"성과배분" 검색결과 101-120 / 21,772건

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  성과주의 예산제도에 관해 논술해보세요

  -성과주의 예산제도로 조직은 업무단위의 예산선정 및 단위원가의 과학적 계산을 통해 합리적이고 효율적으로 예산을 배분할 수 있는 것이다. ... 그러나 조직운영에 있어 언제든 돌발상황이 불거질 수 있고, 성과주의 예산제도의 예산 배분에는 물가상승이나 환율변동 등 외부요소의 배제로 조직운영에 어려움이 있을 수도 있겠다는 생각이 ... 성과주의 예산제도에 관해 논술해보세요-목 차-1. 성과주의 예산제도에 관해 논술가. 성과주의 예산제도의 장점나. 성과주의 예산제도의 단점2.

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2024.06.04

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  [A+레포트] 투자중심점과 균형성과표에 대해 서술하시오.

  이를 통해 기업은 자원을 최적으로 배분하고, 재무 성과를 극대화할 수 있는 전략을 수립할 수 있다. 투자중심점은 또한 기업의 장기적인 전략 수립에 영향을 미친다. ... 서론원가관리회계는 기업의 재무적 건전성과 효율적 자원 배분을 위해 필수적인 분야이다. ... 이는 투자의 효율성을 판단하고, 자본의 최적 배분을 위한 결정을 내리는 데 필수적인 정보를 제공한다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.12 | 수정일 2024.03.22

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  사회복지서비스 예산관리의 개념을 정리하고 예산 모형 중 하나를 정리하시오

  [표] 성과주의예산서 예시(사회복지관의 경우)성과주의예산의 장점으로는 예산 편성의 목표와 예산이 적용되는 사업을 분명히 이해할 수 있고, 성과 지향적이기 때문에 자금배분의 합리성을 ... 조정하는 자원배분 기능을 수행한다.다섯째, 행정관리의 기능 면에서는, 각 부서와 단위 활동을 검토하고 승인하는 관리 과정의 성격을 갖고 있다.2. ... , 회계연도 동안의 조직의 재정활동을 안정화시키는 안정 기능, 매년 조직의 재정적 성장을 확인하고 재정전략을 수립하는 원천이 되는 성장 촉진 기능, 조직 활동의 제 분야 간의 자원배분을

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.05.14

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  사회복지공동모금회에 대한 발전방향과 생각을 논하시오

  발전, 사회적인 성과를 모금과 배분을 중심으로 정리하겠다. ... 배분의 성과1) 양적 성장모금회에서는 20년동안 배분에 대한 실적도 꾸준하게 늘어왔다. ... 모금의 성과1) 민간나눔 증가(1) 양적 증가사회복지공동모금회가 주로 하는 일은 모금 활동과 배분 활동이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.04

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  A+국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

  성과 기반 상여금 및 상여금, 직원 연수·행사, 출퇴근 지원 인프라, 복장 자율성, 직원 혜택 등이 대표적이며 삼성전자의 직무 배분 및 평가체계, 채용체계, 연수체계 등도 구체화합니다 ... 당초 삼성전자는 임직원 격려 프로그램의 핵심을 '외부 격려'로 정하고 임직원 업무 성과에 따라 긍정적인 인사성과나 성과를 제공하는 형태로 격려 프로그램을 추진했지만 이런 추세는 오래가지 ... 첫째, 조직원의 직무만족도와 동기가 비례하므로 인사관리시스템 개선을 통해 직무만족도를 높이기 위해 인적자원관리·직무배분·직무평가 방안을 마련하였습니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.17

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  사회복지행정론_기획의 필요성에 대하여 구체적으로 설명하시오.

  설정하고, 자원 배분 계획을 명확히 하면 예산 초과 지출을 방지할 수 있다. ... 따라서 기획을 통해 자원의 배분을 체계적으로 계획하면 불필요한 낭비를 줄이고, 자원을 최적의 상태로 활용할 수 있다.예를 들어, 프로그램 기획 단계에서 예산을 세부 항목별로 정확하게 ... 기획 과정에서 명확한 목표와 성과 지표를 설정하면, 조직의 활동과 성과를 체계적으로 관리하고 평가할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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  조직관리에 있어 조직을 유연하게 운영하는 것이 중요한지, 일관성을 갖고 운영하는 것이 중요한지 여러분의 생각을 적어보세요

  이는 조직의 생존과 성과에 매우 중요한 역할을 합니다. 조직관리에서는 리더십, 의사결정, 자원 배분, 업무 처리, 정보 전달, 문제 해결 등 다양한 요소들이 포함됩니다. ... 조직관리는 조직 내부의 리더십, 의사결정, 자원 배분, 업무 처리, 정보 전달, 문제 해결 등을 조율하여 조직 목표를 달성하는 것을 목적으로 한다. ... 이러한 요소들을 조화롭게 조율하여 조직의 성과를 높일 수 있습니다. 그러나 조직 운영 방식에 대해서는 다양한 이슈가 존재합니다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.02

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  Public Contracting for Private Innovation_2018_논문정리본

  같은 맞춤화된 메커니즘(mechanism)에 의해 추진◯ (재산권 배분) 개발사업과 관련한 성과 및 소유권 배분 (Aghion and Tirole, 1994; Grossman and ... 연구를 위한 계약 – 민간과 민간 vs 공공과 민간The private-private context□ 민간 기업들 간의 계약은 재산권 배분, 인센티브제도, 지분투자, 조건부 계약과 ... 적용하고, 국가별 혁신 성과를 측정하여 세밀화 필요1.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.10.12

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  권한 배분 시 지켜야 할 절차에 대한 본인의 생각을 자유롭게 서술하시오

  것이다.결국 전력 배분은 조직의 사기를 높이고 업무 효율성을 높이기 위해 존재하는 절차이기 때문에 구성원들의 근무 의욕이 없으면 조직이 큰 성과를 거두기 어렵다.따라서 구성원에게 ... 내용권한 배분이란 조직 내 구성원의 능력이나 동기를 높이기 위해 의사결정권을 위임하는 것을 말한다.이러한 권한 배분을 위해 필요한 첫 번째 절차는 구성원들에게 적절한 동기 부여가 필요하다는 ... 권한 배분 시 지켜야 할 절차에 대한 본인의 생각을 자유롭게 서술하시오?

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.06

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  <최종성적 91점 A!!! 마지막장에 사진 인증있습니다.> 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  성과분배제의 사전적 의미를 살펴보면, 성과배분제란 집단의 경영성과에 따라 사후에 배분하는 집단적 성과급으로, 집단의 성과가 목표치보다 높을 경우 그 중 일부를 집단의 구성원에게 복지기금 ... , 주식, 현금 등의 형태로 배분하는 보상제도를 의미한다. ... 이러한 경우 그 팀은 개인 성과의 합보다 나은 성과를 내기 어려울 것이다. 만약에 팀이 좋은 성과를 냇다고 가정하자.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.24

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  경영학개론_자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오

  이러한 과정에서 경영자는 조직 내외부의 자원을 효과적으로 배분하고 조정하는 역할을 한다. ... 이를 통해 조직은 변화하는 환경에서도 일관된 방향을 유지하며, 높은 성과를 달성할 수 있다.II. 본론1. ... 이는 조직의 장기적인 성과와 신뢰도를 높이는 데 기여한다.다섯째, 경영자는 혁신적 사고를 가져야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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  2023년 한국장학재단 일반행정 전공필기 기출복기 핵심키워드

  (지문) 기업가, 협상가, 정보전달, 자원배분02. 매트릭스 조직은 역할갈등을 최소화한다.03. ... OJT(지문)- OJT는 직원에 따라 맞춤형 교육을 제공할 수 있다.- OJT에서의 교육성과가 직무성과로 이어지지는 않는다.

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.23

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  기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다. 이렇게 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수밖에 없는데, 이를 해결하기 위한 방법을 하나의 사례를 들어서 설명하시오.

  초기 럭커 플랜은 성과 배분에 초점을 맞두어 종업원의 참여에는 관심을 두지 않았으나 최근에 이르러 부서별 근로자 대표와 관리자로 구성한 제안 위원회의 설치와 부서별 모임 등을 통해서 ... 이는 집단중심의 조직문화 기업과 팀워크를 강조하는 조직에는 적합하지만 개인 성과급에 보다는 동기부여의 효과는 낮은 편이다.(1) 집단성과배분제도① 스캔론 플랜스캔론 플랜은 철강노동조합의 ... 또한 조직성과급은 두 가지로 구분되는데 첫째, 노동자의 생산성 향상과 제품의 품질 개선을 보다 강조하는 집단성과배분제도와 둘째, 조직이 달성한 매출이익에 의한 이윤분배제도로 구분된다

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29 | 수정일 2024.05.20

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  사회복지행정조직 예산의 개념과 원칙, 유형, 과정

  예산의 유형1) 품목별 예산2) 성과주의 예산3) 계획 예산4) 영기준 예산3. ... 통제가 가능하며 따라서 행정성과의 향상을 기할 수 있다.(2) 단점1/ 계획기능이나 활동 간의 비교와 측정에 관한 기준을 제공하지 못한다.2/ 예산총괄계정에는 적합하지 못하며, 성과별 ... 및 사업의 우선순위를 알기 어렵다.3/ 지출항목과 정책목표 달성과의 관련성을 알 수 없다.4/ 지출항목을 세분하고, 지출항목에 따라 집행하기 때문에 예산운영의 신축성이 없다.2) 성과주의

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.13

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  [인적자원관리] 보수

  여기에는 배분공정성과 절차공정성이 있다. ... 배분공정성이란, 임금은 조직구성원의 공헌에 대한 대가이기 때문에 공헌보다 대가가 크거나 최소한 공헌과 대가가 일치해야 공헌을 계속한다는 것이다. ... 직능급을 실시하기 위해서는 직능을 분류하고 평가하는 직능자격제도가 구축돼야 한다.넷째, 성과급은 조직구성원이 달성한 성과의 크기를 기준으로 임금액을 결정하는 방법이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.14

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  능력주의'에 대한 자신의 생각을 논리적으로 서술하세요

  이는 개인의 능력으로 만들어진 성과를 평가함에 있어서 오로지 그 성과를 계량적으로 평가하는 것이 현실적으로 불가능하기 때문이기도 하고, 성과를 평가하는 과정에서 자연스럽가 외적 요소 ... 그 주변인들 - 가족, 친지, 학우, 동료 등등에게 희소한 자원을 배분하는 엘리트 세습주의에 가까울 때가 오히려 더 빈번하다는 것이다. ... 마지막으로 능력에 대한 평가 부분에 있어서도, 앞서 언급했던 바와 마찬가지로 개인의 순수한 성과만을 보지 않고 외적인 요소가 개입할 수밖에 없다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.29

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  [조직심리학 A+] 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  이는 집단의 업무 성과에 따라 사후 배분하는 성과급으로 집단이 달성한 성과가 목표치보다 높았을 시, 성과급 중 일부를 구성원들에게 주식, 현금 등의 형태로 배분하는 제도이다. ... 성과 및 보상과 관련하여 진행되었던 한 연구 결과에 따르면, 집단이 이뤄낸 성과를 물질적으로서 효과적으로 보상하는 여러 가지 방법의 하나로 ‘성과배분제’가 있다. ... 이를 위해 인재 육성과 관리에 많은 힘을 쏟고 있으며 개인의 성과에 따른 인사관리 방법을 적극적으로 활용하고 있다.성과주의 기반 인사관리는 부서 내 혹은 개개인별 업무 성과에 따라

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.04

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  기업가치의 극대화와 주주 부의 극대화에 대하여 설명하시오.

  기업의 이익 배분 정책은 주주들에게 주식 배당금이나 현금 배당금으로 돌아가게 됩니다. ... 기업의 주주들은 주식을 보유하고 있으며 이를 통해 기업의 이익 배분과 주식 가치의 증대를 기대합니다. ... 기업은 주주 부의 극대화를 위해 공정한 이익 배분과 주주 참여를 강화하는 전략과 정책을 추진해야 합니다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.19

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  한국교통대 현대재무행정학 기말고사

  하여 예산이 허락하는 범위에서 우선순위에 따라 예산을 배분하게 된다. ... 성과예산 비교 연관계획 ? 점증주의 연계?4.결과중심 예산개혁으로서 성과주의 예산제도의 의의와 내용, 장 단점, 그리고 우리나라 성과주의 예산제도들에 대해 서술하 같다. ... 사업, 세부사업, 그리고 활동에 대한 정의가 이루어지면, 각 활동의 성과측정단위를 설정한다.셋째는 성과측정이다.

  시험자료 | 9페이지 | 3,300원 | 등록일 2021.11.17

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  기획의 필요성에 대하여 구체적으로 설명하시오

  사회복지에 관한 여러 분야 중에서도 사회복지행정은 사회복지의 성과에 지대한 영향을 미치는 분야로서, 이에 대한 체계적인 이해와 실천이 사회복지사에게 필수이다. ... 이러한 기획의 중요성을 인식하고, 이를 사회복지행정에 적용하는 것은 사회복지의 성과를 높이는 요인이 될 것이다.참고문헌- 예하미디어. 사회복지행정론. 서울: 예하미디어, 2005. ... 사회복지행정에서 기획의 필요성1) 자원의 효율적인 배분사회복지행정에서의 기획은 제한된 자원을 효율적으로 배분하는 데 도움을 준다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.27

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