"고과기법" 검색결과 41-60 / 1,415건

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  인사고과의 다양한 기법들이 등장하고 있기 위해서라도 현대적 인사고과는 필수적인 것이라 할 수 있다. ... 아래에서는 현대적 인사고과의 필요성을 서술하고자 한다.1) 종업원 평가의 한계전통적 인사고과의 가장 대표적인 기법으로는 서열법이 존재한다. ... 현대적 인사고과의 현황전통적 인사고과의 기법은 고과기준 객관성이나 고과항목 타당성, 인사고과와 다른 인사관리 직능 활동과의 유기적 연관성 확보 곤란 등의 여러 가지의 측면에서 약점이

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.22

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  [인적자원관리] A받음 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  같은 보상의 공정함을 위해 조직에 대한 유효성의 관점에서 직원들의 직무 수행 능력과 기술, 실적등을 체계적이고 객관적으로 평가하는 관리 기법으로 정의할 수 있다.2) 타당성·신뢰성 ... 이렇듯 인사고과의 타당성은 고과에서 평가하는 내용이 인사고과의 목적에 부합할수록 높아진다. ... 본론1) 인사고과의 정의학자들은 인사고과에 대해 다양한 정의를 내리고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.15 | 수정일 2022.12.19

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  현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  전통적 인사고과의 방법은 크게 관찰법과 서열법, 평정척도법, 체크리스트방법 등으로 나뉠 수 있다.관찰법은 말 그대로 고과자가 피고과자의 업무를 직접 관찰하면서 평가하는 기법이다. ... 다만 전통적인 고과기법들은 일반적으로 고과자가 일방적으로 평가를 진행한다는 점에서 여러 가지 오류가 발생할 여지가 있었고, 주로 개인의 인성적인 특질을 연구하는 데에 초점이 맞춰져 ... 그리고 설정된 기간이 끝난 경우 그러한 목표를 달성하였는지를 평가하는 기법이다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.08.11

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  (인적자원관리) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서

  인사고과의 개념과 목적, 설계 기법2. 인사고과 과정에서 발생하는 오류3. 현혹효과와 유사효과 경험 사례Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 인사고과의 기법은 과거 서열법, 평정척도법, 대조표법, 강제할당법 등으로 평가했다면 최근에는 목표관리, 평정센터법, 행위기준고과 방식으로 평가를 실시한다. ... 인사고과의 개념과 목적, 설계 기법인사고과라고 하는 것은 조직구성원들의 능력과 업적을 비교하여 평가함으로써 인적자원 관리활동에 필요한 정보를 획득하고 활용하는 것을 의미한다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.10

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  타당성을 측정하는 데는 여러 기법이 있다. 첫째, 기준 타당성은 평가 결과가 실제 활용목적을 잘 반영했는지 판단하는 것이다. ... 신뢰성을 측정하는 데는 여러 기법이 있는데 첫째, 검사-재검사 신뢰성은 동일한 대상에게 동일한 평가도구를 시간을 달리해 두 번 측정하고 결과를 비교하는 것이다. ... 인사고과: 인사고과란 조직원 개개인의 행동과 성과를 평가해 인적자원 관리에 활용하는 것을 의미한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.17

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

  인사고과의 방법(1) 인사고과자에 의한 분류1/ 자기고과2/ 상사에 의한 고과3/ 동료에 의한 고과4/ 부하에 의한 고과5/ 외부인에 의한 고과6/ 복수고과(2) 인사고과기법에 의한 ... 인사고과기법에 의한 분류1/ 평정척도법2/ 인물비교법가) 서열법 또는 순위비교법나) 일조비교법 또는 쌍대비교법다) 강제할당법3/ 대조법IV. 인사고과평정의 오류1. 현혹효과2. ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오목차인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오I. 인사고과의 의의II. 인사고과의 목적III. 인사고과의 방법1.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.24

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  (A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  이 기법은 평정척도법의 결점을 시정하기 위한 시도로 개발된 것으로, 평정척도법과 중요사건서술법을 혼용하여 보다 정교하게 계량적으로 수정한 기법이다. ? ... 1) 행위기준고과법(1) 정의 및 특징행위기준고과법은 전통적인 인사고과 방법의 비판에 기초하여 피고과자의 실제 행동을 관찰하여 평가하는 방법이다. ... 목표관리는 종합적인 조직운영 기법으로 활용될 뿐만 아니라, 근무성적평정 수단으로, 그리고 예산 운영 및 재정관리의 수단으로 다양하게 활용되고 있다MBO는 조직 내 활발한 의사소통 촉진과

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.12

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  인적자원관리-인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오-Hi

  평가하는 관리기법이며 종업원의 업무수행상 업적을 측정하는 제도로서 종업원의 업적, 성격, 적성, 장래성 등을 판정하는 것이다. ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.1. ... 고과척도를 세분화하고 부하의 일상적인 접촉 빈도수를 늘리며 고과요소의 정의와 고과방법을 충분히 익히는 등의 방법이 있다.2) 피고과자에 의한 오류(1) 인사고과에 대한 편견: 주로

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.22

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  인적자원관리_인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오_WK

  평가하는 관리기법이다. ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.1. ... 고과척도를 세분화함, 부하의 일상적인 접촉 빈도수를 늘림, 고과요소의 정의와 고과방법을 충분히 익히는 방법을 들 수 있다.2) 피고과자에 의한 오류피고과자에 의한 오류 유형으로는

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.22

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유

  시스템은 평가 과정에서 인간의 판단은 피할 수 없는 부분이기 때문에 어느 정도의 평가자 편향으로 구성된다.평가 과정에서 인간의 판단력을 제거하는 것은 불가능할 수 있지만, 다음과 같은 기법들은 ... 인사고과에서 타당성이란 고과 내용이 고과의 목적을 얼마나 잘 반영하는가로 정의된다. ... 목적과 인사고과에서 평가하는 내용이 일치하는 정도를 말한다면, 신뢰성은 인사고과 결과의 정확도를 가리킨다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.20

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  그 기법에 따라 크게 전통적인 인사고과와 현대적인 인사고과로 나눌 수 있다. ... 행위기준고과법은 중요사건기술법과 평정척도법이 결합된 기법으로 기존의 전통적인 인사고과법특성을 중요시하는 평정척도법의 단점을 시정하기 위해 1963년 개발된 인사고과방법이다.행위기준고과법은 ... 본론서론에서 전통적인 인사고과는 과거의 실적이나 직원의 인적인 특성에 따라서 서열이나 우열을 비교, 추정하는 방법으로 이루어졌다고 소개했다. 따라서 전통적인 고과기법에는다.1.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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  [경영학 서브 노트] 인사고과

  중요사건 서술법을 보다 정교하게 계량적으로 수정한 기법?개발할 목표를 강조 ∴ MBO의 약점을 보완?관찰가능한 행위를 확인?구체적인 직무에 대해 적용 가능? ... 만능형→ 목적별 고과로 ∵객관성 높이기 위해?인간중심 → 업적 중심의 고과로?임금관리 → 능력개발 고과로?평가자중심 → 본임참가(=자기고과)4. 방법? ... 인사고과1. 인사고과의 의의: 현재적 + 잠재적 유용성을 조직적으로 파악2. 특징∴ 조직내의 인간을 측정대상으로 상대적 평가cf) 만능형× ?

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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  공기업 전공 경영 필기 - 3. 조직행위론 - 인적자원관리

  √중요사건서술법, 행위기준고과법, 대조표고과법 등이 현혹효과 제거하기 위한 인사 고과기법 ** 현혹효과는 평가기준이 많아진다고 해서 없어지는게 아니다.

  시험자료 | 16페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.03.22

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  [A+] 인적자원관리 리포트(직무평가 방법 중 목표관리 평가법, 다면평가법에 관해)

  이를 두고 두 사람이 함게 고과를 하는 기법이다. ... 목표관리법은 종업원에게 직업의 계획과 고과에 참여할 기회를 갖게 하며 상사로부터 지원을 받을 기회를 갖게 한다.이 기법에는 목표가 구체적이고, 이를 성과로 측정할 수 있도록 요소의 ... 다양한 기준으로 분류를 할 수 있는데 평가의 내용이나 기법이 어떤가에 따라서 구분해서 볼 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.06

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  방송통신대_인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  하지만 최근 사용되는 인사고과 기법은 목표에 의한 관리나 인적평정 센터법, 행위기준고과법 등을 사용하여 평가되며 개인의 성과를 평가하는 것뿐 아니라 그가 지닌 잠재 능력과 개발 가능성에 ... 과거에는 서열법, 평정척도법, 대조표법, 강제할당법 등의 인사고과 기법을 사용하였으며 이는 주로 구성원의 실적이나 인적 특성을 기준으로 하여 서열화하거나 다른 구성원들과 우열을 비교하는 ... 더 이상 인사고과가 단순한 서열화가 아닌 승진과 교육, 적정배치를 목적으로 하는 고과 제도로서 고과자의 일방적인 평가가 아닌 고과자와 피고과자의 대화와 면접을 통한 인사고과 형태도

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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  현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  피평가자의 참여, 미래지향, 계획수립을 위한 기법이다.먼저, 피평가자가 자신의 목표를 설정하고, 상급자와 협의하여 목표를 확정한다. ... 다만, 이 기법은 아래와 같은 한계점을 가지고 있다. 첫째는 직무분석에 의해서 식별된 많은 수의 중요사건 중에서 ‘일부’만이 척도에 사용된다는 것이다. ... 또한 많은 기업에서 실무 성과 일변도의 승진 제도로 인해 관리자적성(DNA)이 부족한 리더의 실패율이 문제시되면서 부각되고 있는 기법〃이다.필자가 아는 회사에서는 회사 내에 이러한

  방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.06.25 | 수정일 2021.08.30

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  영남대학교 산업대학원 면접시험 지원동기 자기소개서 성공패턴과 기출문제 논술문제

  1) 인사고과를 위한 평가에서 흔히 쓰이는 용어 관대화 경향(tendency of leniency)는 어떤 말인가요? ... 6) 집단의사결정 기법중 팀빌딩기법에 대해 설명해 보세요. 7) 집단의사결정 기법중 브레인스토밍에 대해 설명해 보세요. 8) 집단의사결정 기법중 델파이기법에 대해 설명해 보세요. 9 ... ) 집단의사결정 기법중 명목집단기법에 대해 설명해 보세요. 10) 한국상사(주)의 주식은 현재 5만원이다.

  자기소개서 | 354페이지 | 9,900원 | 등록일 2021.01.23

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  인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오

  대조법(check-list method)이는 심리학에서 태도를 측정하기 위해 응용된 기법으로 직무상의 행동을 구체적으로 표현하여 피고과자를 고과하는 방법이다. ... 평가센터법(assesment centers method)오랫동안 사람을 선발하고 평가하는데 사용되어 왔던 인사고과의 여러 기법들이 주관적이고 결함이 많이 있다는 점이 지적되어 왔다. ... 인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오.목차인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오I. 서열법II.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.01.21

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  , 인재를 육성 및 활용하는 관리상의 기법이라고 할 수 있다. ... 인사고과의 정의인사고과의 타당성과 신뢰성에 대해 논하기 전에 먼저 인사고과란 무엇인지에 대해 설명하고자 한다. ... 이 글에서는 인적자원관리에 있어 중요한 부분인 인사고과의 정의와 인사고과의 신뢰성과 타당성의 중요도에 대해 논하고자 한다.Ⅱ. 본론1.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.21

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에

  이를 두고 두 사람이 함게 고과를 하는 기법이다. ... 목표관리법은 종업원에게 직업의 계획과 고과에 참여할 기회를 갖게 하며 상사로부터 지원을 받을 기회를 갖게 한다.이 기법에는 목표가 구체적이고, 이를 성과로 측정할 수 있도록 요소의 ... 다양한 기준으로 분류를 할 수 있는데 평가의 내용이나 기법이 어떤가에 따라서 구분해서 볼 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.07

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