"인사고과 정의" 검색결과 181-200 / 1,953건

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  사회복지조직의 윤리경영

  인사고과는 충분하고 정확한 정보에 의해 이루어지고 있다. ... 인사고과의 결과는 직원들과 공유되며 이에 대해 기관 측에 의문을 제기하고 대답을 들을 수 있다.인사고과 점수는 합리적으로 주어진다. 윤리적 업무수행에 대해 평가와 보상이 따른다. ... 윤리경영의 이해일반적으로 윤리경영은 도덕적 책임 및 도덕적 행위기준에 입각한 조직활동이라고 정의된다.

  리포트 | 6페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.05.20

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  사회복지행정론: 목표관리론, 총체적 품질관리의 정의

  이래 성과주의 인사고과제도의 핵심으로 여겨지고 있다.사전 홍보와 교육은 MBO기법을 도입하기 전에 평가 관계자들에게 설명하고 이해시켜 공감대를 형성하고 지지를 얻어내는 단계를 거쳐야 ... 것과 관리상황이 유동적이기 때문에 MBO가 성과를 거두기 어렵다는 것에 있다.MBO는 상급자와 하급자가 목표를 상호 몰입하여 확정한 후 실행결과를 함께 평가하는 개발지향,성과지향적 인사고과로 ... 사회복지행정론과제주제: 목표관리론, 총체적 품질관리의 정의작성자:홍길동목표관리론(MBO: Management by Objectives)는 목표를 명확하게 체계적으로 설정하고 활동의

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.17

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  ERP인사 1급

  : 정통적 평가방법 비판에 기초, 피평가자의 실제 행동을 관찰하여 평가, 이해하기 쉬움, 인사고과에 관심/참여 유도 가능, 시간/비용 많이 듦∙ 인사고과 평가에 대한 오류상동적 태도 ... /오류배제∙ 구성요건타당성 : 고가 내용이 고가 목적을 얼마나 잘 반영하고 있는가신뢰성 : 고가 내용이 얼마나 정확하게 측정되었는가수용성 : 인사고과 제도가 적합한가, 공정하게 운영되어 ... ∙ 공급 예측 방법내부적 공급 예측 : 기능목록, 마코브분석, 대체도외부적 공급 예측∙ 인적자원의 수요와 공급인력 부족 : 초과근로 활용, 수 인재 선발 가능성 향상∙ 배치관리의 정의적재적소주의

  시험자료 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.09.17

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  공무원 다면평가제의 실패 원인과 행정학 이론에 관련지은 고찰

  서론여러 목적으로 사용이 가능한 다면평가는, 서열화되어 인사고과에 사용하기 위한 것과,직원 능력개발을 위한 것으로 나뉘는데, 이것에 따라 평가 구정과 평가 항목이 다르게 설계되고 목적 ... 차별과 편견의 축소역사적으로 인사고과는 차별, 부당대우, 징계 등의 불만의 중심에 있었다. 무능력한 평가자는 일과 관련 없는 개인적 편견으로 평가하는 경우가 있다. ... 것에 이용되태조사‘ 실시함2007년8월‘07년 다면평가 운영 실태조사’ 실시함2008년8월‘다면평가 운영요령’ 매뉴얼 시행함2)다면평가의 목적일반적으로 직속상사가 평가하는 전통적인 인사고과는

  리포트 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.05.20 | 수정일 2024.02.27

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에

  이를 두고 두 사람이 함게 고과를 하는 기법이다. ... 직무평가는 조직 구성원의 인사, 급여, 승진, 선발 등과 같은 인적자원에 대하여 효과적인 의사결정을 하기 위한 객관적인 근거자료로 활용된다.직무평가는 성과와 관련된 정보를 확인하기 ... -목차-Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.직무평가 개념2.직무평가방법1)목표관리 평가방법(1)정의(2)평가방법2)다면평가(1)정의(2)평가방법3.내가 생각하는 효과적인 직무평가 방법Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.07

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  [인사고과기법] 인사고과의 방법

  [인사고과기법] 인사고과의 방법목차인사고과I. 인사고과의 의의II. 인사고과 방법1. 자유기술법2. 중요사건법3. 도식평정법4. 행위평정척도법5. ... 인사고과의 방법인사관리활동 중에서 인사고과는 중요한 분야이다. 인사고과에서 중요한 문제는 종업원들의 업적을 어떻게 평가할 것인가이다. ... 인사고과의 피드백* 참고문헌인사고과I. 인사고과의 의의오늘날 대부분의 경영자와 종업원들은 어떤 형해이든지 인사고과를 이용하고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.19

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  인적자원관리의 의의(개념, 목표)

  인사계획, 채용, 배치, 이동, 직무분석, 인사고과, 퇴직, 임금, 복리후생, 안정위생, 인간관계, 노사관계 등이 포함되고 있다.이와 같이 인사관리와 인적자원관리의 영역 구분의 차이는 ... 목표인적자원관리의 이념적 목표들에는 산업 민주주의 실현, 근로관의 확립, 근로생활의 질의 향상, 직무만족을 통한 생산성 향상, 인간주의에 입각한 사회경제 질서의 확립, 새로운 사회정의에 ... 협의나 자문에 그치지 않고 노사대등의 입장에서 경영에 대한 공동의사결정을 하고 그 실행에 있어서 의무와 책임을 지는 것으로 해석되는 것이 일반적이다.(2) 노동권의 확립근로에 대한 정의를"다른

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.06.13

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  A+ 인적자원관리_우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가 - 인적자원의 정의를 정리 - 인적자원 확보란? - 기업이 기울여야 하는 노력에 대하여 본인의 의견은?

  직원의 교육훈련, 경력관리, 이동/승진 관리, 인사고과등이 개발단계의 활동입니다. ... 후에 인사관리가 조직이 필요로 하는 인적자원을 조달,유지,개발,활용하는 활동을 계획하게 되었다Ⅱ. 본론1. ... 세계대전 이후 노무관리가 등장하게 되고 인사관리가 단순히 노동력으로서의 의미를 가짐. 관리, 통제 강조. 직원을 노동력, 비용의 관점에서 바라봤다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.03

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. 서론

  혹, 기업 내에서 성숙한 대리급 인사들 중 몇몇을 과장급 인사로 고과승급 시키고, 그들의 권한을 강화하여 더 큰 사업기획 및 추진을 위임하는 것 역시 좋은 사례 중 하나이다.결론지시형 ... 생산성을 더 할 수 있는 조직 구도가 그렇다.상황적 리더십은 이와 다소 다르지만, 각 조직 구성원들의 역량과 리더 간의 역량을 측정해, 리더가 어떤 포지션으로 행위를 해야 할지 정의하는 ... 고과승급 대상으로 고려하고 있다면, 그들의 개인별 특성을 이해하고, 적정한 경쟁 관계를 형성하여 서로 견제하되, 조화로운 방향으로 나아갈 수 있도록 이끄는 갈등 전략들도 활용할 수

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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  퇴근 후 하루 7분으로 시작하는 방송통신대 직장인 학사취득 가이드북

  무엇보다 학사취득을 위한 방송대학 생활 중인 저에게 “진정한 학력”이란 제목은 유의미하게 다가왔습니다.책 내용 중에선 “학력”을, 단순히 이력서 작성에 필요한 한 줄이나 인사고과 점수에 ... “살아가는 힘” 이라고 정의한 부분이 인상적이었습니다.

  노하우 | 50페이지 | 11,000원 | 등록일 2021.07.13

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  A+ 경영학개론) 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

  그러므로 높은 성과라는 인사고과의 목적과 일치하고 조직성과 제고에도 도움이 된다.가. ... 성과평과는 흔히 국내에서 인사고과로 표현된다. 직무분석을 통한 직무기술서와 직무명세서를 배경으로 뽑힌 사원이 관련 업무를 원활히 수행하는지 입증하는 단계이다. ... 목표관리의 정의와 장단점을 알아보고 이를 일상생활에서 응용할 수 있는 방법에 대하여 의견을 제시해 볼 것이다.Ⅱ. 본론 : 목표관리의 구체적 내용과 응용방법1. 목표관리란?

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.12

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  [인력개발과활용A+과제]조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라.

  평가관리평가관리는 직무분석과 인사고과로 본다. ... 확보, 교육, 개발, 평가, 보상 및 유지관리에 합리성과 공정성을 확보하는데 기초이다.인사고과는 조직내의 여러 직무에 종사하고 있는 종업원의 근무성적이나 능력 등을 조직체에 대한 유효성의 ... 따라서 인적자원관리를 인력의 조달과 유지, 활용, 개발에 관한 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계라고 정의 할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.23 | 수정일 2023.03.04

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  김영평생교육원 국제경영 과제 A+ (기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.)

  동료평가, 상사평가, 고객평가, 부하 평가, 자기평가 등의 전체적인 결과를 합산하여 인사고과 점수로 산정하는 방식이다. ... 즉 직무 평가는 조직 내의 역할과 목표를 명확하게 정의하여 공정한 보상 시스템을 구축해주고 조직의 성과를 관리하여 개발하는 핵심 도구로 작용한다. ... 평가를 위하여 기업은 업무 수행 시 바람직한 행동과 바람직하지 않은 행동을 명확하게 정의하고 종업원들의 행동을 실제로 관찰하여 평가표나 척도를 활용해 기록을 한다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.30

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  [위더스 인적자원관리 A+] 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.

  하지만 연공주의 성격이 강한 체계에서는 직무평가나 직무 분석의 의미가 제한될 수 있다.직무 분석하는 또 다른 목적에는 인사고과가 있다. ... 직무 분석하는 목적은 크게 모집과 선발, 직무평가와 보상, 인사고과 그리고 훈련요건 부분으로 나눌 수 있다.우선 직무 분석을 통해 작성한 직무 명세서는 직무수행을 하는데 어떤 종류의 ... 따라서 직무가 좁고 명확하게 정의되었던 전통적인 직무분석은 더 이 상 동태적인 환경에 부적합하게 되었다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.04 | 수정일 2023.06.19

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  핵심 인재의 폭이 좁기 때문에 이들의 입소문을 경계해야 한다.내부 팀장 중 향후 높은 성과를 창출할 수 있다고 판단되는 핵심인재를 선발하는 기준은 크게 세 가지로 첫째, 인사고과 등으로 ... 핵심인재의 선발과 배치핵심인재를 정의한다면 전사적인 선발 기준을 공유하고 공정한 선발이 이뤄져야 한다. 내부 인사인지 외부 인사인지에 따라 선발 기준이 달라진다. ... 인재 기준각 회사마다 핵심 인재를 정의하는 기준이 다르다.

  리포트 | 3페이지 | 7,000원 | 등록일 2023.07.10

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  도요타자동차 임금제도 혁신

  상여금의 경우 기존에는 직능 고과 평가 등급별 테이블에 따라 기본 상여금이 결정되고, 상사 재량을 반영한 업적가산 고과를 더하는 구조로 설계가 되었다. ... 현장에서 실시한다’는 방향성을 가지며 경영자의 경영 방침을 이해하고 경험한 적이 없는 상황에서도 스스로 결단하고 많은 멤버를 포용하며 변혁할 수 있는 담당영역의 책임자를 간부직으로 정의하였다 ... 사례의 목적기존 유지하던 연공 중심의 인사제도에서 프로 인재를 육성, 평가, 활용하고 배경에 얽매이지 않는 전문성과 강점등을 살린 배치 등 성과중심의 대대적인 개편을 시행하는 과정에

  리포트 | 8페이지 | 20,000원 | 등록일 2024.02.20

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  조직심리학 - 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  그러기 때문에 적절한 팀의 보상체계를 구성하려면 팀 구성원 전체에 대한 인센티브와 인사고과는 주어져야 할 테지만, 보다 각 개인에 대한 정확한 평가와 인센티브가 따로 주어져 현재 내가 ... , 우리가 흔히 알고 있는 드라마에서 보는 ‘꼰대 부장’, ‘꼰대 과장’의 현상과 같은 낙하산 조직의 형태가 구성될 수 있으며, 리더가 무능함에도 불구하고 같은 인센티브와 휴가, 인사고과를 ... 조직과 인사관리연구, 19, 259-275.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.19

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  직무분석은 무엇이며, 직무분석의 방법의 장단점에 대해 논의하세요

  분석하는 과정이다.합리적인 인사관리를 하려면 먼저 직무분석을 통하여 직무를 정의하고, 이를 기준으로 필요한 인력을 계획하는 것이다. ... 통일적으로 처리할 수가 있는 것이다.4) 직무분석은 인사고과의 기초작업이 된다. ... 직무의 이동, 인사고과의 항목선정, 교육훈련의 내용, 직무급 도입 등의 내용과 밀접하게 연결된다.II.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.01.21

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오.

  설계하는 기증- 요구되는 인력의 구체적인 수급계획 등 조직의 장기적인 인적자원계획- 조직에서 요구하는 인적자원을 확보하는 기능- 조직의 성과달성을 위한 실제 인적자원관리- 리더십과 인사고과 ... 인적자원관리는 그 중에서 인적자원의 획득과 개발에 관한 활동으로 기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동 이라고 정의한다.채용 ... 인적자원관리 전문가의 역할-인사담당 역할중앙의 인사부문 관리자가 주도권을 쥐고 조정, 통제하여 인재를 적시에 제공함으로써 인재의 지식과 창의력을 통한 기업경쟁력 강화에 기여한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.18

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  최근 기업 내 입퇴사는 다양한 이유로 이루어지고 있습니다

  인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 되어 직무급의 도입을 위한 기초작업으로 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용할 수 있다.이에 따른 ... 사내모집 및 사외모집 장단점 비교1) 사내모집: 사내모집의 개념은 기업에서 필요한 인력의 공급원에 대해 현재 구성원 중에서 내부적으로 충원하는 방법으로 인사기록부 및 인사고과를 바탕으로 ... 특정 직무에 짝지어주고 기능과 기능 간 발생하는 직무를 효과적으로 수행할 수 있는 최적의 인적 요건과 최적의 적성 및 기술을 소지한 사람에게 특정 구성원 자격을 부여하는 행위라고 정의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.29

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