"상사평가" 검색결과 81-100 / 20,609건

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  직장 상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적인 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대하여 찬성과 반대 의견을 개진하시오

  물론 이 조치를 취하는 과정에서 어떻게 소통하거나 방향을 잡느냐가 중요할 것이다.직원이 무조건 반항에만 집착하고 상사의 지시에 반기를 든다면 조직 내에서 좋은 평가를 받을 것이라고 ... 내용상사가 주변 부하들에게 잘못된 지시를 내리는 경우를 어렵지 않게 찾아볼 수 있다. ... 직장 상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적인 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대하여 찬성과 반대 의견을 개진하시오?

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.20

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  2023년 A+ 과제 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  예를 들어 상사가 부하를 평가할 때 부하의 영업실적으로 평가하지 않고 상사가 좋아하는 직원에게 점수를 후하게 주는 사람이 있다고 상상해 보자. ... 이러한 상사가 직원을 평가하게 된다면 영업실적이 가장 높은 직원인 C가 낮은 점수를 받고 될 것이고 상사가 좋아하지만 영업실적은 낮은 직원 D가 직원 C보다 훨씬 높은 점수를 받게 ... 이러한 불공정한 평가 결과는 직원 C는 물론 다른 직원들 또한 인사고과의 평가 기준에 대해서 의심을 가지게 될 것이고 직원들은 회사의 인사 시스템과 상사에 대한 신뢰를 잃어버리게 될

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.05 | 수정일 2023.04.11

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  동일 기업에 대한 애널리스트 분석 보고서를 찾아 스크랩한 뒤 두 보고서의 차이점을 정리하고 자신의 의견을 정리하시오. 서론

  일본의 상사업체들이 평균 13 배를 상회하는 EV/EBITDA를 부여받는 것과 비교하면 삼성물산의 저평가 정도를 판단할 수 있다.비교이승웅 애널리스트에 따르면, 삼성물산의 4분기 실적은 ... 일회성 손실에도 불구하고 강한 이익 창출 능력을 유지하고 있으며, 주주 가치 증대를 위한 정책도 긍정적으로 평가된다. ... PBR 이 낮다고 무조건 저평가된 것은 아니다. 수익성, 사업구조, 주주 이익 개선 가능성 등을 종합해서 판단해야 한다. 삼성물산은 이 모든 기준을 충족한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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  다음은 Boundary Spanning에 대한 물음이다.

  하지만 상사에게는 조금 더 많이 가르쳐주고 싶고, 인간적인 면모가 괜찮은 후임으로 평가될 가능성이 있는 모습이다.참고자료인적자원관리. (2020). ... 그러므로 상사가 바빠 보일 때, 그의 어시턴트로서 메모를 돕는다거나, 회의 자료를 정리하는 등 상사의 잡일을 덜어주는 ‘센스 있는 신입사원’이 되어야 할 것이다.마지막으로 상사와 업무 ... 그 순간에 상사에게 진심으로 감사를 표현함으로써, 상사와의 관계를 돈독하게 쌓을 필요가 있다. 이는 작은 감사의 말이기에 별다른 비용이 들지 않는다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.01

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  중앙대학교 인사조직관리 중간대체 과제

  더불어 상사 아래로 하위직급이 소수일 때는 상사에 관한 평가결과가 노출된다는 문제도 있습니다. ... 상사가 평가하는 하향식 평가, 동료가 평가하는 수평적 평가, 부하직원이 평가하는 상향식 평가, 고객이 평가하는 외부평가, 마지막으로 제 자신을 평가하는 자기평가 방식입니다. ... (키워드: 평가의 목적/ 평가 표준 및 기준/ 평가 방법/ 공정성 등)(6점)기업에서 실시하던 기존 평가 시스템은 주로 상사가 부하, 즉 상위 직급이 하위 직급을 평가하는 하향적 평가

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.10

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  인사고과의 타당성과 신뢰성에 대해 논하시오 (인적자원관리)

  말 그대로 상사가 부하직원에게 너무 낮은 점수를 주고 상사와 부하직원의 관계가 좋지 않거나, 상사가 부하직원에 대한 기대가 너무 높아서 부하직원이 이를 충족하지 못하는 등의 이유로 ... 이는 상사가 부하를 과도하게 평가해 실제 부하 직원의 성과나 능력, 태도보다 상사에게 더 높은 점수를 줄 때 발생하는 오류다. ... 이러한 오류는 상사가 부하직원의 지위(예: 승진자)나 우리 부서원들이 다른 부서원들보다 높은 점수를 받겠다는 의도, 또는 부장의 경영능력이 긍정적으로 평가될 가능성을 고려하기 때문에

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.03

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  상사평가: 종업원의 상사나 관리자가 해당 종업원의 업무 성과와 기술을 평가합니다. 상사의 평가는 종업원의 업무 성과와 발전 방향을 결정하는데 중요한 역할을 합니다. ... 직무평가의 정의직무평가는 조직 내에서 수행되는 각 직무 또는 역할에 대한 평가 및 분석 프로세스를 의미합니다. ... 직무 평가 방법1) 행위지향 평가방법:행위지향 평가방법은 종업원의 특정 직무 수행 방식과 기술을 평가하는 방법입니다. 이 방법은 다음과 같은 주요 특징을 가지고 있습니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.01

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  이 회사는 더는 못 다니겠다고 생각하면서도 그만둘 수 없는 당신에게

  무엇이든 괜찮다.그러면 슬슬 자신의 축이 보이기 시작한다.스스로 판단할때 쓰는 평가의 잣대 말이다. ... 주변 분위기에 휘둘리지 않고 말이다.좋아한다는 감정에는 자신의 성격 , 취향, 평가기준 등이 드러난다.자신을 되돌아보거나 중요한 결정을 내릴때 든든한 길잡이처럼 이 리스트를 활용해보자.예를들어 ... 오랫동안 스트레스를 받았다.폭언과 막말등으로 상처를 받다가 위의 저자가 말한것처럼 바로 윗상사에게상담을 하였다.시간이 지나 느낀것은 처음에 잠시 무례한 상사에게 주의를 주는등으로

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.10.13

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  Global CRO 면접준비 영어 및 해석 1-15, 한시간 인터뷰 내용

  Hello, I'm ㅇㅇ Kim. I applied for CRA position. 안녕하세요, CRA 포지션에 지원한 김ㅇㅇ 입니다I am currently working at 현재 회사 as a 직무 and have earned a bachelor's degr..

  자기소개서 | 7페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.07.24

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  a+간호관리학 실습/ 간호부 조직태움 갈등사례 및 해결방안 (고퀄++, 이 자료 하나만 믿고 가보자)

  실시함으로 후배간호사에게 감정적으로 대하는 일 줄어들고 이 평가체계로 선임들의 적극적태움개선 결과로 이어짐(3)프리셉터의 업무과중이 줄어들어 스트레스가 줄어들었다 말하였고신규간호사의 ... 통해직장선배로서의 역량을 기르도록함(2) 매달 말 수간호사 주최“이달의 모범 선임” 선발성과금 지급 등 프로그램- 모범선임은 병동간호사를대상으로 구글폼 투표를 통해익명으로 선발(하의상달평가제 ... 실시함으로후배간호사에게 감정적으로대하는 일도 줄어들고,이 평가체계로 선배간호사들이 적극적으로 태움을개선하도록 노력할 것이다,)(3-1)프리셉티는 신규간호사교육 기간 동안에는 병동정원인력에서

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.05.27

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  인사고과는 그저 상사와 동료, 부하직원 등으로부터 타자 평가와 함께 자기 평가 결과를 지칭하는 것이다.목적전략적 지표로서 역할 수행 목적이는 조직이 어떤 행위의 가치를 중요시하는가에 ... 따라서 앞으로 고 과자들은 판사가 재판한다는 식의 진지한 태도로 평가했으면 하는 바람이다. 인사고과는 부하 직원들의 역량수준과 성과를 상사의 눈으로 관찰하고 판단한 결과이다. ... 이러한 인사고과 결과는 상사의 경험과 시각에 따라 사실과는 다르게 왜곡될 소지가 많다. 이를 방지하려면 인사고과시 객관적인 시각을 유지하려는 상사 스스로의 무던한 노력이 필수적이다

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.05.16

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  5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

  이를 진행하기 위해서는 성과평가기준이 개인의 업무 특성을 반영하고 있으며, 조직목표와 연계되어 구체적인 개인의 업적을 평가할 수 있어야 한다. ... 동기부여를 시켜준 상사도 있었고 반대로 사기를 저하시키는 상사도 만나보았다. 또한 나도 조직내의 구성원에게 동기부여를 하기위해 노력한 기억이 있다. ... 직원과 나의 사이에 신뢰가 기반이 되지 않는다면 업무 수행이나 성과에 관한 평가나 피드백에 있어 효과가 반감이 된다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.14 | 수정일 2023.03.24

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  연구계획서 ) 한국마사회(KRA) 행정의 문제점과 개선방향에 관한 연구

  이와 관련하여 기재부는 2020년 경영평가 중 한국마사회의 윤리경영 부문에 관해 내부청렴도와 부패 방지 시책평가의 등급하락에 대해 지적하며 20국마사회의 고객만족도 조사방식과 관련된 ... 제목공공기관 조직문화와 조직 청렴도의 관계에서 직속 상사 윤리적 리더십의 조절 효과 연구: 한국마사회(KRA)를 중심으로2. ... [그림 1] 한국마사회 종합청렴도 및 부패 방지 시책평가 등급 변화 추이(권현원, 2021)이에 한국마사회가 정부의 경영평가에서 높은 등급을 얻기 위해서는 윤리경영 부문의 개선이 필요한

  리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.09.19

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  경영학개론_5주차 2강에서 목표관리에 대해 학습했습니다. 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

  이중 평가인 피드백이 이루어질 때는 상사의 일방적인 평가가 아니라 쌍방으로 이루어질 수 있는 제도적 장치가 필요한데, 목표를 추구하는 과정에서 새로운 문제점을 찾아내고 해결할 수 있는 ... 이중 ‘목표관리’는 1954년 피터 드러커가 저술한 ‘경영관리연습’이라는 책에 언급된 것으로서 상사와 부하가 함께 업무의 목표를 계획하고 실행한 후 이를 평가하는 과정을 의미한다. ... 목표관리(Management by Objectives)는 상사와 부하직원의 목표를 설정하고 이행하며 평가하는 모든 과정에서 함께 의견을 나누고 노력함으로써 개인의 목표와 조직목표를

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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  직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오

  다면평가제도의 수용성전통적으로 조직내 인사평가는 주로 부하의 성과에 대한 상사의 평가로 이루어졌다. ... 하지만 성과관리체제에 비하여 인사평가제도는 타대학과 마찬가지로 총장, 부서장, 팀장 위주의 상사평가 위주로 진행되었고 성과달성도는 인사에 반영되지 않았다. ... 이에 따라 다면평가는전통적인 하향평가에 비해, 상사가 가지고 있는 관점에 대한 추가적인 시각, 성과에 대한 더 좋은 정보, 한 사람에 의한 평가보다 더 객관적인 평가, 성과피드백 이후의

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.12

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  교육프로그램의 개발 및 평가에 대해 설명하시오

  교육프로그램의 평가1) 사내교육훈련사내교육훈련은 직장 내에서 상사나 선배에 의해 받게 되는 교육으로 업무 관련한 사항에 대해 일대일로 개별적으로 배워 효과적이라는 장점이 있다. ... 그래서 이러한 OJT 교육이 Off-JT보다 교육전이효과가 높다는 평가도 있다. ... 직원의 습득도와 능력에 의해 훈련함에 따라 일대일 맞춤 교육이 가능하다.그러나 상사가 바쁘면 교육이 어려워져 상사의 스케줄에 많이 좌우되어 선배의 역량과 의지에 의해 학습 질이 달라질

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.03

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  인사고과의 신뢰성과 타당성

  상사가 부하의 입장을 고려한다든지, 다른 부서원들보다 우리 부서원들이 더 높은 점수를 받게 하려고 한다든지, 혹은 부하의 고과점수가 높으면 상사인 자신의 관리 능력이 긍정적으로 평가받을 ... 인사고과의 신뢰성을 떨어트리는 오류는 현실에서 비일비재하며 대표적인 오류 유형은 다음과 같다.1) 관대화 경향상사가 부하에 대하여 지나치게 관대하게 평가하는 것으로 실제 부하의 성과 ... 가능성이 있다는 이유 등에 의해 오류가 발생한다.2) 중심화 경향피평가자들의 성과 차이를 실제로는 식별할 수 있음에도 불구하고 상사가 부하의 점수 편차를 줄여서 고과하는 오류다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.18

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  직무태도의 주요 유형을 직무만족, 직무몰입, 조직몰입, 조직지원인식, 직무열의로 구분할 수 있다

  인적요인이란 동료 직원과의 원만한 인간관계 형성 정도 및 직원 간의 업무 상호의존성, 상사와의 관계, 의사소통, 사회적 지원, 핵심자아평가 등이 포함된다. ... 예를 들어 상사가 다른 직원과 자신을 차별적으로 대하기 때문에 상사가 싫다는 식의 판단을 말한다. ... 이중 핵심자아평가란 자신의 역량과 인간으로서의 가치에 대해 스스로 평가하는 것을 말한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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  조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하시오.

  그리고 창의적인 일을 하는 직원의 경우 상사가 최선을 다해 달라고 부탁하는 것만으로도 충분히 업무를 수행할 수 있는 동기부여가 된다.(2) 상사가 직원에 대해 알고 있는다모든 직원들이 ... P&G 기업의 경우 신입사원이 들어오면 직속 상사와 함께 경력개발을 위한 계획을 세운다. ... 많은 기업에서 시도하고 있지만, 관리자 다면평가를 할 때 평가자가 피평가자의 관계 악화를 우려하여 객관적 평가를 하지 못한다는 부작용이 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,700원 | 등록일 2022.11.14

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  그냥 하지 말라 (송길영) - 전체 요약 및 독후감 / 포스트코로나의 트렌드 및 시장 분석

  그래서 공정성 이슈가 나오고 개인평가로 선회합니다. ... 상사가 관리자가 아니라 동료로 인식된다면 이제는 상사도 일해야 합니다. 물론 상사에게 능력을 요구하는 신입도 일해야 합니다. 이렇게 하여 모두 다 이하는 사회로 가고 있습니다. ... 하지만 단계별로 증거가 남으면 과정의 충실함을 평가할 수 있습니다. 이에 따라 무임승차자의 보상체계도 조정될 것입니다.

  리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.02.06

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