"직무기준 인사관리" 검색결과 161-180 / 14,087건

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  직무에 대한 임금 수준을 결정하는데 직무평가를 어떻게 사용하는지 작성하시오.

  , 책임, 직무조건 등 다양한 요소를 평가하는 과정이며 이를 통해 각 직무의 상대적 가치를 파악하고, 이를 기반으로 임금 수준을 결정하기 위한 자료로 활용된다.더불어, 직무평가는 인사관리에서 ... 부당한 경쟁을 줄임으로써 잠재적인 갈등을 최소화하는 데 도움이 된다.결국, 직무평가는 개인 및 조직 역량 개발, 인사관리, 보상체계의 공정성 확보 등 기업의 역량을 향상하고 구성원들의 ... 종업원의 배치, 인사이동, 승진 및 훈련 등이 직무평가를 통해 판단되고 결정된다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.22

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  자신이 근무하고 싶은 조직과 담당하고 싶은 업무에 대해서 분석하시오

  따라서 사람들은 자신의 성격적 특성과 가치관, 기준에 맞는 직무와 직종을 선택한다. ... 인사란 인적 자원 즉 근로자와 관련된 모든 업무를 말한다. 인사 업무에는 크게 인적자원관리와 인적자원개발, 노무관리, 임금 및 복리후생 관리가 있다. ... 인적자원관리에는 인적자원의 확보와 관리, 직무관리의 업무가 포함된다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

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  임금 및 인사관리 결정자료로 사용되는 중요한 자료인 직무평가 방법들의 장단점을 비교 설명하고 가장 공정하고 효율적인 직무평가 방법에 대한 자신의 의견을 제시하시오.

  임금 및 인사관리 결정자료로 사용되는 중요한 자료인 직무평가 방법들의 장단점을 비교 설명하고 가장 공정하고 효율적인 직무평가 방법에 대한 자신의 의견을 제시하시오.-목 차-Ⅰ. ... 참고자료임금 및 인사관리 결정자료로 사용되는 중요한 자료인 직무평가 방법들의 장단점을 비교 설명하고 가장 공정하고 효율적인 직무평가 방법에 대한 자신의 의견을 제시하시오.Ⅰ. ... 분류법분류법이란 서열법을 한 단계 발전시킨 직무평가 방법으로서 어떤 기준에 따라 만들어 놓은 등급에 각 직무를 맞추어 넣어 평가하는 직무평가 방법을 의미한다.

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.12.27

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  2022년 인적자원관리 A+ 과제, 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과의 정의인사고과란 조직의 여러 직무에 종사하는 구성원 또는 관리자의 근무성적이나 능력, 업적, 태도 등을 조직체에 대한 유효성 관점에서 정기적으로 검토·평가하여 이들의 상대적 ... 또한 고성과자와 저성과자를 분류하고 이들에 대한 차별적인 관리가 가능해짐으로써 성과주의 인사관리를 구현할 수 있다. ... 연말이 되면 인사고과의 결과를 기업 내부에 공표하는데 이는 다양한 인사관리 분야에 직접적인 영향을 미치게 된다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.09

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  직무분석에 대하여 설명하시오.

  등 직무급 도입의 기준이 된다.④ 노동자의 교육 및 훈련, 개발에 기준이 된다.⑤ 임금 결정 및 인상, 승진 등의 인사 결정에 기준이 된다.3. ... 그러나 효율적인 인사관리는 직무에 관한 이해 없이는 파악하기 힘들다. ... 즉, 인사관리가 조직의 전략적 목적으로 기획 과정이 전략적으로 잘 연계되고 그 결과가 인사관리 방식과도 잘 융합하여 조직의 전략과 목적을 극대화 시키는 과정인 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.17

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  인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전 시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으

  성공을 위한 역량기업 규모가 다소 크면 인사팀이나 인사담당자, 인사관리 전담팀이 상주하게 된다. ... 기술 범주에는 전문성, 관계 관리 능력, 인사 관리자로서의 커뮤니케이션 능력이 포함됩니다. ... 아쉬운 점이 있다면 아직 노동법이나 근로기준법에 근거해 노동사건을 접한 경험이 많지 않다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  인적자원관리 - 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.

  직무분석의 목적직무분석은 직무내용과 직무요건을 명백하게 하여 인사관리를 구체적으로 전해하는데 있어 필요한 정보를 획득하는 것을 목적으로 둔다.첫 번째로는 종업원의 채용과 배치, 승진 ... 등의 인사관리를 위해서는 각 직무의 특성에 맞는 알맞은 자질을 갖춘 조건의 인원을 선택해야 하는데 이때 직무의 내용과 수행요건에 관한 정보를 제공할 수 있다.두 번째, 직무분석은 ... 표준화해 사무처리의 방법을 통일할 수 있도록 작업방법 개선의 자료를 제공하는걸 목적으로 한다.마지막으로는 인사상담 및 안전관리, 작업환경 개선에 필요한 정보를 제공하는걸 목적으로

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.30 | 수정일 2023.01.14

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  인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  또한 인사제도는 학력, 성별, 나이, 근속연수 등 단순 기준에 따라 직원을 대우하는 것과 달리 직무수행능력, 성취도, 적성, 잠재력 등 인사정보 데이터를 기반으로 한다. ... 인사관리에서는 인사평가의 기준이 보다 다양해지고 세분화되어 개인평가에 대한 확신이 생기고 평가방법도 다양해지기 때문에 타당성을 가질 필요가 있다. ... 조직을 운영함에 있어 구성원을 평가하여 인사정보를 취득하고 활용하는 것은 모든 조직이 어떠한 형태와 기준에 따라 수행해야 하는 인사관리에서 가장 기본적인 활동 중 하나이다.인사평가는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.05

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  (A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  직무 평가 방법?1) 행위기준고과법(1) 정의 및 특징행위기준고과법은 전통적인 인사고과 방법의 비판에 기초하여 피고과자의 실제 행동을 관찰하여 평가하는 방법이다. ... 직무평가란?2. 직무 평가 방법1) 행위기준고과법2) 목표관리(MBO) 평가방법과 프로세스3) 다면평가3. 내가 생각하는 효과적인 방법Ⅲ. 결론?참고문헌학과학번이름Ⅰ. ... 수 있다.상사 뿐 아니라 다양한 주체의 평가를 인사관리에 반영하는 제도이지만, 조사 결과에 따르면 미국과 같이 다면평가제가 일반화된 국가에서도 주체 사이의 평가가 일치하는 경우는 거의

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.12

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  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오.

  각 과업은 여러 활동을 포함하며 각 활동은 여러 행동으로 세분화 하는 위계가 포함되어 있다.이렇게 직무가 무엇이냐에 따라 채용 및 배치, 평가와 승진, 보상, 교육 등 인사관리의 기준을 ... 달리 하는 것을 직무중심 인사관리라고 한다.2. ... 접근방식으로 나뉜다.사람중심의 인사관리의 특징은 조직이 특정사람에게 의지하고 있다가 특정 사람이 퇴직이나 이직을 통해 조직을 이탈하면 조직의 구조 자체를 바꿔야 하는 상황이 올 수

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.14

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  기업 내 종업원을 평가하는 제도에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. 서론

  인사관리와 관련된 의사결정 과정에서의 근본적인 활동과 더불어 직원의 보상 및 승진과 같은 처우 문제가 있다. ... 일반적으로 평가기준을 정하고, 그 기준에 따라 객관적으로 성과를 평가한다. 기준이 점수를 매기고 점수로 표현되는 방식도 많이 볼 수 있다.둘째, 자기보고를 통해 목표를 설정한다. ... 또한 최근 인사고과를 위해 가산점을 채택하는 기관이 늘고 있으며, 목표관리에는 축소주의보다는 목표달성 과정을 강조하는 가산점 원칙을 두는 곳이 많다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  임금관리의 합리화기업 내에 있는 인원들의 직무수행적인 능력과 성과에 대한 인사고과 자료를 통해각 해당되는 직능급 및 성과급 등의 임금을 결정할 수 있는 기준으로 활용한다.ㄷ. ... 진행하게 되며최종적으로는 활용하기 위한 내용과 보관방법을 찾으며 마무리된다.이 때 인사고과 실시원칙에 있어서는직무기준, 납득성, 공정성, 독립성 등의 원칙을 세우게 되고인사고과자의 ... 등으로 불리기도 한다.이는 소속되어 있는 인원들의 학벌부터 성별과 연령, 근속한 일수/연수 등단순한 속인요소를 통해 인사처우를 하는 연공서열주의 관리제도와는 다르게소속인원들의 직무수행능력과

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.14

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  경영진단 및 Management Infra 구축을 위한 로드맵 수립(건설업 중심)

  있음• 기본적인 직군 분류만 존재• 일부 직군 구분이 있으나, 직무체계는 부재• 내부 인력관리가 단순 행정업무 처리 위주• 미비한 인사체계는 향후 사업확장에 있어 가장 ... • 인력소요계획 미흡• 경력직 채용 등의 자격기준 마련 및 검증 미흡• 획일적 처우 및 경력산정: 처우 기준의 편법처리• 이동, 교육 관리 부재• 비체계적 교육 ... Program • 기술교육의 비중이 낮음• 업적 평가 체계 부재• 평가 프로세스 전무• 직무특성 미반영• 사내 인식 부재 : 실행상의 Bottleneck일 개연성

  리포트 | 61페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.16

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오

  임률을 합리적이고 공정하게 할당하기 위해서는 직무평가의 필요성이 도출된다고 한다.두 번째 인사관리 전반의 합리화에 큰 기여를 할 수있다. ... 성공적인 직무평가 수행 방법을 작성하시오.Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론기업마다 인사 평가의 계절이 있다. 오늘날 평가는 인재 관리에 반드시 필요한 요소이다. ... 직무평가의 필요성첫 번째 임금의 공정성을 제고하기 위함현대 경영학의 근간이 되는 테일러의 과학적관리법에 따르면 성과에 따른 차등보상 지급이 필요하며, 그 차이의 기준을 설정 즉 개별

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.04.18

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  [간호관리학]승진 및 전보[승진(연공서열주의, 능력주의), 인사이동, 경력개발, 간호조직 내의 경력개발 프로그램, 직무수행평가(도표식 평정척도법, 서열법, 체크리스트, 중요 사건기록법, 목표관리법, 에세이평가법, 행태중심 평정척도법, 자기평정법, 동료평정법, 상급자 평정, 하급자 평정, 집단평정법), 직무수행평가상의 오류, 문제점, 주의사항]

  목적- 임금관리, 인사이동, 교육훈련, 근무의욕 향상, 사기앙양에 목적을 두고 있음- 직무수행재능인의 목록을 만들고 업무를 재배치- 승진과 급여 인상 시 자격자 선정을 위한 능력 있는 ... 개인의 정당한 희망이나 요구를 충족시켜줄 수 있는 인사관리의 수단으로 활용3) 전보 시 유의점- 저항의 극복 ? ... 능력의 정체 현상이나 사기저하 현상을 방지하고 간호사의 생동감을 유지하는 수단으로 활용됨- 개인적 희망에 부응한 인사관리 ?

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.05

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  인적자원관리의 의의(개념, 목표)

  인사관리인적자원관리(Human Resources Management: HRM)의 개념은 노동력을 단순한 상품으로 보지 않고 다른 어떤 자원보다도 중요한 자원으로 보는 가치 기준의 ... 인사계획, 채용, 배치, 이동, 직무분석, 인사고과, 퇴직, 임금, 복리후생, 안정위생, 인간관계, 노사관계 등이 포함되고 있다.이와 같이 인사관리와 인적자원관리의 영역 구분의 차이는 ... 인적자원관리의 의의(개념, 목표)목차인적자원관리의 의의(개념, 목표)1) 인적자원관리와 인사관리2) 인적자원관리의 목표(1) 산업 민주주의의 실현(2) 노동권의 확립(3) 근로생활에

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.06.13

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  기업 내 종업원들을 평가하는 효과적인 직무평가 방법

  인사평가방법61) 목표관리법(Management by Objectives : MBO) 평가방법2) 행위기준 평가법(behaviorally anchored rating scales : ... 인사평가방법1) 목표관리법(Management by Objectives : MBO) 평가방법① MBO 평가방법의 의의목표관리에 의한 평가는 6개월 내지 1년의 기간 내에 달성할 특정 ... Yoder은 직무와 임금수준에 중시하며 각 직무의 상대적 가치를 부여하여 직무간의 임금격차를 조정하는 인사관리의 기법이라고 정의하였다.2) 직무평가의 가치요즘 기업들이 직무별로의 가치의

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.01.31 | 수정일 2023.06.30

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  A+ 위더스학점은행제 <인적자원관리>

  이를 위해 기업들은 채용방식을 체계화하여 인사관리 시스템을 구축하고 활용하고 있다. 이처럼 인적자원관리 방법은 시대의 흐름에 맞춰 함께 변화한다. ... 채용담당자가 평가하는 기준에는 첫인상, 말투, 눈에 띄는 자기소개서 등이 결과에 영향을 미치지만 AI는 ‘키워드’로 직무적합성을 평가한다. ... 이에 비해 AI는 시작부터 마지막까지 일관된 기준으로 평가할 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.06

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  인적자원관리에서 인적 속성 기준을 적용하여 관리하는 것은 바람직하다고 생각하는지 서술하시오

  인적자원관리에서 인적 속성 기준을 적용하여 관리하는 것은 바람직하다고 생각하는지 서술하시오Ⅰ. ... 하지만 아직까지 국내 기업 중 대다수는 정형화된 틀 안에서 획일적으로 이루어지고 있어 차별성이 부족하다는 지적이 제기되고 있다.인사관리에서는 조직 구성원들이 수행하는 직무 특성 및 ... 하지만 최근 들어 기업들은 인사관리자에게 다양한 능력을 요구하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11

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  인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

  이는 인사관리에 있어 전반적인 활용뿐만 아니라 해당 직무를 분석함에 있어서도 좋은 기준이 되며 직무설계에도 참고의 대상이 된다.현대적 인사고과 운영방식은 과거 인사고과의 기틀을 그대로 ... 인사고과의 방법에 있어서도 단순서열화를 탈피하고 목표관리법, 행위기준고과법, 인적평정센터법 등 현대적 고과기법을 적용하며, 조직의 차상급자 및 동료, 하급자, 피평가자 자신, 인사관리 ... 인사고과의 개념과 목적1) 인사고과의 개념조직의 관리자가 일정하게 제시 된 기준에 의해 조직 구성원의 업무실적 및 업무 수행능력과 성과, 근무태도 등을 종합적으로 수집하고 분석하여

  방송통신대 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

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