"인사고과제도" 검색결과 201-220 / 4,207건

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  (인적자원관리) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서

  특히 인적자원관리 중 공정한 인사고과 제도는 조직 구성원들에게 성과와 역량에 따라 보상을 지급함으로써 발전적인 조직을 형성하는데 핵심요소라고 할 수 있다.인사고과제도의 성공은 평가기준의 ... 서론인사고과는 인사관리 중에서도 중요한 부분을 차지하는 제도이다. 현대는 글로벌 외부환경이 급박하게 변화하면서 미래에 대한 불확실성이 커지고 있다. ... 과거의 인사고과는 실적이나 인적특성을 바탕으로 서열을 비교하는 방식으로 진행되었으나 최근의 인사고과는 담당자의 성과와 함께 잠재적 능력과 개발가능성을 함께 고려하여 평가를 실시한다.인사고과는

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.10

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  인적자원관리_인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오_WK

  인사고과는 종업원의 업무수행상 업적을 측정하는 제도로서 종업원의 업적, 성격, 적성, 장래성 등을 판정하는데 인사고과에 대하여 미이(J. F. ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.1. ... 인사고과에 대한 편견, 성취동기 수준과의 관련성, 투사 또는 주관의 객관화, 지각적 방어(perceptional defence)가 있다.인사고과에 대한 편견은 인사고과는 주로 상벌이나

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.22

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  현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  기록되고 평가되는 제도를 말하고 실제로 적용되는 인사고과의 정의나 용어는 통일되어 있지 않고 업적고과, 인사고과, 업적 평가, 공적 평가 등의 용어로 사용되고 있다. ... 따라서 인사고과제도는 합리적인 인사관리 및 조직의 활성화, 구성원의 경제적 이용을 위해서도 매우 중요하고 경제성 및 복지라는 경영의 존립요건이 인사고과라는 수단을 통하여 실현되는 것은 ... 접어들면서 미국 기업의 생산성과 수익성이 악화되고 인사관리가 적극적으로 지원하여 선발, 평가, 보상 등의 활동에 대한 계획이 수립되고 20세기에 오면서 행정을 담당하는 조직체에서 인사고과제도라는

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.07.06

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  인적자원관리-인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오-Hi

  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.1. ... 평가하는 관리기법이며 종업원의 업무수행상 업적을 측정하는 제도로서 종업원의 업적, 성격, 적성, 장래성 등을 판정하는 것이다. ... 인사고과에 대한 유사개념으로는 성적평가, 업적평가, 종업원 평정 등이 있으며 직무평가와는 상이한 개념이다.인사고과에 대해 많은 학자들이 정의했는데 미이(J. F.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.22

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  [관광사업] 인사관리

  인사고과인사고과(Personal rating)란 종업원의 업무수행상의 업적과 이를 통한 미래의 잠재적 능력을 상위자로 하여금 평가하도록 하는 제도로서 종업원의 실천능력 ? ... 이러한 인사고과의 실현은 직무분석이 선행되어야 하고, 인사고과 평가요소의 합리적 선정이 중요하며, 인사고과평가자의 철저한 교육훈련을 통한 정확한 인사고과의 실현을 통한 성공적인 인사고과실현이 ... 이러한 인사고과의 특성은 그렇기 때문에 상대적 평가이고, 특정목적에 부합하도록 하는 특성을 갖고 있다.이러한 성격을 갖는 인사고과는 인사관리상의 의사결정을 위한 기초로 과거의 성과를

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.04

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  과목명 : 인적자원관리과제명 : 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 목표관리제도2. 인적평정센터법3. 행위기준고과법4. 논리적 오류Ⅲ. ... 인사고과는 직무분석과 직무평가, 직무수행요건을 비롯한 직무조사와 인사기록과 인사고과, 직무수행능력과 같은 인사 조사를 위해 이루어지고 이 두 가지 조사 내용을 통해 교육훈련을 진행한다.인사고과의 ... 그러나 강제할당법과 같은 상대고과법을 사용해서 인사고과를 진행 할 경우에는 인사고과단위별로 피고과자의 수를 일정하게하기 위해 인사고과 단위를 통합하는 경우가 생긴다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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  인적자원관리기말범위정리

  공개3.다면평가-복수의고과자4.고과자 교육->가장 좋은건 정규분포 경우-수용성:인사고과의 제도,절차,결과등에 대해 피고과자들이 받아들이는 정도. ... 고과오류 발생을 줄임3.능력개발형: 평정위주가 아닌 종업원의 능력향상 방향으로 이용-실용성:고과제도 도입에 따른 비용과 혜택을 고려해야함-실용성비용: 고과제도 개발에 소요되는 비용인사고과 ... 합리적이고 공정하다고 여길 때 결과에 대해 승복하고 개선하려고 노력수용성증대방안1.종업원의 참여(고과제도를 설계할 때 참여)2.교육훈련: 제도에 대해 이해를 높이고 교육훈련을 통해

  시험자료 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.15

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  인적자원관리 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  결론인사고과는 임금 결정과 직결되므로 기업에서 현행 입금액이나 그 결정방법의 타당성 검토에 활용할 수 있는 동시에 직무급제도의 실시에 기여할 수 있을 것이다. ... 인사고과의 목적과 중요성의 증대됨에 따라 인사고과의 타당성과 신뢰성에 따라 인력개발 수립에 요청되는 양적, 질적 자료를 제공 해야하며 인사고과의 구성요건 측면에 따라 평가되어야 한다고 ... 대부분의 기업에서 인사고과가 중요하게 여겨지게 된 것이다. 많은 기업들이 직원의 승진을 결정하는 데에 인사고과의 결과를 적극적으로 활용하고 있다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.09

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  이는 나아가 인사고과제도에 대한, 혹은 평가자와 평가받는 주체자간 불신이 조장되는 결과를 초래할 수 있습니다. ... 조직 내에서 합리적인 인사고과제도를 도입하여도 고과자가 피고과자에 대하여 평가오류나 개인적인 편견 또는 감정에 치우쳐서 평가한다면 인사고과 고유의 시행 목적이 달성될 수 없습니다. ... 통해 인사고과 설계에 의견을 반영하고 있습니다.평가 담당자나 평가를 하는 입장에서 인사고과요소를 선정할 경우, 평가설계과정에서 아무리 많은 것을 고려하고 최적의 고과제도 설계가 이루어졌다고

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.03

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  과거지향적인 성격을 보입니다.전통적 인사고과에서 채택하는 인사고과제도로는 상대적 고과이며 타근로자들과 비교하는 서열평정 방법을 주로 사용했으며, 크게 관료적 통제를 기초로하는 직접적 ... 이러한 6가지 고과제도중 과업유형에 따라 선택되어집긍정적인 태도나 인사결과에 따라 조직구성원의 직업능력개말을 유발시키기 위해 인사고고과가 이루어지며 직무중심의 성과적 평가가 주로 나타납니다 ... 평가제도는 기본적으로 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성들을 내포하고 있어야하는데 현대적 인사고과는 성과주의적 인사관리를 통해 높은 타당성, 신뢰성, 수용성을 확보하고 있습니다.현대적

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.13

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

  , 인사고과제도의 목적을 충분히 달성하기 위한 방법을 설명하면 다음과 같다.첫째, 각 부서의 경영능률을 향상시키기 위하여 차별적인 보상제도가 강구되어야 한다. ... 이러한 보상제도를 도입하기 위해서는 성과주의로 전화되적야 하며, 그렇게 함으로써 종업원의 생산의욕을 자극하여 무사안일주의적인 태도를 대폭 시정할 수 있다.둘째, 인사고과는 인간을 평가하는 ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오목차인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오I. 인사고과의 의의II. 인사고과상의 오류1. 항상오차2. 현혹효과3.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.15

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  그 뿐만 아니라 과거 서열화 목적의 고과제도에서 승진과 교육, 적정배치 등에 중점을 둔 고과제도로 변모하고 있다.2. ... 현대적 인사고과방법4. 현대적 인사고과 시스템 설계의 기본원칙Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 과목명 : 인적자원관리주제 : 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 현대적 인사고과의 방향성2. 현대적 인사고과 목적의 변화3.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.19

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  이러한 인사고과는 종업원의 자기계발 능력, 업무 능률 향상 등에도 초점을 맞춘 전개방향이라 할 수 있다.2) 다면평가로의 방향종래의 인사고과 제도는 사정형 평가, 주로 상사에 의한 ... 파악하는 것이 가장 중요한 일로 제시되고 있다.이처럼 인사고과 제도를 잘 활용할 경우 기업은 종업원 성과를 분명히, 공정히 파악할 수 있게 된다. ... 따라서 기업들은 인사고과 제도를 활용하여 기업에 고용된 종업원들이 일정 기간을 근무하는 동안 자신이 가진 능력을 얼마만큼이나 발휘하고 있고, 또 이를 통해 어떤 업적을 올리고 있느냐를

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.22

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  20. 인사고과규정(표준)

  고과표상의 중요 내용은 전산에 수록되어 인사관계의 참고자료로 활용하며 전산기록에 관한 지침은 별도로 정하는 바에 따른다.제8조【고과자의 교육】인사담당 부서장은 고과제도를 효과적으로 ... 이루도록 함에 그 목적이 있규정 20 -Div-( ) ○○○○주식회사다.제2조【제도의 체계】이 제도는 "능력고과"와 "업적고과"의 두 가지로, "능력고과"는 다시 "자기관찰 및 지도관찰표"와 ... 이 제도에 관한 모든 기록은 인사와 교육에 1차적으로 참조?반영되어야 하며, 여하한 경우에도 그 기밀이 엄중히 유지되어야 한다.2.

  서식 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.18

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과란 조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 종업원의 근무성적이나 능력 등을 조직체에 대한 유효성의 관점에서 평가하여 이들의 상대적 가치를 조직적으로 결정하기 위한 제도이다. ... 인사고과의 목적과 인사고과에서 평가하는 내용이 일치하는 정도를 말한다.인사고과의 타당성의 중요한 이유는 인사고과는 모든 인사행위 기초가 되는 인적정보를 얻는 것을 목적으로 한다. ... 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요성 앞서 인사고과는 구성원들의 한해 성과를 평가하고 평가의 결과에 준하여 그에 따른

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.10.06 | 수정일 2020.10.13

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로

  승진과 배치를 위한 능력고과 및 보상결정을 위한 업적고과로 나뉘는 인사고과가 대체적으로 상급자가 하급자를 평가하는 방식이지만 동료 상호간 혹은 하급자를 통한 상급자 평가도 이뤄지게 ... 및 평가기업경영에 있어 인적 요소의 중요성과 필요성이 커짐에 따라 직무분석에 따른 인사고과의 중요성 또한 커지게 되었다. ... 현대조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가 역할1) 인재 확보2) 조정자3) 조직으로의 사회 가치관 도입4) 잠재적 인재와의 관계 구축자5) 인사고과 및 평가Ⅲ. 결론Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.07

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  능력주의적 인사관리의 문제

  또한 이 제도가 본격적으로 정착될 경우 기업 측은 인사고과를 강화함과 더불어 합법적인 ‘배치전환’과, 노동력 이용의 철저한 합리화를 추진할 수 있는 강력한 수단을 갖게 된다고 볼 수 ... 연공주의에 기초한 인사노무관리의 형식화에 대해 종업원의 능력에 대한 철저한 고과와 기업의 요구에 부응하는 ‘인간상’ 을 선발한다는 노무관리의 목표를 달성하는 중요한 수단으로 인식되고 ... 다만 여기에서 잠정적으로 이것이 기존에 존재하는 ‘내부노동시장’ 체제뿐만 아니라 철저한 인사고과에 의한 기업의 한 적절한 대안이나 적극적인 대응정책을 마련하지 못하고 있다.2.

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.22

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  [A+]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  이처럼 인사고과의 결론이 다양한 인사관리 부문에 직접적인 영향을 끼치고 있으므로 공정하고 객관적인 인사고과 제도의 운영과 공정하고 객관적인 인사고과가 구현되기 위해서는 인사고과의 신뢰성 ... 그런데 고과요소간의 적합성과 인사고과의 목표가 인사고과의 타당성이라고 할 수 있다. ... 타당성이 낮다고 할 수 있다.회사가 인사고과의 결론을 어디에다가 활용할 목적이냐에 따라 인사고과요인이 달라져야한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.09.15

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  평가제도는 타당성과 신뢰성, 수용성과 실용성 요건을 충족시켜야 하고 성과주의 인사관리 평가제도는 높은 타당성과 신뢰성, 수용성을 보이는 것이 특징이다.2) 비교전통적 인사고과는 사람중심의 ... , 행위기준고과법, 행위관찰고과법 등의 평가제도가 실시된다. ... 제도에 대한 납득이 선행되어야 평가과정으로 자기 발전 계기가 될 수 있기 때문이다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.26

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  예를 들면, 그 해 영업성과에 따른 인센티브 측정을 위해서 그 해 매출실적을 기준으로 평가하는 것이 바로 타당성에 부합한 인사평가제도라고 할 수 있다. ... 이상 본론에서는 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하여 본 과제를 완성해보도록 하겠다.2.본론2-1.인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.개념인사고과는 ... 또한, 인사고과는 임금과 승격을 결정하는 것이 아닌 단순하게 종업원에게 순위부여를 하는 것도 아니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.29

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