"상사평가" 검색결과 201-220 / 20,608건

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  2022년도 상반기 하반기 심사평가원(심평원) 토론, PT 주제

  환자경험평가 평가요소중 본인이 중요하다고 생각하는 이유와 참여촉진방법2. 지역사회 돌봄정책 목적, 핵심요소?구성항목? ... - 인간적이지만 성과가 좋지 않은 상사- 비인간적이지만 성과가 좋은 상사1. 사회보험과 공공부조 설명하라2. 높은가격이지만 불치병 환자를 위한 치료 약품이 있다. ... -말안하는 부하직원-자기말만하는 상사+추가질문)방금 토론에서 본인의 강점은 뭐라고 생각?

  시험자료 | 3페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.05.21 | 수정일 2023.05.24

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오

  상사와 부하, 동료, 자신, 고객 등 다양한 평가요원이 평가에 참여한다. ... 3) 다면평가인사고과 평가진행을 할 때, 승진이나 승진시험과 함께 인사평가 때 상사 및 동료와 부하직원에 의해 부여된 점수를 반영하는 제도다. ... 이 방법은 또한 상사에 대한 독점적 평가와 평가인의 개인적 특성으로 이어질 수 있는 관대함, 후광 및 의도적 조작과 같은 오류 요인에 의해 수행되는 부정확한 평가를 통합하는 대안적인

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.29

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  조사방법론 - 직무 만족도 조작화

  인지적 직무 만족은 임금, 복지, 근무 시간 및 기타 직무와 관련된 특정 요인에 대한 개인의 만족도를 뜻하며 인지적 평가과정을 거치는 것으로 볼 수 있다.인지적 직무 만족임금, 복지 ... 유대: 상사의 관리능력 및 조직구성원에 대한 배려, 관심도 등을 말하며 상사의 공정한 대우, 상사의 노력도, 부하직원의 의견수렴 정도에 의해 측정된다.3)동료와의 관계: 동료간의 상호 ... 이는 직무 자체, 상사와의 유대 정도, 동료와의 관계 등을 바탕으로 형성되며 직무스트레스와도 밀접한 관련이 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.07.22

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  말로 표현하면 모든 슬픔이 사라질거야

  목표로 삼는다면 다음과 같은 대처법을 생각해볼수 있다.회사 생활을 오랫동안 하는 나로서는 참고해볼만한 내용이다.첫번째로 나의 업무능력,실적을 올리고 상사의 평가, 신뢰도를 높이는 ... 상사와의 소통개선을 생각해볼수있다.세번째는 상사가 좋아할 만한 일을 하는 것이다.네번째는 직장에서 동료나 후배와의 관계를 강화하는 방법이다. ... 윗사람에게 ‘그렇군요’라고 말하기는 어렵다.상사나 선배 등에게 부정적인 말을 듣고 속상할 때는 ‘감사합니다’가 좋다.상사에게 혼이 났을때, 무심코 말없이 노려보는 것은 정말 최악이다.이럴때는

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.01.05

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  구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오

  그러므로 최대한 객관적인 입장에서 자기 평가를 하는 것이 필요하다.그 다음 하향평가는 상급자가 하급자를 평가하는 것이다. 평가의 기준은 상사의 마음 속에 있다. ... 그다지 좋은 평가를 받지 못하는 상사들이 주로 받는 평가로는 자원을 비효율적으로 배분한다거나 명령과 지시를 지나치게 독단적으로 내린다거나 소통이 부족하고 일방향적으로 소통을 한다거나 ... 조직내에서 업적을 평가할 때 객관성이 결여됨으로 인해서 조직 내에서는 끊임없이 불필요한 서류 작업을 하거나, 성과를 제대로 내지 못하는데도 불구하고 시도 때도 없이 열리는 회의나 상사에게

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.03

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  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의

  현직 전문가뿐 아니라 재직자 상사, 직무분석가, 고객, 기존 문헌 등도 정보를 제공한다. ... 직무정보 출처에서 실제 자료를 수집하고 수집한 정보가 타격을 받지 않았는지 재직자나 상사를 이용해 재점검한다. ... 그 후 직무에서 수집한 정보를 분석·수집*결과 정리단계 - 작업자 명세서와 작업자 명세서를 작성하여 작업자 수행평가에 사용되는 평가요소 및 수행기준을 결정합니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.29

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  타인의 밥값을 대신 지불하는 한국인의 행동에 관해 심리학적 분석

  그래서 나의 주변사람들 혹은 어른들이 나를 어떻게 보는가 하는 것이 내 행위의 정당성을 담보해 준다고 믿기 때문에 외부요인에 기대어 끊임없이 자신을 평가하고 강화한다. ... 팀원들 간의 회식자리에서 적지 않은 금액임에도 불구하고 상사가 밥값을 지불하는 이유는 부하직원의 밥값을 상사가 내다보면 부하 직원들은 상사의 말이라면 아무리 사소한 얘기라도 믿고 따르게 ... 특히 자신의 과제가 성공적일 경우 결과의 익명성을 보장하는 상황보다 해당 결과를 다른 사람에게 공개하는 상황에서 자신의 능력을 긍정적으로 평가하는 자기고양편향이 더 강하게 나타났다.

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.12

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  당신이 수산업계에 속한 한 회사의 인적자원관리자라고 가정하라

  상사와 동료 간 이해 및 협조정신을 강화하고 촉진시킨다. ... 인재확보에 태도와 가치 등 조직과의 적합성을 중요한 평가 기준으로 삼으며 정서적 역량이 후천적으로 변화되기 어려운 조건이기 때문에 엄격히 평가된다. ... 사례 기반으로 효과성 평가와 교육 재설계4. 해당 수산업 조직에 제안하는 방안Ⅲ. 결론Ⅰ.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25

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  여성은 생애주기에 따라 여러 가지 불평등을 경험하게 되는제 불평등 사례 중 하나를 들어 현행제도의 한계

  이 때문에 많은 직장에서 여전하게 임신, 출산, 육아휴직제도가 불필요하다고 기업에게 손해를 일으키는 제도로 인식을 하고 있으며 경우에 따라서는 기혼여성의 인력가치를 평가절하하는 풍토가 ... 그 상사는 “왜 그런지 알아? ... 상사는 “다른 사람들에게 얼마나 피해를 주는지 아는지, 왜 상사들이 여직원을 싫어하는지 아느냐”면서 추궁을 했다.직장갑질119 신하나 변호사는 “모성보호법이 임신과 출산, 육아 중

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.20

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  자신의 인간관계 중 가장 중요한 인간관계가 무엇이며, 그 이유에 대해 개인의 성격적 측면에서 설명해보시오.

  그 측면에서 높은 평가를 받지 않았나 생각된다. 하지만, 내 대인관계가 다 좋았던 것만은 아니다. 처음 직장 생활함에 있어서 텃세와 시기 질투를 많이 받았었다. ... 워낙 활발한 성격으로 사교성이 좋기 때문에 상사분들의 비위도 잘 맞추는 편이다. ... 더불어 직장은 대부분 위계적 조직을 지니고 있기 때문에 상사와 부하직원으로 구분되어 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.19

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  아주 보통의 행복/최인철 교수

  그들은 외부의 평가나 보상 그리고 위협 따위엔 아랑곳하지 않고 매일매일 백지의 원고와 악보, 캔버스가 주는 공포와 맞선다. ... >​심리학 연구에 따르면 행복한 사람이 그렇지 않은 사람에 비해 타인을 평가할 때 관대하다. 이들은 타인의 행동을 가급적 긍정적으로 해석한다. ... 그런데 그 상사는 행복해 보이지 않았다.

  리포트 | 10페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.10.26

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  경영학개론 ) 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

  부하 간 평가 차이가 나타날 가능성이 적으며, 평가 결과에 대한 납득 가능성도 높을 것이다.그럼에도 불구하고 MBO 시스템은 다음과 같은 문제점을 지니고 있다.우선, MBO 시스템의 ... McConkey결과 관리조직의 전체적인 목표를 달성하고자, 각 경영자가 성취해야 할 결과를 서정 후, 계획 및 평가를 통해 결과를 관리하는 과정D. ... 간의 합의에 의한 목표 설정이라는 점은 실무에서는 실제 제대로 이루어지지 않고, 지위 차이(Status differential)로 인해, 상사의 목표를 부하에게 부과하는 것으로 변질될

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.28

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  사티어는 사람들이 긴장과 스트레스가 있는 상황에서 대처하는 의사소통 유형에 대하여 설명하였다.

  피드백과 평가 의사소통이 발전하려면 피드백과 평가가 필요합니다. ... 상사나 동료들과 솔직하게 의견을 나누면서 갈등을 방지하고, 상황을 개선하기 위한 협력을 도모합니다. ... 예를 들어, 회의 중에 내가 스트레스를 느낀다면 고개를 끄덕이거나 표정을 조절하여 상사나 동료들에게 내 의견이나 태도를 전달할 수 있습니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.28

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

  목표관리법종업원이 상사와 협의하여 작업목표량을 결정하고 그 성과를 부하와 상사가 같이 측정하여 인사고과의 자료로 활용하는 방법이다.종업원은 의사결정에 참여할 기회를 갖게 되고, 상사는 ... 이해하게 하며, 평가자에게 평가요소의 정의와 평가방법 등을 충분히 설명한다.3. ... 관대화 경향과 가혹화 경향관대화 경향을 방지하기 위한 평가방법으로 강제할당법을 사용하고, 평가요소에 대한 정의를 명확히 하며, 평가자에게 평가 전에 주의 깊은 평가를 하도록 훈련을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.09

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  [성과관리론 3학년] 1. 우리나라 공공영역(정부, 지자체, 공공기관 등)에서 활용하고 있는 개인에 대한 평가제도를 직접 조사하여 상세한 내용을 작성하시오

  넷째, 또한 단일평가의 경우 상사 1~2명이 부하직원을 평가하기 때문에 상사에게만 책임지고 복종하는 폐해가 발생할 수 있으나 다면평가제도는 국민 등 모든 이해관계인에게 책임을 지고 ... 보통 본인을 포함하여, 상사, 동료, 부하가 평가하지만 때로는 공급자나 고객과 같은 외부인에 의해서도 이루어진다. ... 따라서 기존의 평가처럼 직속상사 뿐만 아니라 다양한 위치에 있는 여러 사람이 여러 각도에서 피고과자 자신의 전체적인 모습을 파악하기 위하여 평가하는 것이다.

  방송통신대 | 12페이지 | 6,000원 | 등록일 2021.05.09

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  사회복지사들은 실천과정에서 다양한 공통점과 차이점을 이해하며, 자신이 클라이언트에 대해 동의하지 않는다고 말하는 것에 어려움을 경험하기에 책임 있는 자기주장을 위한 연습과 점검이 필요하다. 자신이 갖는 편견과 차별에 대한 태도를 점검, 자기주장 정도를 정해 제출하시오.

  실제로 남편이 구타한다고 해도, 술을 마시지 않으면, 평소에는 순한 양처럼 온순한 모습을 보이는 경우도 많은데, 상담사들은 이들 클라이언트의 말을 듣자마자, 남편을 평가절하하며 선입견과 ... 사회적인 이미지를 상기시켜 보면, 상사들의 경우, 친근하고 친구 같은 상사로서 기억되기보다는, 엄숙하고 신경질적이고 까다롭고 대하기 힘든 상사로서 기억되기가 일쑤다. ... 클라이언트인 회사원들은 상담사를 찾아 상사가 아무 이유 없이, 혹은 여성 상사의 경우, 부하직원인 클라이언트가 얼굴이 예쁘다는 이유로, 인기가 많다는 이유로, 제대로 해낸 과제를 다시

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.16 | 수정일 2022.03.18

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  [A+인증] 훈련과 교육은 지식 및 기능을 습득하는 과정입니다. 훈련과 교육의 여러 방법 중 자신에게 도움이 되는 방법이 무엇인지 생각해 보고 그 이유와 사례를 기술하세요.

  최근의 포스코의 OJT시스템은 본인주도형의 자율학습과 OJT로서 지도해주는 전문사원을 통한 1:1훈련(man to man)으로 진행하였고 훈련이 끝난후 평가를 실시하여 실기 70%와 ... 직장에서 구체적 업무에대해 상사가 부하에게 직접 지도를하고 훈련을 시키는 방식이다. ... 상사와 동료간의 관계가 강화되고 발전할수있다. 그리고 적은 으로도 시행가능한 훈련이라는 장점이 있다.사례 ?

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.03.06

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  직장에서의 대인관계 분석-직장에서 대인관계의 중요성에 대해 설명하고, 자신의 직장에서 대인관계의 실제 사례를 통해 직장에서 자신의 대인관계를 분석하시오

  수 있으며, 업무능력이 뛰어나다 하더라도 업무능력을 최대로 평가받지 못하게 된다. ... 직장에서의 대인관계는 직장예절이 가장 중요한 요인이 되며, 사회를 살아가기 위해서는 누구나 필요한 기본 소양교육으로서 예절이 부족하거나 결여되었을 때 그 사람에 대한 평가가 좋지 않을 ... 항상 올바른 자세를 갖추도록 노력해야 하며, 직장에서 상사, 동료, 부하직원들과 대화를 나눌때는 오해의 소지가 발생하지 않도록 언행은 특별히 조심하고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.06

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  훌륭한 관리자의 평범한 습관들 독후감

  실제로 많은 직원들은 상사의 업무 스타일에 맞추어 일하는 경우가 많은데, 상사의 스타일과 다른 경우에 팀 색과 맞지 않고 자칫 반기를 드는 것처럼 비춰질 수 있기 때문이다. ... 조직의 분위기는 부하 직원들이 상사를 어떻게 생각하는지에 따라 결정된다. ... ‘성과’를 평가하기 보다는 목표를 달성하기 위한‘업무의 진행 상황’을 평가하는데 초점이 맞추어져야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.31 | 수정일 2024.02.28

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  능력보다 호감부터 사라 독후감

  평가와 피드백은 상사의 기본 책무다. 그런데도 많은 이들이 질책을 피하려는 이유는 욕을 먹게될지도 모른다는 두려움, 끝까지 착한 상사로 남고자하는 유혹 때문이다. ... 직속상사와 관계부터 재정립하라. 회사에 상사가 있는 이유는 업무의 효율성과 성과의 극대화를 위해서다. ... 업무완성도가 떨어지는 직원은 상사를 미치게 한다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.04

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