"원칙 중심의 리더" 검색결과 421-440 / 6,460건

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  간호관리 간호전문직 리더십 보고서

  단계경험과 기술이 부족, 간호학교 입학(학생)→ 규칙, 기대에 의존, 실무기술은 제한적신참자 단계실무현장에 존재하는 특별한 규칙 인지, 약간 능숙하며 최소한의 전문적 기술 보유(이론, 원칙에 ... 모두가 결정에 참여하도록 유도한다.⑥조직원 스스로가 그들만의 핵심적인 수행지표를 로 업무할 수 있도록 한다.③직원들에게 높은 신뢰도를 부여한다.④리더와 부하 직원간의 관계가 리더십의 중심에 ... 이를 위해서는 리더와 구성원의 설득과 대화 및 경청의 협력적 과정이 매우 중요하고 권한 이양과 공유된 리더십 등이 필요하다.공공조직의 구조적 특성으로 인하여 리더와 구성원의 의사결정이

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.16

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  징키스칸 리더십

  유연성 , 도전정신 , 인재 중심 경영은 급변하는 비즈니스 환경에 효과적으로 대응할 수 있습니다. ... 책임감과 솔선수범 : 리더 자신부터 모범을 보이며 책임감 있게 행동하여 구성원들의 신뢰와 존경을 얻는다. ... 맞춤형 교육과 훈련 선발된 인재들은 각자의 역량과 소질에 따라 맞춤형 교육과 훈련을 받으며, 리더로 성장할 수 있도록 체계적으로 관리되었습니다.

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.17

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  2020 간호지도자론 기말시험

  즉 여성리더는 남성과는 다른 여성 리더이지만 남성적 경쟁원리와 처세술을 배우고 남성적 행동규범을 따르는 것을 원칙으로 한다. ... 반대로 인간중심주의적 민주적 가치체계가 형성된 조직에서는 신뢰관계가 이루어져 대인 능력이나 집단 간의 협동 융통성 등이 증가하게 되고, 결과적으로 조직효과가 증가한다는 것이다.미성숙성숙직업태도일에 ... 아지리스(Argyris)의 성숙 미성숙 이론은 변화와 성장의 길을 걷는 건전한 인간의 욕구는 조직의 원칙이 요청하는 관리체계에서 본질적으로 허가되지 않기 때문에 그 욕구를 어떤 형태로든지

  방송통신대 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.11.02 | 수정일 2022.01.14

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  산업혁명,경재대공황과같은 배경에 의해 일어난 자유방임주의 수정자본주의 신자유주의그리고 과학적관리법과 관료제이론 경영관리 이론의 내용과 학자 경제현상을 요약

  Taylor( 고전학의 아버지 ) Max Weber Henri Fayol 이론의 초점 생산성의 극대화 조직의 규율 , 규정 , 합법적 권한을 관리 경영자중심 , 경 영자 를 위한 지침 ... 시간연구 – 작업의 요소별 기본시간을 스톱워치로 측정 작업의 조건을 표준화에 의하여 결정 임금 인센티브 제도 도입 생산의 계획적 관리 - 작업 능률 증진 전통적인 관습 , 카리스마 리더 ... - 업무의 분화 , 권한과 책임 , 훈육 , 주도성 , 집단정신 등을 기본원칙으로 가짐 주도성과 집단 의식을 이끌어 냄 테일러와 비교하여 설명됨 고전학의 의의 / 비판점 의의 –

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.12.30

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  평생교육 기관의 특성을(3가지 이상) 제시하고, 평생교육 기관에 효과적인 리더십 유형으로서는

  리더는 조직을 이끌어야하며 반박적이고 경쟁적인 요구에 직면하게 된다.4) 대중 리더십대중 리더십에서 추종자는 동료로 명명하면서 평등적 방법에 의하여 리더를 재규정하고 있다. ... 정책은 일시적 묵시적 강조나 서면, 일종의 의견 합의나 원칙과 같은 형태일 수 있으며 평생교육 지도자는 정책개발과 행동 계획을 위해 출발점으로서 현재의 정책을 받아들인다. ... 목표의 진술 중요성과 조직원 각자의 임무와 비전의 규정을 제안하며 조직 구성원으로 하여금 각자의 리더가 되게 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.01

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  (2020신규) 2019 경북대학교병원 간호직 필기시험 복원

  ➀ 관리자는 인간중심, 리더는 시스템 중심➁ 관리자는 수평적, 리더는 수직적➂ 관리자는 책임을 수행, 리더는 혁신적➃ 관리자는 옳게 하려 하고 리더는 옳은 일을 하려함➄ 관리자는~71번 ... 근무표작성시 원칙으로 옳은 것은?ᄀ. 환자의 상태와 수를 고려하여 짠다ᄂ. 비상시 잘 대처할수있도록 짠다ᄃ. 계획 수립시 목표로 한 침상점유율에 따라 배치한다ᄅ. ... 관리자와 리더 차이는?

  리포트 | 10페이지 | 20,000원 | 등록일 2024.04.21

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  지역사회복지의 실천 원칙과 모형 및 실천과정에 대해 설명하고, 지역사회복지실천에서의 사회복지사 역할은 어떤 것인지

  활동내용 및 형태는 크게 두 가지의 범주, 즉 체제유지 또는 과정중심적인 활동과 과업중심적인 활동으로 구분이 된다. ... : 추진위원회가 주민의 적극적인 관심, 참가를 위하여 합리적 절차와 융통성 있는 리더심이 필요시 되며, 지역사회 내의 전반적 실태나 특성은 물론이며 눈에 안보이는 것까지 철저히 파악해 ... 체제유지적인 활동은 클라이언트 집단이 그들의 문제를 스스로 해결하도록 능력을 배양하는 활동을 뜻하고, 과업중심적 활동은 클라이언트 집단이 필요한 서비스를 직접적으로 제공을 하는 활동을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

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  간호관리의 개념과 체계 모형

  간호사의 역할 : 일차간호, 간호조정자 내용 증가 → 리더역할의 중요성 인식2. 간호사의 관리업무 : 물품, 입?퇴원, 약품, 환경?안전? ... 최소비용으로 최대효과기획의 특성: 동적인 개념, 육하원칙의 기본적 질문에 대한 답변을 줌기획의 원칙: 목적부합의 원칙, 간결성의 원칙, 탄력성의 원칙, 안정성의 원칙, 장래예측의 원칙 ... 열할을 통해서 대상자의 건강문제를 해결하려는 전문인· 대중과 밀접한 관계, 병원 내 많은 자원사용, 서비스 제공의 위치에 있는 중요한 건강서비스 제공자- 간호관리자 : 간호사의 리더

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.10.25

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  경영 세부 노트정리, 7장 조직화-10장 마케팅관리까지

  마케팅활동 지향 중심점기업중심→고객중심→사회중심이익극대화고객만족사회적복지2. 마케팅관리의 과정1) 마케팅 목표의 설정 : 조직 목표와 일관성을 가져야 함. ... 접근방법초점을 사람에게 두고 하는지를 분석사람들이 왜 특정 행동을 하는지 행동 과정을 분석사람의 행동은 환경적인 결과에 의해 결정1) 동기부여의 내용 이론 : 리더가 부하 종업원들의 ... 지휘의 의의 (Directing) : 우호적보통비우호적리더와 구성원 간의 관계좋음좋음좋음좋음나쁨나쁨나쁨나쁨과업의 구조화 정도높음높음낮음낮음높음높음낮음낮음직위가 갖는 권한 정도강함약함강함약함강함약함강함약함3

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.02

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  전교 1등의 AAA+급 자료 [대인관계 능력] 총정리

  .- 중요 기법: 독립적인 성품(주도적, 올바른 원칙에 중심을 두고 가치 지향적)으로 부터 자연스럽게 나오는 것.- 대인관계 향상: 인간관계에서 구축하는 신뢰의 정도를 높이는 것을 ... 필요-> 산업사회에서 정보사회로 바뀌면서 전방위적 구조 형태- 훌륭한 리더=무관의 리더: 직위 없이도 사람들을 이끌 수 있는⑤ 리더 VS 관리자 (차이점): 비전이 있고 없음이 가장 ... 고객서비스헌장고객서비스: 다양한 고객의 욕구를 파악하고, 대응법을 마련하여 고객에게 양질의 서비스를 제공하는 것을 말함‘세계적인 기업이 되기 위해서는 고객서비스가 탁월해야 한다’- 고객중심

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.02 | 수정일 2023.02.10

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  Coupang 쿠팡

  딜 등록시간 변경 365 일 콜 센터 운영 고객 중심의 배송 환불 교환 정책 품질 관리 시스템 조직 문화 조직 문화 리더 굿모닝 쿠팡 CC 데이 메이크 프렌즈 고객 감동 내부 고객 ... ‘ 의 원칙 . 2014 년 기준 매출 , 판매 , 적자 모든 부문 소셜 커머스 업계 No.1. ... use 쿠 팡 장단점 쿠팡 Strategy 쿠팡 VS 위메프 결론 Social Commerce No.1 Coupang 경영정보학원론 CoupangWhat is 쿠 팡 ' 소비자 중심

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.02

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  나의 주력 사업 및 사업 전략

  appliance를 통해 핵심 부품 기술에 기반한 대용량, 고효율 중심의 제품 차별화 및 지역 전합형 제품 개발 역량을 확보 중에 있다. ... 자회사가 최고의 성과를 낼 수 있도록 엄격하게 성과를 관리하고 각 사업 분야에 있어 최고의 리더를 발굴하며 경영자를 육성하는 방향의 전략도 수립한다. ... 이에, 사회로부터 인정, 또는 신뢰 받지 못한 기업은 영속하기 어렵다는 생각을 바탕으로 믿음의 경영, 신뢰의 제조를 통해 원칙에 충실한 경영을 하겠다.

  리포트 | 2페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.06.26

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

  명령 및 통제로 일관하는 자기중심적인 리더에서 벗어나 신뢰와 믿음을 기반으로 개방적인 가치관을 지닌 리더로 봄으로써 남을 위한 봉사에 초점을 둬 종업원과 고객, 공동체를 우선으로 여기고 ... 권력이 부하직원에서 온다는 민주주의 원칙에 입각한 리더십으로 보았다.(2) 특징서번트 리더십의 겸손은 진실되고 가식이 없으며 거만하거나 자랑하지 않는 것을 뜻한다. ... 리더를 타인에게 봉사하는 하인 즉 서번트로 생각해 구성원을 섬김의 대상으로 본 것에서 출발했다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.28

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  [글쓰기] 병원에서의 리더십, 헌신, 소통이 잘되는 중간관리자가 되기 위한 요건

  이러한 점에서 서번트 리더십은 자기중심적 사고가 아닌 타인 중심적 사고와 개방적인 가치관에 기초한다. ... 당연한 원칙처럼 보이지만 정작 많은 사람들은 의사소통 시 이와는 반대로 감정을 활용하곤 한다. ... 기존의 전통적 리더들은 자신을 우선으로 생각하며 조직을 통제하고 관련함으로써 목표를 달성하는데 초점을 두었다면, 서번트 리더는 자신을 구성원들을 위한 서번트로 인식하고 구성원들 개개인이

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.04

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  [네이비씰 승리의 기술]을 통해 보는 리더십 역량 적용 방안

  리더는 과거의 경험과 적의 행동 방식, 예상되는 결과, 당장의 정보 등을 종합해 합리적으로 추정할 줄 알아야 한다.‘불확실한 그림’의 원칙은 모든 인간사에 다 적용된다. ... 핵심가치 중심의 지배적 상위조직문화와 지역 및 부서마다 다른 하위조직문화가 존재한다. ... 임무의 성공과 실패의 책임은 리더에게 귀속된다. 리더는 책임지고 있는 모든 것의 오너여야 한다. 리더는 남을 비난해선 안 되며, 승리의 영광은 팀원들에게 돌려야 한다.

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.02.05

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  (최신본) 21세기 기업의 인재상 2022-2학기+2021-2학기 기말고사

  1) 경력직 선호(즉시활용가능)2) 지역주의(국내자원중심)3) 전문기술 인재4) 낚시형 채용(우수인력 scout)22. ... 1) 인간관계는 정을 매개로 해야한다.2) 성공의 85%는 인간관계에 있다.3) 우리 삶은 인간관계로 시작하여 끝난다.4) 인간관계는 성공원칙의 가장 중요한 부분이다.27. ... 1) 인간관계는 성공원칙의 가장 중요한 부분이다.2) 인간관계는 정을 매개로 해야한다.3) 우리 삶은 인간관계로 시작하여 끝난다.4) 성공의 85%는 인간관계에 있다.14.

  시험자료 | 16페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.01.07

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  법과행정

  그리고 혀과적인 위임의 원칙을활용해야 한다. ... 관료제에 잇어서의 직무수행은 구두가 아니라 문서에 의하여 행하는것을 원칙으로 한다..일곱쨰 전임직을 둔다. ... 이에 따라 계량화 가능한 부분에 대한 연구가 중심이 되었다.

  시험자료 | 45페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.01.21 | 수정일 2023.01.31

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  [리더십 A+] 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론

  리더십의 상황적 이론에 대한 긍정적인 평가들을 먼저 살펴보면 다음과 같다.부하들을 성숙수준에 따라 융통성 있게 다루어야 한다는 원칙을 제시하고 있고 부하 성숙도는 중요한 변수이면서도 ... 2005.09.05 pp.60-63 1739-2977조용현, 상황적 리더십 이론의 확장: 변수와 분석수준 관점,2005,p6-8조용현,상황적 리더십 이론의 확장: 상황변수와 분석수준을 중심으로 ... 리더가 혼자서 모든 문제를 해결하고 결정하며 부하직원은 리더의 결정에 따르는 것이다.지도형 리더십 유형계속 지시와 명령을 내리고 업무 수행을 면밀하게 감독을 하지만, 결정 사항에 대해서는

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.03.15

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  본 강좌에 소개된 리더를 제외한 인물의 리더십 사례

  세종대왕의 리더십은 군주로서의 통솔력뿐만 아니라 그만의 소통능력과 인재 등용 원칙 등으로 설명할 수 있을 것이다.2. ... 세종대왕의 리더십은 크게 소통능력과 인재경영이라는 두 가지 측면에서 돋보이기에 이를 중심으로 살펴보고자 한다.1) 소통능력세종대왕이 가진 능력 중 가장 돋보이는 것은 단연 소통능력일 ... 서론리더는 어느 시대에서나 존재해왔다. 더불어 리더라고 불릴 수 있는 사람의 수만큼 각기 다른 형태의 리더십을 존재하며, 그에 따라 조금씩 다르게 리더십을 정의할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.02

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  나를찾아떠나는여행(에니어그램강의자료)

  올바르다.긍정적 특징매사 완벽 정확한 끝맺음 정직, 원칙, 공정 함께 최선집착완벽추구 지나친 비판 일 중심회피분노 한계 불인정 욕구억제근원적인 죄부 ● 팀으로 일하기를 즐기며 조직적이고 ... 두고 일 합니다. ● 늘 '당연'과 '의무'를 강조하며 '해야 한다'라는 말을 자주 씁니다.건강할 때● 조직화, 분권화 하면서 근면하고 협동심이 강합니다.건강하지 않을 때● 자기 원칙에 ... 에너지로 작용한다.중심에너지에너지(energy, 氣)를 쓰는 종류와 방식'장형''머리형''가슴형'서울대, 연세대, 고려대 삼성, LG, 현대 서울, 전라도, 경상도솔직 과감한 행동파

  리포트 | 177페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.17

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