"상사평가" 검색결과 141-160 / 20,609건

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  (A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  3) 다면평가? 인사고과를 할 때 상사 뿐 아니라 동료와 부하들이 매긴 점수를 승진 또는 승급 심사와 함께 반영시키는 제도이다. ... 상사, 부하, 동료, 본인, 고객 등 다양한 평가 주체들이 평가에 참여하는 방식인데, 이 제도는 평가 자체를 궁극적인 목적으로 하기보다는 성과 관리 또는 그 이상의 조직 관리를 위해 ... 또한 상사에 의한 단독 평가가 가져올 수 있는 관대화, 후광, 의도적 조작 등의 오류 요인과 평가자의 개인 특성에 의해 이루어지는 부정확한 평가를 보완할 수 있는 대안적인 방법이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.12

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  직장에서 적응하지 못하고 위계질서를 무시하면서 대화하기가 매우 불편한 분을 분석해 보시고 상담이론을 중심으로 상담계획

  내담자는 자기와 일치하는 경험을 함에 따라 자신을 수용하고 긍정적으로 평가하는 자기개념을 형성할 수 있다. ... 상사에게서 받는 스트레스에 영향을 주는 요인은 상사 호의성, 부하직원에 대한 상사의 경청, 부하직원에 대한 상사의 성과에 대한 인지, 부하 능력에 대한 상사의 신뢰 등이 있다. ... 상사와 관계를 통해 나타날 수 있는 대인관계 스트레스에서는 직속 상사의 배려적 관리 행동은 상사와 부하 사이의 동료애, 서로의 신뢰, 존경과 친밀성과 관계가 있고 부하직원은 상사가

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.23

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  광고정보처리 과정에 대해 조사한 후 하나의 광고를 선정하여 광고노출이 소비자에게 어떻게 처리되는지 예를 들어

  지각적 추론의 과정은 어떤 자극에 대해 평가할 때 자극 자체에 대한 평가보다는 다른 단서들을 통한 평가이다. ... 한 부하직원이 상사인 하과장에게 결재를 받고 있는 모습이 그려지는데 부하직원의 마음 같지 않게 상사는 계속 보고서가 마음에 들지 않는다며 다시 해오라고 한다. ... 이것은 평가에 따른 추론으로 볼 수 있고 특정상표인 스니커즈에 대해 계속적으로 긍정적인 평가를 하게 되는 주관적 추론이 이에 해당될 것이다.5) 기억의 단계스니커즈 광고는 이번 한번

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.10

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  인사고과평정규정

  및 편견에 좌우되 어서는 아니된다.③ 상사에 대한 타협 및 동료 소속원에 대한 불신을 배제하고 평정자에 객관적 신념에 따라 고과한다.④ 고과대상기간 이외의 시기에 있었던 사실이나 ... 직무와 직접 관계가 없는 학식·경 험·기능·능력 및 성격 등을 평가대상에 포함하여서는 아니된다. ... 규정은 당사의 사원 인사고과평정에 관한 기본원칙을 정함을 목적으로 한다.제2조(고과평정의 원칙)① 고과평정자는 당사의 승진규정이 정하는 바에 따라 사원 등에 대한 인사고과가 공 정히 평가될

  서식 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.10.05

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  세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까

  회신 속도가 곧 당신을 평가하는 기준이 된다.?상사가 언급하기 전에 먼저 보고하고 상사와 의견이 다를 때 가설을 넣으면 효과적이다.? ... 바쁜 상사일수록 스케줄 사이로 비집고 들어가서 보고한다.? ... 최고의 인재들이 성공적으로 보고하는 방법 상사의 말이 나오기전에 하는 것이다. 상사의 재촉을 받고 나서 보고한다면 순간적으로 상황을 정리해서 말하는 능력이 추가로 요구된다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.30 | 수정일 2023.07.10

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  자신의 삶의 경험에서 중요했던 순간을 떠올려 보십시오. 긍정적이든 부정적이든 현재의 자신을 만든 순간을 적고, 그 때 내가 경험하고 배운 부분들도 적고, 그 경험을 통해 내가 어떻게 변화되었는지 적어보시길 바랍니다.

  이 시작점이 자신의 능력에 대하여 과대평가를 하는 것부터 시작이 된다는 것도 알고 있다. ... 한 걸음 더 앞서고 싶은 마음은 자신에 대하여 객관적이고 정확한 평가를 흐트러뜨리기 마련이다. 처음에는 괴로울지 몰라도 생각하기 나름이다. ... 되돌아서 생각해보면 나의 상사는 그렇게 어려운 존재도 아니었다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2023.02.03

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  다면평가 보고서

  OOOO 다면 평가 보고서 360° Feedback Process 다면 평가는 상사, 부하, 동료, 본인(자기), 고객 등 다양한 평가 주체들이 평가에 참여하는 방식인데, 이 제도는 ... 진단규칙 : (1) 본인 - 본인 (30 문항 + 서술평가 ) (2) 본인 - 상사 , 동료 , 후배 6. ... 다면진단은 일반 수직평가와 달리 360 도 진단하며 본인이 자신을 먼저 진단하고 , 상사와 동료 , 후배도 자신을 진단하여 서로 다른 시각에서 평가를 받게 되므로써 , 이전의 평가의

  서식 | 36페이지 | 50,000원 | 등록일 2024.05.14

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  인사행정-다면평가제

  다면평가제는 현행 상사 일변도 평가 방식에서 공정성과 객관성을 보완할 수 있는 도구이다. ... 보통 본인을 포함하여 상사, 동료, 부하가 평가하지만 때로는 공급자나 고객과 같은 외부인에 의해서도 이루어진다.2. ... 다면평가는 동료?하급자?민원인 등의 평가의견을 인사운영에 반영하여 상사에 의한 일방 평가를 보완하는 한편, 개인의 역량개발을 위한 자료로 활용하기 위한 제도이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.10.07 | 수정일 2022.02.11

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  ZD운동, 플렉시타임 제도, 공개 및 다면적 인사고과제도

  또한 다면적인사고과란 상사가 부하를 평가뿐만 아니라 부하가 상사를 평가하고 외부인 즉 고객과 관련업체의 직원이 평가하는 등 다양한 관련자가 참여하는 인사평가제도를 말한다.따라서 공개 ... 타당한 평가를 하는 것이 아니므로 공개인사고과는 상사의 자의적인 평가를 방지할 수 있다.둘째, 일방적인 평가를 엄중하게 통제함으로써 종업원의 근무의욕의 저하를 방지할 수 있다. ... 공개 및 다면적 인사고과제도공개인사고과란 상사가 부하직원의 근무실태를 공개리에 평가하는 제도를 말한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.07.26

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  리더십의 정의,상황이론,Path-goal theory

  -통제의 소재가 internal 이라면 내제론자 (스스로의 성과를 스스로가 평가 및 인정)-통제의 소재가 external 이라면 외제론자 (외부에 의해 성과 및 평가가 결정된다고 생각 ... 하는 상사가 더욱 더 지시적으로 와닿았다.일을 진행 하는데 있어서는 권위적이라 느낄 수 있으나 통제를 위하여 피할 수 없는 방법이라 느껴진다. ... 학급 실장으로 학급을 이끌 당시도 통제하기 위해서는 지시적인 리더십이 필요하다 느꼈고실제, 업무를 하며 너무 가벼운 상사 보다는 진중하고 감정이 드러나지 않으며 지시적으로 모든 일을

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.09

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  리더는 어떻게 말하는가 독후감

  세계적인 회사 도요타의 경우 인사평가를 1년 업무실적보다 직원을 지도하고 얼마나 육성했는지 평가를 했다고 한다. ... 군대랑 똑같은 것이 상사들은 대부분 부하 직원일 때 엄청난 인격 모독을 당했을 것이다. ... 상사들은 말로 부하 직원에게 상처를 주면 안 된다고 했는데 부하로 일해 본 사람으로서 정말 이것은 고쳐줬으면 하는 것이다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.01.27

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  전문자료_상사선택제 이슈를 통해서 본 조직내 갑질문화 근절과 수평적 조직 문화 필요성에 대한 고찰

  예를 들어 공정 관리에 자신 있다, 부하의 실수는 용납하지 않는 스타일 등의 질문에 각 반장들은 중 체크를 해야 하는 것이다.회사의 직원들은 표와 함께 사장, 다른 사원에게 받은 평가서까지 ... 상사선택제 이슈를 통해서 본 조직내 갑질문화근절과 수평적 조직 문화 필요성에 대한 고찰목차1. 일본, 상사 선택제 제도가 이슈화 되고 있음2. 상사 선택제 제도의 효과3. ... 이후 3개월 뒤인 6월부터 자기가 고른 상사와 일하게 될 수 있다.현재까지 1지망으로 써낸 상사에게 100% 배정되었다고 일본 언론은 소개하고 있다.

  리포트 | 7페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.09.21

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  의료사회복지 실천모델 1가지를 선택하여 클라이언트 사정 및 개입시 활용할 수 있는 사례에 대해 기술하시오. 의료사회복지론

  사회복지사는 A씨의 가정 환경을 평가하고, 가사 도우미나 재가 요양 서비스를 소개하여 A씨의 생활 편의를 증진시킬 수 있도록 도움을 제공한다. ... 의사와 간호사는 A씨의 의료 상태를 종합적으로 평가하고, 정신건강 전문가인 사회복지사와 협업하여 우울증과 불안 증상을 완화하기 위한 효과적인 치료 방안을 모색한다. ... 상사와의 갈등, 의사소통 불이성 등이 일상 생활에 영향을 미치고 있다. A와의 상담을 통해 문제의 근본적 원인을 파악하고 대인관계 스킬 강화 방안을 모색한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.14

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  정신간호학실습 치료적 의사소통 보고서

  상대방의 생각이나 느낌, 행동에 대해 옳고 그름의 평가를 하여 비난을 하였다. ... 직장상사 : 그래 내가 위에 건의해볼게. ... 해당 치료적, 비치료적 의사소통 기술(근거)①비치료적의사소통 기술: 비난하기근거 : 상대방의 생각이나 느낌에 대해 자신이 옳고 그름의 평가를 하여 상대방이 회사에 대해 불만을 갖는

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.04.27

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  목표관리(MBO)의 3요소를 설명하시오.

  이때 목표 설정은 상사와 부하의 합의에 의해서 이뤄진다고 할 수 있다. 상사에 의해서 일방적으로 부여되는 목표보다는 더욱 받아들이기 쉽고 또 이행하기도 쉽기 때문이다. ... 이때 어떻게 해당 결과가 성취됐고 얼마만큼 기존의 목표를 달성했는지 등을 평가하는 것이다. ... 목표가 설정된 이후에는 그 절차에 따라서 업무를 이행하고 그것을 수행하는 과정에 중간 결과를 평가하게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.01

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  기업 내 종업원을 평가하는 제도에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. 서론

  전통적인 방식의 개발, 즉 상사에 대한 일방적인 평가가 이루어진다(Katz & Kahn, 1978). ... 다만 설정 과정에서 대상 면접 또는 대상 면접이라는 제도를 도입해 본인과 상사의 조율을 촉진하는 것이 일반적이다. ... 조직 내 개인의 다양한 역할을 학습하거나 조직 내 상사, 부하, 동료, 고객과의 상호작용과 관련된 업무를 수행하는 데 중점을 두고 있으며, 점차 자기계발적 지원에 한계가 있음을 인식함에

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

  두 번째는 개발평가센터로 리더십을 개발하는 평가센터가 있는 큰 조직의 경우에는 인터뷰나 적성검사, 성격검사, 상황검사, 짧은 에세이 말하기 및 글쓰기 훈련과 같은 방법으로 리더의 역량을 ... 리더는 유능한 리더들의 효과적인 행동을 모방할 수 있으며 리더들은 일을 못하는 상사를 보고 하지 말아야할 행동을 배우기도 합니다. ... 피드백 프로그램과 비교해서 개발평가센터는 자기이해의 증진과 강점과 약점의 발견, 개발 필요사항의 측정에 더욱 포괄적입니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2022.08.11

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  HR과 조직시스템의 이해 / 기말 / 족보/ 2020 / A+ / 성과관리 / 보상과 임금관리 / 조직구조와 조직설계

  (부하-아부), 상사가 보상, 처벌에 권한 가지고 있기 때문에 이걸 무기 로 악용하는 상사(갑질) ↑ 부당한 지시 ex) 집에가서 우리애 좀 봐줘- 동료에 의한 평가: 주로 군대조직의 ... 들어 갈 수 O- 부하에 의한 평가 (요즘): 대학에서 교수의 강의 효율성을 평가하는데 사용 (강의평가)단 상사입장 : 평가가 두려워 잘못을 지적, 개선 하려는 교육(쓴소리) 잘 ... 회사내에서 갑질하고, 나쁜상사가 생긴다.- 외부전문가에 의한 평가: 전문성을 지닌 외부의 전문평가자에 의하여 행동이나 성과를 평가하는 방법장 종업원에 대한 평가의 편견을 없애고 객관적이고

  시험자료 | 14페이지 | 17,000원 | 등록일 2022.06.04 | 수정일 2022.06.08

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  <에듀업 인력개발과 활용 A+만점과제>인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오.

  물론 개인의 업적과 능력에 대한 평가는 평가 설문지와 설문 참여자에 따라 주관적일 수 있지만 다른 평가 방법에 비해서는 상당히 객관적입니다.그리고 연공 주의는 집단에 속한 구성원들에게 ... 드라마의 소재 속에 나오는 상사가 자신의 아이디어를 훔치거나 하는 경우가 이런 구조에서 특히나 더 발생된다고 생각합니다. ... 본론우선 연공 주의의 장점으로는 객관적인 평가, 측정이 가능하다는 점입니다. 개인의 학력과 근속 기간이 그 대표적인 예입니다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.20

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  내가 만들고 싶은 꿈의 조직

  그래서 상사들이 스스로 직장에 늦게까지 남아 있는 경우가 많다보니 부하 직원들이 상사의 눈치를 보느라, 상사보다 먼저 퇴근을 하는 것이 눈치가 보여서 할 일이 없는데도 퇴근 시간에 ... 그러므로 단순히 급여를 많이 준다는 것만으로도 신의 직장이라고 평가할 수는 없다고 할 것이다. ... 부하 직원들이 열심히 일을 해서 만든 성과물에 대한 공을 상사가 가로채는 경우도 있고, 부하 직원들의 잘못이 아닌 일에 대해 상사가 부하 직원들에게 책임을 추궁하거나 분풀이를 하는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.20 | 수정일 2023.02.21

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