"상사평가" 검색결과 161-180 / 20,608건

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  당신은 수산업계 회사의 인적자원 관리자다. 수산물 신선도에 대하여 고객불만이 늘고 있는 상황에서 현재의 교육 시스템은

  상사와 동료 간 이해 및 협조정신을 강화하고 촉진시킨다. ... 즉 직장 내 훈련으로써 직장에서 구체적 직무에 임함으로 직속상사가 부하에게 직접 개별지도를 하고 교육훈련을 시키는 방식이다. ... 도입OJT 교육 때 배운 지식과 정보를 바탕으로 직무평가제도를 도입함에 따라 자신의 직무와 성과에 책임을 다할 수 있도록 유도할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.09

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  기업 내 종업원을 평가하는 제도에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. 서론

  전통적인 방식의 개발, 즉 상사에 대한 일방적인 평가가 이루어진다(Katz & Kahn, 1978). ... 다만 설정 과정에서 대상 면접 또는 대상 면접이라는 제도를 도입해 본인과 상사의 조율을 촉진하는 것이 일반적이다. ... 조직 내 개인의 다양한 역할을 학습하거나 조직 내 상사, 부하, 동료, 고객과의 상호작용과 관련된 업무를 수행하는 데 중점을 두고 있으며, 점차 자기계발적 지원에 한계가 있음을 인식함에

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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  HR과 조직시스템의 이해 / 기말 / 족보/ 2020 / A+ / 성과관리 / 보상과 임금관리 / 조직구조와 조직설계

  (부하-아부), 상사가 보상, 처벌에 권한 가지고 있기 때문에 이걸 무기 로 악용하는 상사(갑질) ↑ 부당한 지시 ex) 집에가서 우리애 좀 봐줘- 동료에 의한 평가: 주로 군대조직의 ... 들어 갈 수 O- 부하에 의한 평가 (요즘): 대학에서 교수의 강의 효율성을 평가하는데 사용 (강의평가)단 상사입장 : 평가가 두려워 잘못을 지적, 개선 하려는 교육(쓴소리) 잘 ... 회사내에서 갑질하고, 나쁜상사가 생긴다.- 외부전문가에 의한 평가: 전문성을 지닌 외부의 전문평가자에 의하여 행동이나 성과를 평가하는 방법장 종업원에 대한 평가의 편견을 없애고 객관적이고

  시험자료 | 14페이지 | 17,000원 | 등록일 2022.06.04 | 수정일 2022.06.08

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  내일부터 팀장으로 출근합니다

  상사의 시각은 매의 눈이되고, 상사에게만 받던 평가를 동료와 팀원에게도 받게 되기 때문이다.보는 눈이 많아지는 것이다.신입사원에서 중견사원으로, 팀원에서 팀장으로, 현재 팀장에서 ... 것은 쉬운일이 아니다.이번에 새로 들어온 신입사원이 자기주장이 강하고 기존 직원들이 당연하게 생각했던 일들을 문제로 삼았다.그 직원은 업무적으로는 크게 문제없지만 건방지다는 태도가 상사의 ... 회사에 마이너스를 만드는 팀장이 더 많다면 그 회사는 얼마 지나지 않아 생존 자체가 불가능하게 된다.일을 잘한다고 한번 인식된 직원은 실수를 해도 중대한 실수가 아니라면 동일한 평가를

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.22

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  인적자원관리 기말고사 정리

  상사-부하 관계 이론에 따르면, 상사와 부하가 작업장에서 형성하는 관계의 질이 높을수록 종업원들은 높은 만족도와 업무성과를 나타내게 된다. ... 실제 직무 상황과 유사한 모의 사항을 부여하여 다수의 전문적인 평가자가 피평가자의 행동 특성을 중복으로 관찰하는 평가 방법이다. ... 평가자가 누가 되는 일관된 결과를 도출해야 한다.

  시험자료 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.07

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  인간관계론 - 대인사고 과정에서 일어날 수 있는 인지적 왜곡 기술 및 자신의 인간관계에 미친 실제 경험 서술

  이로 인해 모든 상사들이 나를 이해하지 않는다고 일반화되어, 새로운 상사와의 소통에서 불필요한 거리를 두는 경향을 보이게 됩니다.3) 인간관계에 미치는 영향과일반화는 인간관계에 부정적인 ... 이는 과거의 경험을 기반으로 현재 상황을 너무 강하게 일반화하여 판단하는 경향을 나타냅니다.2) 사례와 경험예를 들어, 이전에 한 상사로부터 받았던 비난적인 피드백으로부터 과일반화가 ... 상황이나 사람을 극단적으로 평가하면, 타인과의 상호작용에서 유연성이 부족해지고, 오해와 갈등이 증가할 수 있습니다.6.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.17

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  싫어졌을 때 읽는 책

  객관성을 갖고 나의 인간관계를 평가하려면 아무래도 주변 사람들로부터 내가 어떤 존재인지 들어보는것이 좋은 방법이다. ... 상사의 경우 업무스타일이 나와 맞지 않아서 문제가 생긴다면 어쩔수 없다. 자신이 상사에게 맞춰줄수 밖에 없다. ... 세상 어느곳을 가든 모두가 나와 마음 맞을 수는 없고 모든게 다 완벽한 상사는 더더욱 존재하지 않는다. 상사의 단점과 장점 모두 수용하려 노력해야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.16

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  경영3-인적자원관리-인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선 방안

  이 상황을 보면 상사의 주관적인 평가가 문제라는 것을 알 수 있다. 이 말은 곧 상사의 독단적인 행동으로 주관적으로 판단할 수 있다는 것이다. ... 평가하는 방법이었지만 피평가자의 행동을 잘 관찰할 수 있는 사람이 평가하는 360 평가를 통해 다양한 방면을 평가할 수 있다. 360도 평가란 피평가자 주변에 있는 상사, 고객, 동료 ... 이에 따라 평가요소인 업무의 양, 질, 태도 등에 대한 기준이 구체적이어야 하고 평가자에게 동일한 개념으로 평가하도록 해야 한다.(3) 개선 방안원래 전통적인 평가는 상사가 부하를

  방송통신대 | 4페이지 | 3,600원 | 등록일 2023.03.09

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  기업이 생산운영관리에서 환경문제에 관심을 가져야 하는 이유변화에 저항하는

  체면, 상사의 태도 등조직원들이 조직 변화에 저항하는 이유는 많다. ... 서로 다른 평가변화가 어떤 결과를 가져올지에 대한 평가가 다를 경우 저항이 발생할 수 있다. ... 서로 다른 평가로 인한 저항 문제를 해결하기 위해서는 공신력 있는 기관이나 전문가를 통해 변화된 결과를 평가하고 이를 모든 구성원에게 투명하게 공개해야 한다.라.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.08

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  본인이 주로 사용하는 역기능적 의사소통의 예를 20개 이상 제시하시오

  가령, 회사 생활 속에서 상사의 지속적인 평가절하 경험이 쌓인 부하직원의 경우 다음 경우에도 자신의 의견이 평가절하 될 것이라는 기정 사실화 하기 때문에 새로운 아이디어를 제시하기 ... 보다 상사의 입맛에 맞는 의견을 제시하게 되는 것이다.2. ... 부하 : 죄송합니다.상사 : 하여간 이래서 대학도 보고 뽑아야 하는거야.부하 : ……위의 대화의 경우 가장 문제가 되는 것은 부하 직원이 상사의 부당한 언사에도 아무런 대응을 하지

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19

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  해외진출 전략을 세울 때 사용할 수 있는 방식에는 어떠한 것이 있는지, 또 그 방식들 중 어떤 방식을 중요하게 생각하는지 자신의 의견을 제시하세요.

  계약은 계약에 의해 외국의 특정 기업이 일상적인 경영활동을 대신 수행해 주고 그 대가를 받는 것을 말합니다.제가 생각하는 가장 중요한 방식은 시장 잠재력과 경쟁 환경, 기업 내부적 평가 ... 전문무역상사란 기존의 종합무역상사 제도의 폐지와 동시에 발족한 새로운 수출 진흥 모델로 해외거래에서는 약 100개국을 선정하여, 수풀 능력이 부족한 중소기업을 지원하고자 지식경제부등 ... 대표적으로 구상 무역과 종합무역상사 라이선스, 프랜차이즈, 계약 형태의 방식을 알아보겠습니다.

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.19

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  심리 대화술(속마음 들키지 않고 할말 다 하는법!)

  성가신 사람은 물리적으로 거리를 두는 것이 중요하지만 자신을 나쁘게 평가할까봐 조용히 넘어가고 싶을 것이다. 하지만 심신의 건강을 위해서는 참는 것이 최선이 될 수 없다. ... 상사에 대해 불만스러운 점은 무엇인가?라는 설문 조사에서, 지시가 불명확하다는 항목이 상위권에 올라 있다. 상사가 부. ... 그러면 부적절한 발언으로 상사와 대립하는 상황을 방지할 수 있다.지적하지 않고도 직원들이 잘 따르는 팀장, 상사 되는 법MZ 세대가 회사의 또 다른 빌런으로 떠오르고 있다.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.13

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  MBO

  1차 평가를 하고 상사는 자신의 지원, 지도가 적절했는가를 평가한다. ... 목표는 구체적이고 측정가능하며 계량화할 수 있고 적정한 난이도 유지하여야 한다.(3) 상사와의 협의구성원에 의해 입안된 목표는 상사와 협의를 거쳐서 확정된다. ... 안에 목표달성을 위해 자기 통제하에 실행하고, 상사는 하급자의 목표달성을 위한 지원을 해주며, 타부문과의 협력관계가 이루어지도록 조정, 조력하고 필요한 정보를 제고한다.(5) 평가,

  리포트 | 8페이지 | 3,300원 | 등록일 2021.05.10 | 수정일 2021.10.14

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  리더십의 개념에 대하여 서술하시고, 본인은 어떤 대표님이고 싶은지 논하시오

  부하들이 잘 따라오고 있는지 평가를 해서 피드백을 줄 것이다. ... 내가 대표가 된다면 먼저 고객 응대에 있어서 모범을 보여줄 것이며, 부하들의 능력을 평가하고 각각 개인들의 수준에 맞는 비전과 목표를 정해줄 것이다. ... 젊었을 때 아르바이트를 하면서 다양한 상사들을 봐왔다. 그중에서는 부하 직원을 무시하고 부하 직원에게 제대로 일을 알려주지 않는 상사도 많이 있었다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.07

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  기업 사례분석

  그러나 수평적 문화에서는 상사와 부하 사이의 격식이 많이 사라지기 때문에 서로 더 편하게 대할 수 있다. ... 강한 서열 문화가 있는 조직은 부하들이 상사를 어려워하기 때문에 소통이 원활하지 못하고 이로 인해서 업무가 경직되어 있는 경우도 많다. ... 또한 이번에 직급 체계를 개편해서 수평적 문화를 형성하려고 한 시도는 직장 상사와 부하 사이의 간극을 좁혀서 조직 몰입감을 높이게 되는 계기가 될거라고 생각한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

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  NCS 의사소통능력 교과목 강의계획서

  평가자 질문, G. 평가자 체크리스트, H. 피평가자 체크리스트, I. 일지/저널, J. 역할연기, K. 구두발표, L. 작업장평가, M. 기타직업기초능력 정보영역하위영역? ... 방법평가방법ABCDEFGHIJKLM○○○평가비율40%30%30%A. ... 상사의 지시사항을 듣고 확인? 업무 수행과정에서 상사의 지시를 받는 경우? 제품판매, 서비스 문의 등으로 고객을 대하는 경우? 조직 구성원과 회의하는 경우?

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 (5%↓) 950원 | 등록일 2023.03.29

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  능력주의 인사제도 정착을 위한 인사평가(고과) 제도의 개선방향을 논하라.

  종업원과 그의 상사가 함께 업무 목표를 설정하고, 실행한 후 업무에 대한 성과를 모두가 평가하는 방식이다. ... 따라서 MBO가 성공적으로 실행되기 위해서는 먼저 상사와의 불편한 관계가 아닌 자유로운 협의가 가능한 수평적인 조직문화가 뒷받침되어야 하고 단기간의 업무성과에 지나치게 치중되지 말아야 ... 동종업계에서 먼저 실시 중인 제도를 참고하여 설계하는 데 있어 도움을 받을 수 있다.인사고과 방법으로 평가대상의 선정이 있다. 평가대상의 선정은 개입과 집단으로 나눈다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.09

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  자신의 경험에 비추어 스트레스 해소 방법에 대해 설명하고, 효과가 있었다면 그 이유는 무엇이라고 생각하는지 토론해 보세요.

  그는 업무량이 과도하고, 상사와의 관계가 좋지 않아 스트레스를 많이 받고 있었다. ... 근무 환경, 상사와의 관계, 업무의 의미와 성취감 등이 근무 만족도에 영향을 미친다. ... 급여는 직원의 생활 수준을 결정짓는 경제적 요인으로, 근무 만족도는 직원의 직장 생활 전반에 대한 감정적 평가로 정의할 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.20

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  구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬수 있는 방안 대해 설명

  직원들이 업무에 집중하기 보다 평가권자인 상사에게 잘 보이기 위해 상사가 주관하는 회식 또는 식사자리에 빠지지 않는다거나 팀의 중요한 프로젝트 보다 상사의 지시사항에 대한 보고서 ... 평가의 오류에 있어서 대부분 평가의 주관성으로 인해 발생되게 되는데 예컨대 직원이 업무에 집중하는 것이 아닌 평가자인 상사에게 잘 보이기 위해 상사가 주관하는 사적인 식사자리나 회식자리에 ... 때만 되면 열리는 회의나 서류작업을 끊임없이 하는 일, 상사에게 오직 보고하기 위해 작성하는 업무일지나 갈등을 조장하는 회식 등은 소위 가짜 일에 해당한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.21

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  [A+] 가면사축 독후감 강추~!!!

  하지만 자신의 가치관으로 사는 것이 무엇보다 중요하다는 것은 당연히 알것이라 생각한다.10) 사축은 사내 평가에 신경을 쓴다->가면사축은 사외에서 다 적극적으로 일한다.사외 거래처와의 ... 그 전에 당신은 상사에게 주장할 의견이나 생각을 가지고 있어야 한다.3) 사축은 모든 상사를 따른다->가면사축은 상사를 선택한다.모든 상사를 따를 필요가 없다.본인 직속상관을 잘 따르라.직속상관한테는 ... 거절하는 것을 두려워 하지 마라.2) 사축은 상사가 시키는 대로 움직인다->가면사축은 자기 생각대로 움직인다.상사의 지시에 따라 움직인다는 것은 지시 없이는 아무 일도 하지 못한다는

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.29

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