"인사고과제도" 검색결과 221-240 / 4,188건

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  이러한 제도는 매년 인사고과를 실시하여 고과성적에 따라 기본급 인상률을 결정을 한다. ... 팀 내의 근무태만을 줄이기 위한 개인 보상 방법팀 내의 근무태만을 줄이기 위하여 개인적인 보상 방법으로는 고과승급 제도인 Merit Pay 제도를 고려해볼 수 있다. ... 성과주의와 연봉제는 과학적인 인사관리 시스템으로서 인식이 됨에 따라 많은 최고경영자들과 인사 담당자들을 사로잡았다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.28

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  감안해 인사고과제도를 활용하는 최근의 흐름은 6가지로 정리할 수 있다. ... 조직의 상부에서 합리적인 인사고과제도를 만들어 도입하여도, 고과자가 제대로 그 역할을 다하지 못하면 인사고과의 목적을 달성하기 어렵기 때문이다. ... 여섯째, 기존의 고과제도는 서열을 매기는 데에 그 목적이 있었다면, 이제는 적정배치, 승진, 교육 등에 더욱 초점을 둔 고과제도를 만드려 하고 있다.

  방송통신대 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.04

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  [인적자원관리] 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오.

  인사고과 형태로 나타나고 있으며, 수많은 기업들이 인사고과 분야의 연구와 제도 개선 도입을 멈추지 않고 있다. ... 인사고과란 조직 내에서 다양한 직무에 종사하는 직원의 업무성과 및 능력을 조직의 효과적 관점에서 평가하여 조직적으로 상대적 가치를 판단하는 제도이다. ... 본론1) 인사고과의 목적2) 고과자로서의 문제점3) 피고과자로서의 문제점Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.30

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  [인적자원관리]기업의 인적자원관리 제도 고찰(자연과 환경을 대상으로)

  교육방침은 직무교육(OJT) 및 자기개발, 직무교육 및 자기개발의 지원, 사원능력개발의 자기책임주의 확립, 교육과 인사제도의 연계로 효율적인 인력관리체계 확립, 새로운 지식과 정보의 ... 심사하며, 면접은 사장, 또는 사장이 지명한 5인 내지 10인의 위원으로 구성하여 면접대상자의 소개, 특기, 장래희망, 면접태도 등의 항목으로 나누어 면접을 실시하고 있다.(2) 인사고과인사고과는 ... 기업의 인적자원관리 제도 고찰(자연과 환경을 대상으로)1.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.15

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  인적자원관리 - 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  제도라고 할 수 있다. ... 인사고과의 정의 ? ... 인사고과의 목적 기업에서의 인사고과는 근로자의 가치를 객관적으로 평가하고 조직의 효과성을 제공하는 것에 목적을 두고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.19

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  즉, 조직구성원의 업무 수행상 업적을 규정하는 제도로서 그들의 실무능력, 성격, 업적, 장래성 등을 판정하는 것을 의미한다.인사고과를 바람직하게 시행하기 위해서 인사고과는 타당성, ... 인사고과의 타당성과 중요한 이유?타당성은 인사고과에서 평가하는 내용과 인사고과의 목적이 일치하는 정도를 말한다. ... 인사고과의 타당성과 중요한 이유?2. 인사고과의 신뢰성과 중요한 이유?Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.07

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  인사고과 정의, 목적, 원칙, 전통적 인사고과, 다면평가, 목표관리(MBO), 기업사례

  인사고과의 정의 및 목적, 원칙1) 인사고과 정의2) 인사고과 목적3) 인사고과 원칙2. 전통적 인사고과와 최근 인사고과의 차이점3. ... 객관적으로 측정하고 평가하는 제도를 말한다.목적내용전략적 지표로서의 역할 수행 목적① 성과지표에 따른 객관적인 역할 수행 기능적재적소 이동의 목적① 개인능력에 적합한 적재적소의 배치에 ... 전통적 인사고과와 최근 인사고과의 차이점전통적 고과처럼 고과 방식에 있어 수직적이고 폐쇄적인 구조를 갖고 있다면 종업원들의 자발적인 의사결정에 부정적인 영향을 미칠 뿐만 아니라 주관적이고

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.15

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  [최신 A평가 레포트] 인적자원관리, 인사고과의 의의와 인사고과의 오류

  인사고과의 오류(1) 인사고과 오류의 발생 원인인사고과는 일정 기준에 따라서 기계가 아닌 사람이 평가하는 제도이다. ... 주기적으로 결정하기 위한 제도이다." ... 등을 종합적으로 평가하는 일 혹은 제도를 뜻한다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.14 | 수정일 2023.01.31

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  현대적 인사고과의 전개방향에 대해 논하시오

  이에, 종전의 고과제도에 대해 반성하고 개선책이 쏟아지고 있으며, 개선책으로는 MBO(목표관리제도), 자기평가제도, 종합적 인재평가방법 등이 도입 중에 있다. ... [인적자원관리]현대적 인사고과의 전개방향에 대해 논하시오서론인사고과는 승진, 능력의 개발, 인재의 배치, 교육과 관련한 인사관리 제도로서 조직 구성원 각자의 업무적 목표, 업적에 관련이 ... 이 과정에서 인사고과제도의 역할이 대두되었고 구성원을 공정하고 객관적으로 평가하는 도구로서 도입 후 발전 중에 있는 것이다.

  방송통신대 | 5페이지 | 6,000원 | 등록일 2020.05.27

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  (인적자원관리) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자

  서론인사제도에 있어 주관성을 완전히 배제하는 것은 기업의 오랜 과제로 여겨졌다. 평가의 오류에 있어서 대부분 평가의 주관성으로 인해 발생되게 된다. ... 인사고과 오류 정의1) 대비효과2) 상동적 태도2. 인사고과 오류 사례1) 대비효과2) 상동적 태도Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 인사 분야의 경우 한 번 내린 자신의 평가를 바꾸기 싫어하는 인지 부조화 현상까지 겹쳐져 후광효과를 배가시키게 된다.이처럼 필자가 근무하는 직장 내에서도 학연을 중심으로 인사고과의

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.29 | 수정일 2022.03.30

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  (방송대) 인적자원관리 - 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  관리는 ‘인사고과’의 형태로 나타나고 있으며, 수많은 기업들이 인사고과 분야에 대한 연구와 더 좋은 제도의 도입을 멈추지 않고 있다. ... 인사고과는 1980년대 이전에서는 성과적 목적만을 추구하여 인사평가의 제도와 구성원 개인의 개발 및 훈련을 위한 연구가 지배적이었다. ... 방송통신대중간과제물인적자원관리귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.1. 서론2.

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.24

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  시장조사론(기업 및 조직의 서베이 사례)

  우선순위로 보상의 전제 조건인 평가가 가장 선행되어야 할 것으로 판단 되어짐 인사제도 개선평가체제 – 현 인사고과 제도 【 설문조사 질문항목 】 【 전반적인 인식 】 인사고과가 공정하게 ... 3.37 3.60 임금제도 인사고과 승진제도 순환보직제도 교육훈련 복리후생 인사제도 개선의 시급성에 대해서는 구성원들은 전 부분에 대해서 시급히 개선되어야 할 필요를 느끼고 있으며 ... 방향성 【 설문조사 질문항목 】 【 전반적인 인식 】 인사고과의 향후 방향에 대해서는 인사고과를 제 인사제도와 활발하게 연계시켜야 한다는 응답과 고과 시 평가면담을 통한 상호간의

  리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.11.04

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  한국조폐공사 자기소개서(일반행정-인사총무 직무)

  기존 팀장급 이상(2명)의 평가자에게 받는 고과에서 팀전체 인원의 다면종합 고과평가로 바꾸는 인사제도를 기획한 경험이 있습니다. ... 또한, 다차원 평가제도를 도입하여 공정한 인사고과가 이루어 질 수 있도록 행정지원 하였습니다.지금까지 쌓아온 노력과 경험을 바탕으로 이번 인사직무 업무에 빠르게 적응하고 효율적으로 ... 즉, 직급에 맞는 연봉평균치로 모이게끔 노력하였습니다.다음으로 강화된 성과 고과평가제도를 기획 정착시켰습니다.

  자기소개서 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.10.03

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  인적자원관리2) 인사고과의 실시과정에서 고과자들이 범할오류로서 대비효과와 상동적태도 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오0k

  인사고과의 개념과 의미인사고과(人事考課)는 기업에서의 노동력의 유효 이용을 목적으로 그 종업원의 담당 직무의 수행도를 측정하는 제도이다. ... 인사고과에서 주의해야 할 점은 인사고과의 조정 문제이다. ... 인적자원관리2) 인사고과의 실시과정에서 고과자들이 범할오류로서 대비효과와 상동적태도 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오0k경영 인적자원관리2인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.04.16

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  위기탈출을 위한 인사 제도 개편 방안

  위기탈출을 위한 인사 제도 개편 방안1. ... 인사 사이클별 개선 방안(1) 인재 확보 및 유지- R&D 중심으로 인력구조 shift- R&D 인력의 특성에 맞는 차별화된 인사관리 필요- R&D만의 인사제도 수립. ... 승격제도 개선 검토(평가 공정성 확보를 전제로) 고과비중 확대 검토HR-Committee를 통해 적재적소 인재활용(4) 인력 운영- 전사 BEP 매출 추이- 최근 5年間 인당매출,

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.01

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  인사고과의 의의와 방법, 인사고과 시 주의사항

  평가하고 효율적인 조직운영의 자료로 활용하기 위한 제도이다.조업원의 업무수행능력, 직무수행의 실적과 태도, 개인적 자질과 자격 등에 대한 개인적인 평가에 의한 인사관리의 결과는 공정한 ... 인사고과의 의의와 방법, 인사고과 시 주의사항목차인사고과(merit rating)I. 인사고과의 의의II. 인사고과의 방법1. 전통적 방법2. 현대적 방법III. ... 인사고과의 의의인적자원관리의 효과적 실행을 위해서는 조직구성원의 인간적 특성에 대한 정확한 정보가 필요하며 이러한 정보U 대한 평가가 인사고과이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.03

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  경기대 경영학과 졸업시험 족보

  인사고과에 있어서 신뢰성(reliability)을 저해하는 요인으로 특정한 집단에 대해서 갖고 있는 고과자의 지각이 그 집단에 속한 사람의 평가에 영향을 미치는 경향을 뜻하는 오류는 ... 평가내용을 성과에 국한시키고, 평가과정에 피고과자인 부하가 참여하며, 상사와 부하 간의 커뮤니케이션이 활성화된 인사고과 방법은? ... ① 고용보험② 퇴직금③ 유급휴가제도 ④ 정기적인 건강진단

  시험자료 | 9페이지 | 4,800원 | 등록일 2021.05.12

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  인사인적자원관리 - 인적자원관리 현대적고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  이를 즉, 더욱 상세히 종합하여 말한다면 현대적 인사고과는 ‘조직 구성원들의 현재와 미래 능력 및 잠재력·업무 능력·성과들을 평가함으로써, 인적자원의 배치와 활용에 알맞은 배치·제도의 ... 현대적 인사고과의 전개 방향 ? 현대적 인사고과기법56. 현대적 인사고과의 발전 방향과 시사점7< 참고문헌 >811. ... 현대적 인사고과의 전개 방향 ? 목적별 평가43. 현대적 인사고과의 전개 방향 ? 피평가자 참여형 고과44. 현대적 인사고과의 전개 방향 ? 능력개발형 평가55.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.24 | 수정일 2021.04.24

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복 방안에 대해 설명하시오.

  인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 오류인사 고과 시 발생하는 오류는 평가자, 고과에 응하는 피평가자, 제도상의 오류 등이 존재한다. ... 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 오류2. 극복방안Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 인적자원관리주제 : 조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복 방안에 대해 설명하시오.- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.06

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  인적자원관리2공통) 인사고과실시과정에서 고과자들오류로 직장생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로 경험한 현혹효과와 유사효과 사례 논리적보고하시오0K

  인사고과의 개념과 의미인사고과(人事考課)는 기업에서의 노동력의 유효 이용을 목적으로 그 종업원의 담당 직무의 수행도를 측정하는 제도이다. ... 따라서 양자는 밀접불가분의 관계에 있으며 이들을 병행 실시함으로써 비로소 두 제도가 의도하는 소기의 성계는 악화되기 마련이다.인사고과는 바로 이런 상하관계를 원활하게 하고 부하의 능력을 ... 인사고과에서 주의해야 할 점은 인사고과의 조정 문제이다.

  방송통신대 | 7페이지 | 7,000원 | 등록일 2021.03.08

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