"직무중심인사관리" 검색결과 201-220 / 15,481건

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  내가 가고 싶은 기업명칭과 직무(또는 공직 명칭과 직무)는 무엇인가

  , 입원환자관리, 병상관리 등의 업무를 수행할 수 있다.셋째, 인사와 관련해서는 신규직 채용, 인사고과, 아웃소싱, 임금, 노사관리, 조직관리 등의 업무를 수행할 수 있다.넷째, 기획과 ... 병원행정사는 “병원행정관리부서에서 총무, 원무, 인사, 기획, 교육연수, 관리, 경리, 자재관리 등 병원운영에 필요한 행정적 업무를 처리하는 전문직업인이다.”라고 정의할 수 있다. ... 이와 같은 의료기관 조직은 고도로 분화되고 전문화된 조직으로서 일반 조직과 다르게 매우 다양하고 복잡하게 인간을 중심으로 하여 업무가 수행된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.31

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  [위더스 인적자원관리 A+] 직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세

  직무기술서와는 다르게 성공적인 직무수행을 위한 필요한 인적요건을 중심으로 구체적이게 작성된 문서이다. ... 직무분석에 목적은 크게 모집과 선발, 직무평가와 보상, 인사고과, 훈련요건으로 나눌 수 있다.(1) 모집과 선발직무분석의 결과인 직무명세서를 활용해 직무수행에 있어 어떤 종류의 사람을 ... 2022-1학기 인적자원관리직무분석과 목인적자원관리전 공경영학이 름목 차Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1. 직무분석의 의의2. 직무분석의 목적3. 직무분석의 절차4. 직무분석의 추세Ⅲ.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.25 | 수정일 2022.11.07

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  28. 4P 인적자원관리 인사고과 타당성과 신뢰성

  인사고과를 통하여 고성과자에 대한 차별적인 관리가 가능하고, 성과주의 인사관리를 구현할 수 있다. ... 직무 평가와는 다른 의미인데, 직무평가는 평가의 대상이 ‘책임’이지만, 인사고과는 조직원, 즉 ‘사람’을 대상으로 한다.국내 및 해외에서 다양한 방식으로 인사고과에 대한 정의를 내리는 ... 즉 인사고과란 조직원의 직무상 업적을 측정하고 평가하는 제도로 작게는 각각의 조직원이 담당하고 있는 직무를 어떠한 방법을 통해 어느 정도로 달성하였는가에 대한 평가이며 큰 의미에서는

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.08.18

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  [직무분석] 직무분석의 의의를 설명하고 직무분석의 절차 및 직무분석의 활용을 서술

  정부나 모든 기관에 종사하는 종업원에 대한 인사관리상의 제 계획 입안 및 실시를 위한 기초자료로 광범위하게 활용되고 있다. ... Yoder는 그의 저서(1997)『인사관리와 노사관계』에서 직무분석이란 각 업무와 관련된 사실들을 체계적으로 기술하는 절차로서 직무연구(Jobstudy)라고도 불리우며 일의내용, 처리절차 ... 측정모델을 구축하고, 인사 관리시스템 구축을 위한 직무분석을 동시에 진행키로 하였다.K사는 직무분석기준을 부서에서 하고 있는 모든 업무를 대상으로 포괄성과 객관성을 두고 진행토록

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.08.12

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  인적자원개발론 『무엇이 인적 자원 개발인가』

  ◆인사부서 중심에서 현장관리자 중심으로지금까지 기업의 인사관리는 인사권을 지나치게 강조하는 최고경영자와 인사부서 중심으로 이루어져 왔지만, 조직의 규모가 커지고 직무의 내용이 다양해지면서 ... ◆사람 중심에서 일 중심으로기업의 규모가 커지면서 직무와 인적자원의 구성도 다양해져 사람중심의 인적자원 사원관리 시스템으로는 한계를 느끼게 되었다. ... ◆내부노동시장중심에서 외부노동시장중심으로외부노동시장을 근간으로 하는 기업의 인적자원관리는 근로자들이 기업 간에 이동하면서 자신의 경력을 발전시켜 나가는 특성, 직무에 따른 표준화,

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.05

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오

  인사관리 영역 역시 마찬가지이다. ... 현대 조직 사회에 더욱 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 무엇인가현대 조직 사회에서 더욱 많이 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할으로는 먼저 역량 중심의 인적자원관리를 해야한다는 ... 역량 중심의 인적자원관리를 수행하기 위해서는 각각의 차원이 두루 통합된 역량모델이 구축되어야 한다.기업마다 차이는 어느정도 나타날 수 있으나 대개 역량분석은 다음과 같은 단계를 거치게

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.20 | 수정일 2023.02.21

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  귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오

  있도록 하는 제도적인 방법이 함께 모색되어야한다.다섯째, 인사고과 결과가 평균을 중심으로 몰리는 현상이 발생하는데 이는 중심화 경향이라고 한다. ... 인사고과 방식을 개선하는 방법과 평가자의 고과능력을 높이기 위한 훈련을 강화하는 방법이 있을 것이다.인사고과 양식에는 직무마다 저마다 다른 특성을 잘 반영하여 각 직무담당자가 종업원으로부터 ... 또한 인사고과의 구체적인 기법으로 목표관리제도라는 것을 도입하는 기업도 있다.

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.28

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  공무원 행정학 4단원(인사행정) 기본서와 문제집 전체완벽정리!

  사람VS직무중심: 계급제와 직위분류제: 사람-계급 / 일-직위분류제ㅁ. 일반임기제 공무원의 직위는, 해당 기관의 직제 등 법령에 규정된 경력직 공무원의 정원 에 포함된다. ... 직위분류제 수립절차-계획수립->분류담당자선정 및 직위결정->직무조사(직무기술서작성)->직무분석->직무평가->직급명세서->정급->사후검토와 동태적 관리[직무분석 / 직류실적주의->직위분류제6 ... 성립배경-실적주의가 강조되는 상황하에서, 과학적 관리론의 영향(동일직무,동일보수=분업)으로합리적인 보수제도의 확립을 위한 직무분석과 직무평가가 촉진됨으로써, 직위분류제 성립.ㄷ.

  시험자료 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.17 | 수정일 2021.08.24

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  A+ 받음) 인사평가 <유한킴벌리의 평가보상제도>

  있다.유한킴벌리는 과거의 연공 중심의 인사관리 방식을 뒤로하고, 직무 중심과 성과 중심의 인사관리로 전환하였다. ... 직무능력 중심의 제도가 도입되자, 직능 등급 단계 중에서 특정 직능 등급에 도달한 이후 이러한 생산직 종업원들은 관리직이나 적문직으로의 직군 전환이 가능하도록 되었다. ... 인사평가- 유한킴벌리의 평가보상제도인사 평가는 인적자원의 능력과 성과에 대한 평가를 통하여 교육훈련, 보상, 인사이동 등 인적자원의 공정한 관리에 필요한 기초자료를 제공하기 위한 과정이다

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.11.30

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시

  중심의 관리따라서 핵심인재 선발에 있어서는 사람 중심의 관리보다는 직무 중심의 관리를 선택해야 할 것으로 생각된다.즉 기업은 핵심인재 선발에 알서서 우선 기업이 앞으로 중점적으로 ... 에 집중하는 모습을 보여준다.이는 인사 관리의 방식에 있어 사람 중심의 관리 방식으로 분류되는데, 이처럼 개인의경력에 집중하다 보면 현재 기업에게 있어 필요한 핵심적인 역량은 무엇인지 ... 핵심인재가 기업에게 갖는 중요성이 높기 때문에 오늘날 상당히 많은 기업에서는 인사 행정(personnel administration)을 진행함에 있어 핵심인재 관리를 주요 KPI(

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24

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  메가평생교육원 인적자원관리 과제 A+) 우리나라 인적자원관리제도 사례

  평가제도 중심의 미래지향 인사제도 혁신안을 추진하고 있다.삼성전자는 연공서열을 타파하여 나이와 상관없이 인재를 과감히 중용하여 젊은 경영진을조기에 육성할 수 있도록 삼성형 Fast-Track을 ... 유지관리 총 4개의 분야로 나뉠 수 있다.(1) 확보관리 관점인적자원의 확보관리는 뽑을 사람을 결정하는 직무분석과 정원관리, 이를 바탕으로직무에 필요한 사람을 구체적으로 뽑는 선발관리로 ... 나의 인적자원관리제도 및 프로그램 활용계획삼성전자의 미래지향 인사제도 혁신안에서 살펴본 바처럼 현재 수많은 기업들은고리타분한 연공서열을 타파하여 나이와 상관없이 인재를 과감히 중용하는

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.06 | 수정일 2023.12.12

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  간호관리학 REPORT(간호관리 이론)

  조직의 목표를 달성하기 위하여 간호의 자원을 활용하는 과정으로 즉, 간호직원을 중심으로 모든 자원을 기획, 조직, 인사, 지휘 및 통제하는 과정이다.§ 휴버(Huber) : 간호관리는 ... 수립, 예산 편성.(2) 조직. § 공식적 구조형성, 간호전달체계 결정, 업무활동 배치. § 자원이용, 책임과 의무 분배, 업무활동 조정. - 공식적 구조는 자원을 조정 분배하고, 직무를 ... 간호활동들을 기획, 조직, 인사.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.08 | 수정일 2024.04.09

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  직무 중심 조직심리학의 활동 중 가장 중요한 것은 무엇인지에 대하여 2가지 이상 작성하시오.

  과정으로, 조직의 인사 관리 전략에서 중요한 역할을 한다. ... 바와 같이, 직무 중심의 조직심리학은 직무분석, 교육 및 훈련, 직무수행 평가, 직무평가 및 임금관리, 안전관리 및 작업조건의 개선 등 다양한 핵심 요소들을 포함한다.직무 중심으로 ... 또한, 직무 중심 조직심리학은 교육, 훈련, 평가, 보상 시스템의 설계와 같은 다양한 인적 자원 관리 활동에 있어서 중추적인 기반이 된다.본 레포트의 목적은 직무 중심 조직심리학의

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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  [간호관리학] 간호관리 역량, 간호사의 관리업무[간호사의 역할, 대상자 관련 관리업무, 부서 간 조정의 중요성], 관리자의 유형[일선관리자, 중간관리자, 최고관리자], 간호관리자의 관리기능, 간호관리자의 역할, 간호관리자의 관리수준별 기술[실무적 기술, 개념적 기술, 인간적 기술] [자료조사, 레포트, 개념정리]

  매일매일 [간호수행을 조정]하고 정보 흐름의 중심적인 위치에서 보완적인 기능- 간호사의 역할에서 관리와 조정의 비율은 상대적으로 업무영역 (job category)에 따라 다양함- ... 물적자원을 조달하고 배분3) 간호실무에서 간호사는 ★ [인사]기능이 필요- 인사기능은 구성원의 모집, 선발, 채용, 오리엔테이션, 인력개발, 업무분담, 스케줄링 등의 활동이 속함4) ... [직무를 과업으로 세분화하고, 부분화를 통해서 이러한 직무들을 부서로 그룹화]함? 각 부서 간의 ★ [상호관련성이 높음]?

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.03

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  (A 과제)우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가에 대하여 논하시오.

  이는 인재육성주의를 뒷받하게 되어 우수인력을 관리할 수 있게 지원해 준다. 4) 사기관리 : 승진, 보수, 보상관리, 조직문화(고충관리, 인사상담, 연금, 후생복지, 노사관계, 행정윤리 ... 우수인력에 대한 성과금 지급 등 보수로 적절한 성과에 대한 보상을 적절히 실히 하여야 하며, 조직문화(고충관리, 인사상담, 연금, 후생복지, 노사관계, 행정윤리, 리더쉽 등)를 체계적으로 ... 직무는 상호간 연관성을 연구하여 관리하여 나아가야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.09 | 수정일 2024.08.13

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  위기탈출을 위한 인사 제도 개편 방안

  인사 사이클별 개선 방안(1) 인재 확보 및 유지- R&D 중심으로 인력구조 shift- R&D 인력의 특성에 맞는 차별화된 인사관리 필요- R&D만의 인사제도 수립. ... 신입사원 조기전력화 과정 구축: 1년차(기본 직무교육), 2~3년차(전문 직무교육). 인문계向 기술교육, 이공계向 관리교육- 리더양성체계 Level-Up. ... 임원Academy: 저명인사 초청 강연- 직무교육을 통한 부문별 전문가 육성.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.01

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오.

  또한, 같은 직무라 할지라도 조직내에서의 중요도에 따라 직무평가의 결과가 다를 수 있다.② 목적직무평가는 기업내 임금구조 · 체계의 확립, 인사관리 전반의 합리화를 목적으로 한다. ... 모든 직무의 상대적 가치에 기반해 평가하는 방법이기에 규모가 큰 조직에는 적용하기 어렵다.④요소비교법조직 내 중심이 되는 직무(대표직무)를 기준으로 사전에 평가 요소를 선정한다. ... 그리고 직무의 상대적인 중요도, 공헌도를 파악해 체계적인 직무구조를 확립, 인적자원 관리의 합리화를 기한다.Ⅱ.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.14

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  인적자원관리 예상 문제 및 답안 (논술형)

  인사고과는 개인의 역량과 수행한 직무성과를 측정하여 인사관리 의사결정의 기초로 사용할 수 있도록 하는 정보를 제공한다. ... 이러한 인사고과의 여러 분류 중 절대고과와 상대고과는 절대 기준을 설정하느냐, 구성원 서열을 매기는가를 중심으로 구분될 수 있다.절대 고과는 현장 조직에서 주로 활용하고 있는 인사고과 ... 문제1절대고과와 상대고과의 비교 후 이것이 인자관에서 중요한 이유(상대평가와 절평 비교하고 인사관리에서 어떻게 적용되는지 설명)성과관리는 종업원들의 직무수행활동과 결과가 조직의 목표와

  시험자료 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.11.06

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  경력개발프로그램 설계의 기본방향에 대하여 논하라

  따라서 기존의 사정 내지 활용지향형 인사제도로부터 개발 지향적 방향으로 관리전략의 전환이 요구된다.3) 직무 중심기존 인사제도 운영의 가장 근본적 특성은 사람중심으로 관리되어 왔다는 ... 직무를 중심으로 한 보다 체계적이고 객관적 접근이 시도되어야 한다. ... 점이다 인사의 기본원칙인 적재적소를 강조하면서도 직무요건이 무시되거나 형식적으로 다루어진 채로 인사관리가 이루어져 온게 사실이다， 그러나 21 세기를 맞이한 지금 기존의 구태를 벗고

  리포트 | 3페이지 | 6,000원 | 등록일 2020.07.06

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  인사관리의 개념 및 구성요소를 설명하고 슈퍼비전의 기능과 사례(모델)를 고찰하시오.

  그러나 현대 기업의 인사 관리는 종업원이 가진 능력 개발이나 육성으로 개인과 조직의 목표를 일치시키기 위한 개발 중심적 성격을 가지고 있다. ... (1) 개념 인사 관리란, 조직 구성원이 가진 능력과 잠재력을 적극적으로 활용해서, 기업의 목표 달성에 기여할 수 있도록 하는 동시에, 조직 구성원이 직무에 더욱 만족하도록 지원하는 ... 이러한 인사 관리 활동은 인적 자원의 확보와 더불어 확보된 인적 자원에 대한 개발과 적응, 인적 자원의 유지 등으로 나눌 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,700원 | 등록일 2022.09.19

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