"전략적 인사고과" 검색결과 21-40 / 2,875건

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  [A+레포트] 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  따라서 인사고과는 단순한 평가 활동을 넘어서, 조직과 직원의 발전을 위한 중요한 전략적 도구로서의 역할을 수행한다. ... 인사고과는 조직의 전략적 인적자원 관리에 있어 필수적인 요소로, 직원의 성과를 공정하고 객관적으로 평가함으로써 인적 자원의 효율적인 배치와 개발을 가능하게 한다.그러나 인사고과 과정은 ... 직원의 장기적인 경력 발전 방향을 고려한 인사 관리 결정을 내리는 데 필수적인 정보를 제공한다.5) 조직의 목표 달성: 인사고과는 조직의 전략적 목표 달성을 지원한다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.12 | 수정일 2024.03.22

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  [인적자원관리] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  고과자료를 여타 인적자원관리 프로그램들의 분석을 위한 준거로 활용이렇게 인사고과의 목적을 살펴보면, 조직의 경영전략과 연계하여 실제 성과를 이끌어내기 위해서 전략과 부합하는 능력을 ... 예를 들어, 공격적인 경영전략을 기치로 하는 시점에서 인사고과를 통해 보수적이고 신중한 직원들을 주로 배치하거나 그런 태도를 교육하는 것은 타당하지 않을 것이기 때문이다. ... 인사고과의 정의인사고과라는 용어의 정의에 있어서는 여러 설명이 있다. 미(J. F.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.01 | 수정일 2023.12.04

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  [A+레포트] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  또한, 인사고과는 조직의 전략적 목표 달성에 기여하는 인재를 식별하고 육성하는 데 도움을 준다. ... 본 과제에서는 인사고과의 타당성과 신뢰성이 조직과 직원에게 미치는 영향을 분석하고, 효과적인 인사고과 시스템을 구축하기 위한 전략을 논의하고자 한다.Ⅱ. ... 이러한 과정을 통해 인사고과는 조직 내에서 투명하고 신뢰할 수 있는 방식으로 진행되어야 한다. 따라서 인사고과는 조직의 전략적 인적자원 관리를 지원하는 핵심적인 도구이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.11

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  [A+]인사고과의 상동적 태도와 비교효과 오류 사례 및 시사점

  본론에서는 피고과자로서 느꼈던 인사고과의 지각된 오류의 사례를 소개하고 오류를 극복하기 위한 시사점을 살펴보겠다. ... 인사고과는 대다수의 기업에서 실시되고 있지만, 정해진 평가 기간 동안 솔직하고 정확한 평가가 이루어지기란 쉬운 일이 아니다. ... 인사고과(performance appraisal)는 각종 인적자원관리의 효율적인 운영을 위하여 조직의 리더가 조직 구성원의 업적과 역량을 평가하는 것으로, 과거 단순한 성과 서열화에

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.07.16

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  전략적간호관리 기말 2021] 과학적 관리론 특징 문제점, 전략기획 실행기획, 목표관리 단계 유의할점, 조직화의 기본원리-전략적간호관리

  직무분석과 직무분류를 기초로 하여 직무의 상대적 가치를 체계적으로 결정하는 것으로 임금관리, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련의 기초 자료가 되는 것을 무엇이라 하는가?7. ... 유의할 점 5가지, 조직화의 기본원리 5가지, 병원조직의 특성을 5가지, 직무분석과 직무분류를 기초로 하여 직무의 상대적 가치를 체계적으로 결정하는 것으로 임금관리, 승진, 이동, 인사고과 ... 직무분석과 직무분류를 기초로 하여 직무의 상대적 가치를 체계적으로 결정하는 것으로 임금관리, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련의 기초 자료가 되는 것을 무엇이라 하는가?

  방송통신대 | 15페이지 | 6,000원 | 등록일 2021.05.17

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  인사고과는 그저 상사와 동료, 부하직원 등으로부터 타자 평가와 함께 자기 평가 결과를 지칭하는 것이다.목적전략적 지표로서 역할 수행 목적이는 조직이 어떤 행위의 가치를 중요시하는가에 ... 즉, 조직이 전략목표를 달성하는데 있어서 필요한 행위를 평가해 전략적으로 목표와 종업원 행위를 연계하는 역할로 볼 수 있다.적정배치 이동의 목적이는 종업원의 적성 능력 등을 정확하게 ... 우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오.우리나라 기업 내 인사고과는 실패했다고 생각한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.05.16

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  [A+레포트] 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  이러한 분석을 통해 인사고과의 효율성을 높이고, 조직과 직원 모두에게 이익이 되는 인사 관리 전략의 중요성을 강조할 것이다.II. 본론1. ... 셋째, 인사고과는 조직의 목표 달성에 필수적이다. 직원들의 성과를 정확히 평가하고 이를 조직 목표와 연계시킴으로써, 조직은 전략적 목표를 효과적으로 달성할 수 있다. ... 본론3Ⅱ-1 인사고과의 의의와 중요성3Ⅱ-2 인사고과 오류의 유형과 극복 방안4Ⅲ. 결론4Ⅳ. 참고문헌5I.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.12

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  [인적자원관리 A+] 해커스_인적자원관리 과제-인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  기업의 전략적 목표를 달성하기 위해서 가장 핵심적인 부분은 인적자원관리인데, 그 부분을 담당하는 것이 인사고과였다. ... 서론 대부분의 기업은 인사고과라는 과정을 통해 직원들의 역량 및 성과를 평가하여 그에 따른 보상 혹은 인사이동을 결정한다. ... 이러한 인사고과는 인사관리의 다양한 부분에 영향을 미치고 기업 전체를 효율적으로 경영하는 데에 큰 도움을 주기도 한다. 따라서 기업은......3.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.05

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  [인적자원관리 A+과제] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과의 타당성: 인사고과의 타당성은 평가 목적과 실제 결과의 일치 여부를 측정한다. ... 인사고과의 신뢰성: 인사고과의 신뢰성은 평가가 동일한 조건에서 일관된 결과를 제공하는 정도를 의미한다. ... 인사고과의 결과는 승진, 교육 및 보상 결정에 필요한 기초 자료로 활용된다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.07.09

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  A+ 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과의 결과는 승진, 교육 및 보상과 같은 인사 관리 결정의 기초가 된다. ... 따라서, 신뢰성이 높은 인사고과는 조직의 신뢰도와 투명성을 강화하며, 직원들이 평가 과정을 더욱 긍정적으로 받아들이게 한다.타당성과 신뢰성이 중요한 이유타당성과 신뢰성은 인사고과에서 ... 인사고과의 타당성인사고과의 타당성은 평가의 목적과 실제 결과가 일치하는지를 측정하는 것을 의미한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.27

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  [A+] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  평가내용으로는 조직 구성원의 업무능력, 태도, 자질, 업무수행방식(행동), 업적 등이 있으며 인사고과 평가결과를 보고 기업의 전략적 방향에 연계되고 있는지 확인하고 종업원의 경력개발계획 ... 누군가는 리더십이라고 할 것이고, 또 다른 사람은 적극적인 마케팅 전략이라고 할 수도 있다. ... 기준타당성이란 해당 인사고과가 인사고과의 활용 목적을 잘 반영하고 있는지의 문제이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.17

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘모르고 있어서 그결과 연말에 평가결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한자의 입장에서 이러한 관리자평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가역량을 높이고자 하는 제반방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

  세부 실행 계획전략적인 인사 평가 체계의 도입은 기존에 존재하는 전통적인 인사고과의 기능과 경영을 전체적으로 조정하는 기능을 합니다. ... 즉, 전략목표, 실행, 평가 과정 순서의 연결을 수립하며 관리하는 통합적인 인사 평가 체계가 되어야 합니다. ... 전략적인 인사 평가란 부하직원과 상사의 업무적 능력을 판단함으로 회사의 전체적인 경영혁신을 새로이 평가하는 것입니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안

  이처럼 구성원들이 인사고과시스템을 신뢰하지 않거나 인사 고과 결과를 수용하지 않는 경우 인사고과시스템은 제대로 작동할 수 없으며 인사고과가 지향하는 전략적 목적도 달성하기 어려울 수밖에 ... 조직구성원들에게서 인사고과 시 효과성을 높이기 위해서는 인사고과시스템을 체계화하는 동시에 인사고과 결과를 인사 결정에 적절히 반영하는 노력과 인사고과의 절차적 분배적 공정성을 높여나가야 ... 인적자원관리조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복 방안에 대해 설명하시오.1.서론2.본론1) 인사고과의 평가자에 의한 오류2) 인사고과 평가자에 의한

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.26

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  경영무역 - 인적자원관리 - 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책

  또한 조직 전체의 전략 방향과 연계성이 높아야 하고, 조직이 해당 기간 동안 피고과자에게 기대하는 사항들을 구체적이고 정량적으로 규명하는 것이 필수적이다.이 과정에서, 피고과자가 고과에 ... 이렇게 빠르게 변화하는 환경에서 재무나 경영전략이 아니라 도리어 탁월한 자질과 역량을 가진 인적자원을 키우고 경쟁시키는 인적자원관리가 기업의 생존을 결정하는 주요 요인 중 하나로 부상하고 ... 본론(1) 인사고과의 타당성과 신뢰성 문제(2) 인사고과의 공정성 강화방안3. 결론4. 출처 및 참고문헌1.

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.09 | 수정일 2022.04.11

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  [경영학과] 2022년 1학기 인적자원관리 중간시험과제물 공통(인사고과의 문제점과 대책)

  인사고과의 정의에 있어서도 전통적 접근방법은 이미 집행된 성과를 측정하는 행위를 의미하지만 전략적 접근방법에서는 목표를 달성하기 위한 하나의 과정으로 정의된다. ... 인사고과의 기준에 있어서 전통적 접근방법은 단기적 재무성과나 직원들의 능력, 자질, 태도 등에 초점을 맞추었으나 전략적 접근방법은 기업가치 증진이나 장단기 성과의 조화, 역량중심의 ... 그러나 객관적인 측정지표에 의하지 않고 사람이 평가하게 될 경우 인사고과는 반드시 평가상에 오류가 발생할 가능성이 높다.이 레포트는 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과

  방송통신대 | 9페이지 | 13,400원 | 등록일 2022.03.14

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  먼저 인적자원관리 관점에서의 인사고과이며, 다음으로는 전략적 HRD 관점에서의 인사고과이다. ... 전략적 HRD 관점에서의 인사고과는 구체적인 지식습득보다는 사고방식 자체를 전환시키는 훈련과정으로서 매우 유용하다. ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.인사고과는 기업 내 직원들을 대상으로 직무수행능력 및 성과를 평가하기 위한 일련의 과정이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.15

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  간호관리학 인사고과

  평정의 오류를 줄이는 전략 등이 무엇인지 작성해 봅시다.1) 인사고과란? ... 인사고과- 인사고과 정의와 간호사 인사고과 도구 (병원간호사회)를 확인하고 간호사를 평가할 때 어떤 요소가 중점적으로 반영되는지 확인하여 간호관리자가 인사고과를 할 때 주의할 점, ... 할 때 주의할 점, 평정의 오류를 줄이는 전략

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.20

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  (A+)인적자원관리 레포트 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. - 인사고과의 정의를 정리 - 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리 - 본인이 생각하는 중요한 이유

  승진, 직무 재배치)을 결정하기 위해 인사고과를 실시한다.인사고과(performance appraisal)는 조직에서 전략적인 목적을 성취를 위한 관리도구로서 각 조직의 비전과 미션 ... 이처럼 인사고과의 타당성은 인사고과 목적에 따라서 고과요소을 파악하고 고과기준이 적절하게 부여 받았는지에 따라 인사고과의 타당성을 평가 할 수 있다.인사고과의 신뢰도란성과측정에서 경과 ... [인적자원관리]• 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.- 인사고과의 정의를 정리- 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리- 본인이 생각하는 중요한 이유Ⅰ.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.15

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과는 그저 상사와 동료, 부하직원 등으로부터 타자평가와 함께 자기평가도를 지칭하는 것이다.목적전략적 지표로서 역할 수행 목적이는 조직이 어떤 행위의 가치를 중요시하는가에 대한 ... 이상 본론에서는 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하여 본 과제를 완성해보도록 하겠다.2.본론2-1.인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.개념인사고과는 ... 또한, 인사고과는 임금과 승격을 결정하는 것이 아닌 단순하게 종업원에게 순위부여를 하는 것도 아니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.29

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  인사고과 정의, 목적, 원칙, 전통적 인사고과, 다면평가, 목표관리(MBO), 기업사례

  인사고과의 정의 및 목적, 원칙1) 인사고과 정의2) 인사고과 목적3) 인사고과 원칙2. 전통적 인사고과와 최근 인사고과의 차이점3. ... 포스코는 회사 차원의 전략이 수립되면 임원, 부서장 차원의 세부 하부 전략도 수립된다. ... 2) 포스코 직원의 개인별 개선활동은 회사 전략과 유기적으로 결합돼 있는 점이 특징이다. 회사 전략이 공허한 메아리로 끝나지 않는 이유다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.15

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