"상사평가" 검색결과 61-80 / 20,609건

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  산업심리학 ) 직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오.

  평가는 상사, 동료, 부하 직원들이 참여하며, 각각의 평가 비중은 상사 34%, 동료 33%, 부하 33%다. ... 이는 전통적인 하향식 평가의 문제점, 즉 상사의 주관과 편향에 의존하는 한계를 보완하기 위해 상사, 부하직원, 동료, 그리고 필요한 경우 고객까지 포함하는 다양한 평가 주체의 의견을 ... 이 시스템은 직속 상사뿐만 아니라 동료, 부하직원, 때로는 외부 이해관계자까지도 포함하여 평가자의 범위를 확장하는 것이 특징이다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.06.19

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  [A++독후감]결국 문제는 사람이다- 공피고아

  부하 직원에게 프로젝트의 필요성, 지시사항, 데드라인, 평가 포인트를 알려줘야 하며 상사 자신도 부하직원의 업무처리 능력, 결과에 대한 예상, 실패할 경우 대비책 등을 다시 점검해야 ... 성과와 평가: 당근과 채찍을 적절히 활용하라성과를 내려면 ‘성과를 낼 수 있는 명령’을 하라. ... 상사가 지시한 것 이외의 다양한 대안과 새로운 방법을 생각하고, 상사가 빼놓은 것은 없는지 되돌아보고, 나의 방식이 궁극적으로 상사에게 어떤 영향을 미칠지도 감안한다.6.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.02.28 | 수정일 2023.04.04

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  목표관리란 무엇이며, 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있겠는지 의견을 제시하시오.

  이후 함께 통제활동(결과 평가, 결과에 대한 토론, 피드백)후 상사와 부하직원에 각각 해야하는 활동이 돌아간다. ... 이러한 목표관리의 과정은 상사와 부하직원이 함께 계획수립(목표설정, 표준설정, 일정 수립)을 하한다. ... 이러한 목표에 따라 상사는 부하직원을 지원하고 부하직원은 과업을 수행하는 등 각자 업무수행을 하게 된다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.03

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  당신은 수산업계 회사의 인적자원관리자다. 수산물 신선도에 대하여 고객 불만이 늘고 있는 상황에서

  오늘날 점차 더 많은 기업들에서 이른바 360도 다면평가 등의 제도를 운영하기도 하지만 일부 구성원들은 자신의 상사를 평가하는 것에 대하여 다소 거부감을 느끼거나 혹은 이러한 평가로 ... 또한 상사 직원에게 잘 보이고 싶은 마음에 자신이 진정으로 생각하는 마음과는 다르게 우호적인 평가를 내리게 되어 버릴 수도 있다. ... 이 외에 만일 전담으로 강의를 하고자 하는 사람들의 수가 적다면 보다 더 많은 상사들이 교육을 수행하기 위해 참여할 수 있도록 이들에게 인센티브를 제공하거나 혹은 조직 구성원의 평가

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.28

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  (A+로 다가가는) 직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다.

  따라서 올바르지 못한 행동을 하는 상사는 조직 전체에 해를 끼칠 수 있으며, 이는 회사에 대한 사회적 평가에도 영향을 미칠 수 있습니다. ... 따라서 부당한 행동을 하는 상사는 회사의 가치와 원칙을 준수하는 것이 중요합니다. ... 그러나 부당한 행동을 하는 상사에게는 무조건 따를 필요는 없다는 깨달음이 중요합니다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.21

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  칭찬은 고래도 춤추게 한다

  ‘동기화’가 꼭 필요하다.회사에서는 인사평가라는 제도를 통해 직원들끼리의 경쟁을 유도한다. 인사평가를 통해 성과금을 차등지불하면서 오히려 불평등을 심화시키는 단점을 가지고 있다. ... 상사의 의도대로 일하고, 자신의 신념은 저버리고 상사가 원하는 대로 일한다. ... 직원을 서열화하여 성과를 평가한다면 남에게 보여주기 위한 일을 할 수밖에 없다.회사가 발전하기 위해서는 새로운 아이디어를 만들어 기획하여 성과를 내는 사람도 있고, 능력이 뛰어나진

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.19

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  CS현장관리 고민타파 과제

  .- 고객에게 효율적 협상 가능- 조직과 상사가 적절한 격려와 보상으로 힘을 실어주어야하고 올바른 평가를 해주어야한다.- 조직과 상사가 너무 많은 통제를 하면 안 됨.- 관리자 자체는 ... 근무 경력이 많아 이직이 힘들어 조용히 불만을 품고 있을 가능성이 높다.- 조직과 상사가 모범형이 될 수 있도록 격려와 지지를 해주면 우수한 CS 관리자로 거듭날 것이다.- 관리자 ... 하락할 가능성이 높다.- 직원들이 힘들어도 잘 나서주지 않는 관리자- 그러나 전문성이 있어 문제해결능력 발휘가 가능하다.- 처음에는 의욕적이다가 기대한만큼 보상이 없어 추후 조직과 상사에

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.14

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  동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오. 서론

  개인들은 자신의 보상을 다른 사람들과 비교하여 평가하는 경향이 있다. ... 셋째, 대비의 공정성은 개인이 다른 사람과의 비교를 통해 자신의 보상을 평가하는 것을 강조한다. ... 또한, 상사와 부하 직원 간의 관계에서, 상사는 부하 직원의 기대와 보상에 대한 이해를 바탕으로 적절한 보상 시스템을 설계하고, 이를 통해 개인의 동기를 유지하고 성과를 증진시킬 수

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에

  다면평가의 결과가 개발 목적이 아니라 연봉 조정 혹은 승진 평가에 반영이 될 경우 직속 상사의 리더십은 더 약화될 수 있는 가능성이 있다.다면평가 제도를 시행한 기업의 사례를 살펴보면 ... 핵심 임원의 후계자나 CEO 후계자들을 선정하기 위해서는 직속 상사가 내리는 평가만으로는 다소 부족한 부분이 있다고 판단되었기 때문이다. ... 대개는 직속 상사가 부하 직원에 대해서 잘 알 수 있으나 조직이 규모가 비대해지고 수행하는 업무가 다양해진다면 상사 직원은 미처 파악하지 못하는 역량이나 성과도 나타나게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

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  수업에서 배운 내용을 기반으로 조직의 훈련프로그램을 개발하고 시행하기까지의 단계들을 열거하고 설명

  목표로 인한 관리방식으로 1년 혹은 6개월의 기간을 설정해 상사 및 부하가 민주적 방식에 의해 합의하고 기간이 지난 후 목표의 정량적, 정성적 달성여부를 평가하는 직무평가 방법이다.목표관리 ... 목표 설정 프로그램이 관리자가 측정 가능한 목표를 진술하는 방법과 부하 및 상사와 더불어 목표를 세우는 방법을 이해할 때 효과가 있게 된다.3) 3단계상사가 부하와 함께 목표를 설정하는 ... 여기서는 부하가 적극적으로 참여하게 되고 자신의 목표에 대해 상사와 협의하고 자신의 목표가 어떻게 상사의 목표와 부합되는지 알 수 있게 된다.4) 4단계목표관리 훈련 프로그램의 4단계에서는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.19 | 수정일 2023.01.20

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  A+ 서평_필패신드롬을 읽고 나서_피그말리온 효과 중심

  다시 말해 상사의기대치와 부하직원의 성과 사이에 직접적인 연관이 있다는 것이다.상사들은 자신들의 예상과 행동이 부하직원의 의욕과 추친력에 미치는 영향력을과소평가하는 경우가 더러 있다 ... 이처럼 조직에는 첫인상으로 사람을 판단하거나 처음 본 느낌으로 사람을 평가하는 섣부른 확신을 하는 즐겨하는사람들이 의외로 많다.문제는 잘못된 확신으로 인해 꼬리표가 붙은 사람에게는 ... 상사가 갖는 기대치는 의외로 부하 직원들에게 엄청난 영향을 끼친다.만약 상사가 부하들에게 낮은 기대치를 갖는다면 부하들의 능력도 낮아진다는것이다.

  리포트 | 6페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.07.15

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  공무원 다면평가제의 실패 원인과 행정학 이론에 관련지은 고찰

  거의 대부분 조직에서는 전통적으로 상사에 의해 평가가 주를 이루어 왔으나 최근 사회의 변화와 더불어서 인사철학과 조직 업무구조의 변화에 따라서 다양한 여러 조직에서 상사평가에서 벗어나 ... 대부분 본인을 포함하여 부하, 상사, 동료가 평가하지만 어떠한 경우는 고객이나 공급자 같은 외부인에 의해서 평가가 이뤄지기도 한다. ... 즉 상사, 동료, 부하로부터 피드백은 팀과의 이념이 일치할 뿐 아니라, 직원 외 행동과 태도가 상사의 기대 이상의 요소를 내포한다.(4.)

  리포트 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.05.20 | 수정일 2024.02.27

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  동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오. 서론 (1)

  개인들은 자신의 보상을 타인과의 비교를 통해 평가하는 경향이 있다. ... 셋째, 대비의 공정성은 개인이 다른 사람과의 비교를 통해 자신의 보상을 평가하는 것을 강조한다. ... 이를 통해 개인들은 서로의 기대와 목표를 이해하고, 상호간에 협력적인 행동을 취할 수 있다.상사-부하 간 관계브룸의 기대이론은 상사-부하 간의 관계에서도 적용 가능한 중요한 측면을

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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  A+ 서평 이기적인 팀장 사용 설명서를 읽고 나서

  상사는 기본적으로 우리에게명령하고 과제를 던져주고 평가하는 존재이다.쉽게 말해 일과 과제를 던지고 결과를 원하는 존재인 것이다. ... 받을 수 없다.조직 내에서 직원의 평가와 성장을 좌우하는 중요한 의사결정이 이루어지는 인사고과(人事考課)를 할 때는 업무 능력 뿐만 아니라 회사각의 부서장들은 각자의 직원을 승진시키기 ... 그들의 팀원으로 일하는 후배들을 위해 오랜 실무 경험과 세대 간 갈등 코칭 경험을 바탕으로현실적인 직장생활 노하우를 공유한다.어느 조직이나 마찬가지이겠지만 일만 잘하는 직원은 좋은 평가를

  리포트 | 9페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.06.24 | 수정일 2023.12.06

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  인지부조화는 ''태도''이론에 근거하고 있다. 태도의 의미와 태도의 구성요소에 대해 제시하고 이와 관련하여 인지부조화를 해소시키기 위한 방법 3가지를 제시하되 각 방법별로 예시를 들어 서술하시오.

  평가적 요소는 태도 대상에 관한 전반적인 느낌을 의미하기에 흔히 태도의 본질적인 측면으로 여겨진다. ... 혹은 동료나 다른 상사와 함께 상사가 공정하게 행동할 수 있도록 설득할 수도 있을 것이다. ... 감정적 요인은 특정 제품 혹은 상품에 관한 고객 감동 또는 감각에 대한 태도를 구성하는 감정적인 요소로 이러한 감동이나 느낌은 근본적으로 평가적인 성격을 보인다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.27

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면

  직원들이 업무에 집중하기보다 평가권자인 상사에게 잘 보이기 위해 상사가 주관하는 회식 또는 식사자리에 빠지지 않는다거나 팀의 중요한 프로젝트 보다 상사의 지시사항에 대한 보고서 작성에 ... 평가의 오류에 있어서 대부분 평가의 주관성으로 인해 발생되게 되는데 현 조직은 평가 체계가 제대로갖춰지지 않은 상태에서 예컨대 직원이 업무에 집중하는 것이 아닌 평가자인 상사에게 잘 ... 보이기 위해 상사가 주관하는 사적인 식사자리나 회식자리에 초점을 맞춤으로 프로젝트나 업무 사항에 대해서는 뒷전으로 생각하는 것과 같은 주관성이 가미된 평가의 부작용이 일어날 가능성이

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.21

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  의사소통 활성화 방안을 기술하세요

  이렇듯 주인 의식이 투철한 부하들은 설령 상사가 자신을 좋게 평가하지 않더라도 혹은 실패가 걱정되더라도 자신이 담당한 일을 성공시키는 데 총력을 기울인다. ... 첫째, 타인의 평가에 귀를 기울이는 것이다. ... 즉 다른 사람들의 평가를 통해 자신의 진실된 모습이 무엇인지 다시 한번 생각해 보는 것이다. 360도 평가를 이용하는 것도 좋은 방법 중 하나다.

  리포트 | 5페이지 | 7,000원 | 등록일 2022.10.12

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  자신의 심리적 스트레스와 대처 방법을 서술하시오.

  내가 요리를 하면 나만 내 요리를 평가하는 것이 아니고 주변 사람들이 평가를 하게 되는데, 평가를 하는 사람들이 조금만 나쁘게 얘기해도 뭔가 의기소침해지고 스트레스를 많이 받게 되는 ... 내가 요리를 하면 나만 내 요리를 평가하는 것이 아니고 주변 사람들이 평가를 하게 되는데, 평가를 하는 사람들이 조금만 나쁘게 얘기해도 뭔가 의기소침해지고 스트레스를 많이 받게 되는 ... 그러나 이러한 행동으로 인해 스트레스가 감소하기도 하였지만, 내가 그다지 좋아하지 않는 직장상사와 오랜시간 지내다보니 오히려 스트레스가 발생하기도 하여서 결국 포기하였다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.06.24 | 수정일 2023.06.29

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  최근 공공기업에서도 다면평가를 도입하는 등의 방법으로, 상사가 부하 직원인 나를 일방적으로 평가하는 방법에서 벗어나, 부진한 업무 성적 및 일 떠넘기기를 일삼는 상사의 실적 부문을 ... 그러나 나의 상사도 그렇다.” ... 라는 공식이 있는 것처럼, 자를 수는 없지만 업무 성과급에 영향을 미칠 수 있다는 점을 돌아본다면, 상호 존중 관계를 형성하도록 유도하는 촉발이 됨은 틀림없다.이는 즉, 상사의 절대적인

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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  2023년 A+ 과제 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  예를 들어 상사가 부하를 평가할 때 부하의 영업실적으로 평가하지 않고 상사가 좋아하는 직원에게 점수를 후하게 주는 사람이 있다고 상상해 보자. ... 이러한 상사가 직원을 평가하게 된다면 영업실적이 가장 높은 직원인 C가 낮은 점수를 받고 될 것이고 상사가 좋아하지만 영업실적은 낮은 직원 D가 직원 C보다 훨씬 높은 점수를 받게 ... 이러한 불공정한 평가 결과는 직원 C는 물론 다른 직원들 또한 인사고과의 평가 기준에 대해서 의심을 가지게 될 것이고 직원들은 회사의 인사 시스템과 상사에 대한 신뢰를 잃어버리게 될

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.05 | 수정일 2023.04.11

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