"인사평가제도" 검색결과 261-280 / 32,621건

• 

  [인적자원관리] 승진

  제도를 확립하기 어렵고, 조직 내 인간관계가 중시되는 분야에서는 연령 혹은 연공이 조직문화의 바탕을 이루기 때문이다.승진의 기준에는 경력평정, 인사평가, 연수평정 등이 있다.첫째, ... 따라서 공정한 인사제도는 적정성의 원칙, 공정성의 원칙, 합리성의 원칙을 견지해야 한다. ... 잠재능력을 더 개발할 수 있다.다섯째, 승진은 대부분의 경우 직장안정(job security)으로 연결돼 심리적 안정감을 제공한다.이에 따라 조직구성원들에게 수용될 수 있는 공정한 인사제도를

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.14

  다운로드 장바구니
• 

  인사 직무수행계획서 예시

  기존 채용 절차(인력 수급 계획에 대한 내부 협의 프로세스 검토 포함), 승급체계, 승진을 위한 평가제도에 대해서 꼼꼼하게 파악하여 실수가 없도록 하겠습니다.③ 선진 기관 벤치마킹을 ... 여기서 쌓인 데이터들이 합리적인 인사 관리에 반영되어 채용부터 승진 및 평가 보상까지 연결됩니다. ... 직무 수행 계획저는 0000년부터 현재까지 K사에서 채용, 인사평가, 근태관리, 직원 교육 운영 등을 맡아 하고 있습니다.

  자기소개서 | 3페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.01.26

  다운로드 장바구니
• 

  [A+] 우리나라의 기업이나 조직의 특성에 가장 적절하고 필요하다고 생각되는 인사선발제도

  따라서 이러한 특성을 반영한 인사 선발 제도가 필요합니다. ... 인재수급 계획 수립 : 인사선발제도를 위해 먼저 조직의 니즈와 요구사항을 파악하는 것이 중요합니다. ... 또 상급자의 지시에 대한 복종이 아닌 개인의 자발적인 참여와 리더십을 강조하는 인사선발 방법을 통해 조직 내에서의 혁신과 성과를 이끌어 낼 수 있습니다.인사선발제도의 구체적 과정 및

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.04

  다운로드 장바구니
• 

  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  이렇듯 인사고과의 결과 내용은 조직의 인사관리에 영향을 미치고 있으므로 객관적이고 공정한 인사고과 제도의 구축과 운영이 매우 중요하다 볼 수 있다.Ⅱ. 본론1. ... 그러므로 인사고과에 있어 그 내용이 평가의 목적을 어느 정도 잘 반영했는지가 인사고과의 타당성이다.3. ... 평가내용으로는 사원들의 업무태도, 능력, 수행방식, 업적 등이 있으며 인사고과 평가결과를 보고 기업에게 도움이 되는지 확인하고 사원들의 공정한 보상을 제공하는 기준이 되기도 한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.26 | 수정일 2024.02.14

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리의 성공사례 조사

  따라서 자동승급된 부분을 제거했고 인사고과에 따른 차별등급을 대폭 확대하였다. 2000년에는 이익분배제도와 핵심인력에 대한 특별 인센티브 제도가 도입되었다. ... 업적평가 50점, 역량평가 30점, 특화역령 20점으로 평가하여 근속연수가 낮아도 역량진단과 특화역량을 통해서 뒤집을 수 있도록 했다.3)직무평가와 인사고과삼성전자에서는 승진을 하기 ... 과거에는 인사고과만 일정 수준을 채우면 진급할 수 있었으나 이제는 부서장의 전문성 평가 기준이 중요해졌다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

  다운로드 장바구니
• 

  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  인사고과는 인적자원관리의 제도 중에서 끊임없이 논란과 비판의 대상이 되는 제도로 기본적으로 사람이 사람을 평가하는 제도이지만 평가자와 피 평가자의 시각차는 차이가 생길 수 있고 결과가 ... 따라 임금이 올라가는 제도인 연공서열 형 임금체계로부터 능력위주의 체계로 인사적인 정책을 구현해나가려면 인사고과가 없이는 목적을 달성할 수 가 없기 때문인데 구성원들의 보수나 승진의 ... 승진과 급여라는 처우와 연결되기 때문에 근로자들의 입장에서는 매우 민감하게 반응할 수 있는 제도입니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2022.06.12

  다운로드 장바구니
• 

  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  그러므로 지속적인 역량강화 활동을 전개해야 하는데, 이때 인사고과는 강력한 도구로서 작용할 수 있다.최근 들어 많은 기업들이 도입하고 있는 다면평가제도는 여러 사람으로부터 동시에 평가를 ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.인사고과는 기업 내 직원들을 대상으로 직무수행능력 및 성과를 평가하기 위한 일련의 과정이다. ... 또한 고과자에게는 공정한 평가를 통한 올바른 피드백을 제공함으로써 향후 효과적인 인사업무를 수행할 수 있도록 한다는 점에서 긍정적인 면이 있다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.15

  다운로드 장바구니
• 

  [삼성그룹(물산)] 합격 자기소개서 (2021년 상반기 / 대졸)

  저는 끈기를 기반으로 인사담당자로서 현재 인사제도의 문제점과 발전방향에 대해 꾸준히 파악하겠습니다. 이를 통해 기업문화와 변화하는 상황에 맞춘 최적의 인사제도를 마련하겠습니다. ... 해당 경험을 통해 구성원의 니즈에 맞는 인사제도를 마련하는 것의 중요성을 배웠습니다.저의 경험과 역량을 토대로 기업이익과 직원들의 만족도를 높이는 인사제도를 만들고 싶습니다. ... 기업의 성장을 주도하는 인사담당자가 되겠습니다. 이를 위해 전 부서 직원들과의 관계형성을 통해 현 인사제도의 개선소요를 파악하겠습니다.

  자기소개서 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.08

  다운로드 장바구니
• 

  인사고과,국민은행인사고과,기업은행인사고과

  제도화한 것이 인사고과이다. ... 입각하여 인사처우를 해온 연공서열주의 인사제도와 달리 종업원의 직무수행능력 및 업적, 적성, 잠재성 등의 인사정보자료에 의한 인사처우 및 인재활용을 지향하는 능력주의 신인사제도 도입 ... 계약인력 평가제도1) 평가제도실시 시기평가일 현재 고용일로부터 3개월 이상 근무한 계약인력을 대상으로 하며 상반기, 하반기MBO)’를 도입하고 실시했다.MBO(Management By

  리포트 | 15페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.08.16

  다운로드 장바구니
• 

  한국잡월드 자기소개서(경영지원), 경력(직무)기술서

  기존 팀장(1명) 평가자에게 받는 일반고과에서 업적평가와 역량평가로 나눈 신 인사제도를 기획한 경험이 있습니다. ... 저는 인사기획 담당자로서 현 연봉제도의 현황과 문제점, 그리고 앞으로의 새로운 성과급연봉제도를 기획하는 역할을 맡게 되었습니다.우선 저는 현 연봉제도의 현황을 파악하였습니다. ... 협상과 타협을 바탕으로 직급별 연봉평균치로 모이게끔 노력하였습니다.다음으로 성과 고과평가제도를 기획 정착시켰습니다.

  자기소개서 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.12

  다운로드 장바구니
• 

  (인적자원관리) 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  회사의 경영자를 비롯하여 실무자인 인사 담당자는 타당성과 신뢰성을 바탕으로 한 인사평가제도를 확립하고 유지보완하면서 다각도로 인사평가를 진행하여 합리적이고 공정한 인사고과 제도를 확립하고자 ... 예를 들어, 그 해 영업성과에 따른 인센티브 측정을 위해 그 해 매출실적을 기준으로 평가하는 것은 타당성에 부합한 인사평가제도라고 할 수 있다. ... 이렇듯 인사고과의 결과 내용은 조직의 인사관리에 직접적인 영향을 미치고 있기 때문에 객관적이고 공정한 인사고과 제도의 구축 및 운영이 매우 중요하다고 볼 수 있다.타당성이란?

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.06

  다운로드 장바구니
• 

  중앙대 조직행동론 기말대체과제

  때문에, 원리원칙보다는 주관이 개입되는 인사평가에 따른 레벨제에 적합할 것이다.다음으로, 레벨제는 베이베부머 세대에 굉장히 적합한 형태의 평가제도이다. ... 완벽하게 객관적인 인사평가는 불가능하다. ... 직원의 성장을 위한 것이라면 인사 제도의 개편보다는 개인이 성장을 위한 지원 제도를 더욱 강화하는 것이 더 바람직할 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.11

  다운로드 장바구니
• 

  산업심리학 ) 직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오.

  다면평가제도란?다면평가제(360도 평가)는 인사평가의 객관성과 공정성을 높이기 위해 도입된 제도다. ... 다면평가제도 실행 사례1) 한국전력공사 다면평가제도한국전력공사의 다면평가제도는 직원들의 자기개발을 촉진하고 직급 승격의 공정성을 보장하기 위해 설계된 포괄적인 인사 평가 시스템이다. ... 자기개발을 위한 평가는 온라인 시스템을 통해 실시되며, 피평가자는 자가 평가를 먼저 수행한 후 동료의 평가를 받는다. 2·3직급 승격 평가는 인사 담당 부서에서 제공하는 자료를 바탕으로

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.06.19

  다운로드 장바구니
• 

  기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시하시오

  또한, 삼성은 인재 육성을 위한 교육제도를 강화하고 있으며, 직원들의 역량 개발을 위한 교육기회와 지원을 제공하고 있다. ... 이러한 이유로, 기업은 인재 채용과 유지에 더 많은 노력을 기울여야 하며, 이를 위해 적극적인 인재 관리와 인센티브 제도를 도입하는 것이 필요하다. ... 또한, 기업의 이미지와 브랜드 인식을 높이기 위해 사내 교육 프로그램과 인센티브 제도를 구축하여 현재 직원들의 만족도와 충성도를 높이는 것도 중요하다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.23

  다운로드 장바구니
• 

  990_인적자원관리_고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책

  물론 인사제도가 없어도 모든 관리자는 어떠한 형태든지 일상 근무를 통해 부하의 능력이나 실적을 평가하고 반대로 평가받고 있다. ... 인사고과의 의미인사고과란 조직 내 각종 직무에 종사하고 있는 직원의 근무태도, 성과나 능력 등을 그 조직에 대해 유용성의 관점에서 평가하고 이들의 가치를 조직적으로 결정하는 제도를 ... 따라서 직무고과와 인사고과 2개는 밀접불가분의 관계에 있으며 이 2가지를 함께 실시함으로써 비로소 두 제도가 목적으로 하는 성과를 이끌어 낼 수 있는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.03.29

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원개발(HRD)의 주요 요인인 경력개발(CDP)과 HRD 평가의 필요성과 함께 최근 기업의 사례를 통해 왜 경력개발과 HRD평가가 중요성이 무엇인지 내용 기술하시오

  경력개발관리란 직무관리를 기반으로 개인의 욕구와 조직의 욕구를 파악하여 경력계획과 경력경로를 세우고 이를 달성하도록 교육훈련과 승진, 배치이동을 실시하고 평가, 피드백하는 일련의 인사관리제도를 ... 인사계획, 인사조직,인사평가 세가지로 분류할 수 있는데인사계획은 경영이념과 경영철학에 관련된 인사 관리의 기본 이념으로 인사 철학을 내세우게 되며, 이에 근거하여 인사관리의 기본 ... 인사정책 및 기본방침을 실천하기 위한 체계화의 과정으로 실질적 인사관리업무를 담당하고 처리하게 되는 최고경영자 혹은 관리자 및 인사스텝기능이 이 안에 속한다.인사평가는 인사계획에

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.23

  다운로드 장바구니
• 

  역량평가제도의 개념에 대해 설명하고 국가공무원과 지방공무원의 역량평가제도의 유사점과 차이점에 대해 비교하여 설명

  즉, 하급 공무원에 대해서는 역량평가 제도를 운영하지 않는다고 할 수 있다.한편, 지방공무원의 경우 지방자치단체의 장이 소속 공무원의 역량을 설정하고 평가해서 이것을 인사관리에 활용할 ... 그렇기 때문에 인사고권을 가진 사람이 막강한 권한을 행사하게 되고, 만약 인사고권을 가진 인사평가자가 인사평가에서 오류를 일으킬 경우 제대로 된 인사평가가 이루어지지 못한다는 문제점이 ... 일반적인 인사 평가의 경우 인사고권을 가진 한 명의 평가자가 부하 직원들에 대해서 인사평가를 하고, 이 평가 자료를 바탕으로 피평가자에 대한 처우가 결정된다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.28 | 수정일 2022.03.29

  다운로드 장바구니
• 

  [인적자원관리] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  결과적으로 이러한 방식은 성과주의 인사제도에 부적절하다는 평가를 받았다.이를 보완하기 위해 등장한 현대적 평가방식은 성과 평가와 동시에 능력 개발에 초점을 두고, 평가결과를 목표달성을 ... 이들의 상대적 가치를 조직적으로 결정하려고 시행하는 제도를 말한다고 할 수 있다.종래에는 이 고과를 평가하기 위해 서열이나 우열을 판정하는 태도로 비교·추정하는 방식을 택했는데, 서열법 ... 이러한 인사고과 과정은 객관적 가치 평가를 통해 진행되며, 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성 등을 요구한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.01 | 수정일 2023.12.04

  다운로드 장바구니
• 

  [방송통신대학교] 2022년 1학기 인적자원관리 중간과제물

  더구나 인사고과는 ‘사람’에 대한 평가를 수반하기 때문에 완전히 객관적이고 공정한 인사고과란 존재할 수 없다.또한, 인사고과 제도를 아무리 정교하게 만들어도 상대적 우열을 가리는 평가가 ... 주관적인 평가’가 50%로 가장 많았고, ‘미흡한 인사평가제도’가 48%로 뒤를 이었다.인사고과는 내가 한 해 동안 회사에 얼마나 기여를 했으며, 회사에서 이를 얼마나 인정해주는지 ... 그런데 과연 인사고과 제도를 효과적으로 운용하고 있는 기업은 얼마나 될까?

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.11 | 수정일 2022.05.18

  다운로드 장바구니
• 

  능력주의적 인사관리의 문제

  없었다고 평가하고 있다. ... 이와 같은 규정에 입각해 볼 때 능력주의적 인사관리 하에서 노동자들의 능력에 대한 평가는 결국 개별 노동자들이 조직의 요구에 얼마나 ‘순응’ 하는가에 따라 결정되는 것이며, 기업사회에 ... 경우 직능자격제도는 60년대 중반부터 도입이 모색되기 시작하여 오일쇼크를 계기로 인사노무관리에 있어서 전통적인 연공서열제를 대신하는 인사관리 제도로 확고히 자리잡게 되었다.

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.22

  다운로드 장바구니