 반영을 고려해 볼 수 있다. ... 따라서, 회사차원에서 인사고과 반영 등의 보상체계를 마련하거나 진도율에 따른 수강료 차등지원 등의 전략이 필요하다. ... 또한, 다양한 학습자의 능력을 고려하여 단계별 교육과정을 고려할 필요가 있으며, 기업은 사기진작 차원에서 인사고과 반영 등의 보상체계를 고려해 볼 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.02

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  기업의 사회공헌활동으로 진행되는 우수사례를 소개하고, 기업의 자원봉사활동의 필요성을 제시하시오

  이러한 자원봉사활동이 인사고과와 연계되며, 다만 인사고과로의 연결이 된다고 해도 조직구성원의 자발성에 미치는 영향을 고려하여 최소한도의 연계성을 가져가고자 하고 있다. ... 그러나 부서 단위로 조직되는 자원봉사팀에는 조직구성원의 인사고과를 평가하는 부서장도 포함되어 있어서 실제 자원봉사활동을 통한 지역 내의 친밀감과 높아진 커뮤니케이션이 인사고과에 긍정적으로 ... 경제적 역할수행의 차원을 넘어서, 기업이 보유하고 있는 자원을 적극적으로 활용하여 윤리적이며 개량적인 차원에서 사회와의 바람직한 관계를 형성하기 위해 수행하는 활동이다. ”라고 정의할

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.15 | 수정일 2024.05.31

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  연세대 RN BSN 간호와 경영 개별과제5 학습활동7 [A+]

  이 중 필자가 근무하는 간호조직에서 사용하고 있는 인사고과는 ‘행동기준 고과 방법’을 사용하고 있다. ... , 인사고과기법은 크게 규범 기준에 따른 타 직원과의 비교방법, 행동기준 고과 방법, 성과 기준 고과 방법의 세 가지가 있다(김인숙 외, 2015). ... [2019-2 간호와 경영]개별과제 5연세대학교 RN BSN인적자원관리에 대한 여러 정의 중 데슬러(G.

  리포트 | 4페이지 | 4,700원 | 등록일 2019.12.24 | 수정일 2020.05.11

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오

  승진과 배치를 위한 능력고과 및 보상결정을 위한 업적고과로 나뉘는 인사고과가 대체적으로 상급자가 하급자를 평가하는 방식이지만 동료 상호간 혹은 하급자를 통한 상급자 평가도 이뤄지게 ... 서론기업경영에 있어 인적 요소의 중요성과 필요성이 커짐에 따라 직무평가에 따른 인사고과의 중요성 또한 커지게 되었다. ... 혹은 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해 평점관점의 설정과 평가자 선발 훈련, 평점오차의 배제와 같이 많은 조직적인 관리를 수행해야 하는데 직무분석은 직무평가 대상인 직무 내용에

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.31 | 수정일 2023.02.02

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  메리트 페이 제도는 인사고과를 매년 실시하여 고과 성적에 따라 기본급의 인상률을 결정하게 된다. ... 팀 효과성은 과업 차원, 개인적 차원, 사회적 차원 등으로 나누어 정의할 수 있다. ... 생산성의 지표로 사용될 수 있는 것인지를 고려하게 되면 팀 효과성은 팀이 창출하는 생산성으로 정의할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.14 | 수정일 2023.02.16

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  인적자원관리 ) 직무평가방법을 비교분석하시오

  통하여 직무평가 대상자의 직무 내용에 대해 명확하게 확립할 수 있으며 인사고과의 근거 자료로 사용, 근무태도를 평가하여 인사고과를 결정하는 기준을 제공할 수 있다. ... 이러한 방법으로 직무평가, 인사고과가 합리적으로 실시될 수 있다. ... 과학적 인력 수요 산정에 적합성을 맞춰 근로자를 채용할 수 있으며 적합한 업무에 배치시킬 수 있으며 근거에 맞춰 이동, 승진의 기준을 세울 수 있다.(3) 인사고과의 기준직무분석을

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03

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  [경영학 서브 노트] 인사관리

  인사고과의 검토(1) 검토 도구┌ 신뢰성 : 항상성?객관성, 같은 결과└ 타당성 : 정확성, 정확한 결과(2) 오류방지 방법① 관대화? ... 기초자료┌ 직무 : 직무분석, 직무평가, 직무설계└ 인간 : 인사고과※ 직무분석과정에서의 오류 : 부적절한 표본추출, 구성원의 반응세트(일관된 왜곡 답변),직무환경의 변화, 구성원의 ... 인 사 관 리인사계획 → 기초자료 → 모집선발관리 → ┌ 인사이동관리 : 전환?승진?강등?이직┌ 인간측면 ┌ 인력계획 │ 교육훈련관리 : 교육훈련?

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.01

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  인사고과의 목적과 개선(인사고과 오류를 줄이는 방법)

  인사고과의 목적과 개선(인사고과 오류를 줄이는 방법)I. ... 인사고과의 개선인사고과상의 오류를 줄이는 방법은 다음과 같다.1. ... 고과자의 훈련: 인사고과는 인간이 인간을 평가하는 일이므로 사전에 충분한 고과훈련을 받은 후 평가하도록 한다.2.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.21

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  인적자원관리 ) 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  상사가 평가의 주체가 되는 것은 다른 평가방식들과 가장 유사한 형태이고, 평가오류가 가장 많이 발생하며 연봉이나 승진 등의 인사고과에 활용될 수 있다. ... 직무분석은 인사관리의 채용, 훈련, 평가, 계획 등 모든 인사업무에 기초자료가 된다. ... 본론1) 직무평가의 정의2) 평가방법의 종류3. 결론4. 참고문헌1.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.28

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  (조직심리학/학점은행제/고득점자료)직무만족, 조직몰입, 조직공정성에 대해 설명하고, 세 개념의 관계에 대해 설명하시오

  즉 임금결정은 분배공정성, 인사고과는 절차공정성에 보다 큰 영향을 받는다고 한다. ... 그러나 각 유형이 불공정성에 미치는 영향은 인사고과, 임금, 그리고 승진 등 인사관리시스템의 하위시스템에 따라서 각각 다르게 나타난다. ... 조직구성원들은 자신의 인사고과, 임금, 인사이동과 징계, 그리고 승진에 관한 결정에 대하여 항상 관심을 가지고 공정하게 결정되기를 바란다.

  리포트 | 3페이지 | 4,800원 | 등록일 2020.05.15

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  방송통신대학교 경영학과 조직행위론 2학기 중간과제물

  강의를 통해 지각의 개념을 알게 되고 K대리가 승진을 결정짓는 인사고과 평가에서 낮은 등급을 받았던 이유가 지각에서 비롯되었음을 알게 되었다. ... 전국 44개 센터의 장에게 S, A, B, C, D로 등급을 나누어 인사고과에 따라 인센티브를 지급하는 것이다.이는 매달 주어지는 회원목표를 달성하게끔 센터장을 인센티브로 추동한 경영자의 ... 지각1) 정의2) 지각의 사례2. 학습1) 정의2) 학습의 사례3. 태도1) 정의2) 태도의 사례4. 퍼스낼리티1) 정의2) 퍼스낼리티 사례Ⅲ. 목표를 달성하는 조직Ⅳ.

  방송통신대 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.05.28 | 수정일 2024.05.30

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오

  1) 행위기준고과법(1) 정의 및 특징행위기준고과법은 전통적인 직원 평가 방법에 대한 비판을 바탕으로 피고과자의 실제 행동을 관찰하고 평가하는 방법이다. ... 그러나 행위기준고과법은 비용이 많이 들고 시간이 많이 소요되기 때문에 실용성이 낮으며 행동평가 수준을 정의하기는 어렵다.BARS는 구체적인 행동기준을 제시하여, 행동기준에 맞는 성과지향적인 ... 3) 다면평가인사고과 평가진행을 할 때, 승진이나 승진시험과 함께 인사평가 때 상사 및 동료와 부하직원에 의해 부여된 점수를 반영하는 제도다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.29

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  [경영조직론 레포트] 유기체로서의 조직

  보여줬다.1980년대, 승진·승격 제도 하에서는 기본적으로 각 직급별 체류 연한이 지나야 차상위 직급으로의 승격 대상자가 된다는 점에서 연공적 성격을 강하게 띠고 있었고 동시에 인사고과 ... 기업이라는 경계의 제약 없이 아이디어, 기술, 그리고 지적 자산이 안팎으로 흐를 수 있도록 R&D 시스템을 재구축하려는 시도로 정의하기도 한다.R&D현황 보고회에서 매출과 이익률 하락 ... 종래의 제도 하에서는 매년의 정기승급을 통해 자동으로 1호봉씩 올라가지만 새로운 보상제도에서는 고과결과에 따른 1년 간 적용되는 급여 테이블 자체가 개인별로 달라지게 되어 고과승급이

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.06

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  연봉제와 임금피크제

  또한 인사고과의 결과가 본인에게 공개되지 않는 경우가 많아 인사고과에 대한 신뢰에도 문제가 있었다. ... 간부직은 직원의 업무성과가 경영에 미친 영향을 파악하여 객관적인 인사고과를 하여야 함에 따라 경영을 이해하고, 책임 있는 고과를 하여야 한다. ... 연봉제의 단점1) 연봉제의 신뢰성연봉제 이전의 인사고과는 급여에는 거의 반영이 되지 않고 승진 시에만 주로 사용되었다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.06.24

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  제6장 평가 시스템

  . -> 실제로 인사고과를 하는 것성과 피드백 단계이다. -> 성과평가의 결과를 가지고 활용하는 단계인데, 문제가 무엇인지 밝혀졌다면 문제해결을 해야 하고, 또한 성과의 수준에 기반을 ... -전통적 평가: 인사고과제도-최근 평가: 성과관리성과관리 시스템성과 관련 측면에 대한 규명단계이다. -> 성과의 어떤 측면이 중요하고 평가되어야 하는 지가 밝혀져야 한다.성과평가 단계이다 ... 효과적인 업무수행에 필요한 모든 필요한 행동들을 잘 고려하여 개별행동을 잘하고 있는지를 평가하는 방식이다.BOS가 BARS와 다른 점은 우선 보다 많은 행동들을 보다 구체적으로 정의해

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.22

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  법적으로 하자가 없는 수행평가 방법을 설명해 보시오

  Flippo는 인사고과 개념을 작업자가 현재 담당하는 직무에 대해 얼마나 우수한지, 더 좋은 직무로 승진할 잠재력이 있는지 등을 조직적으로 가능한 객관적으로 평가하는 것으로 정의해 ... 직무수행평가직무수행평가는 인사고과, 인사평가, 근무평정, 인사평가시스템 등 여러 가지 용어로 사용하지만 이러한 개념은 조직 측면에서 개념화한 것으로 경영학적 접근이다. ... Barrett는 직무수행평가 목적을 임금, 인사조치, 임금 등 인사관리, 교육과 훈련, 조직개발 등과 같은 업무수행향상의 목적, 인사선발과 훈련 절차의 타당화 평가 준거 등과 같은

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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  05-346-Q, 인사관리규정(자동차산업,표준)

  적용범위이 규정은 직원의 채용 및 배치, 보직, 승진, 퇴직, 사임, 인사위원회, 포상, 징계, 인사고과에 관한 사항을 규정한다.2. ... 처리징계처분이 확정된 사원은 당일 게시판에 공고하고 인사기록 카드에 기록하여야 하며 인사고과에 반영한다개정번호 ... 용어의 정의1) 채용: 직제상 편성된 인원을 소정의 채용 절차를 거쳐 회사에 근무케 함을 말한다.2) 배치: 채용된 직원에게 일정한 근무 부서를 결정하여 줌을 말한다.3) 보직: 직원을

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.24

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  인적자원관리의 기본개념과 필요성에 대하여 설명하시오

  인적자원관리의 필요성1) 더 나은 교육 및 더 빨라진 온보딩2) 직원의 융통성 강화3) 직원 인사고과의 보다 정확한 인정4) 개선된 충돌 해결5) 생산성 증대6) 더 나아진 직원 삶의 ... 인적 자원 관리는 개인 및 직업 차원에서 지속적인 발전을 촉진하므로 직원이 회사 내에서 변화와 성장에 적응할 수 있다.3) 직원 인사고과의 보다 정확한 인정HRM은 정기적인 직원 성과 ... 먼저, 기본적인 보상으로써 이는 조직이 직원들에게 고정적으로 지급하는 것이라 정의하였다. 다음으로 인센티브 제공으로 성과에 따른 보너스 지급과 이익공유제 등을 언급하였다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.23

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로

  이는 현대에 들어와 블라인드 채용과 더불어 개인 인사고과를 통한 승급제 등을 도입하며, 인사 개혁이자 새로운 기업 문화로 자리 잡게 되었다. Ⅱ. 본론 1. ... 전담 부서를 마련하고 공채를 통한 인재 채용과 인사고과 및 보상 등의 인사 개혁을 시작으로 인력 강화를 위한 인재교육 훈련을 통한 인력 개발이 진행되었다. 1990년대부터는 점차 기업의 ... 인적자원관리의 정의 및 전문가의 역할 인적자원관리란 인사관리의 다른 말로 HRM(Human Resource Management)이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12

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