"상사평가" 검색결과 261-280 / 20,488건

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  A+자료 [경영학개론] 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

  한 방법으로 목표관리를 도입하는기업이 늘어났는데 목표관리는 상사와 부하가 함께 참여하는 평가방법으로 객관적인 평가를 가능케 하고 동기부여를 가져온다는 점에서 관심이 높아지고 있다 ... 최고경영자 및 관리자뿐만 아닌 조직 하부의 모든 종업원까지 포함한 조직 전체가 하나의 유기체와 같이 회사의 비전 및 전략을 이해하고 기업이 추구하는 방향으로 나아가려면 그 성과를 정확히 평가하고 ... 어려움을 극복하기 위해서는 다양한 경영혁신 기법이 등장했는데 그 중에서도 성과주의 기초를 두고 있는 연봉제를 도입한 조직들이 급격하게 증가를 하고 있다 연봉제 도입이 확산되면서 업적평가의

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.26

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  NCS 의사소통능력 교과목 강의계획서

  평가 방법 평가력 ? ... 사례 및 활동을 통한 문서표현의 시각화에 대한 논의 7 직업기초 능력평가 ? 1차 직업기초능력 평가 ? 1차 직업기초능력 평가 피드백 ? ... 상사의 지시사항을 듣고 확인 ? 업무 수행과정에서 상사의 지시를 받는 경우 ? 제품판매, 서비스 문의 등으로 고객을 대하는 경우 ? 조직 구성원과 회의하는 경우 ?

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 (5%↓) 950원 | 등록일 2023.03.29

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  직무스트레스 자가진단

  나의 상사는 업무를 완료하는데 도움을 준다.310. 나의 동료는 업무를 완료하는데 도움을 준다.311. ... 우리 직장은 근무평가, 인사제도(승진, 부서배치)가 공정하고 합리적이다."3"15. ... "성별항 목직무스트레스 항목비 고직무요구직무자율관계갈등직무불안정조직체계보상부적절직장문화총 점12345*************415161718192021222324공사부만 33세여"평가결과"점수11114321222212222222112142합계41063865환산평가0.050.033.316.733.333.38.325.0수준평가낮음낮음보통보통낮음낮음낮음낮음

  서식 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.19

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  리더십_우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다.

  위의 표(출처 : 네이버 이미지)는 LPL을 평가하는 방식을 보여준다. ... 하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다.d. 박부장의 상사인 이상무에게 부장의 부당함을 말한다.e. 박부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌기를 기다린다.f. ... 하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다.d. 박부장의 상사인 이상무에게 부장의 부당함을 말한다.e. 박부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌기를 기다린다.f.

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.02.14

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  [ 엘리스(A.Elis)의 합리적 정서 치료에 관해 설명하시고 일상생활에서 어떠한 방식으로 사용하고 있는지에 대해 구체적인 예시를 들어 ABCDEF 단계별로 적용하시오. ]

  그는 상사의 비판을 비합리적으로 확대 해석했으며, 이를 통해 자신에 대한 전반적인 부정적인 평가를 하게 되었다. ... 이러한 ABC 모델을 통해, 엘리스는 개인이 자신의 믿음을 인식하고 평가하도록 도와주며, 비합리적인 믿음을 합리적인 믿음으로 대체하도록 안내한다. ... A단계에서 그 젊은이는 상사에게 "너무 나쁘다"라는 피드백을 받는 사건을 경험했다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.15

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  [A+](조직행동론)능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

  성과 목표를 기준으로 정기적인 평가와 보상이 시행된다면 효과적으로 직원을 동기부여 할 수 있다. ... ‘일하지 않는 사람’‘열심히 하지 않는 사람’의 문제는 개인의 자질이나, 채용, 평가 등의 인사제도 탓으로 여겨지기 쉽습니다. ... 모호한 업무지시상사의 업무지시가 모호한 경우가 꽤 있습니다. ‘늦다’‘빠르다’‘열심히 좀 해라’는 지극히 주관적인 표현이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.09.28 | 수정일 2024.01.03

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  [독후감/자기계발/도서요약] 리플렉션-리더의 비밀노트

  대해 평가를 하려고만 하지 말자. ... 이미 나는 나 스스로를 평가해야 하고, 언젠가는 팀원을 책임지는 사람으로서 평가를 받을 것이다. ... 그러니 내가 되고 싶은 상사로서의 이미지를 그려 보고, 지금 상사와 시간을 갖고 의논을 해 보길 바란다.

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.12.15

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  청소년상담사3급 면접자료요약노트

  청상사로서의 가치관 및 정신자세2. 상담을 위한 전문 수련 정도3. 예의,품행,성실성4. 의사표현의 정확성과 성실성5. ... 창의력,판단력,지도력- 면접위원 3명 중 2명이상 어느 평가사항을 1점으로 평가시 점수와 상관없이 불합격 인성보편타당한 사고와 판단상담자의 자질전문적,인간적 자질상담자로서의 열의, ... 면접관에게 양해를 구하여 조금 쉬었다가 다시 이야기하기■ 예상밖의 질문 : 미소짓기 -모를때는 모른다고 말하여 자신의 솔직함을 드러내기-앞으로의 상담경험을 통해 노력할 것을 약속하기 ■ 평가항목

  시험자료 | 20페이지 | 4,900원 | 등록일 2024.06.21

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  (경영학개론 A+) 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

  셋째, 최종 성과에 대한 평가를 진행한다. 개인의 업적, 성과, 목표 달성의 정도 등에 대한 평가가 진행되어 그에 따른 적절한 보상을 받으며 발전할 수 있게 된다. ... 또한 상사와 부하간의 신뢰가 결여되어 있거나 합의하에 목표를 설정하지 않고 상급자의 의견만 반영될 경우, 목표관리의 효과를 얻을 수 없다. ... 이 때 상사와 부하가 공동으로 목표를 설정하고 그에 따른 생산 활동을 하며 목표를 통해 조직구성원을 관리하는 경영 기법인 ‘목표관리’가 많은 기업에서 사용되는데, 조직원들은 설정된

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.06

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  메가평생교육원 경영학개론 과제 A+) 리더쉽이란

  중소기업과 대기업을 비롯한 사기업에서도 조직 내부서 담당 리더를 선발하는 데에 직원들의 상사에 대한 평가가 매우 중시되기 때문이다.더군다나 Mr.Pizza 뉴스처럼 프랜차이즈 본사의 ... 하는 것에 얼마나 큰 비중을 차지하는가를 살펴보자.기업 구성원의 퇴사 사유에는 형편없는 급여와 복지제도, 업무량 과다, 각 구성원의적성에 맞지 않는 직무 부여, 회사의 낮은 비전, 상사와 ... 향상, 욕구 만족 같은 인간적인 측면에초점을 둬서 고려하는 등 이른바 배려 행동에 역점을 두는 지도자다.지나친 인간지향형 조직은, 업무지향적 조직에 비해 공사 구분이 뚜렷하지 못해상사와

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.06 | 수정일 2023.12.12

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  동기부여 이론 중 기대이론, 공정성이론, 목표설정이론을 설명하고 각각의 장점을 비교하시오

  예를 들어서 여러분의 상사가 여러분의 상사가 여러분에게 고객불만족을 조속히 발견하여 이 불만을 없앨 수 있는 전산시스템을 개발하라는 프로젝트를 추진하라고 지시했다고 하자. ... 이때 여러분이 우선 생각할 것 중의 하나는 상사가 요구하는 성과를 달성할 수 있는 확률일 것이다. ... 만약 과거의 경험을 볼 때 여러분의 상사가 보상을 준 적이 있다면 여러분의 P->O기대치는 높을 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.09

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  구성원들에 대한 업적 평가시 평가자에 주관성을 배제시킬수있는 방안에 대해서 설명하시오

  직원들이 업무에 집중하기 보다 평가권자인 상사에게 잘 보이기 위해 상사가 주관하는 회식 또는 식사자리에 빠지지 않는다거나 팀의 중요한 프로젝트 보다 상사의 지시사항에 대한 보고서 ... 성과 평가 개선의 목적구성원 평가를 위해 만든 평가제도는 인사고과란 이름으로 흔히 조직내에서 아무도 원치않고 아무 효과가 없으며 오히려 상사와 부하직원 간에 갈등만 발생시키는 것으로 ... 주관성으로 인한 근본적인 문제성과없이 때만 되면 열리는 회의나 서류작업을 끊임없이 하는 일, 상사에게 오직 보고하기 위해 작성하는 업무일지나 갈등을 조장하는 회식 등은 소위 가짜 일에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.29

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  직무만족, 조직몰입, 조직공정에 대해 설명하고 세 개념의 관계에 대해 설명하시오

  직장 및 상사에 대해 평가를 할 테고 상사가 싫어지는 감정이 생기며 직장을 그만두는 행동까지 보여주는 상황으로 이어진다. ... 직무만족에 대한 평가가 있는데 그 결과 직업에 소속감이 클수록 업무능률이 좋을수록 직무만족도는 컸다. ... 예를 들어 가족이 물려준 직장의 위치라든가 상사의 유언으로 업무유지를 하는 상황을 말한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.11

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  학점은행제 경영학-산업심리학

  위와 같은 정보시스템의 발전에 따라서 상사가 했던 평가의 상당한 부분들을 체계적인 부분들이 대신할 수 있게 되어서 직장 상사의 평가에 의해서 발생하였던 평가자들의 주관적인 오류둘의 ... 평가의 방법으로는 상사인 평가자가 부하의 피평가자들을 찾으면서 평가하도록 하는 '평정척도법'이 대부분 이용 되고 있다. ... 전반적인 경영에 대한 혁신을 추구하는 것이라면, 전략적인 인사에 대한 평가는 상사와 부하직원의 직무수행을 판단하게 함으로써 회사의 전반적인 경영에 대한 혁신을 평가하게 되는 것이다.위로는

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.11

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  직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향에 대해 사례를 제시

  그래서 이러한 OJT 교육이 Off-JT보다 교육전이효과가 높다는 평가도 있다. ... 적극 추진한다.1) 사업가와 핵심인재의 실전역량 배양실전역량, 그리고 필요역량의 제고가 가능한 정교화된 교육과정을 설계 및 제공해 핵심인재를 위해 자체개발한 종합실습시스템을 통해 평가결과 ... 직원의 습득도와 능력에 의해 훈련함에 따라 일대일 맞춤 교육이 가능하다.그러나 상사가 바쁘면 교육이 어려워져 상사의 스케줄에 많이 좌우되어 선배의 역량과 의지에 의해 학습 질이 달라질

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.22

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  이는 직장 내에서 상사나 선배에 의해 받게되는 교육으로 업무 관련한 사항에 대해 일대일로 개별적으로 배워 효과적이라는 장점이 있다. ... 또한 상사나 동료간 이해와 협조정신을 더불어 강화시키고 촉진하며 저비용으로 가능하고 훈련을 하면서 일을 할 수 있다는 장점 또한 존재한다. ... 일대일 밀착교육과 실천교육이 이뤄지는 특징이 있다.그 뿐만 아니라 별도의 시간과 비용이 소요되지 않음으로 경제적이고 상사와 소통 가능하며 업무현장에서 실시돼 현실적이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

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  영화 '왓 우먼 원트'를 감상하고 작성한 감상문 입니다.

  Ⅱ.본 론1) 변태, 속물로 취급받는 주인공주인공 닉 마샬은 남성 우월주의에 빠진 남자이자 회사 여자 직원들에게 변태, 속물로 평가받는 자이다. ... 상사에게 뺏기겠다는 생각이 들어 진지하게 이 위기를 극복할 만한 대안을 찾기 시작한다.2) 여성의 소리가 들리다.예전의 그라면 절대로 시도해 보지 않았을 여성용품(스타킹, 브라자 ... 그러던 중 회사에서 유능한 여성 상사가 온다는 사실을 알게 되고 대수롭지 않게 생각하려 했다가 그녀의 능숙한 대화법, 지적인 능력, 분위기 등을 보고 이대로 있다간 자신의 자리도 여성

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.07.15

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  해커스원격평생교육원 [산업심리학] 조직 내에서 일어나고 있는 (또는 일어날 가능성이 잠재되어 있는) 갈등적 상황을 2가지 제시하고, 이의 해결책을 제안하시오.

  동료평가란 직급에 관계없이 서로의 태도, 성과, 역량을 평가하는 것으로 평가결과는 비공개이며, 실제 업무 중 관찰한 내용을 반영하여 신뢰도가 높은 평가이다. ... 상사는 직위가 높기 때문에 부하 직원에게 일을 마음대로 시켜도 된다는 권위적인 생각에서 벗어나야하며, 자신의 업무를 스스로 해결하려는 태도를 가져야한다. ... 갈등 사례직장 생활을 하면서 발생하는 갈등의 사례에 대해 알아보고 이를 원만하게 해결할 수 있는 방법에 대해 고찰하고자 한다.1) 사례직장의 한 팀에서 직장 상사가 직급이 가장 낮은

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.11.26 | 수정일 2021.05.05

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  직무현장훈련(OJT)와 집합교육훈련(Off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향에 대해 사례를 제시하시오

  전산화된 OJT 시스템 안에서 주간 단위로 모든 훈련 진행경과와 평가가 기록되며 평가는 주관성을 최대한 배제한 채 결정된다. ... 즉, 직장의 업무수행과정에서 상사와 선배가 부하와 후배에게 업무에 필요한 지식과 기능, 태도를 중점적으로 가르치는 계획적인 관리행동이다. ... 부하 혹은 후배는 원칙적으로 man-to-man으로 상사와 선배의 교육을 받게 된다. OJT는 업적향상과 직원의 인격형성을 위해 실시된다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.09.15

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  ((강추자료A+)) 평가보다 피드백 팀을 성장시키는 요즘 팀장의 커뮤니케이션 스킬 - MZ세대와 팀장의 윈-윈 소통 리더십 - 피드백, 피드포워드와 평가

  다양한 피드백 소스: 다양한 출처의 피드백(상사, 동료, 자기평가)을 반영하여 더 균형잡힌 평가를 실시한다. ? ... 피드백은 상사만 준다. 피드백은 상사만 제공할 수 있다는 오해가 있지만, 동료나 부하 직원도 서로 피드백을 줄 수 있다. ? ... 리더십 평가란? GE의 리더십 평가 프로그램: GE는 리더십 평가 프로그램을 통해 리더의 성과와 역량을 지속적으로 평가하고 발전시킵니다.

  리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.24

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