"고과기법" 검색결과 21-40 / 1,415건

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  [인적자원관리]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  중요하다.인사고과의 신뢰성을 증대하기 위해서는 고과결과를 피고과자에게 공개하는 것이 바람직하며, 이를 위해서 새로운 고과기법의 개발, 고과자의 고과에 대한 근거자료 유지 그리고 고과자 ... 서론인사 고과란 직원 개개인의 직무 수행 능력과 성과, 직무태도를 정기적, 객관적으로 평가하여 인적 자원의 효과적인 활용과 인력의 개발, 육성을 위한 인사관리의 도구로 관리상의 기법이다 ... 인사 고과의 타당성인사 고과의 타당성이란 고과 내용이 고과의 목적을 얼마나 잘 반영하는가, 인사고과에서 평가하는 내용이 일치하는가에 대한 정도를 말한다.인사고과의 목적이 고성과자와

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.16

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  토의, 심리검사 등을 실시하며 여러 명의 평정자와심리전문가 등을 통해 평가받는 방식이다.마지막으로 목표관리법은 드러커에 인해 처음으로 도입된 목표관리제도로서1960년대 이후 인사고과기법으로 ... 인적자원들의 정보 자료는 기업 안에 있는인력들을 적절하게 배치하고 이동, 승진, 퇴/이직 등 고용관리에 있어 합리적으로이를 수행하기 위한 기초자료와 기준으로 활용하게 된다.이를 실시하는 기법은 ... 제 목 : 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.1.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.14

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  [인적자원관리]

  그러나 최근 사용되고 있는 인사고과 기법은 목표기반관리, 인적평가센터법, 행동기준고과법 등을 이용하여 평가하며, 개인별 성과평가뿐만 아니라 그의 잠재력과 발전가능성에 더욱 초점을 맞추고 ... 과거에는 서열화 방식, 평정척도 방식, 대조표 방식, 강제할당 방식 등의 인사검토 기법이 사용되었으며, 이는 주로 성과나 인적 특성에 따라 구성원을 서열화하거나 다른 구성원과 우열을 ... 승진·상여금 중심의 인사고과를 유지하면서 승진·이동·배치·교육 등을 통해 고과 취지를 전파하고, 구체적인 목적별로 합격시켜 구체적이고 세부적인 평가가 가능하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.16

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  인사평가와 직무평가의 개념차이 및 대한민국 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안

  절대적 고과 기법으로 변화하는 중이다. ... 현대자동차와 기아자동차의 사례를 보면 기존의 상대적 성과 평가 기법에서 절대평가 기법으로 인사고과 기법을 변화시켰다. 또한, 승진에 있어 연차제도 또한 폐지시켰다. ... 시대적 흐름에 맞춰 고과 기법을 변화시키고, 고과실시상의 오류를 줄임으로써 우리나라의 인사고과 문제점을 개선시킬 수 있다고 생각한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.10.31

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  학점은행제 인적자원관리 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. 과제 A+

  주기적으로 피드백하는 관리기법이다.조직은 이러한 인사고과를 이용하여 경제적으로는 임금, 복리후생이라는 보상을 결정한다.그리고 이를 근거로 조직 구성원의 보직 배치, 권고사직, 업무 ... 신뢰성은 측정하고자 하는 고과내용이 얼마나 정확하게 측정되어졌느냐에 관한 것이다.계속 좋은 성과를 내는 조직원이 지속적으로 인사고과에서 높은 고과점수가? ... 이처럼 우리는 많은 평가를 받아오며 살아왔고 앞으로도 평가를 받으며 살아갈 것이다.이번주제인 인사고과 또한 조직 내의 직원을 평가하는 것으로서 본론에서 인사고과의 정의와 인사고과의

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.07 | 수정일 2024.05.17

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  인적자원관리2공통 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치설명하고 귀하가 경험한 인사고과사례를 교재내용 중심으로 분석후 문제점및개선방안을 논하시오0k

  , 동료 및 하위자에 의한 고과, 평가를 정당화하는 각종 기법 등을 병행하여 사용함으로써 인사고과의 타당도와 신뢰도를 향상시켜야 한다. ... 인사고과의 발전을 기할 수 있다.5) 인사고과의 타당도 및 신뢰도 향상인사고과의 각종 기법을 사용함에 있어서 객관적 기준사용, 각종오류의 분석 및 제거, 복수고과자의 사용, 자기고과 ... 이에 의해 자기개발이 유도 될 수 있다는 것이 가장 큰 장점이기도 하다.인사고과는 동기부여의 기법으로서도 매우 유용한 가치가 있는데 이것은 직무를 계속적?

  방송통신대 | 7페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.03.12

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  등을 객관적으로 평가해 현재와 잠재적 역량과 유용성을 체계적으로 평가하는 경영기법을 말한다. ... 의의인사고과는 직원 개개인의 업무수행능력, 업적, 업무태도를 객관적으로 평가하고, 직원들이 궁극적으로 조직에 대해 갖고 있는 현재와 잠재적 능력과 유용성을 체계적으로 평가하는 경영기법이다 ... 인사고과는 상대적이고 부분적인 비교로 진행되며, 인사고과는 객관성을 높이기 위해 특정 목적에 맞게 주로 조정된다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.09

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  인적자원관리 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  기법이다. ... 또 신뢰성 측면에서 볼 때 절대평가는 고과기법 자체가 완벽하지 않을 경우 고과자의 주관개입으로 오류 발생 가능성이 많은 반면에 상대평가는 피고과자의 편견이나 관대화·중심화·가혹화 경향은 ... 인사고과의 신뢰성을 저해하는 요인들을 고과자가 잘 알도록 고과자 교육을 시킬 필요가 있으며, 이들 고과 오류들을 극복함으로써 고과의 신뢰성을 높일 수 있을 것이다.Ⅲ.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.09

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  필요가 있으며 이를 통해 공정성과 수용성을 확보할 수 있다.2) 전통적 인사고과기법전통적 인사고과기법은 대부분의 기업들이 사용하고 있는 고과기법으로 사용의 용이성과 적은 비용, 간편성 ... 등을 고려하여 도입되었으나 인사고과의 기법에 대한 합리성이 의심되고 있어 현대적 인사고과기법의 형태로 발전되고 있다. ... 하지만 전통적 인사고과기법을 온전히 배제하고 방법이 발전되는 것은 아니며 전통적 인사고과기법을 기반으로 현대조직에 맞게 개선되고 있는 것이다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.21

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  경영학 발표과제(성과관리와 인사고과)

  고과법토의식 고과법대인 비교 고과법현대적 고과법인사고과 기법1. ... 결론- 고과 양식의 구성과 활용 - 고과 오류의 조정 및 책임 - 고과결과의 Feedback 및 활용- Elements of performance appraisal - 인사 고과 기법 ... 면접법 - 다른 방법의 보완적 기법으로 이용 - 고과자의 능력, 훈련 필요 다. 위원회 지명법 - 위원회와 대상자간 - 직속상사 불참여로 일상적 고과정보 제한됨6.

  리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.06.03

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  주로 관리층의 고과에 보충적인 기법으로 활용된다.6) 토의식 평가법(1) 현장토의법인사담당자가 감독자와 토의해 정보를 얻어 평가하는 기법으로 구체적 정보를 얻을 수 있고 진지한 고과가 ... 결과적으로 교육훈련기간동안 자신의 업무를 하지 않음으로 기회비용이 발생하게 된다.(1) 장점피고과자의 재능을 나타내는 동등한 기회가 주어지고 여러 평가기법과 다수의 평가자가 동원돼 ... 기업에서는 적용이 곤란한 어려움이 있으며 평가척도를 개발하고 업무를 담당할 인원이 많이 필요하기 때문에 실행의 어려움이 있다.4) 행위관찰척도법행위기준평가법의 문제점 해결을 위한 기법으로

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.19

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  인적자원관리_구성원들에 대한 업적 평가시 주관성을 배제시킬수 있는 방안에 대해서 설명하시오

  하지만 최근 사용되는 인사고과 기법은 목표에 의한 관리나 인적평정센터법, 행위기준고과법 등을 사용하여 평가되며 개인의 성과를 평가하는 것뿐 아니라 그가 지닌 잠재 능력과 개발 가능성에 ... 과거에는 서열법, 평정척도법, 대조표법, 강제할당법 등의 인사고과 기법을 사용하였으며 이는 주로 구성원의 실적이나 인적 특성을 기준으로 하여 서열화하거나 다른 구성원들과 우열을 비교하는 ... 더 이상 인사고과가 단순한 서열화가 아닌 승진과 교육, 적정배치를 목적으로 하는 고과 제도로서 고과자의 일방적인 평가가 아닌 고과자와 피고과자의 대화와 면접을 통한 인사고과 형태도

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.19

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  [인사관리] 인사고과의 의의와 목적, 한계

  대하여 자유로이 평가하여 서술하는 방법행위기준고과법중요사건서술법을 보다 정교하게 계량적으로 수정한 기법, 즉 평가자들에게서 추출? ... (한계사례법, 중요사례기법)일정 평가기간동안의 행동을 관찰하여 이를 중심으로 고과하는 방법(6개월～1년, 성공과 실패관찰)자유서술법성과나 행동특성 등 주어진 고과요소를 중심으로 피고과자에 ... 인사고과1.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.03

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  A+받은 과제입니다. 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  구성원들의 경쟁력 향상이 중요하고 합리적인 인재 육성의 기법으로 활용되며 인사고과의 타당성과 신뢰성은 매우 중요한 목적으로 발전하고 있다고 볼 수 있다. ... 기준과 절차상의 문제를 논하지 않고 인사고과에서 고과점수가 높게 나왔다면 타당성은 높다고 할 수 있다.나) 인사고과의 신뢰성인사고과의 신뢰성은 측정하고자 하는 고과내용을 얼마나 정확하게 ... 이러한 경우를 대비하기 위해 인사고과 목적에 따라 고과기준이 적절한지 타당성을 평가하고 어떻게 하면 고과자의 고과오류를 줄일 수 있을지 기업들은 다양한 제도적인 장치를 마련해야 할

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.13 | 수정일 2022.10.14

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  인적 자원 관리 ) 고과자, 피고과자 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오. (2)

  , 전통적 기법을 의미한다.인사고과의 전반적인 특성을 정리하면 다음과 같다. ... , 인성, 태도, 적성/ 상사, 동료, 부하, 자신, 외부/ 승격, 승진, 승급, 채용, 배치전환, 상여, 능력개발/ 장기, 단기, 정기, 비정기/ 공개, 비공개, 조정/ 근대적 기법 ... 본론1) 인사고과의 정의2) 인사고과의 문제점3) 인사고과의 대책3. 결론4. 참고문헌1.

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.12 | 수정일 2024.07.11

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  인적자원관리_우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  평가하여 조직에 대해서 가지고 있는 지금의, 잠재적 능력과 그 유용성을 체계적으로 평가하는 관리기법을 인사고과라고 정의하고 있다.또한 종업원의 업무 수행상의 업적에 관해서 규정하는 ... 인적자원관리우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오차 례1.서론2.본론1) 인사고과제도 의의2) 인사고과제도의 목적3) 인사고과제도의 문제점4) 인사고과제도의 ... 즉 이에 고과 자의 주관적인 고과 상의 오류로 인해서 여러 가지 문제가 발생하며 고과 결과의 타당성에 대한 비판도 없지 않다고 할 수 있다.인사고과의 문제는 한계성이 있다는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.02

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  [인적자원관리]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  본론(1) 인사고과의 정의인사고과란 근로자 개인의 직무수행 능력 및 업적, 근무태도 등을 객관적 기준을 통해 평가하는 관리기법이다. ... 인사고과는 이러한 점에서 적용할 수 있는 방법 중 하나이며, 체계화되어 있는 인적자원관리의 핵심 요소로 고려할 수 있다.이번 과제에서는 인사고과에 대하여 살펴보고, 인사고과의 타당성 ... 인사고과에서도 이와 비슷한 의미를 가지는데, 인사고과의 신뢰성이란 절차 및 내용에서 타당성을 가지고 있으며, 해당 인사고과의 평가 기준이 조직 구성원의 업무역량 및 태도, 잠재력 등의

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.04.03

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  그 유용성을 체계적으로 평가하는 관리기법이다.인사고과는 조직을 운영하는 데 있어 반드시 수행해야 하는 기본적인 인적자원관리 활동의 하나이다. ... 인사고과의 중요성을 상기했으니 인사고과의 의의와 오류를 알아보도록 하자.II. 본론1. ... 예를 들면 임금 산정을 위해 실적을 중심으로 평가하는 업적 고과, 승진 및 교육훈련을 위한 능력평가 중심의 자질 고과가 이에 해당한다.(2) 인사고과의 목적① 적정배치 및 이동: 종업원의

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.20

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  제6장 평가 시스템

  이 기법은 특정 업무수행 행동에 대해 성과수준에 따라 행동착안점을 개발하고 설명하여 선택하게 하는 방식이다.이 기법의 장점: 평가자 간 신뢰성이 높아진다는 것이 기법의 단점: 개발이 ... 대표적인 것으로는 MBO가 있다.이 기법은 최고 경영자가 전략적 목표를 설정하고 그것을 이루기 위해 계속 아래로 내려오면서 목표가 정해지고 그것에 의해 평가되는 방식을 말한다.구성요소구체적 ... 존재한다고 가정하며, 복잡한 직무에는 적용이 곤란하는 점 등이 있다.결과 접근법객관적이고 측정 가능한 결과를 관리하는데 역점이 있으며, 주관성을 많이 배제하게 된다.이 접근법에 속하는 기법으로

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.22

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  [A+] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과는 조직구성원 개개인의 직무수행능력과 업적, 근무태도를 객관적으로 평가함으로써 그들이 조직에 대해 갖는 잠재적, 현재적 능력과 그 유용성을 체계적으로 평가하는 관리기법이다. ... 기준타당성이란 해당 인사고과가 인사고과의 활용 목적을 잘 반영하고 있는지의 문제이다. ... 객관적이고 공정한 인사고과를 위해서는 인사고과의 4가지 측면인 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성이 고려되어야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.17

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