"직무기준 인사관리" 검색결과 61-80 / 14,087건

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  [인적자원관리] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  여러 의견들을 종합해보면, 인사고과는 조직의 여러 직무에 종사하는 구성원 또는 관리자의 근무성적이나 능력, 업적, 태도 등을 조직체에 대한 유효성 관점에서 정기적으로 검토·평가하여 ... 여기에는 목표관리(MBO), 인사평정센터법(HAC), 행위기준고과법(BARS) 등이 해당된다. 두 가지 방식을 다음과 같이 간단히 비교해 볼 수 있다.2. ... [인적자원관리]? 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.01 | 수정일 2023.12.04

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  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

  따라서 채용, 배치, 이동, 승진, 훈련 등 인사관리의 기반을 직무 내용과 필요 요건을 기준으로 하여 운영하는 체계를 구축할 수 있다. ... 반면 사람 중심 접근 방식은 성과주의 인사관리가 될 수 있다. ... 이렇게 직무평가가 되고 난 이후에는 직무마다 등급 및 평가가 이루어지고 임금률을 조절하여 개개인의 급여 수준을 결정할 수 있으며 성과주의 인사관리가 완성될 수 있는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.09

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  인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

  이는 인사관리에 있어 전반적인 활용뿐만 아니라 해당 직무를 분석함에 있어서도 좋은 기준이 되며 직무설계에도 참고의 대상이 된다. ... 인사고과의 방법에 있어서도 단순서열화를 탈피하고 목표관리법, 행위기준고과법, 인적평정센터법 등 현대적 고과기법을 적용하며, 조직의 차상급자 및 동료, 하급자, 피평가자 자신, 인사관리 ... 인사고과의 개념과 목적 1) 인사고과의 개념 조직의 관리자가 일정하게 제시 된 기준에 의해 조직 구성원의 업무실적 및 업무 수행능력과 성과, 근무태도 등을 종합적으로 수집하고 분석하여

  리포트 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

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  [A+레포트] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  준거 타당성은 평가 도구의 결과가 직무 성과나 다른 관련된 기준과 얼마나 밀접하게 관련되어 있는지를 나타낸다. ... 이 두 용어는 인적자원관리 도구와 방법론의 적절성과 일관성을 판단하는 기준이 된다.타당성은 특정 도구나 프로세스가 실제로 측정하고자 하는 특성이나 능력을 측정하고 있는지에 대한 척도이다 ... 인사고과의 목적은 직원의 업무 성과를 객관적으로 평가하고, 그 결과를 바탕으로 인사 관리 결정을 내리는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.11

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로

  또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. ... HRM의 전문가 역할1) 직무 역량의 강화LG전자의 인적자원관리 전문가는 분야별 사내외 전문가를 활용해 직무교육과정을 개발해 가동하는 직무 컬리지는 전 구성원의 진급과 같은 인사제도와의 ... 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다.3) 핵심인재의 실전 역량 배양사회적 측면에서 인적자원관리의 전문가는 실전역량, 그리고 필요역량의 제고가

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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  [관광사업] 인사관리

  [관광사업] 인사관리목차[관광사업] 인사관리I. 채용관리II. 인사고과III. 인사배치와 이동IV. 이직관리V. 임금관리VI. 인적 자원의 유지 및 개발관리VII. ... 이에는 부족한 인원의 보충, 사업의 확장에 의한 계획에 의해 되는데, 원칙적인 인원의 채용기준은 소수정예의 원칙을 염두에 둔다. 채용은 종사원이 맡을 직무와 기업이 처한 물적 ? ... 관리되어야 한다.인사이동이란 인원이 배치된 후 능력이나 직무배치상의 변화를 의미하며, 직무배치 정도가 적합치 못했을 때, 기능 및 지식 또는 직무요건이 부합하지 않아 이동배치의 필요성이

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.04

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  [인적자원관리] 직무평가 방법을 비교 분석하시오.

  서론 직무평가는 조직 내 다양한 직무의 상대적인 가치를 평가하여 임금 체계, 승진, 교육 등의 인사관리 전반에 활용되는 중요한 과정이다. ... 이를 통해 조직은 효율적인 인적 자원 관리를 실현하고, 직원들의 동기 부여를 높이며, 조직 전체의 성과를 극대화할 수 있을 것이다. IV. 참고문헌 중앙인사위원회. (2001). ... 중앙인사위원회 직무분석 프로젝트: 최종보고서. 중앙인사위원회. 최영순. (2002). 데이컴(DACUM) 직무분석방법 고찰. 한국산업인력공단 중앙고용정보원, 고용동향분석.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.15 | 수정일 2024.08.22

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  직무수행도와 직무중요도가 직무만족도, 조직몰입, 이직의도에 미치는 영향을 분석하고 제시한 직무수행를 위해 인사선발을 본인이 한다면 적용할 선발기준 항목을 연구하고 제시하시오

  즉, 두 가지 변수 모두 유의하지 않았다.인사관리 직무 수행 시 가장 중요한 요소 중 하나는 ‘인재’다. ... 직무수행도와 직무중요도가 직무만족도, 조직몰입, 이직의도에 미치는 영향을 분석하고 제시한 직무수행를 위해 인사선발을 본인이 한다면 적용할 선발기준 항목을 연구하고 제시하시오Ⅰ. ... 인사담당자가 직무수행능력을 평가하기 위한 기준항목에는 여러 가지가 있을 수 있으나 크게 나누어 보면 다음과 같다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  인적자원관리 리포트 - 직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

  배치, 승짂 등의 기준을 만드는 기초가 되어 인사고과의 기초작업이라고도 부를 수 있다. ... 직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하시오서론조직에서 인사관리의 주요 기능인 채용, 교육 ... 결과적으로 직무분석 결과 에스지에이㈜ 내 8개 그룹사에 흩어져 있던 유사 직무와 기능을 전 그룹사 차원에서 체계적으로 분류함으로써 통합적 관리가 가능한 인사운영의 기반을 만들 수 있었다

  리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.05.18

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  인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요

  인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요.목차인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요1) 충원계획수립(1) 직무분석(2) 직무기술서(3) 직무명세서2) ... 직원모집 및 선발3) 임용4) 오리엔테이션5) 평가6) 승진7) 해임* 참고문헌인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요1) 충원계획수립기관목적 달성을 위해 인사 충원에 ... 건전한 행정은 승진의 기준과 절차를 명확하게 규정한다.

  리포트 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.03.15

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  [인적자원관리] 직무평가 방법을 비교 분석하시오.

  직무평가는 조직 내 각 직무의 가치를 평가하여 인사 관리, 보상 체계, 인력 배치 등 다양한 인사 관리 활동에 기초 자료를 제공하는 중요한 과정이다. ... 조직의 특성과 필요에 맞는 직무평가 방법을 적절히 선택함으로써, 효과적인 인사 관리와 공정한 보상 체계를 구축할 수 있다. ... 각 방법의 장단점을 이해하고 조직의 상황에 맞게 적절히 조합함으로써, 효과적인 인사 관리와 보상 체계를 구축할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07 | 수정일 2024.08.20

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  방송통신대_21세기형인적자원관리_기말과제

  또한 기업에서 취급을 하는 인사 관리와 같은 개념이다. 개인정보, 기술 정보, 근무 상황 등 직원의 개별 정보를 관리 할 수 있고, 평가 기준에 따라서 직원을 평가할 수도 있다. ... 인사평가의 방법은 성과와 관련한 정보를 수집을 하기 위해서 실질적으로 사용이 된 도구 또는 수단이다. 인사평가의 방법은 다양한 기준으로 분류가 가능하다. ... 인사평가는 평가 대상이 되는 사람들 비교하여서 서열을 평정하는 상대평가의 방법과 평가기준을 이용하여서 점수를 평가하는 절대 평가 방법으로 구분이 가능하다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.28

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  3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

  한 개인의 실제 업적을 업적 기준과 비교하고 직무분석은 업적 기준 설정의 기초자료가 되는 인사고과에 도움을 줍니다. ... 직무분석의 의의와 목적합리적인 인사관리를 하려면 먼저 직무분석을 하여 직무를 정의하고, 이를 기준으로 필요한 인력을 계획하고 선발, 배치, 평가, 이동, 훈련, 보상해야 하는 것을 ... 즉 사람 중심의 관리가 아닌 일 중심의 인사관리를 하기 위해서는 기본적으로 직무분석이 선행되어야 합니다. 직무란 직무분석의 기본 단위로.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.25

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  경찰 인사관리 시스템의 문제점과 효과적인 개선 방안

  부적절한 겸직 및 부업 관리: 겸직 및 부업에 대한 관리가 미흡한 경우, 이는 직무 수행에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. ... 겸직이나 부업 활동이 본연의 직무 수행에 영향을 미치거나, 직무 중립성을 해치는 경우가 있을 수 있습니다. ... 경찰 인사관리 시스템의 문제점과 효과적인 개선 방안1. 서론2. 경찰 인사관리 시스템의 현황(1) 경찰 인사관리 시스템 개요(2) 인사관리의 주요 단계 및 절차3.

  리포트 | 14페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.17

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  고위공무원단 도입 성과의 순기능과 역기능

  뿐만 아니라, 직무 자체보다 집단이익의 옹호 가능성이 크다는 단점이 있다.직위분류제는 임용 관리 및 보수 책정 등에 있어서 직무의 분석 및 평가를 기반으로 직위별 인사 관리를 진행한다 ... 또한, 고위공무원단 제도는 직위분류제의 요소를 가지고 있는 데다가 ‘국장(3급) 이상’이라는 명확한 기준이 존재하기 때문에 정원 관리가 용이하다. ... 동일 직무, 동일 보수에 기초한 등급별 보수 관리를 진행한다.직위분류제는 직렬 간 이동이 불가능하기 때문에 행정의 전문화와 분업화를 촉진한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.02.28

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  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식

  산업심리학에서 직무중심 인사관리와 사람 중심 인사관리를 꾀하는 이유는 무엇일까. ... 직무중심 인사관리란, 사전적 정의에 따르면 먼저 사람을 중심으로 하는 인사관리와 크게 대척점에 위치한 인사방식으로 여겨지며, 인사관리 시, 사람에 대한 평가가 아니라, 직무 자체에 ... 인사시스템과 연결하는 직무 중심 인사 관리가 대두되게 되었다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.22

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

  직무분석은 채용, 배치, 이동, 승진 등의 기준을 정하는 기초가 됩니다. 또한 직무분석은 인사고과의 기본 업무입니다.3. ... 다시 말해, 인사관리의 모든 활동은 직무분석과 밀접하게 관련되어 있습니다. ... 직무분석의 목적합리적인 인사관리를 위해서는 직무중심의 업무와 사람과의 관계를 명확히 할 필요가 있습니다. 따라서 직업별 내용과 특징을 명확히 할 필요가 있습니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.06

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  인사관리나 인사 공정성의 신뢰성을 유도할 수 있다. ... 직무 가치 체계로 종합하는 것으로 경영에 있어 직원들의 상대적 유용성을 측정함으로써 합리적인 임금관리를 하는 기초자료로 삼고 합리적인 직무분류를 통해 승진이나 효율적인 배치의 기준으로 ... 방법으로 행위지향, 목표관리(MBO), 다면평가 세 가지를 설명하고 각각의 장단점에 대해 알아보도록 하겠다.행위지향 직무평가는 전통적 인사평가의 취약점을 극복, 보완하고 피평가자가

  시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.25 | 수정일 2023.06.21

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  직무분석의 의의를 설명하고 직무분석의 절차 및 직무분석의 활용을 서술하시오. 서론

  이 문서들은 인사 관리의 기초 자료로 활용되며, 교육 및 훈련 프로그램 개발, 성과 평가, 경력 개발 등 다양한 HR 활동에 중요한 기준으로 사용된다.3. ... 이처럼 직무분석은 조직의 전략적 인사 관리에 있어서 필수적인 도구가 됨을 강조하며, 체계적인 분석을 통한 인적 자원의 최적화 방안을 제시하고자 한다.본론1. ... 합리적이고 공정한 평가 시스템을 구축하기 위해선 각 직무의 요구 사항과 성과 기준을 명확히 해야 하며, 이를 통해 직원의 승진이나 이동 결정에 객관적인 기준을 적용할 수 있다.보상

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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  (전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의

  채용, 인사평가, 승진 등 인사관리에 필요한 개인의 인적 특성, 직무를 수행할 때 필요한 능력은 다르다. ... 인사관리자에게 역량을 기준으로 한 채용, 인재개발, 평가 등으로 얻은 효과가 무엇인지에 대해 질문한다면 잘 모르겠다고 대답하는 사람들이 많다. ... 사례역량모델을 적용한 사례로는 인사관리를 생각해 볼 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.27

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