"직무기준 인사관리" 검색결과 81-100 / 14,087건

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  인사고과가 중요한 까닭인사고과는 인사 근로조건상 실제 공평한 처우를 행하고 직원의 근로의욕을 높이는 동시에 능력개발 도모를 위해 직무 담당자로서의 직원 이 지닌 현재가치를 평가기준으로 ... 서론직무분석을 통한 인사고과가 단순히 인사관리를 하기 위한 의사결정 자료 수집이 아닌 조직 전체의 효율성과 생산성을 극대화하기 위한 피드백 과정을 포함하는 더 넓은 의미의 개념으로 ... 한편 직무분석이 끝났다고 해서 모든 것이 해결된 것이 아니라 평가와 보상, 경력 개발 등과 같이 '인적자원관리'의 전반에 활용될 때 인적자원관리에서의 직무평가가 가치가 있게 된다.1

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.14

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  [인적자원관리]

  인사고과는 인사관리 과정에서 직무분석과 함께 합리적인 인사관리가 가능하도록 기초정보를 제공하는 역할을 한다. ... 그러나 최근 사용되고 있는 인사고과 기법은 목표기반관리, 인적평가센터법, 행동기준고과법 등을 이용하여 평가하며, 개인별 성과평가뿐만 아니라 그의 잠재력과 발전가능성에 더욱 초점을 맞추고 ... 아울러 투입된 인력의 전반적인 특성을 파악하고 직무평가를 통해 적절한 인력이 활용되고 있는지 확인할 필요가 있다.이에 본고에서는 인적자원관리의 과정에서 구성원의 성과를 평가하는 인사고과에

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.16

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  [인적자원관리] A받음 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  실적을 기준으로 평가한다거나, 단기적 성과만을 기준으로 한다면 근로자들은 그 인사고과의 타당성에 대해 의문을 품게 될 것이다. ... 같은 보상의 공정함을 위해 조직에 대한 유효성의 관점에서 직원들의 직무 수행 능력과 기술, 실적등을 체계적이고 객관적으로 평가하는 관리 기법으로 정의할 수 있다.2) 타당성·신뢰성 ... 이와 같이 학자마다 인사고과를 다르게 정의하고 있는 듯 보이나 그 본질을 살펴보자면 결과적으로 인사고과란 효율적인 인사 관리와 조직의 목표 달성, 합리적인 임금 및 인센티브, 승진과

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.15 | 수정일 2022.12.19

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  A+받은 과제입니다. 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  고과의 기준이 잘못 이루어져서 A직원의 평가가 상대적으로 낮게 나오게 된다면 A직원은 직무의 흥미와 열정이 떨어질 것이고, 열심히 하지 않아 그 실적 또한 기업에 대물림되어 대체로 ... 본인이 생각하는 중요한 이유인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유는 고과를 통한 고성과자와 저성과자를 분류 할 수 있고, 이들에 대한 차별적 관리가 가능해짐으로써 성과주의 인사관리를 ... 기준과 절차상의 문제를 논하지 않고 인사고과에서 고과점수가 높게 나왔다면 타당성은 높다고 할 수 있다.나) 인사고과의 신뢰성인사고과의 신뢰성은 측정하고자 하는 고과내용을 얼마나 정확하게

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.13 | 수정일 2022.10.14

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  인력개발과활용_기업에서 직무의 상대적 가치를 정하는 직무평가의 목적과 평가요소 및 방법을 기술하고, 직무평가 시 문제점에 대한 개선방안을 제시하시오.

  인적자원관리 구성요소와 직무만족, 조직몰입 및 혁신행동 간의 인과관계. 한국인사행정학회보, 13(1), 327-350. - 고윤석. (2010). ... 직무평가를 통해 일한 만큼 직원들에게 보상을 함으로써 적절한 인사관리가 가능하며. 현대사회의 젊은이들은‘쉬운 일만 하려고 한다’며 오해받기도 한다. ... 또한 직무평가를 통해 기업을 포함한 조직이 직무관리기준을 명확히 하고, 기업의 경영전략 요구사항, 조직 및 개인의 핵심역량 등에 따라 직무가치를 정립할 수 있도록 했다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  직무분석은 무엇이며, 직무분석의 방법의 장단점에 대해 논의하세요

  인사관리에서는 직무분석을 통해 직무별 역량 요구사항을 파악하고, 이를 기반으로 채용, 교육, 보상 등의 의사결정을 하고 있다. ... 따라서, 각 방법을 적절히 조합하여 직무분석을 수행하는 것이 중요하다.3. 직무분석의 활용직무분석은 인사관리, 교육개발, 평가 등 다양한 분야에서 활용되고 있다. ... 평가에서는 직무분석을 통해 직무별 성과기준을 설정하고, 이를 기반으로 평가를 수행하고 있다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.11

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  3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동

  대해 명확히 해주고 인사고과를 위한 개별 작업자의 근무태도 양부를 결정하는 기준을 제공하는 기초작업의 역할을 수행한다.다시 말해 작업수행자에 대한 평가 기준이 명확해지고 직무 난이도에 ... 직무분석의 의의와 목적1) 의의직무분석을 통한 인사고과가 단순히 인사관리를 하기 위한 의사결정 자료 수집이 아닌 조직 전체의 효율성과 생산성을 극대화하기 위한 피드백 과정을 포함하는 ... 이러한 구성원의 능력개발을 위한 기본적 자료가 되는 인사고과를 통해 결과적으로 합리적인 인적자원관리의 틀을 만들어준다고 생각한다.직무분석에 따른 인사고과란 직원 평가의 한 과정으로

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.18

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  영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대해 평가하세요. 우선 재미있게 본 영화나 소설에서

  또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. ... 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다.2) 채용 및 배치CEO 줄스는 30대의 어린 리더이지만 인력을 활용하는데 있어 매우 성숙하다. ... 그래야지 조직에게 적합한 구성원과 정합성을 가진 인사관리가 비로소 가능해지기 때문이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.31

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  인적자원관리_기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  (2) 목표관리(MBO) 평가방법과 프로세스목표관리는 인사관리 또는 인사평가 방법으로, 평가자와 피 평가자가 협의하여 일정한 목표를 설정하고, 개인이 적극적으로 목표를 실행해 목표 ... 2) 직무 평가 방법3.결론4.참고문헌1. 서론회사에서 사람을 평가할 때에는 개인에 대한 지식과 지식 기준의 표준에 대한 지식이 필요하다. ... 따라서 직무평가 결과는 여러 가지 목적이 있지만 임금체계 중 직무급여 체계에서 매우 중요한 요소이다.2) 직무 평가 방법(1) 행위지향 평가방법행동기준평가방법(BARS)은 성격 특성을

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.05

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  직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될 수 있는지 설명하시오. 그리고 역량 모델링과 어떤 차이가 있는지를 기업의 인재상을 예를 들어 설명하시오.

  직무분석의 결과는 직무 기술서, 직무 명세서 등의 형태로 문서화되며, 이는 향후 인사 관리의 다양한 측면에서 기초 자료로 활용된다.직무분석의 목적직무분석은 조직의 인적 자원 관리에서 ... 직무분석은 조직의 효율적인 운영을 위한 필수적인 기초 작업으로, 직원 채용, 교육 및 개발, 경력 계획, 성과 평가 등 다양한 인사 관리 활동의 근간이 된다. ... 특히, 고용 및 승진 과정에서 발생할 수 있는 차별적인 요소를 방지하고, 공정한 인사 관리를 실현하는 데 중요한 역할을 한다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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  직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될

  또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다. ... 같이 많은 조직적인 관리를 수행해야 하는데 직무분석은 직무평가 대상인 직무 내용에 대해 명확히 해주고 인사고과를 위한 개별 작업자의 근무태도 양부를 결정하는 기준을 제공하는 기초작업의 ... 과학적 인력수요 산정과 직무 및 직무수행자간의 적합성에 대해 최대화시킨 모집과 선발, 배치 및 이동이 가능해지며 승진 기준이 명확해지는 목적성을 갖고 있다.여기서의 채용 면접은 인사에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요

  인사관리의 기능인사관리는 충원, 선발, 직무분석, 직무설계, 오리엔테이션, 훈련, 직무개발, 직무 슈퍼비전 및 코치., 직무상의 문제점 처리, 징계, 해직 등을 관리하는 기능을 한다 ... 인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요.목차인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요.1. 인사관리의 개념2. 인사관리의 목적3. 인사관리의 기능4. ... 인사관리의 개념인사관리 활동은 사회복지조직뿐만 아니라 공공부문과 민간부문 등 모든 공 ? 사 조직에서 관심을 가져야 할 매우 중요한 관리좌정 중의 하나이다.

  리포트 | 6페이지 | 6,800원 | 등록일 2024.04.18

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고

  평가법의 경우에는 다양한 직무에 폭넓게 적용이 가능하다는 장점이 있으며, 또한 평가 과정에서 실제로 종업원의 성과(Performance)가 개선될 가능성이 높다는 것 역시 행위 기준 ... 받아들여지고 있으며 그만큼 인사평가에 대한 관심 역시 높은 상황이다.기업이 임직원에게 어떻게 보상을 지급하는지는 임직원들이 자신의 직무와 조직 전체에 얼마나 만족하는지와 직결될 수 ... 어떠한 평가 방법을 사용하면 좋을지에 대해서도 서술하여 보았다.각 산업군이나 직무의 특성에 따라 적절한 업무 평가 방법이 달라질 수 있으므로, 인사 행정 담당자는 그러한 특성을 주도면밀하게

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08

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  당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

  일반적으로 최근 3∼5년 인사평가, 주변 평판, 직무 전문성, 외부 네트워킹 등을 고려하여 부서장이 추천하는 내부 인사로 직위와 직무를 중심으로 한다.외부인재 선발 기준과 선정이 더욱 ... 선택 기준은 내부 인사인지 외부 인사인지에 따라 달라진다. ... 외부팀장의 경우 직무수행에 필요한 직무전문성 비중은 연구개발 등 특정 직무에 한정하고, 조직과 구성원 관리가 가능한지에 대한 심층면담과 이전 직무에서의 업무에 대한 참고 점검이 이루어져야

  리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.14

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요

  개인의 성과와 역량을 분석하고, 이에 따른 보상과 인사관리 계획을 수립함으로써, 인력의 효율적인 운영과 조직의 성과 향상을 위한 전략을 수립할 수 있습니다.직무평가를 통해 팀원들의 ... 김준성(인적자원관리)직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.Ⅰ. ... 이는 조직 내 인력의 배치와 조정에 도움을 주며, 인력의 역량을 최대한 활용하여 조직의 성과를 높일 수 있습니다.직무평가를 통해 측정된 업무 수행의 객관적인 성과는 보상체계의 기준이

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.01

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고

  목표관리 평가방법은 계량적 인사평가 기법이기 때문에 SMART라는 구성요건을 지닌다. ... 동기부여와 조직 활성화를 통해 성과주의 인사를 실현할 수 있고 연봉제 도입 등 성과주의 실현의 필수 요건이 되고 있는 직무평가 방법이다. ... 또한 결과지향적 평가기법으로써 행위지향적 평가기법과의 병행으로 효과적인 결과를 낼 수 있다.행위지향 평가의 경우 평가를 위한 개발이 필요한 것은 직무의 동태성 때문에 직무성과의 기준이

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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  임금관리 과목 내부가치체계 파트 강의 내용 요약 및 질문 3가지 만들기

  직무 중심 임금제도에서 인사팀은 직무급제도를 기획, 운영하고 현장관리자는 인사운영자로서 현장관리 조직을 평가, 운영하여 이원적 체계를 가진다. ... 한국은 최근 직무 중심의 임금체계의 변화가 많이 일어나고 있는 상황이다.인사관리(인적자원관리)는 조직구성원이 최적의 퍼포먼스를 낼 수 있도록 관리하는 분야다. ... 인사관리에는 가장 중요한 보상, 즉 임금체계가 포함되므로 직무분석은 굉장히 구체적이고 면밀하게 진행될 필요가 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.27

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  직무분석이란 무엇인가 서술하고, 전통적 직무설계와 현대적 직무설계의 차이에 대해 설명하시오

  직무분석이란직무 분석은 기업이나 조직의 구성원들이 수행하는 직무의 내용을 체계적으로 세분화해서 조직의 인사 관리와 조직 관리에 필요한 직무정보를 제공하는 과정이다. ... 테일러의 과학적 관리법에서는 직무분석의 기준으로 단순화, 표준화, 전문화를 제시했다.이에 반해서 현대적인 직무 설계에는 직무충실화, 직무특성이론, 목표설정이론, 자율관리 작업팀, 유연근무 ... 그러므로 직무의 변경을 신속하게 반영할 수 있는 직무분석의 방법과 기준을 마련하는 것이 중요하다.2.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29

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  인적자원관리_직무평가 방법을 비교 분석하시오.

  다시 말해 역량기반 인사시스템의 가장 기본적인 원칙이 입출력 비용의 공정성일 때 조직 내 다양한 직무의 중요성과 평가 기준은 과학적으로 분석·관리해야 하지만 직무분석·평가가 주요 이슈로 ... 서론 국내 기업들은 연공주의 인사제도를 기반으로 인사관리를 해오고 있다. ... 또한 저울은 사용하기 쉽고 의 인사활동이 효율적으로 이뤄지기 위해서는 우선 직무관리가 필요하며 직무평가는 직무관리 과정의 일환이다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

  이를 위해, 조직문화 개선과 인식 확산 활동을 통해 직무평가의 목적과 의미를 공유하고, 조직원들의 참여와 협력을 촉진해야 합니다.평가 결과의 활용 : 직무평가 결과는 인사 관리와 인재 ... 이를 위해, 평가 결과를 토대로 승진, 이동, 인센티브 및 교육과정 등의 인사 관리 결정에 활용하는 것이 중요합니다. ... 참고문헌서론직무관리는 조직의 성공과 성장을 위해 필수적인 인적 자원 관리의 한 분야로서, 직무분석, 직무설계, 직무시간 및 직무평가 등 여러 영역을 포함합니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.06

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