"인사평가제도" 검색결과 241-260 / 32,621건

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  성과관리방식(MBO)의 문제점과 과정중심의 성과관리

  관습이 혼재"2) 한국인의 특성 반영한 인사 제도: 現 한국 기업의 인사 제도는 미국식과 일본식 인사 제도의 중간 형태를 띄고 있음" 한국인의 가치관과 역사, 문화, 한국인의 특성에 ... 평가, 상사 평가, 동료 평사, 후배 평가 등 다면 평가의 형식적 시행이 아닌 적극적 활용으로 "평가 제도의 객관성 확보" 6) 줄세우기 식 등급 평가와 평가 비율 존재: 개선된 인사 ... "'-현재 개편되는 인사 관리는 변화하는 인사 제도의 Trend를 반영하고자 하고 있음.

  리포트 | 1페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.05.08

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  인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오

  이처럼 인사고과제도는 인사상의 의사결정에 필요한 종업원의 개별정보를 파악하기 위해 행하는 평가로 임금, 승진 등 보상의 자료로 활용하거나 평가결과에 대하여 피드백을 제공해줌으로써 해당 ... 종업원의 능력개발의 수단으로 활용하고 있다.따라서 인사고과는 종업원들의 업적, 태도, 능력을 측정하는 제도이며, 평가결과에 대해 보상과 연계시켜 조직의 내부적 공정성을 유지하고 또 ... 인사고과의 중요성인사고과는 인사관리제도 가운데에서 중추적인 처우제도(즉, 승진, 승격, 승급 등)를 비롯해 능력개발, 배치, 교육, 등과 광범위하게 기능적인 관련을 가지고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.12

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  인간적 관점의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위해 고려해야 할 것은 무엇이 있을지 서술하시오

  능력주의(meritocracy)는 성과중심의 인사관리로 구성원들의 업적평가 결과에 따라 승진 및 임금인상 여부를 결정하는 제도이고, 실적주의(merit system)는 직무수행과정상의 ... 평가결과보다는 최종 결과물인 생산성 향상 정도에 따라 급여수준을 결정하는 제도이다. ... 따라서 인간적 관점에서의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위한 방안으로는 첫째, 객관적인 평가 기준 마련 둘째, 공정한 심사위원 구성 셋째, 면접관 교육 강화 등이 필요하다고

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.19

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  인적자원관리_기업 내 종업원들을 평가하는 제도는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  따라서 이를 효율적으로 관리를 하기 위해 인사고과라는 제도를 활용하는 기업이 많아지고 있다. ... 평가하는 성과중심의 인사평가 방법이다. ... 현재 가장 많이 쓰이는 직무평가방법이며, 조직과 개인이 모두 목표를 달성할 수 있게 만드는 평가제도로 많은 기업들이 활용하고 있다.Ⅲ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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  인적자원관리 - 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  자신이 속한 조직의 인사평가제도가 ‘불합리하다’고 답했다고 한다. ... 평가자 오류는 인사제도의 기초가 되는 인사고과의 왜곡을 초래하여 인사제도의 합리성을 형해화할 수 있으므로 조직은 인사고과 시 오류를 최소화할 수 있도록 조직적인 노력을 다해야 할 것이다 ... 인사고과란 구성원의 업적과 역량을 평가하는 과정을 말한다. 현대 인사제도는 구성원이 조직에 기여한 정도를 뜻하는 성과를 중심으로 운영되고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.19

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  학은제 경영학사 인적자원관리 A+ 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  평가과정은 오류는 크게 평가자 오류와 피평가자 오류 그리고 제도적 오류로 나뉜다. ... 인사고과의 의의인사고과란 조직 내 다양한 직무에 종사하는 종업원의 능력, 근무성적 등을 조직에 관한 유효성 관점에서 평가함으로써 이들의 상대적 가치의 결정을 위한 제도이다. ... 오류의 발생 가능성이 커진다.② 고과 결과 미공개로 인한 불신 : 고과 결과가 미공개되면 종업원은 인사고과 결과에 불신감을 가지게 되며 이는 인사고과 제도상의 문제점의 원인이 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.02 | 수정일 2023.02.27

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  인사행정_우리나라 인사행정의 5가지 기능(확보, 개발, 유지 및 활용, 평가, 보상) 중 한 가지 기능을 선택하여 그 기능의 현황과 문제점을 분석하고 개선 방안에 대해 제시하시오.

  현재 공무원 공개채용제도는 필기시험 위주로 구성되어 평가자와 피평가자 사이에 익명성이 보장되고 있지만, 방식의 문제나 시험문제의 질에 대한 논문제도 지적되고 있다. 4) 인적자원 확보를 ... 공정성과 자율성을 강화하는 인사관리 체제 정착, 성과계약제, 성과목표달성 평가제 적용의 확대, 장차관 등 고위직 공무원의 직무성과협약, 직위분류제도 개편, 총액인건비제의 채택, 개방직 ... 인적자원 평가는 인적자원에 대한 보상이나 처벌을 하기 위해 인적자원에 대해 평가하는 과정이다. 인사행정론에서의 인적자원은 대부분 공무원을 뜻한다.

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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  자기 소개서 및 경력기술서 발표자료(인사팀 사용)

  조직평가 , 개인평가 , 직책자 다면평가 시행 관리 - 연도별 조직평가 시행 및 개인 인사평가 연계방향 설정 - 인사평가의 시행 , 시스템 개발 - 인사위원회 개회에 따른 평가 의견 ... 교류 및 확정 - 평가 시행에 따른 승진 / 승격 제도 운영 5. ... 인사제도 수립 및 운영 ( 사내 MBA, Junior Board, 핵심인재 등 ) - 인사 업무에 수반되는 서면형태의 문서들을 전산화하고 업무를 개선하여 “HR” 업무의 효율화를 달성하는

  자기소개서 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.11.20

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  [A+] 학점은행제 위더스 인적자원관리 토론 아직도 기존의 인사고과제도가 필요한지 여부에 대한 찬/반을 제시하고, 자신의 의견을 제시하시오.

  기존의 인사고과제도는 필요가 없다고 생각합니다.?기존의 인사고과제도는 필요가 없다고 생각합니다. ... 인사고과란 공식적으로 개인이나 팀의 성과를 검토하고 평가하는 시스템이며 보상과 승진에도 영향을 미칩니다. 현재 우리나라의 인사고과는 과거에 비해 많이 발전되었다고 생각합니다. ... 인사고과를 의식한 피평가자가 특정 모습으로 보이도록 의도한다면 그 모습에 현혹될 위험이 있습니다.

  리포트 | 1페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.10

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  공기업 지배구조상의 문제

  경영평가제도의 설명공기업 경영평가제도는 사전에 설정한 경영평가기준에 따라 평가하고, 그 결과에 따라서 인센티브 또는 인사상 페널티를 제공하는 것으로 가장 핵심적인 공기업 외부지배구조이다 ... 그러나 이사회와 감사위원회는 낙하산 인사로 인하여 전문성이 떨어지기 때문에 이들의 감사가 효율적이지 못하다는 것이다.우리나라 공기업 외부지배구조는 기관 신설 타당성 심사제도, 공공기관 ... 이러한 문제점들을 해결하기 위하여 경영평가제도를 어떻게 활용할 수 있는가? 그리고 경영평가제도 활용에 대한 한계는 무엇인가?1) 경영평가제도의 활용가.

  시험자료 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.16 | 수정일 2022.10.12

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  인적자원관리-인적자원관리의 개념과 기업의 인사고과제도를 사례를 통해 제시하고, 인사고과의 필요성과 기업의 인사고과제도 문제점에 대해 해결방안을 제시하시오

  평가하여 이들의 상대적 가치를 평가하고자 실시하는 제도이다. 이는 근무성적과 잠재능력을 체계적으로 분석? ... 기업의 인사고과제도3. 인사고과의 필요성4. 인사고과에 대한 기존문헌검토가. 조직공정성 이론나. 인사고과의 절차공정성5. 인사고과제도의 문제점Ⅲ. 결론 3[참고문헌] 4목 차Ⅰ. ... 기업의 인사고과제도기업의 인사고과제도는 조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 조직구성원들의 업적, 태도, 능력 등을 정기적으로 검토?

  리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.04.05

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  A+받은 과제입니다. 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  이러한 경우를 대비하기 위해 인사고과 목적에 따라 고과기준이 적절한지 타당성을 평가하고 어떻게 하면 고과자의 고과오류를 줄일 수 있을지 기업들은 다양한 제도적인 장치를 마련해야 할 ... 인사고과의 정의인사고과란 기업 인적자원의 능력 또는 성과를 측정하는 제도를 통틀어 뜻하는 말이다. ... 구성원 스스로의 자기 개발에 기여하게 만들고 조직 생활의 효율성을 향상시키는데 영향을 미치는 인사관리 제도라 할 수 있다.2.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.13 | 수정일 2022.10.14

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. - 인사고과의 정의를 정리 - 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리 - 본인이 생각하는 중요한 이유

  제도를 말한다.1전통적으로 인사고과는 과거의 실적이나 인적 특성에 따라 서열이나 우열을 판정하는 태도로 비교했으나 현대의 인사고과는 각 직무 담당자의 성과를 평가함과 동시에 구성원이 ... 하지만 함께 일하는 직원이 다른 직원을 평가하는 제도가 ‘객관적’이라고 할 수 있을까? ... 인사고과의 가장 큰 목적은 종업원의 가치를 객관적으로 평가하는 데 있고 이 목적을 달성하기 위해 종업원 평가는 사실에 입각하여 공정하게 이루어져야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.07.18

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  인적자원관리기말범위정리

  제8장_인사고가[1]인사고가의 개념-인사고가의 핵심①평가계획->평가기준(잣대)②평가지원->코칭기업은 1년 2회(상반기,하반기)평가->평가결과-인사고가의 정의인사고가: 종업원을 평가하는 ... .고과자 교육->가장 좋은건 정규분포 경우-수용성:인사고과의 제도,절차,결과등에 대해 피고과자들이 받아들이는 정도. ... /인사고과자료-인사고과자:평가자에 있어 주의할 사항은 관찰이 가능한가.평가능력이 있는가임1)상사: 가장 많이 이용되는 인사고과자임.

  시험자료 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.15

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  엔씨소프트 인사(HRM)직 합격자소서

  그리고 그 과정에서 깨닫거나 배운 점에 대해 자세하게 들려주세요.500자인사컨설팅사에서 분석력을 발휘하여 인사제도 및 조직문화 개편에 기여함으로써 이론과 실무 간 격차를 해소하는 데이터 ... 고등학교 졸업 논문으로 에 관해 작성한 이후, 6년간 학내외활동, 석사과정, 인턴십을 통해 면접 도구 개발, 역량평가도구 개관, 인력구조 마코브 분석 등, 인사 관련 새로운 경험과 ... 입사 후, 엔씨소프트의 HRM 팀에 소속되어 창의적 인재와 당사의 동반성장을 위해 데이터분석 역량을 발휘하여 효과적인 인사제도 기획/운영에 기여하겠습니다.2.지원하신 분야와 관련하여

  자기소개서 | 1페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.02.09

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  (100점 성적 및 교수 코멘트 인증 포함)승진이나 연봉계약 시 기초 자료가 되는 평가의 문제가 무엇이며, 해결방안은 어떤 것이 있을까요? (정성적 방법과 계량적인 방법의 장단점과 효율적으로 평가하는 방법에 대해 토론해 봅시다)

  첫째, 인사평가자의 교육훈련을 제도화하는 것입니다. ... 그것을 알려서는 안 된다는 것이 일반적이었으며 배경은 단순하게 경영권에 속하는 인사권이기 때문이라는 이유만은 아니고 결과에 대한 자신감과 공개로 인한 혼란, 인사평가 제도의 미정비 ... 회사의 인사평가 제도는 인적 자원 관리의 핵심적인 부분으로 회사의 성장과 직결되어 있고 자신의 능력을 평가받는 입장인 종업원에게도 마찬가지로 아주 중요한 부분입니다.

  리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.10

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  등을 통해 평가받는 방식이다.마지막으로 목표관리법은 드러커에 인해 처음으로 도입된 목표관리제도로서1960년대 이후 인사고과기법으로 보급된 방법이며 목표설정과 평가를 진행하는 과정에상사와 ... 결론 및 견해1) 인사고과제도의 문제점실상 인사고과제도의 역할 내지 그에 대한 중요성은 조직 내에 있는인원들의 인식이 충분하지 못한 경우가 많고, 실제 적용과정에 있어서도여전히 빈번하게 ... 등으로 불리기도 한다.이는 소속되어 있는 인원들의 학벌부터 성별과 연령, 근속한 일수/연수 등단순한 속인요소를 통해 인사처우를 하는 연공서열주의 관리제도와는 다르게소속인원들의 직무수행능력과

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.14

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  전략적 계획과 인적자원 계획의 연계성 및 고도참가형 경영의 특징

  마지막으로 실행된 전략에 대한 평가와 피드백을 통한다는 것이 기본적인 요소입니다.조직 수준에서 SWOT 분석 등 기업 외부에 대한 환경적인 분석을 통한 사업전략을 수립하고 인사 차원에서 ... '자료실'에 링크된 신문기사의 참고를 바탕으로, 본인이 생각하는 '최저임금제도'의 장/단점에 대해 논해 보시오국가별로 최저임금제도가 비슷하지만 다른면이 있는 것 같습니다. ... 기업 내부적으로 효율적인 인적자원 활동을 실행하며 균형성과표 등 합리적인 평가지표를 통해 개인의 성과를 균형 있게 평가하고 보상하여 효율적인 전략적 인적자원관리를 실행할 수 있습니다

  시험자료 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.10.31

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  인적자원관리 - 우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

  인적자원 관리 제도2.1 인사정책인사정책은 우리나라 정부와 기업들이 인재 관리와 유지, 그리고 이직률 감소를 목표로 수립하고 시행하는 중요한 제도이다. ... 이를 통해 직장에서 더욱 만족스러운 경험을 할 수 있으며, 이직률을 감소시킬 수 있다.2.2 성과평가 시스템성과평가 시스템은 업무 성과를 평가하고 향상시키는데 필수적인 도구이다. ... 또한, 주기적으로 진행 상황을 평가하고 조정하는 데 중요한 역할을 해야 한다. 피드백은 성과평가 시스템의 핵심 요소 중 하나이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.10

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  직위분류제와 계급제가 무엇이 다른지 설명하고 각각의 장단점과 특징에 대해 설명하시오.

  평가하고, 이를 바탕으로 인사 시스템을 지속적으로 개선해 나가야 한다. ... 기본적으로 계급제를 원칙으로 하고 있지만, 다양한 직위분류제적 요소들을 도입하여 인사 시스템을 보완하고 있다.임기제 공무원 제도나 개방형 직위 제도는 직위분류제의 특성을 반영한다. ... 이를 통해 두 제도의 효과적인 조화와 지속 가능한 발전이 가능하게 된다.참고자료임도빈, 유민봉(2023). 인사행정학. 서울: 박영사.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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