"고과기법" 검색결과 101-120 / 1,415건

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  한국조폐공사 자기소개서(일반행정-인사총무 직무)

  특히 인적자원관리에서 MBO, 직무평가(요인비교법, 분류법), 조직개발기법(감수성훈련, 팀구축)등 인사이론을 공부하며 인사에 대한 흥미와 관심을 갖게 된 계기가 되었습니다. ... 기존 팀장급 이상(2명)의 평가자에게 받는 고과에서 팀전체 인원의 다면종합 고과평가로 바꾸는 인사제도를 기획한 경험이 있습니다. ... 즉, 직급에 맞는 연봉평균치로 모이게끔 노력하였습니다.다음으로 강화된 성과 고과평가제도를 기획 정착시켰습니다.

  자기소개서 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.10.03

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  [인사행정론 기말] 개인성과급제도, 다면평가

  성과는 화폐적 가치로 표현하거나 계량화하기 곤란하다는 이유 때문에 공무원의 보수로서는 한계가 있다고 여겨져 왔다.그러나 세계 각국은 신자유주의와 신공공관리론에 입각하여 민간의 혁신기법을 ... 있으나 하급자에 의한 평가는 대체로 개발 혹은 커뮤니케이션 증대의 수단으로 삼는 경우가 많다.(2) 평가자1) 상사고과상급자가 하위자를 평가하는 것으로 고과자가 피고과자의 직무에 ... 따라서 고과결과는 공개하되 평가자는 익명으로 유지하거나 자료를 주무부성에서 가공하여 전달하여야 한다.4) 평가결과의 활용평가결과는 다른 고과 결과와 마찬가지로 처우 등과 연계시킬 수도

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.21

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  방송통신대_21세기형인적자원관리_기말과제

  측정 기법으로 척도를 이용하는 방법과 기타 방법으로 구분도 가능하다. ... 평정, 고과, 평가라는 용어에는 사람을 왜, 어떠한 이유로 평가를 하느냐는 미묘한 의미의 차이로 담겨져 있다. ... 우리나라의 경우에는 일부 공기업에서 근무평정이라는 용어라고 지칭을 하지만 대부분의 기업에서는 인사고과 또는 인사평가라고 한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.28

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  [ 인력개발과활용 ] 조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라.

  서론인적자원관리란 조직구성원이 조직 목표를 자발적으로 달성하도록 만들어 조직을 발전시키는 동시에 개인의 안정과 발전을 도모하게 만드는 철학과 기법 체계를 의미한다. ... 한편 인사고과는 구성원의 능력과 업적을 비교 및 평가하여 직무를 재배치하거나 인센티브를 책정해 동기를 부여하는 과정이다. ... 개선안을 만든다(송준호·임외석, 2012 : 262~268쪽).3) 평가관리인적자원의 평가관리는 직무분석과 인사고과로 나뉜다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.19

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  간호관리학 시험대비 요약자료

  커뮤니케이션 제도, 의사결정시스템, 보상제도같은 관리제도와 절차구성원(staff)조직 인력구성, 구성원의 능력, 욕구 동기, 지각기술(skill)하드웨어, 소프트웨어, 조직운뎡 관리기술, 기법리더쉽 ... 인원비율 설정필요논리적 오류기억력이 좋으면 지식이 광범위, 작업량이 많으면 숙련도가 높다고 고과고과요소간 관련성을 논리적으로 관련이 있다고 생각되는 고과요소에는 동일한 평가하거나 ... 다른 고과자에 비해 항상후한평정투사자기자신의 특성이나 관점을 타인에게 전가하는 주관의 객관화인사고과오류고과운영상원칙고과기준 명확화, 고과기준준수(꼬리표되지 않게), 고과자의 복수화

  리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.11.06

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  간호관리학 제 4장. 인적자원(A+)

  확보 , 개발 , 보상 , 통합 , 유지 , 이직 등의 업무적 기능을 계획 , 조직 , 지휘 , 통제하는 것 데슬러 ( Dessler ) : 사람의 관리에 관한 필요한 지식이나 기법에 ... ① 지시적 방법 : 기능 , 개념 , 정보 등을 강의나 다른 매체 통해 학습 ② 시뮬레이션 방법 관리자의 문제 능력 향상 시키기 위해 실무적 문제 모형화해 개발 ex) 인바스켓 기법 ... , 보수 , 평가 등의 행위가 포함된다고 함 인적자원관리의 개념인적자원관리의 과정 확보관리 간호인력의 예측 및 계획 모집 , 선발 및 배치 개발관리 간호인력관리 제도 교육훈련 인사고과

  리포트 | 50페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.06.19

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시하시오.

  능력을 개발하고 예측할 수 있다고 본다.경력관리는 그래서 경력이 능력을 대변한다는 전제에서 개인욕구와 조직욕구를 조화할 수 있게 장기적 관점에서 인재를 육성하는 현대 인적자원관리 기법이다 ... 또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. ... 인적자원의 개발1) 인사고과2) 경력관리3. 인적자원의 보상 및 유지관리1) 이동관리2) 승진관리3) 교육훈련관리Ⅲ. 결론Ⅰ.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

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  [위더스 인적자원관리 A+] 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.

  하지만 연공주의 성격이 강한 체계에서는 직무평가나 직무 분석의 의미가 제한될 수 있다.직무 분석하는 또 다른 목적에는 인사고과가 있다. ... 직무 분석하는 목적은 크게 모집과 선발, 직무평가와 보상, 인사고과 그리고 훈련요건 부분으로 나눌 수 있다.우선 직무 분석을 통해 작성한 직무 명세서는 직무수행을 하는데 어떤 종류의 ... 그래서 변화를 예측하고 계획할 수 있는 직무분석에 대한 요청이 제기되면서 전략적 직무분석이 나타나게 되었다.최근의 직무분석 추세로서는 전통적인 직무분석을 대체할 수 있는 새로운 기법으로

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.04 | 수정일 2023.06.19

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  [인적자원관리 A+] 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.

  즉, 직무에 대한 상세한 정보를 획득하여 직무내용과 직무요건을 명확히 하는 기법이라고 할 수 있다. ... 직무의 상대적 가치 및 직무수행능력을 결정하기 위한 선행단계로서 직무분석이 요구된다.3) 인사고과직무분석은 인사고과의 기준을 제공하여 효과적인 성과와 관련되는 행동 및 결과를 규명하는 ... 직무분석의 목적직무분석은 인적자원의 모집과 선발, 직무평가와 보상, 인사고과, 훈련 요건, 경력개발, 인적자원계획 등 인적자원관리상의 대부분의 업무에 있어서 기초자료로 활용할 정보를

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.09 | 수정일 2023.03.22

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  인적자원관리

  교육훈련관리, 승진관리, 경력관리, 배치전환관리- 교육훈련의 효과성 관리, 승진과 배치의 공정성 만족도 조사평가관리- 고과목적과 구성요소의 확인- 고과시기 결정, 고과자의 선정, 고과기법

  시험자료 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.05

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  연봉제와 임금피크제

  또한 인사고과의 결과가 본인에게 공개되지 않는 경우가 많아 인사고과에 대한 신뢰에도 문제가 있었다. ... 따라서 조직원들 간의 불협화음이 증폭되어 근로의욕을 저하시키는 결과를 가져올 수 있다.2) 팀워크의 분산과 과다한 경쟁심연봉제는 개별임금관리 기법으로 업무능력과 실적에 치중한 업무성과위주의 ... 간부직은 직원의 업무성과가 경영에 미친 영향을 파악하여 객관적인 인사고과를 하여야 함에 따라 경영을 이해하고, 책임 있는 고과를 하여야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.06.24

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  현대 경영이론에 대한 시대적.주제적 변천과정을 설명하시오.

  이러한 지식 재활용은 지식사용 정도의 측정과 재창출 정도를 측정함으로써 인사고과 혹은 임금고과의 자료로 사용하고 보상함으로써 활성화할 수 있다.1) 정보기술의 발달지식경영을 수행하기 ... 맞추어져 있는데, 2000년대 이후 기업들이 바라보고 있는 경영 이론의 관점은 회사를 운영하는 최고경영자와종업원 그리고 이해관계자 집단과의 상호 관련성을 중심으로 한 신 기술 경영기법과 ... 정해지고이를 통해 회사는 기존 방식 보다는 더 많은 생산량을 통한 수익을 높일 수 있게 되었는데, 이러한 방식은 과거의 주먹구구식 운영방식에서 벗어나 최초의 과학적인 기준을설정한 경영기법이라고

  리포트 | 3페이지 | 5,300원 | 등록일 2020.10.14

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  직무평가방법을 비교분석하시오

  직무평가의 대상은 직무수행자로 인사고과의 경우에는 평가의 대상이 사람이지만, 직무평가의 대상은 직무 그 자체입니다. ... 직무분석 기법에서는 총 3가지로 직무지향기법과 행동단점이 있기에 기업마다 상황에 맞는 신중한 선택이 필요합니다.서열법과 분류법, 점수 법, 요소비교법 등이 있는데 서열법의 경우에는 ... 높든 낮든 상관없이 그가 행하고 있는 직무자체의 가치만을 평가하는 것이 직무평가로 하나의 직무는 하나의 직무평가점수로 나타나고 그 직무를 수행하는 두 명의 직무수행자는 각각 다른 고과를

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.09.20

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  경영학쪽지시험 파트123 180727금

  행위기준고과법은 고과대상자를 며칠간 합숙시키면서 각종 의사결정게임과 토의를 하게 되고, 동시에 심리검사를 실시하는 등 복수평정절차를 밟게 하는 평가방법이다. ... 인사고과방법 중 사용인의 구체적인 행위를 관찰 후 기록했다가 그 기록을 근거로 평가하는 방법은? ... 의 인력수요예측기법 중 질적인 예측기법을 모두 골라라. [공취달105]a. 생산성비율분석 b. 시계열분석 c. 자격요건분석d. 추세분석 e. 시나리오기법 f. 회귀분석16.

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.02.21

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  경영전략론_전략의 환경분석 도구인 SWOT분석기법을 활용한 나의 인생전략 수립

  인사고과 ?제도,?리더십 이 부재한 중간관리직 이?승진 하지 못하도록 조기에 퇴출시키기는 감사제도 등이 이에 해당된다. ... 이러한 SWOT기법은 기업의 경영전략뿐 아니라 인간의 인생전략을 수립하는데도 유용한 기법으로 이에 SWOT기법에 의한 필자의 인생전략을 다음과 같이 제시하고자 한다. ... 이러한 관점에서 현대기업의 경영전략에서 활용되는 SWOT기법에 대해서 구체적으로 살펴보고, 이를 기반으로 필자의 인생전략을 SWOT기법에 의해서 다음과 같이 제시하고자 한다. 2.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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  [인력개발과활용A+과제]조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라.

  평가관리평가관리는 직무분석과 인사고과로 본다. ... 사용되는 교육 기법은 강의식, 참여식, 시뮬레이션, 사례연구 등으로 다양하며, 교육훈련 프로그램 이후에는 타당성 평가, 피교육자와 교육자에 대한 평가 등을 통해 차후 프로그램에 대한 ... 확보, 교육, 개발, 평가, 보상 및 유지관리에 합리성과 공정성을 확보하는데 기초이다.인사고과는 조직내의 여러 직무에 종사하고 있는 종업원의 근무성적이나 능력 등을 조직체에 대한 유효성의

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.23 | 수정일 2023.03.04

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  [A+] 학점은행제 메가 생산관리 2차 토론 식스시그마에 대한 찬성과 반대에 대한 학습자님의 입장은 ? 2. 토론내용 1) 식스시그마에 대한 사회의 인식, 문제 등을 내용 2) 식스시그마에 관련된 제도, 방법 등 객관적이고 사실적인 의견 3) 식스시그마 활용의 찬성 또는 반대에 대한 입장, 자기주장 4) 찬성 및 반대 의견에 대한 반박의견 등

  승진 및 고과 등에 영향이 미치기 때문에 이러한 제도는 효과적으로 식스시그마를 핵심기법으로 발전시키고 이를 통하여 품질향상 및 원가절감, 그리고 제도개선 활동을 체계적으로 추진할 수 ... 식스시그마는 100만개의 제품 중 4건 이하의 결함만을 허용하는 일종의 품질경영 기법이다. ... 식스시그마는 여태까지 그래왔던 것처럼 끝없이 진화하고 다른 경영 기법과 융합하여 미래에도 중요 경영전략으로 남아있을 것이라 생각한다.

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.10

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  [김영평생교육원_2023_인적자원관리_과제_학점A]

  임금인상이나 승진, 전환 배치 등이 나타나며 고과 결과가 공개되면서 피드백이 되어야 한다는 점도 특징이다. 다음으로 부하에 대한 평가다. ... 그러나 목표관리 평가기법이 완전한 평가기법이라고 보기는 어렵다. ... 다른 평가기법과 다르게 결과 지향적 평가 방법이라는 점에서 차이가 있다.이러한 평가기법은 몇 가지 특징을 지녀야 한다. 우선 목표가 구체적이어야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.22

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  05-332-Q, 6시그마 운영지침(표준)

  결정할 수 있다.5.4 포상/인센티브1) 챔피언, 블랙벨트의 6시그마 사무국에서의 파견 근 무시에 인증요건/유지요건을 만족하는 자에 대해서 6시그마 사무국은 HR팀에 의뢰하여 인사고과에 ... 개발하고 6시그마 개념과 기법을 전파하는 자를 말한다.3.4 블랙벨트(BB)통계적 지식 및 활동능력 보유자이며 문제 해결기법 전문활용자로서 프로젝트 수행, 지도, 6시그마 기법 적용 ... 양성하여 사업계획과 연계된 개선 프로젝트를 해결하는 경영혁신 운동을 말한다.3.3 챔피언실무와 지식을 겸비한 최고의 전문가로서 변화의 주도자이며 블랙벨트, 그린벨트의 지도와 신 추진기법을

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.18

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  절차에 대한 충분한 이해를 가지고 있다면 편향된 평가 결과보다는 다면평가 결과에서 공정성을 느끼고 이를 자기계발에 적극 활용할 수 있는 계기를 만들 수 있다.결론국내 직무평가 및 인사고과 ... 이러한 특성으로 인해 행동표준평가 방식이 설계될 경우 인사평가자의 주관적 판단에만 의존하는 기존 질적평가기법보다 공정성에 대한 근로자들의 인식이 높아지게 된다.그러나 평가척도 개발에 ... 제시한다.본론행위지향평가전통적인 인사평가제도의 다양한 문제점을 보완하고 극복하기 위해 개발된 평가방법인 BARS는 직무수행 시 직접 관찰할 수 있는 행동기준을 제시하여 조직원을 평가하는 평가기법이다.즉

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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