"인사평가제도" 검색결과 281-300 / 32,621건

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  서론조직 내 직원을 평가하는 제도와 방법에는 오늘날 여러가지가 존재한다. ... 다면 평가의 평가 목적은 인사참고자료, 인사관리에 적용하거나 교육훈련 또는 교육훈련에 대한 효과를 파악하는데 주로 활용할 수 있다. ... 인사관리, 인사 공정성의 신뢰성을 긍정적으로 유도할 수 있다.- 다면평가의 장단점 분석① 다면평가는 그 성격 상 다수의 사람이 평가에 참여하고, 외부로 보이지 않는긍정적인 부분과 부정적인

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.17

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  인적자원의 정의 및 중요성과 확보를 위한 기업의 노력에는 어떤 것들이 있는지 서술하시오

  인사평가제도로는 개인의 역량과 업무 성과를 평가하고, 개인의 성장과 조직의 성과 개선을 위한 기회를 제공하고 있다. ... 교육훈련제도는 기업 내부의 인적자원을 지속적으로 개발하고 강화하는 데 필수적이며, 인사평가제도는 직원의 성과를 정확하게 평가하여 보상 및 승진 등의 결정에 활용하는 데 중요하다는 결과가 ... 인적자원 확보를 위한 기업의 노력인적자원 확보를 위한 기업의 노력에 대한 연구 결과, 채용전략, 교육훈련제도, 인사평가제도 등이 인적자원 확보에 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.09

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  역량과 역량주의의 의미에 대해 설명하고 인사평가의 필요성과 평가관리 기준에 대해 서술하시오

  인사평가에 참여하는 피평가자들은 평가제도에 호의적인 태도를 보이지 않는 경우가 많다. ... 따라서 인사평가제도 에 대한 피평가자의 지각에 따라 효과적인 구축되었는가에 대한 준거가 될 수 있다. ... 추가적으로 인사평가 제도에 대한 반응은 평가제도에 대한 조직 구성원들이 태도를 반영하는 것이기 때문에 직무행동 변화를 위한 성과관리에 영향을 주기도 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.02

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  인적자원관리 ) 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  따라서 올바른 인사고과제도의 운영을 통해 구성원들에 대한 평가제도가 올바르게 이루져야 할 필요가 있다. ... 종업원을 평가하는 한 과정이며 인사상 결정에 있어 필요한 종업원과 관련한 개인별 정보를 파악하기 위해서 행해지는 평가라고 할 수 있다. ... 인사 및 근로조건상의 진실로 공평한 처우를 수행하며, 종업원의 근로의욕을 높이고, 능력개발의 도모를 위해 직무 담당자로 종업원의 현재가치가 평가기준으로 정해져 합리적인 평가로 이어지는

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.18

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  엑손보상제도

  성과관리인사평가인사관리의 유효성을 개선하기 위해서 조직의 인사관리가 인사계획에 대비하여 제대로 운영되고 있는가를 평가하는 것을 말함.근무평정일정 기간 내에 종업원 개개인의 조직에 대한 ... 성장가능성을 높여줌Exxon의 보상에 대한 평가(4) 엑손의 탄력적 기본급제도 시행엑손은 인센티브 제도를 완전히 배제한 채 탄력적 기본급제도를 운영단기적인 성과에만 집중함으로써 성과주의의 ... 승자독식 방식의 과도한 개인별 차등은 구성원간 위화감을 조성 - 부정적인 영향 미침실제로 기업 성과는 개인의 노력보다는 팀이나 전사적 노력에 의해서 좌우되는 경우 많음단기성과 중심의 인사제도는

  리포트 | 30페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.09.13

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  교육학 개론 - 교원평가제 토론 내용

  교원평가를 현생 인사관리형에서 능력개발형으로 바꾼다면 교원의 인사는 무엇을 기준으로 해야 하나?→ 현행 인사관리제도는 유지. ... 하지만 지금의 인사관리제도가 실질적 교원전문성 향상에는 도움이 되지 않으므로 교원평가제를 추가로 실시하여 능력개발 도모.→ 교원 평가에 서로 다른 두 체제가 같이 있는 것이 과연 바람직할까 ... 교육학개론 - 교원평가제 토론 내용? 근무평정제도란?

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.03.31

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  [행정학개론] 직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장,단점과 특징에 대해 설명하시오.

  이로써 업무의 투명성이 높아지고, 업무 분배에 대한 혼란을 최소화 할 수 있습니다.직급에 따라 승진과 보상 등의 인사결정이 이루어지므로, 성과에 대한 공정한 평가와 보상이 가능합니다 ... 그 중에서도 직위분류제와 계급제는 조직 내에서 직급이나 직책을 기준으로 인사를 분류하고 관리하는 주요한 제도입니다. ... 따라서 조직은 자체적인 특성과 목표를 고려하여 적절한 인사 제도를 선택하고, 필요에 따라 유연하게 개선해 나가야 합니다.참고문헌〮 오석홍. (2003). 인사행정론.

  리포트 | 2페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.02.10

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  공정한 인사평가의 요소를 위한 제안서

  인사평가 체계가 없는 A사의 경우의 상황 고려외부 인사평가 체계 도입 필요외부 아웃소싱을 통한 인사평가 제도시스템 도입인사평가자 교육 훈련 실시A사에 맞는 인사평가 제도 개편 요구- ... 타당성분석을 위한 방법론적 연구, 정영앙, 2006조직공정성, 인사평가인식, 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향분석, 이영만, 2015성과주의 인사제도 구현을 위한 팀단위 평가제도 ... 현황과 발전방안에 관한 연구, 한국노동연구원, 2015인사평가제도의 과제와 개선방안,임금 연구 9(4), pp.4～23, 박준성(2001)한국형 인사평가제도, 한국경영개발협회, 신정식

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.22 | 수정일 2021.10.08

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  ▣ 인전자원관리인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.작성자 : OOO1.인사고과의 의의인사고과는 종업원의 업무수행상의 업적을 평가하는 제도로서 종업원의 실천능력, 업적 ... Smith)와 는 "인사고과의 제도는 종업원이 속한 조직 내에서종업원의 가치를질서 있게 평정하는 것"이라 정의하고 있다.인사고과 제도는 인사관리 시스템의 일환으로서 인사의 결정에 필요한 ... J .F)는 "인사고과는 조직에 있어서 종업원이 보유하고 있는 잠재적,현재적,유용성을 질서 있게조직적으로 평가하는 방법"이라고 정의하였고 휘리퍼(Flippo.

  리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.05.21

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  학점은행제 인적자원관리 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. 과제 A+

  훌륭한 인적자원을 유지할수 있게 해주는 인사관리 제도이다.인사고과의 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리1.타당성인사고과의 타당성이란 고과내용이고과의 목적을? ... 다루어 보겠다.인사고과의 정의공직사회에서의 인사평가는 근무성적평정이라는 용어를 사용하고 지금 우리가 다루고 있는 기업체에서의 인사평가는 인사고과 라는 용어를 사용하고 있다.인사고과란 ... 이처럼 우리는 많은 평가를 받아오며 살아왔고 앞으로도 평가를 받으며 살아갈 것이다.이번주제인 인사고과 또한 조직 내의 직원을 평가하는 것으로서 본론에서 인사고과의 정의와 인사고과의

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.07 | 수정일 2024.05.17

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  경력개발 ) 경력개발제도가 경력성공에 미치는 영향 경력적응성 및 인사제도 공정성의 매개된 조절효과를 읽고 아래 사항에 맞추어 작성

  실제 승진과 평가 및 보상과 같은 인사제도의 공정성이 조직과 개인 간 교환관계 질에 직접적으로 영향을 미칠 수 있으며, 직무만족이나 조직몰입, 조직시민행동, 경력만족, 경력몰입 등 ... 인사제도공정성 조절효과를 더 명확하게 확인하기 위해 인사제도공정성을 낮게 지각하는 집단과 높게 지각하는 집단에 대한 구분으로 경력적응성에 대한 경력개발제도 효과를 분석한 결과 인사제도공정성이 ... 결국 인사제도공정성이 높으면 경력개발제도와 경력성공 관계에서 경력적응성의 매개효과가 인사제도공정성이 낮을 때보다 유의하게 커지는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.18

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  인사관리의 개념과 중요성을 설명하고, 인사관리의 영역 중 하나를 선택하여, MZ세대의 성공적인/안정적인 조직생활을 위한 성공적인 인사관리 방법을 활용한 기업 사례를 조사하시오. 이를 통해 경영자 또는 직원 관점에서 본인에게 시사하는 바를 간단히 기술하시오.

  인사관리의 영역인사관리는 인사정책 수립, 인력조달, 인력개발, 평가보상 등의 영역으로 나눌 수 있습니다. ... 인사관리의 개념인사관리는 조직의 인력을 관리하며, 인사정책 수립, 인력조달, 인력개발, 평가보상 등 인적자원 전반에 걸친 활동을 의미합니다. ... 평가보상은 직원들의 업무성과와 능력을 평가하고, 보상하는 활동입니다.4.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.08

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  인사관리 기말고사 요약본

  (실력보다는 실력 외적(혈연, 학연 등의 지연) 등의 요인으로 반영엽관제도의 의의정당에 대한 공헌, 귀속성 등을 기준으로 공무원을 임용하는 인사제도장단점장점: 민주정치의 발달, 행정의 ... 평가에 영향을 주는 것근접오류공간적, 시간적으로 근접하여 평가하는 경우관대화 경향실제보다 과대평가하는 것중심화 경향고과점수가 척도상의 중심점에 집중하는 경향다면평가제도의 문제점필연적으로 ... 사직(근로자 주도), 해고 및 퇴직(조직주도)직업 공무원제의 의의젊은 인재들을 공직에 유치하여, 그들이 공직에 근무하는 것을 명예로 인식하고, 퇴임시 까지 장기적으로 근무토록 하는 인사제도직원

  시험자료 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.04

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  고위공무원단 도입 성과의 순기능과 역기능

  뿐만 아니라, 직무 자체보다 집단이익의 옹호 가능성이 크다는 단점이 있다.직위분류제는 임용 관리 및 보수 책정 등에 있어서 직무의 분석 및 평가를 기반으로 직위별 인사 관리를 진행한다 ... 고위공무원단 제도의 순기능과 역기능고위공무원단 제도란 기존의 1~3급 제도를 폐지하고 국장(3급) 이상 고위급 공직자들의 부처간 인사교류와 승진을 행정안전부에서 별도로 관리하는 제도로 ... 관리, 육성한다는 점에서 직위분류제의 특징도 가지고 있다.먼저 고위공무원단 제도는 1~3급 제도를 폐지하고 국장 이상 고위급 공직자들을 함께 인사관리하는 제도이기 때문에 완전한 계급제

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.02.28

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  [A+자료] 공기업론 - 기말 논술형, 서술형 답안지

  , 인센티브 상여금의 차등지급, 평가결과에 따른 인사상의 조치 등)이 이러한 역할 수행에 어떻게 기여하고 있는가를 서술(10점)공기업 경영평가제도는 사전에 설정한 경영평가기준에 따라 ... , 인센티브 상여금의 차등지급, 평가결과에 따른 인사상의 조치 등)이 이러한 역할 수행에 어떻게 기여하고 있는가를 서술하시오.0)서론공기업 경영평가제도는 가장 핵심적인 공기업 외부지배구조이다 ... 평가하고, 그 결과에 따라서 인센티브 또는 인사상 페널티를 제공하는 것이다.

  시험자료 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.12.10 | 수정일 2020.12.11

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  엽관제의 폐해로 인해 실적제가 채택되었던 미국의 정치 및 사회적배경과 과정에 대해 설명하시오

  신공공관리론을 배경으로 하는 김대중 정부의 목표관리제도기존의 인사행정 부분에 있어서 우리나라의 공직사회는 그동안 조직은 물론 구성원 개인의 성과를 평가할 수 있는 객관적인 방법이나 ... 국장급의 상위 관리자, 3급 이상 공무원들에 대한 인사관리에 있어 임면, 평가, 보상 등 하위직과 구분하여 통합적으로 관리함으로써 경쟁, 책임성, 성과를 극대화 하는 인사관리를 통해 ... 엽관제정당에 대한 충성도와 기여도에 따라 공직자를 임명하는 인사제도이다. 공천제도와는 달리 엽관제는 하위공무원까지 모두 집권정당의 뜻에 따라 교체할수 있는 제도이다.2.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.16

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  21세기 글로벌 시대에 인적자원관리자의 중요한 역할에 대해 토론하시오.

  이를 위해 인사관리, 인재영입, 교육훈련, 인사평가, 인사개발 등 다양한 업무를 수행한다. ... 이를 위해 인적자원관리자는 인사정책의 수립과 실행, 인력확보와 채용, 교육과 개발, 보상과 인사평가, 조직문화의 유지 등 다양한 업무를 수행한다. ... 인적자원관리자는 이러한 변화에 대응하기 위해 조직 내 인력의 유지와 발전, 인력 활용 전략 수립, 인재 채용 및 보유, 인사제도 운영 등 많은 역할을 수행해야 한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  ESI 설문지 (종업원 만족도 조사, 직원 만족도 조사)

  제도 1) 인사(승진) 제도① ② ③ ④ ⑤2) 교육 및 경력개발① ② ③ ④ ⑤5. 급여 및 복리후생① ② ③ ④ ⑤6. ... 임직원 모두가 한가족이라는 공동체 의식이 자리잡고 있다.① ② ③ ④ ⑤전혀 그렇치않다 그렇치않다그저 그렇다그렇다정말 그렇다'- 인사(승진) 제도1. ... 중요도 평가상기 조사항목(차원) 중에서 중요하다고 느끼는 정도에 대하여 표기해 주시기 바랍니다.모두 중요하겠지만 상대적으로 평가하여 중요한 정도를 기재바랍니다.전혀 중요하지않다보통매우

  서식 | 1,000원 | 등록일 2021.04.19 | 수정일 2021.04.22

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  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

  오늘날 많은 기업들은 각 기업별로 인사제도 및 원칙을 확보하고 있다. ... 이렇게 직무평가가 되고 난 이후에는 직무마다 등급 및 평가가 이루어지고 임금률을 조절하여 개개인의 급여 수준을 결정할 수 있으며 성과주의 인사관리가 완성될 수 있는 것이다. ... 사람 중심 접근 방식을 채택할 경우에는 부정적인 직무 행동을 하는 인간 행동을 감소시키는 방향으로 경영 제도가 제도화될 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.09

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  인적자원관리-조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

  인사고과의 목적 및 중요성3. 인사고과 제도의 방법4. ... 인사고과 제도의 구체적인 오류와 극복방안결론나의 생각을 포함하여참고문헌서론디지털의 발전으로 인해 모든 것들이 변화하고 있다. ... 인사고과제도의 한계 및 구체적인 오류인사고과는 조직 구성원들 개개인의 능력을 정확하게 평가하여 적재적소에 배치하는 인력의 효율을 높이는 것과 능력을 파악해 인력개발 및 성장기회를 충족

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.01 | 수정일 2022.03.16

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