휴먼이퀘이션 5장 7장 요약본 입니다.

소개글

조용현 교수님 휴먼이퀘이션 과목 과제입니다.

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휴먼 이퀘이션 2



제 5 장 왜 ‘똑똑한’ 조직이 때때로 ‘멍청한’ 짓을 답습하는가?

- 첫 번째 요인은 일반적으로 경영자들이 내보이는 경영관리상의 강조점 및 경향성과 관련이 깊다. 경영자들이 단지 원가에만 치중하고 자익적인 안목을 가지고 있지 못하고, 조직 내 인적 자산을 경쟁우위의 획득을 위한 중요한 한 원천으로 인식하지 못하며, 결과적으로 조직 내 인적자원관리에 있어 전략적인 접근을 해 나가지 못하여 단순히 일과성의 미봉책에 의존해 나간다면, 그들은 회사의 고용관계를 효과적으로 변화시키고 관리해 나감에 있어서 상당한 어려움에 봉착하게 될 수 있는 것이다.
- 두 번째 요인은 전문성을 확보하고 있는 조직 구성원들이 의사결정과정에서 자신의 역량과 지식을 제대로 발휘하기는커녕, 오히려 이를 어렵게 만드는 의도치 않은 결과가 어떻게 조직 내에서 초래되는 지와 관련이 있다.
- 세 번째 요인은 조직 내 의사결정과정에서의 ‘참여’ 및 ‘신뢰’의 문제와 연관이 있는데, 주지하듯이 참여와 신뢰감의 조성은 고성과를 산출시킬 수 있는 작업조직의 설계에 있어 매우 중요한 구성요소들이다.

1. 경영관리의 초점과 강조점- 사람을 무기로 한 이윤 획득이 가능하기 위해서는 많은 시간이 소요되기 마련이며, 이럴 경우 단기적인 재무적 성과에만 치중하는 것은 기업조직이 올바른 경영관리를 시행하는 데 있어서 별다른 도움이 되지를 못한다. - 회사의 주식 가격의 인상을 통하여 주주의 투자 가치를 증대시키고자 하는 것에서 경영자들로 하여금 단기적인 업적에 치중하게 한다.

참고 자료

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