"과업지향" 검색결과 321-340 / 20,276건

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  리더십과 사회복지조직의 리더에게 요구되는 리더십

  세밀한 감독과 합법적이고 강제적인 권력을 활용하며, 업무계획표에 따라 실천하고 성과를 평가하는데 중점을 두는 유형유형배려적 리더십 (직원중심)구조적 리더십 (생산중심)특징〮 관계지향적 ... 성장을 도모⑤ 로버트 그린리프⑥ 하우스유형경로 - 목표이론특징〮 리더가 부하들에게 목표에 이르도록 경로를 가르치며, 리더행동을 지시적 리더십, 지원적 리더십, 참여적 리더십, 성취지향적 ... 단조롭거나 자신감 상실하고 있는 경우 효과적 ⓒ 참여적 리더십 : 의사결정과정에 부하 참여, 의견수렴 하는 리더 유형 → 하급자의 목표성취에 대한 기대감 높이고자 할 때 효과적 ⓓ 성취지향적

  리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.11.20

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  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여

  상호의존 관계와 조직의 공동적인 목표를 강조하고 구성원의 참여를 강조하는 팀 지향적 유형이다. 과업과 사람을 통합해 높은 성과를 가져오는 이상적인 리더라고 할 수 있다.2. ... 과업 능력과 인간적 요소를 절충해 적절한 수준의 성과를 지향하는 모습을 보이는 유형이다.5) 9.9 팀 형팀 형은 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심의 수준이 제일 높은 유형이다. ... 목적과 임무의 달성보다는 어떤 방향에서 구성원끼리 원만한 관계와 친밀한 분위기를 조성하는지 주력하는 리더 유형이다.3) 9.1 과업형과업형은 인간관계 유지에는 낮은 관심을 보이지만

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.13

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  간호관리학 지휘통제요약정리

  리더의 유형: 리더의 성격 특성은 LPC설문에 의해 측정∙ LPC점수: 리더가 가장 싫어하는 동료에 대한 평가 점수 → 높음: 관계지향적 리더십, 낮음: 과업지향적 리더십- 리더십의 ... 상황요소∙ 리더와 구성원간의 관계: 구성원들과의 관계가 좋은 리더는 구성원들에게 많은 영향력을 행사∙ 과업의 구조화: 과업이 구조적일수록 구성원들에 대한 리더의 영향력 행사가 용이 ... 구성원들이 바람직한 행동을 하도록 동기부여하고 지도함으로써 조직의 목표를 달성하도록 하는 관리기능② 직무-구성원 중심적 리더십 - 직무 중심 리더십: 공식적 권한에 의존하여 생산 과업을

  리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.08.12

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  간호관리학 국시 11개년 기출 요약정리

  낮은관계지향성. 주도적리더. 신규간호사에 적합설득형(S2)높은 과업지향성 관계지향성. 후원적리더참여형(S3)낮은과업지향성. 높은관계지향성. ... 환경적 요소3) 상황적 리더십 유형허시와 블랜차드: 리더의 행동을 과업지향과 관계지향 행동으로 나누고구성원의 성숙도를 추가하여 리더십의 모형제시지시형(S1)?높은과업지향성. ... 구성원의 의견 의사결정에 많이 반영위임형(S4)낮은 과업지향성 관계지향성 위임적리더 높은성숙도 집단에 적합구성원의 성숙도R1: 능력부족. 동기부족.

  시험자료 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.29 | 수정일 2021.12.31

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  리더십 행동이론 연구에 대해 미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구,그리고 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델과 리더십 PM 이론으로 설명하고 리더십격자 모델에 비추어 본인은 어떤 리더십유형에 해당되는지, 이를 어떻게 개선하면 좋을지에 대해 설명해 보시오.

  이것은 성과를 평가하는 과업 지향적 리더십이라고 본다.브레이크와 무톤의 리더십격자 모델오하이오 주립대학 리더십 연구를 기본 바탕으로 리더들의 행동유형을 구체화 한 것을 말한다. ... 중도형은 균형잡힌 리더의 모습으로 과업과 사람에 대해 관심을 가지고 있다. ... 효과적인 리더십을 위해서는 성과를 지향하는 리더십이 효과적이지만 더불어 관계 지향적인 면이 동반되지 않다면 효과성이 떨어진다는 것을 말한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.05.09

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  허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

  그러나 부하의 직무성숙도가 평균수준에 도달하게 되면 리더는 과업지향적 행동과 인간관계지향적 행동을 서서히 억제하고, 직무수행이 성숙하고 높은 의욕을 가진 부하에게 과업을 맡겨야 한다는 ... 위양적 리더위양적(delegating) 리더는 과업지향성과 관계지향성이 공히 낮게 요구되는 경우에 적용되는 리더십 유형(S4)으로서 부하의 과업성숙도(능력, 즉 지식과 기술) 및 심리적 ... 즉, 오하이오대학 연구의 구조주도와 배려의 개념을 이용하여 리더의 행동을 과업지향적 행동과 인간관계지향적 행동의 두 차원을 축으로 한 4분면으로 리더십 스타일을 분류하고, 여기에 상황요인으로서

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.12.18

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  리더십(피들러의 상황적합이론)

  LPC점수에 따른 리더십 유형으로는 과업지향적 리더와 인간관계지향적 리더가 있다. ... 둘째, 리더십 행동을 관계지향형, 과업지향형으로 구분했는데, 이것은 단일 차원의 개념이었다는 것이다. ... 과업지향적 리더는 LPC점수가 낮고 과업달성에 대해 높은 성취와 가치를 부여 하는 것이고 인간관계지향적 리더는 LPC점수가 높고 대인관계적 성공에 높은 가치를 부여하는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.27

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  허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

  지시적 스타일의 리더는 과업 내용을 구체적으로 부하직원에게 알려주고 감시, 감독한다.코치형 리더십(Style 2: Coaching)과업지향적/ 관계지향적 행동 모두 높은 유형이다. ... .□ 리더의 행동 유형지시형 리더십(Style 1: Directing)과업지향적 행동이 높고 관계지향적 행동이 낮다. ... 코치형 스타일의 리더는 과업 내용을 지시하면서 자세한 설명도 함께 제공하며 부하직원을 설득하는 노력을 기울인다.지원적 리더십(Style 3: Supporting)과업지향적 행동이 낮고

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.11.20 | 수정일 2023.03.08

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  자기소개서(대학, 학교 교직원-사무행정)

  저는 여러 해 다양한 기관 및 부서와 소통하며 업무지식을 체득해왔고 ㅇㅇ대학교의 고유한 장점과 조직체계, 그리고 지향점을 잘 이해하고 있습니다.이러한 공감과 이해, 그리고 ㅇㅇ대학교의 ... 각 절차와 과정에 대한 이해가 있었기에 과업을 적절한 단위로 배분하였고, 각 요소 별로 기한을 예상하여 진행하였습니다. ... 약 ㅇ년간 ㅇㅇ대학교에서 정부재정사업을 수행하며 다음의 사무실무역량을 길렀습니다.첫째, 과업의 수행을 준비하고 계획하는 것입니다.

  자기소개서 | 2페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.12.28

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  피들러의 리더십 상황 이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  점수가 높을수록 관계 지향적 스타일로, 점수가 낮을수록 과업 지향적 스타일로 구분하였다.리더십 유형 효율성에 영향을 미치는 상황 변수 3가지를 다시 한번 서술하자면, 리더와 구성원의 ... 목표 명료성이란, 과업이 얼마나 명확하고 구체적으로 규정되었는가와 관련된 변수이다. 경로-목표의 다양성이랑 어떤 과업을 수행하는데 사용될 수 있는 과업 수행 방법의 수를 말한다. ... 검증 가능성이란 과업 수행 이후에 결과를 알 수 있는 정도를 말한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.07

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  [경영학 서브 노트] 목표추구적 집단행위

  리더↑ → 종업원지향적 리더과업지향적 과 과인간인간관계지향적∴ - LPC점수가 높은 리더(관계(종업원)지향적 리더)는 호의성이 중간인 상황 에서 가장 일을 잘 수행한다.- LPC점수가 ... 강력한 직윈권한상황㉡ 리더의 분류 : LPC점수 : 리더가 과업, 인간중심형인지 아는 방법.by 리더에게 가장 싫어하는 동료작업자에 대해 물어봄으로써.if LPC점수↓ → 과업지향적 ... 스타일을.내재론자 → 참여적 스타일을.외재론자 → 지시적 스타일을.성취욕구↑ → 성취지향적 스타일을.㉡ 작업환경의 특성 : 과업, 공식적 권한관계, 작업집단과업구조화↑ → 후원적

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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  피들러의 리더십 상황이론을 설명하라

  이것을 설명하기 위하여, 과업 지향적인 리더가 상황IV에 있다고 가정하자. ... 리더십 유형의 분류피들러는 그의 연구를 위하여 리더십 유형을 과업 지향적인 유형(task-oriented)과 인간관계 지향적인 유형(human relations-oriented)으로 ... 연구결과 [아래의 그림]에 나타나 있듯이 상황이 아주 호의적이거나 아주 비호의적인 경우에는 과업 지향적인 리더가 효과적이며, 상황이 호의적이거나 비호의적인 경우에는 관계 지향적인 리더십

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.01.20

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  [간호관리학실습 A+] 리더쉽 분석/동기부여 이론(Vroom)/틍성이론/행동이론/상황이론/Vroom의 기대이론

  M3” : 낮은 과업지향, 높은 관계지향- 기족들과의 의사결정 과정에서 가족간의 의견을 교환하도 구성원들의 동기를 유발한다- 적절한 보상을 통하여 구성원들의 동기를 유발시킨다- 능력은 ... , 높은 관계지향“- 가게를 운영하는 능력을 탁월하지만 평소 가족들과의 의견교환 없이 일방적으로 결정하는 등 가족구성원들의 동기를 떨어뜨리는 행동을 보인다 따라서과업을 높일 수 있는 ... 빠르고 효율적인 일 처리를 할 수 있고 자율적으로 행동한다- 동기(↓): 기말고사 시험준비와 국가고시 준비로 인해 바쁘므로 자주 도울수 없으므로 동기는 낮다리더분석“참여형”: 낮은 과업지향

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.06

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  [ 리더십 행동이론 연구에 대한 이해 ]

  리더십 연구1) 연구개요1945년 오하이오 대학에서 효과적인 리더십 유형 연구, 리더십행동기술설문지를 개발하여 리더 행동을 관계지향적 행동의 배려적 리더십과 과업지향적인 구조주도 ... 하지만 동시지향의 리더행위는 무언가 도와주려는 행동으로 평가된다.. ... 대해서는 거의 관심이 없고 직원들의 안락함에 주의를 기울인다.③ 과업형 : 인간에 대한 관심 1, 생산에 대한 관심 9의 점수를 가진 과업관리형 리더형태로, 인간을 희생으로 하여

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.22

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  조직 구조의 유형에 따른 간호리더십의 종류, 장단점, 사례 제시(간호관리학, A+)

  점수가 높을수록 그 동료를 긍정적으로 평가한다는 의미관계 지향적 리더LPC 점수가 높음과업 지향적 리더LPC 점수가 낮음② 리더십 상황리더-구성원 관계좋거나 나쁜 2가지 경우로 구분과업의 ... 리더 행동과 상황의 적합성관계 지향적 리더중간 정도의 호의성을 보이는 상황에서 좋은 성과과업 지향적 리더호의성이 높거나 비호의적인 상황에서 좋은 성과3) 하우스의 경로-목표 이론① ... 특성지시적 리더십- 과업 경험 부족과 능력 부족- 외적 통제위- 과업 구조가 낮지만 흥미있는 경우- 권한이 공식적으로 명확한 경우- 그룹 내 단결성이 좋은 경우지원적 리더십- 과업

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.17

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  간호관리학실습 - 리더십 유형분석(리더십이론의 특징,관찰사례)

  설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형(과업 수준은 낮게 관계성 수준은 높게 요구되는 경우) ... LPC 점수가 높은 리더는 일반적으로 리더에 대한 호의성이 중간 정도인 상황하에서 가장 훌륭하게 과업을 수행하는 경향이 있다. LPC가 높을수록 관계지향적일 확률이 높다.1. ... 과업의 구조화 : 과업목표의 명확성, 목표-경로의 다양성, 성과 기준 등이 분명하게 제시되어 있는 정도를 의미한다.1.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.26

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  간호관리 리더십과 동기부여

  과업 구조가 낮아 역할 모호성이 높은 과업성취지향적 행동? 과업 경험과 확신이 높으나 자신의 영향력이 부족하다 생각? 내적 통제위? ... )’: 가장 일하기 싫은 동료 작업자를 떠올리며 그에 대한 평가를 하는 것으로 점수가 높을수록 관계지향행동유형으로 분류되고, 점수가 낮을수록 과업지향적일 확률이 높다.리더십 상황▶리더-구성원 ... 너무 괴리되지 않은 목표지향보통 현상보다 매우 높은 이상적인 목표지향시간단기적 전망장기적 전망동기부여전략부하들에게 즉각적이고 가시적인 보상으로 동기부여부하들에게 자아실현과 같은 높은

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.09.09 | 수정일 2020.09.10

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  간호관리학 과제 리더십 이론 비교

  효과적인 리더십- 극단적인 상황에서는 과업지향형 리더가 효과적이다.- 중간적인 상황에서는 관계지향형 리더가 효과적이다.피들러의 상황적합이론의 한계점.1. ... 즉, 리더는 상황을 파악하고 그 상황에 맞는 리더십을 발휘해야 한다는 말이다.상황적합이론3가지 상황을 제시하여 다양한 조합에서 과업지향or관계지향 리더십 적용할 것.경로-목표이론부하의 ... 직위권력 : 리더가 가진 승진, 징계, 해고, 임금 등의 공식적 권력(강하다 or 약하다)리더십 분류리더는 상황에 맞게 과업지향형 or 관계지향형 리더십을 발휘한다.상황해석에 따른

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.06.04

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  [리더십 A+] 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론

  관계 지향 행동이 높은 영역지원형(Supporting) : 과업 지향 행동이 낮고 관계 지향 행동이 높은 영역위임형(Delegating) : 과업 지향 행동과 관계지향 행동이 낮은 ... 그 4가지로는 지시형, 지도형, 지원형, 위임형이 있다.지시형(Directing) : 과업 지향 행동이 높고 관계 지향 행동이 낮은 영역지도형(Coaching) : 과업 지향 행동과 ... 하나는 과업 성숙도로써, 과업경험과 과업지식 및 과업요구의 이해도 등 세요소로 구성된 과업수행능력을 의미한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.03.15

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  전통적 리더십 이론(리더십 성향이론-특성이론, 행동이론, 상황이론)

  인사문제에 영향을 미치는 정도를 나타내는 직위권력(position power) 등이다.리더십 유형을 LPQLeast Preferred Co-worker Score) 점수에 따라 과업지향적 ... 연구에서 밝혀진 사실은 리더와 구성원 간에 우호적인 관계가 유지되고 작업의 구조가 명확하게 제시되어 있으며, 또한 지도자에게 충분한 권한이 부여되어 있는 상황이거나 정반대의 경우에는 과업지향적 ... 리더십이 효과적이지만, 중간적 상황에서는 관계지향적 리더십이 효과적이라는 것이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.24

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