"상사평가" 검색결과 181-200 / 20,608건

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  [서울 4년제 학사졸][학점은행제 올A+][경영학개론 학점은행제 레포트]목표관리란 무엇이며, 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있겠는지 의견을 제시하시오

  성공적인 목표관리의 과정은 다음의 그림으로 설명할 수 있다.상사부하직원함께 계획수립각자 업무수행함께 통제활동?목표 설정?표준 설정?일정 수립?부하: 과업수행?상사: 지원? ... 상사는 부하와의 합의하에 설정한 목표달성을 위하여 부하를 어떻게 지원해야 하는지 분명히 알 수 있고, 부하직원은 업무의사결정에 직접 참여할 수 있는 기회를 통해 목표를 달성하기 위하여 ... 먼저 교사는 공동의 목표 및 평가 기준을 설정한다. 이 경우 공동의 목표는 학급 학생들의 성적 향상이며 평가 기준은 등수로 정할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.20

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  A사의 관리자들은 부하직원을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가역량을 높이자고 하는 제반방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

  관리자의 상사, 동료, 부하가 익명성을 가지고 평가에 참여합니다. ... 첫번째, 다면평가를 통해서 관리자의 상사, 동료, 부하, 그리고 자기 자신으로부터 평가를 받고 그 결과를 피드백 받을 수 있습니다. ... 직무수행평가를 할 때 판매실적을 기준으로 판매원들의 판매 역량 측정을 하고 판매실적을 제외한 부문은 상사가 부하직원을 주관적으로 측정하고 있습니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.27

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  인적자원관리개론 - 이상적인 조직의 사례 제시

  인사평가도 상사가 부하를 평가하는 하향평가식이 대부분이었다. ... 이로 인해서 인사평가 때가 되면 부하들은 좋은 평가를 받기 위해 상사에게 잘 보여야 했고, 상사는 부하에게 잘 보여야 할 필요가 없었다. ... 다면평가를 실행하게 되면 한 사람의 직원에 대해서 상사, 동료, 하급자가 모두 평가를 진행하게 되고 본인도 본인 스스로를 평가하게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.28

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  직장에서의 인간관계를 생각해 보십시오. 한국문화는 관계중심적인 문화이고, 그러다보니 사람들과의 관계

  평가되었다. ... 상사가 내리는 지시는 어겨서는 안된다고 생각하기 때문이다. 하지만, 한번 상사의 무리한 부탁을 들어준다면 추후에는 더욱 심해질 것이다. ... 시장조사 전문 기업에서는 전국 만 19세~59세 직장인 성인 남녀를 대상으로 직장 내 근무 평가 시스템 및 조직문화와 관련된 조사를 실시한 결과 직장 내 인간관계의 필요성이 높은 수준으로

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.15

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  일은 열심히 하는 게 아니라 잘해야 합니다

  잘하는 것만큼 중요한 잘하는 것처럼 보이기- 상사가 신뢰하는 문서는 문서 자체에 대한 평가보다는 문서를 작성한 사람에 대한믿음일 수 있다. ... 하지만 업무성과에 대한 평가가 정량적 수치로 관리되기 시작하면서 눈에 보이는 성과물이 없으면 쉽게 업무평가를 받을 수가 없다. ... 상사에게 쉽게 문서 승인을 받기 위해서는 지속적으로 내가 신뢰를 받을수 있는 사람이라는 것을 각인시켜야 한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.12.04

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  자신의 삶의 경험에서 중요했던 순간을 떠올려 보십시오. 긍정적이든 부정적이든 현재의 자신을 만든 순간을 적고

  이 시작점이 자신의 능력에 대하여 과대평가를 하는 것부터 시작이 된다는 것도 알고 있다. ... 한 걸음 더 앞서고 싶은 마음은 자신에 대하여 객관적이고 정확한 평가를 흐트러뜨리기 마련이다. 처음에는 괴로울지 몰라도 생각하기 나름이다. ... 되돌아서 생각해보면 나의 상사는 그렇게 어려운 존재도 아니었다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.27

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  상사가 한 직원에 대해서 잘 알지 못하는 면을 볼 수 있을 지언정, 상사보다 언제나 그 사람에 대해서 잘 안다고 보기는 어렵다.이를 톨해서 숙련된 평가자 한 사람이 여러 명의 평가자들에 ... 평가에 참여하는 동료와 부하가 상사 보다 피평가자에 대해서 언제나 잘 알고 있다고 단정을 지을 수는 없기 때문이다. ... 이를 위해서는 다면평가를 시행하는 것이 좋은 방법이 될 수 있다. 다면평가는 상사 1인이 평가하는 것이 아니라, 동료나 부하직원도 평가에 참여하도록 유도하는 방식이다.

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.18

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  산업심리학 - 조직내 갈등적 사례와 예시

  행동을 멈출 수 있었다.2) 갈등 사례에 대한 해결책(1) 1번 사례에 대한 해결책1번 사례의 경우 역할연기 과제(Role Play Exercise)를 제안한다.역할연기 과제란 피평가자가 ... 상사를 통해 행동에 대한 주의를 주었음에도 불구하고 문제 행동이 이전과 크게 달라지지 않았다. ... 처음에는 단순 우연인 줄 알고 지나쳤으나 시간이 지나면서 우연이 아닌 의도적인 행동임을 알아챈 후 상사에게 상담을 통해 도움을 요청했다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.20

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  설득의 심리학 도서 독후감

  또 회사 상사에게 업무상 실수를 저질렀을 때 진심 어린 사과 한마디만으로도 용서받을 수 있다. 물론 예외도 있다. ... 또 회사 상사에게 업무상 실수를 저질렀을 때 진심 어린 사과 한마디만으로도 용서받을 수 있다. 물론 예외도 있다. ... 따라서 누군가로부터 칭찬을 받거나 좋은 평가를 받으면 기분이 좋아지고 의욕이 샘솟는다. 반대로 비난받거나 무시당하면 상처 입고 의기소침해진다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.13

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  인적자원관리 ) 인사고과 능력주의 인사제도 정착을 위한 인사평가(고과) 제도의 개선방향을 논하라.

  상사와 부하가 함께 목표를 설정하고 성과를 토의함으로써 동기부여와 능력을 개발시키는 목표관리(MBO)법, 근로자를 평가센터에 합숙하도록 하여 참가자들을 관찰하고 평가하는 평가센터 평가법 ... 능력주의 인사시스템에 적합한 평가시스템으로써 목표관리(MBO)법은 조직의 공동목표와 업적 평가 기준을 설정하고 목표관리(MBO)를 위한 조직 구조를 변경하며, 부하의 목표설정과 상사의 ... 부하 목표를 설정하게 한 후 목표에 대한 부하와 상사의 합의와 피드백을 거쳐 최종 목표 달성 결과가 검토되는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.07.15

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  경영학 ) 상사의 입장에서 좋은 부하의 특징을 5가지 작성하시오.

  이를 위해 부하는 상사를 높이 평가하고 귀중하게 여기며, 상사의 특징과 장점을 진심으로 칭찬하도록 한다.또한 상사로부터 결과를 예측할 수 없는 지시를 받아도 당당하게 해보겠다고 말하는 ... 경영 관련상사의 입장에서 좋은 부하의 특징을 5가지 작성하시오.경영 관련상사의 입장에서 좋은 부하의 특징을 5가지 작성하시오.목차상사의 입장에서 좋은 부하의 특징을 5가지 작성하시오.출처 ... 및 참고문헌상사의 입장에서 좋은 부하의 특징을 5가지 작성하시오.상사의 입장에서 좋은 부하는 아부하지 않고 존중해주는 부하이다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.11.07

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  인적자원관리_기업 내 종업원들을 평가하는 제도는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  또는 차원으로 나누고 각 범주의 중요한 사실을 척도에 의해서 평가하는 방법이다.3) MBO 목표관리상사가 부하 직원과 협력해서 목표를 설정하고, 실행하며 부하와 상사가 같이 측정하고 ... 직무평가1) 직무평가의 의의2) 직무평가의 목적2. 평가방법1) 종합적 방법2) 행동기준척도법3) MBO 목표관리Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ. ... 평가하는 성과중심의 인사평가 방법이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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  [A+레포트]인간관계의 여러 환경 가운데 직장생활에서의 인간관계 중요성에 대해 기술하시오

  상사가 부당하고 과도한 업무를 강요하거나 부하의 업무 능력을 무시하고 인격적이지 않은 언행으로 대우를 하거나 공정한 평가 및 보상이 없을 경우에 갈등이 일어나게 됩니다. ... 두번째로 상사와 건전한 인간관계를 형성하기 위해서는 상사의 자존심을 고려하면서 상사의 의견에 동조해야 하고 다양한 호의를 제공하며 상사와의 유사성 강조하면서 상사의 호감을 얻어야 합니다 ... 직장생활을 할 수 있습니다.특히 현대사회에서 인간관계는 미디어의 발달로 관계의 깊이가 약화되었고 자본주의로 인해 인간의 가치를 돈으로 환산하였으며 조직화와 거대화로 인간의 가치를 평가

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.15

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  인적자원관리 과제(인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.)

  이들의 자격 상승은 근속연수의 기준에서 상사에 의한 인사고과에 의해 결정되는 경우가 대부분이다. 인사고과의 결과는 다양한 인사관리에 영향을 미치게 된다. ... 만약 인센티브의 결정을 위해 위로 드러난 업적을 중심으로 점수를 부여하고 승진을 결정하기 위해서는 업적과 승진 시에 상사로서 제 역할을 할 수 있는 역량이 충분한가에 대해 살펴보아야 ... 고과를 평가하는 자가 객관적인 사실을 무시하고 종업원에 대한 개인의 부적절한 감정에 기초하여 평가하거나 의도와는 상관없이 평가자의 능력 부족으로 인해 고과가 잘못 이루어진다면 잘못된

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.15

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  현대인의 정신건강 문제에 있어서 (자신의 시각에) 가장 보편적인 문제를 선정하여 극복 방안을 기술하시오.

  하나의 잣대로 외모를 평가하는 세상에서, 나만 당당해지는 게 어떤 의미가 있을지는 모르겠다. ... 하지만 입사한지 오래된 상사였기 때문에 다른 직원들이 쉽사리 해당 상사에게 반기를 들지 못했다. ... 평소 해당 상사를 못마땅해하던 다른 직원들도 슬슬 나를 멀리하는 것 같은 기분이 들었다.지금 생각해보면 그 상사는 사회생활을 잘 했고, 나는 사회생활을 못했던 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.06

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  직원들이 업무에 집중하기보다 평가권자인 상사에게 잘 보이기 위해 상사가 주관하는 회식 또는 식사자리에 빠지지 않는다거나 팀의 중요한 프로젝트 보다 상사의 지시사항에 대한 보고서 작성에 ... 우선 목표관리 평가방법인 MBO는 목표로 인한 관리방식으로 1년 혹은 6개월의 기간을 설정해 상사 및 부하가 민주적 방식에 의해 합의하고 기간이 지난 후 목표의 정량적, 정성적 달성여부를 ... 서류작업을 끊임없이 하는 일, 상사에게 오직 보고하기 위해 작성하는 업무일지나 갈등을 조장하는 회식 등은 소위 가짜 일에 해당한다.

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.10

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고

  목표관리(MBO) 평가방법1) 개념목표관리는 전통적인 충동 관리나 상사 위주 지시적 관리가 아니라 공동의 목표를 설정, 이행, 평가하는 전 과정 속에서 부하 직원의 능력을 인정하고 ... 만약 영업사원이라면 제품의 판매나 고객을 확보하는 것이 중요하다.(2) CSF, KPI도출핵심요소를 달성할 수 있는 CSF, KPI를 도출해야 한다.(3) 목표 설정상사와 직무 수행자가 ... 행위지향평가1) 개념행위 지향 평가는 절대평가 중에서도 행위를 중점적으로 평가하는 기법을 의미한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.06

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  조직별 직무수행 수행평가의 방법과 장단점에 대하여 토론하시오

  성과를 증시하는 '성과지향형', '다방면평가'를 하는 것이다.다면평가는 보통 복수평가자 피드백(multi-rater feedback) 등으로 표현되며, 상사가 부하를 일방적으로 평가하는 ... 사람들이 쉽게 받아들이기 때문이다.이런 다면평가의 장점을 살펴보면, 첫째, 특정 기술과 역량은 상사로부터 판단되는 것보다 부하나 동료로부터 평가받는 것이 상대적으로 더 정확하다. ... 방식에서 벗어나 다양한 원천으로부터 피평가자에 대한 정보를 수집하고 피드백해 주는 일련의 과정을 의미한다.다면평가는 자기평가, 상급자평가, 동료평가, 부하평가, 고객평가 등 여러

  리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.04.12

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  직장인의 마음 귀 입 사용법 - 직장인의 입(口) 사용법

  말을 자르거나, 결과물에 대해서 악의적인 평가를 받거나 말이다.그러나 이러한 학대적 평가는 결론적으로 나의 능력을 높이는데 아무런 도움이 되지 않았다. ... 그때는 상사의 판단에 대한 불만을 이야기하는 것이라 생각했지만 지금 돌아보면 저 문장에서 머리는 상사였고, 손발은 직원들을 의미하는 말이었던 것 같다. ... 업무방향제시나 공감의 표현은 그동안에도 좋은 상사라면, 좋은 윗사람이라면 그렇게 해야지 어렴풋이 생각했던 부분인데 의미전달에 대해서는 한 번도 생각해본 적이 없었던 것 같기 때문이다.상사는

  리포트 | 5페이지 | 4,300원 | 등록일 2020.06.17 | 수정일 2020.07.01

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  2022년도 상반기 하반기 심사평가원(심평원) 토론, PT 주제

  환자경험평가 평가요소중 본인이 중요하다고 생각하는 이유와 참여촉진방법2. 지역사회 돌봄정책 목적, 핵심요소?구성항목? ... - 인간적이지만 성과가 좋지 않은 상사- 비인간적이지만 성과가 좋은 상사1. 사회보험과 공공부조 설명하라2. 높은가격이지만 불치병 환자를 위한 치료 약품이 있다. ... -말안하는 부하직원-자기말만하는 상사+추가질문)방금 토론에서 본인의 강점은 뭐라고 생각?

  시험자료 | 3페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.05.21 | 수정일 2023.05.24

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