"직원중심" 검색결과 161-180 / 84,939건

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  최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업의 사례를 탐색하여 소개

  이 작은 규모의 팀은 자율성과 책임감을 가지며, 고객의 요구에 빠르게 대응할 수 있습니다.또한, 아마존은 경영진과 직원들 간의 의사소통을 원활하게 하기 위해 "문서 중심의 문화"를 ... 이를 통해 모든 직원들이 동일한 정보를 공유하고, 의사결정에 참여할 수 있습니다.이러한 조직 개편으로 인해 아마존은 고객 중심의 혁신적인 서비스를 제공할 수 있게 되었고, 성장과 수익성을 ... 모든 의사결정과 의견은 문서로 작성되어 공유되므로 모든 직원들이 동일한 정보를 공유하고, 의사결정에 참여할 수 있습니다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08

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  직무만족의 행동과 불만족의 행동 및 조직과 직무에 대한 몰입에 대해서 설명하시오.

  직무만족과 조직몰입 간의 관계에 대한 메타분석 연구: 대한민국을 중심으로. ... 직무만족과 조직몰입이 조직시민행동에 미치는 영향 연구: 대한민국 기업을 중심으로. 인적자원관리연구, 22(3),이영석, 최진영 (2018). ... : 직무 만족하는 직원은 자신의 업무에 대한 책임감이 높아, 더 나은 성과를 위해 노력한다.6)건강한 스트레스 관리: 만족하는 직원은 업무 스트레스를 건강하게 관리하고, 이를 통해

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.03

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  2020년 초부터 코로나19 팬더믹이 시작되어 2022 6월경 확진자가 감소 추세를 보이다가 2022.7월에는 다시 재유행이

  본론-인적자원관리의 개념과 구성요소를 중심으로-1. ... 본론-인적자원관리의 개념과 구성요소를 중심으로-1. 인적자원관리의 개념2. ... 직원을 채용했다고 해서 끝나는 것이 아니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11

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  경영마인드의 3요소에 대해 기업의 사례와 함께 설명하고, 본인이 속한 조직(기업,가정,각종단체 등)에 경영마인드를 효과적으로 적용할 수 있는 실천방안을 설명하시오.

  과거에는 생산자 중심의 환경이었다면 최근에는 소비자 중심의 환경으로 바뀌어 나가고 있다. ... 요소1) 고객중심 마인드고객중심 마인드란 조직을 경영하는데 누가 고객인지 명확하게 규정짓고 그들의 시선에서 먼저 생각하는 것으로 최고의 만족을 가져다줄 수 있는 활동이다. ... 품질 좋은 제품과 서비스는 직원의 노력에 달려있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.27

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  인적자원관리 우수사례 연구 (기업사례연구) 인적자원관리 건국대 A+ 만점 과제

  중심적인 문화를 가지고 있으며, 성과 평가를 통해 공정한 평가를 실시한다. ... 우수한 기업들은 공정하고 투명한 보상 시스템을 운영하고, 성과 중심의 문화를 강조한다. ... 카카오는 2010년에 설립되었으며, 초기에는 메신저 애플리케이션인 '카카오톡'을 중심으로 서비스를 제공하였다.

  리포트 | 9페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.03.22

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  동기부여의 내용이론과 과정이론을 예시와 함께 설명하시오.

  내용이론은 직원들이 가지고 있는 욕구나 Beddle의 3가지 욕구 등을 중심으로, 조직이 이를 충족시켜 직원들의 동기를 높이는 이론이다. ... 내용이론동기부여의 내용이론은 Maslow의 인간 욕구 이론으로 개인의 욕구와 필요를 중심으로 동기부여를 이루어지도록 하는 이론이다. ... 이처럼 기업은 다양한 방법으로 직원들을 동기부여하며, 이는 직원들의 업무 수행에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.23

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  동기부여를 시키는 직무설계에 대해 토의 하시오

  .3/직무분석은 담당 직원이 아닌 직무 자체에 중심을 두고 있기 때문에 담당 직원이 달라진다고 해도 일관성 있는 평가가 가능하다.4/ 해당 업무 수행을 위한 추가적인 인력 지원이 필요한지를 ... 판단하는 정보를 제공한다.5/ 직원의 업무 수행능력과 조직의 목적 및 목표가 얼마나 일치하는지를 모니터링하는 수단으로 사용할 수 있다.6/ 조직 내 직원 전체에 관한 지속적인 관찰을 ... 가능하게 함으로써, 업무 능력 및 급여 수준에 대한 공평성을 유지하는 수단이 된다.7/ 직무분석은 신규 직원 개발단계에서 시행할 수 있으며, 장기적 관점에서 보면 신규 직원이 명확한

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.12

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  스타벅스, 공간을 팝니다.

  그리고 그 중심 커피숍을 중심으로 자전거 바퀴살(스포크)처럼 여러 방향으로 커피전문점을 확장시켰다. 미국의 대기업답게 점포개발, 계약작성등 파트별로 전문적으로 일을 했다. ... 스타벅스는 한국에 매장을 처음 오픈할 때, 대한민국 국토개발계획을 살펴본 후 점포를 각 도시의 중심에 소비자에게 인지도를 상승시키기위해 커피전문점을 개업하였다. ... 점차 줄이는 노력을 해왔다.임신한 직원이 임신사실로 해고될 수도 있다는 생각에 임신사실을 숨기고 일을 하여 노동법위반 사실이 발각된다면 일반적으로 회사는 직원을 나무랄 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.19

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  국제경영학 ) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오.

  본론1) 레노버의 소통 중심의 인적자원 관리레노버의 인적자원 관리 전략을 살펴보면, 직원과의, 직원간의 소통에 그 중점을 두고 있다는 것을 알 수 있다. ... 스타벅스의 승진 기회 중심의 인적자원 관리스타벅스 HRM의 핵심은 직원들에게 커리어 성장 가능성을 부여한다는 점에 있다. ... 본론1) 레노버의 소통 중심의 인적자원 관리2) 스타벅스의 승진 기회 중심의 인적자원 관리3) 어도비의 협업 중심 평가를 통한 인적자원 관리3. 결론4. 출처 및 참고문헌1.

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.16

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  리더십 - 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류 특성 예를 들어 설명하시오.

  함께하는 것이 좋다.허시와 블랜챠드는 이러한 리더의 행동을 과업행동과 관계행동의 이차원을 중심축으로 총 사분면으로 분류하였고, 여기에 또 상황요인으로는 부하직원의 성숙도를 추가해서 ... 특히 위기 상황에서 주로 사용한다.다시 말해 지시형 리더십은 높은 과업행동과 낮은 관계행동의 리더로서 일방적인 의사소통과 리더를 중심으로 한 의사결정을 내리는 리더를 의미하는 용어이다 ... 코치형 스타일을 지닌 리더는 부하직원들에게 과업의 내용을 지시하면서 이에 대해 자세한 설명도 함께 제공하여 부하직원들을 설득하려는 노력까지 기울인다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.19 | 수정일 2024.02.13

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  자신과 관련 있는 기업 혹은 관심 있는 기업을 선정하여 간단히 소개하고 그 기업의 문화를 교재 128쪽에

  직원 개개인의 자율성과 책임을 인정하기보다 팀 단위로 업무가 이루어지도록 하기 때문에 팀 중심으로 조직이 운영되며, 직원들은 자기 팀 이외의 다른 팀의 업무나 사정에 대해서는 크게 ... 상명하복의 관계라는 것은 경영자가 어떤 결정을 했을 때 그것이 말단 직원에게까지 수직적으로 영향을 미친다는 의미이다.넷째, 팀 중심에 대한 평가이다. ... 중심에 대한 평가이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.21

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  리더십 이론을 체계적으로 정리하시오. 전통적 리더십

  미건 연구'는 미시간대가 리더십을 일자리 중심의 리더십과 직원 중심의 리더십으로 나누는 것을 말한다. ... 직원 중심의 리더십은 리더가 구성원 한 사람 한 사람에게 인간의 관심을 기울이고 구성원들의 성장을 지원한다는 것을 보여주는데, 이러한 직원 중심의 리더십은 조직의 직무만족도와 생산성을 ... 물론, 여성 중심의 조직에서 일어나는 일이다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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  [인적자원관리] 현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오.

  직장 내 괴롭힘 및 갈등이 발생했을 경우 직원들이 서슴없이 신고할 수 있도록 신고채널을 마련하고 모든 직원들이 알 수 있도록 홍보하는 것이 필요하다.넷째, 피해자 중심으로 갈등을 처리해야 ... 하지만 한국 조직 사회에서 인사관리는 여전히 남성 중심으로 돌아가고 있다. ... 인적자원관리자들은 공정하고 피해자 중심으로 갈등 관리자 역할을 수행해야 한다.HR 전문 사이트인 IMHR에서는 2019년 가장 큰 HR 이슈로 직장 내 괴롭힘 금지법을 제시하였다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.19

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  일과 삶의 균형에 대해 기술하고 국내사례를 조사 분석하시오

  이러한 흐름에 워라밸이 중심에 있다. 과거에는 우리나라의 사회적, 문화적 흐름이 성실함과 책임감을 바탕으로 한 일 중심에 치우쳐 있었기 때문에 워라밸은 한계가 있었다. ... 특히 가족과 함께 여행을 가고 싶다는 직원의 욕구가 얼마나 강렬한지 알게 되는 계기가 된 것이다. ... 이 사례에서 확인할 수 있듯이 주말 근무와 야근이 많으면 직원 개인뿐만 아니라 가족들도 불만이 생길 수밖에 없다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  사무자동화 산업기사 실기 공개문제 파워포인트(PPT, PT) 정답 파일

  이미지 데이터 압축과정 복원과정 8x8 블럭 ( 양자화 행렬 ) (Huffman 테이블 )5) 망의 형태에 의한 통신망 구분 스타 (Star) 형 - 중앙에 컴퓨터가 있고 이를 중심으로 ... 교육 방안 교육 사이트 교육신청 교육 담당자 일정취합 필요 교육 선택 취합 휴가 / 근태 등록 담당자 일괄 등록 수행 교육 Feed Back 창구직원 상담직원 PB 교육 신청 단계 ... (q), 취소 ( i ) 등을 수행 i 또는 a Esc Esc, Enter 콜론 (:) 터미널 (vi 실행 ) Vi 는 자주 사용해야 할 기능이므로 반드 시 익혀야 한다 .영업점 직원

  시험자료 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.11.09

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  경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해를 바탕으로 고전적 경영학, 행동학적 경영학, 계량경영학 이론이 관리자에게 각각 어떤 시사점을 주고 있는지 설명하시오.

  행동학적 경영학은 인간 중심의 관리 방법을 제시하여 직원들과의 관계를 강화하고 조직 내 의사소통을 개선한다. ... 또한, 행동학적 경영학은 인간 중심의 관리 방법을 제시하여 직원들과의 관계를 강화하고 조직 내 의사소통을 개선한다. ... 고전적 경영학의 구조와 기능 강조는 조직의 안정성과 효율성을 확보하는 데 도움을 주지만, 행동학적 경영학의 인간 중심의 접근은 직원들의 참여와 동기부여를 높이는 데 중요하다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.15

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오. 서론

  역할 등 단순한 역할 중심으로 수행됐다. ... 짧은 간격으로 교체되는 소수의 한인 주재원은 지역 주민의 대다수를 관리하는 주민 중심의 관리로 지속 가능한 성장과 발전에는 한계가 있음을 깨달았다. ... 먼저 슬로바키아는 유럽의 변방이 아닌 유럽의 기반이자 중심지임을 강조하며 약 450명의 현지 경영진이 경영과 자기계발에 참여해 현지인들이 자신의 분야에서 최고의 전문가 되도록 격려했다

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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  A+경영마인드의 3요소에 대해 기업의 사례와 함께 설명하고 본인이 속한 조직(기업 가정 각종 단체 등)에 경영마인드를 효과적으로 적용할 수 있는 실천방안을 설명하시오

  결국 소비자, 주주, 협력사, 직원, 직원 등이 고객이라는 것입니다. ... 이러한 고객 중심 사상의 성공 사례는 미국 기업 '인텔'이 인텔에서 모든 참가자가 평등하게 발언할 수 있도록 하고 소비자, 주주, 직원의 의견을 적극적으로 청취할 수 있는 공개회의 ... 이러한 역할은 CEO부터 임직원까지 각각의 역할이 매우 중요해지는 이유 중 하나이며 창의적이고 혁신적인 기업이 변화하는 환경에 적응하기 위한 필수 조건이 되고 있습니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.08

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  상황리더십 리더들은 미성숙한 부하들의 업무능력과 동기부여를 향상시키고 부하들이 성숙해지면 일부 권한을 위임하며 간섭을 줄이는 등 조직의 중심에 서서 조직을 이끌던 기존 리더들과는 사뭇 ... 기존 리더십은 조직의 중심에 서서 조직원을 적극적으로 이끄는 리더를 내세우는 경우가 다수였으나, 상황 리더십은 성숙도에 따라 업무능력과 동기부여를 높이는 리더를 제시한다.단순히 교훈적이고 ... )는 장기간 근무하는 과정에서 부하직원이 업무 능력이 뛰어나고 업무 의욕이 크게 높아졌을 때 리더가 이런 부하직원을 거의 간섭하지 않고 부하직원이 더 많이 일할 수 있도록 권한을 일부

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.10

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  만점과제_브랜드 시대, 브랜딩하라! 차별화하라! (D형)

  발표를 통한 신뢰구축.-> 브랜드 관련성: 고객, 임직원, 경영층 間 관계 회복 중심의 소통에 중점. ... 소통 중심 커뮤니케이션-위기 時 고객/임직원과 정직하게 소통, 이러한 방식이 브랜드의 신선하고 젋은 이미지에 대한공감을 유도, CEO참여 UCC활용 커뮤니케이션, “고객 권리 장전” ... 나머지 임직원들을 Internal Branding 실행 과정에 등록-임직원들에게 브랜드를 경험할 수 있는 기회 제공5. 구체적인 전술 기획 세션 시작, 중간 관리자와 감독자 연결

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.06

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