"상사평가" 검색결과 281-300 / 20,488건

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  권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들

  그중에서도 가장 권위적이라고 느꼈던 상사는 맨 처음 취업했던 중소기업의 사장이었다. ... 상사 본인은 자신이 수평적이고 민주적으로 팀을 이끌어간다고 생각했지만, 나는 그가 권위와 방임 중간자적 위치에 있었다고 느꼈다. ... 타인에 대한 평가에 있어 칭찬과 비판을 하지만, 객관적 업무수행 능력이나 확인할 수 있는 자료에 의한 평가가 아닌 절대적으로 자기 자신이 느끼는 주관적 기준에 근거한 평가이다.권위적

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.14

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  인력개발과활용_직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향에 대해 사례를 제시하시오.

  즉 인적자원관리에서의 활동은 제도와 사람을 동시에 취급해야 하며 채용, 평가. ... 이에 이러한 인적자원관리의 내용은 큰 범위로 채용, 평가. 보상. 교육훈련, 방출과 이직 관리로 구분이 되고 있다. ... 이에 일반적으로 직무 현장훈련은 직무 현장에서 직속 상사.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.02

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  [A+레포트] 자신의 태도를 변화시키게 된 경험을 기술하시오.

  그러던 어느 날, 회사 내에서 중요한 프로젝트가 시작되었고, 상사로부터 예상치 못했던 많은 업무를 맡게 되었다. ... 상사의 강력한 요구와 압박 속에서도 더 많은 업무를 성공적으로 처리하기 시작했고, 이는 나에게 큰 자신감을 주었다. ... 심리학에서 태도 변화는 개인의 성장과 발전에 있어 중요한 부분을 차지하며, 이 과정을 통해 사람들은 자신의 주변 세계와의 상호작용 방식을 재평가하고 새로운 방향을 모색하게 된다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.12

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  수습완료자 자기평가서

  (양호) 평범한 인품으로 타 직원간의 보조를 맞추며 동료나상사와의 관계도 원만 함.c. ... 수습 만료자 자기평가서■ 작성 일자 : 20 년 월 일■ 본인 인적사항소 속성 명수 습 기 간20 년 월 일 ~ 20 년 월 일 ( 3개월 간)supervisor■ 자기평가1. ... (불량) 상사와 동료간에 협동심이 부족하고 상대편을불편하게 하는 때도 있음.근 무 실 적(달성도,정확성)a.

  리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.08.10

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  보건교육계획 A+ 칭찬 많이 받은 자료입니다!

  평가: 평가 기준 표에 따라서 평가한다. ... -동영상 자료-질의응답-총괄평가-1~2명 발표구분평가내용구분평가 관점 및 척도평가방법평가시기지식사춘기 변화로 인한 남녀 신체차이를 정확하게 설명할 수 있는가? ... 상사춘기 남녀 몸의 변화를 그림으로 5가지 이상 그리고 설명할 수 있다.학습지활동1중사춘기 남녀 몸의 변화를 그림으로 3가지 이상 그리고 설명할 수 있다.하사춘기 남녀 몸의 변화를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.13

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  심리학 관련된 교양서적을 자유롭게 1권 선택하여 요약 및 감상문을 작성하시오 (인간의 자기이해) (통계의함정) (베르테르효과) (행동 뒤에 숨은 심리학)

  히틀러는 애국적이고 도덕적이며 금욕적이라는 이유만으로 높이 평가되었다. 그러나 히틀러는 잘못된 믿음으로 제2차 세계대전을 일으켜 6천만 명의 사상자를 낸 전쟁의 주범이었다. ... 예를 들어 근무시간에 제대로 된 일을 하지 않고 다른 일을 하면서 시간을 보낼 때 상사가 나타날 때쯤이면 열심히 일하는 척하고, 주변에 어지러운 게 있으면 정리하고 상사의 눈에 잘 ... 반대로 정말 부지런하고 열심히 일하던 사람이 일에 지쳐 잠시 휴식을 취하고 있는데 그 순간 상사가 나타나 이미지가 나빠진다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.02

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  목표관리의 의의와 구성요소

  부하와 상사가 함께 목표달성정도와 절차를 주기적으로 검토하고 평가함으로써 문제점과 해결책을 찾아낼 수 있게 된다. ... Drucker)가 1954년에 최초로 제안한 목표설정기법으로서 구체적인 목표를 부하와 상사가 함께 결정하고 이를 바탕으로 달성한 목표를 통해 부하의 성과를 평가하고 이를 기준으로 보상을 ... 부하가 상사와 함께 목표를 설정하는 데 참여할 경우 참여자들은 목표를 보다 쉽게 수용하고 만족도가 높아질 것이다.3. 피드백: 목표관리의 세 번째 구성요소는 피드백이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.07

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  사람을 끌어들이는 직장내 의사소통 방법

  하고 업무가 회사를 도와줄 뿐만 아닌 다른 사람에게 도움을 주는 업무라는 걸 수시로 상기시켜주는 것이 중요하다.그 외에도 직원의 이야기에 귀를 귀울이자, 합당한 직원에겐 합당한 평가를 ... 그리고 처음부터 설명 받는 타입인지, 결론부터 들은 후 궁금한 것을 묻는 타입인지를 센스 있게 파악해야 한다.그 외에도 상사를 치켜세워 주기, 상사의 일에는 자진해서 협력하기, 상사에 ... 주어라, 직원에게 가벼운 인사나 잡담 등 상냥한 모습도 필요하다 등이 있다.2-3) 상사를 대하는 부하직원의 의사소통 방법3-1 구체적으로 질문하라상사에게 질문을 할 땐 세분화되고

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.09.26

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  방송통신대학교 2023학년도1학기 전략적인적자원개발론(공통) - 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점 및 개선방안을 제시하시오.1

  KT 역량모델링 과정구분내용구분내용1역량POOL 구축10년도별 학습계획 수립2역량진단계획 수립11상사의 부하직원 역량진단결과 참조3역량진단 실시12상사의 부하육성 지도/조언4역량진단 ... /역량기반 교육선발8개인별 맞춤형 학습정보 제공17역량기반 교육평가 실시9역량기반 학습계획 수립--3. ... 가장 중요한 것은 주요성과지표와 역량모델에 따른 평가결과에 근거해서 보상과 승진시스템을 설계하는 것이다.

  방송통신대 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.07.25

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  간호윤리 사례 보고서

  병원에서 자체적으로 ‘상사평가제도’라는 것을 도입하여 후배가 선배간호사를 평가하는 제도를 만들어야 한다고 생각했다. ... 상사평가제도는 어플로 만들어져서 자신이 원하는 시간대에 선배간호사를 평가할 수 있게 만들어야하며 그 평가 결과가 승진과 보직 관리등에 영향을 끼치도록 해야한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.07.29

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  인사고과 정의, 목적, 원칙, 전통적 인사고과, 다면평가, 목표관리(MBO), 기업사례

  따라서 고과자의 개인편차가 감소하는 평가를 하지만 지나치게 복잡하다는 단점을 가지고 있다.2) MBO는 종업원이 상사와 협의하여 목표를 결정하고 이에 대해 성과를 부하와 상사가 함께 ... 다면평가(360°평가)와 목표관리(MBO)에 대해 정리1) 다면평가는 상사에 의한 고과, 자기고과, 동료에 의한 고과, 부하에 의한 고과, 인사담당자 고과, 전문가에 의한 고과, 고객에 ... 다면평가(360°평가)와 목표관리(MBO)에 대해 정리1) 다면평가2) 목표관리(MBO)4.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.15

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  조직 내에서 일어나고 있는(또는 일어날 가능성이 잠재되어 있는) 갈등적 상황을 2가지 제시하고, 이의 해결책을 제안

  사사건건 참견을 하려는 상사는 자신에 대한 자부심이 높고 어떤 측면에서든 자신을 상당히 높게 평가를 하는 경향이 있다. ... 조직 내 갈등 상황1) 사사건건 참견하는 상사와의 갈등 상황2) 권위주의 상사와의 갈등 상황2. 조직 내 갈등 상황 해결책Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 조직 내 갈등 상황1) 사사건건 참견하는 상사와의 갈등 상황선임이 부서 내의 일에 모두 관여를 해여 직성이 풀리고 사적인 일에도 cckarus을 하는 경우가 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.29

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  (인적자원관리) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과

  인사고과에는 평가오류들이 생기는데 대표적인 것이 바로 대비효과와 상동적 태도이다.대비효과는 조직원을 평가할 때 직무 능력을 기준으로 삼는 것이 아니라 자신에게 기준을 두어서, 자신과 ... 나중에 알고 보니, 내가 회의에서 여러 의견을 적극적으로 낸게 상사의 심기를 건드리게 되었다. 상사는 내가 너무 저돌적이며, 무계획적이라고 생각했다. ... -목차-Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.인사고과 대비효과 경험2.상동적 태도 사례3.나의 생각Ⅲ.결론Ⅰ.서론회사를 다니다보면 자신의 업무능력을 평가받는 인사고과를 받게 된다.

  방송통신대 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.26

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  따뜻한 변화 에너지 소통 독후감

  ○ 네가지 유형관계지향형 ‘퍼니’신뢰관계를 형성속 깊은 대화협력관계속에 일이 원만히 이루어지리라 생각조직충성형 ‘로티’- 상사에게 인정받고 싶어함상사가 관심 갖는 일을 하고 싶어함자기가 ... 객관적 기준이 없거나, 있더라도 자신의 주관으로 판단함- 구성원 간의 경쟁을 조장하거나 방치공명정대한 리더- 객관적인 기준을 제시해 공정하게 평가- 평가결과에 대한 피드백을 주기적으로 ... 하고 있는 일을 상사가 어떻게 생각하는지 늘 궁금종종 동료들을 극복해야 할 경쟁자라 생각가치지향형 ‘보이스’모든 것을 걸고 하고 싶은 일을 함마니아라는 소리를 종종 들음일을 통해

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.04

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  CS현장관리 8大 고민타파-과제(B유형)

  이런 경우에는 과한 통제는 좋지 않으며 적당한 수준의 올바른 평가와 보상을 원하는 것은 나쁘지 않다. ... .< 리포트 주제 >CS관리자가 상사나 상위부서를 대하는 처세에 따른 유형4가지가 무엇인지, (총20점)각 유형별 특징과 지향해야 하는 방향은 무엇인지를 각각 1가지씩 기술하시기 바랍니다 ... 가지고 있다고 생각하고 작은 하나의 문제라도 좀 더 적극적으로 해결하려고 노력하고 주위 관계를 좋게 만들 방법을 연구하는 것이 필요하다.복지부동형복지부동형은 관리자로서 최악으로 평가되는

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.28

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  모의 인사평가

  즉 상사, 동료, 타 부서 그리고 부하가 평가를 하게 된다. 하지만 신입시원 A는 아래 직원이 없기 때문에 상사, 동료, 타부서 직원으로부터 평가를 받게 된다. ... 전방위적인 평가 점수를 산술평균으로 하여 최종 인사평가 점수가 나온다.평가단위부서 내에서 평가 단위는 직속상사, 부문장으로만 진행이 된다. ... 인사평가이름/학번인사평가 설정아모레퍼시픽에서는 매 년 12월에 인사평가를 진행한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.10

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  데일 카네기 인간관계론 독후감

  회사 내에서는 소통을 중시하겠다고 서로 평가를 하게 하거나 잦은 피드백을 요구하기 마련인데 평가하는 행위 자체가 좀 잘못된 거 같다는 생각도 들었다. ... 일상생활이라면 그래도 가족이든, 애인이든 나중에 화해하고 풀면 그만인데 회사에서는 책임론을 만들 수가 있어서 골치 아프다.직장 상사가 부하 직원에게 덤터기를 씌우는 건 어제 오늘 일이 ... 데일 카네기 인간관계론 독후감이 책을 읽고 반성해야겠다는 생각이 든 것은 상대방에 대해 평가를 함부로 하지 말라고 한 것 때문이었다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.19

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  목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소를 설명하시오

  이 때, 개인의 목표를 설정하는 과정에서는 상사와 부하가 합의하에 설정하기 때문에 상사에 의해서 일방적으로 설정되는 목표와 비교하여 상대적으로 거부감이 적고, 자신이 세운 목표에 대해 ... 목표의 평가 ... 목표의 평가Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.04

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  [사회복지실천기술론] 정신역동모델 중 방어기제에 10가지 이상 논하고, 일상생활인 스트레스 상황에서 자신이 주로 사용하는 방어기제는 무엇이며 어떠한 방식으로 사용하고 있는지에 대해 구체적인 예시와 본 사회복지실천기술론 인의 의견을 작성하시오.

  수준방어기제높은 적응 수준예견, 친화, 이타주의, 유머, 자기주장, 자기 관찰, 승화, 억제.정신 억제 수준전위, 해리, 주지화, 고립, 반동형성, 억압, 취소.가벼운 이미지 왜곡 수준평가 ... 예를 들면, 새로운 기획안을 작성하라는 지시를 받고 업무를 진행하였는데 직장 상사가 그것이 마음에 들지 않거나 핀잔을 주면, 본인이 무엇을 빠뜨렸는지 어떤 점이 미진해서 상사가 그런 ... 그래서 그런지 가끔 직장 상사로 인해 스트레스를 경험할 때가 많다.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.04

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  (전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를

  직원의 습득도와 능력에 의해 훈련함에 따라 일대일 맞춤 교육이 가능하다.그러나 상사가 바쁘면 교육이 어려워져 상사의 스케줄에 많이 좌우되어 선배의 역량과 의지에 의해 학습 질이 달라질 ... 이는 입사 지원서에 차별적 평가요소를 제거하고 직무능력을 중심으로 평가하자는 취지로, 고시공부를 하다 오거나 회계사 세무사 자격증을 오래 준비하던 사람들이 시험에 더 높은 점수를 받을 ... 그래서 이러한 OJT 교육이 Off-JT보다 교육전이효과가 높다는 평가도 있다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.13

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