"연공제와 직무직능제" 검색결과 41-60 / 1,030건

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  A+ 받음) 인사평가 <유한킴벌리의 평가보상제도>

  있다.유한킴벌리는 과거의 연공 중심의 인사관리 방식을 뒤로하고, 직무 중심과 성과 중심의 인사관리로 전환하였다. ... 직무능력 중심의 제도가 도입되자, 직능 등급 단계 중에서 특정 직능 등급에 도달한 이후 이러한 생산직 종업원들은 관리직이나 적문직으로의 직군 전환이 가능하도록 되었다. ... 또한, 각 직능단계별로 일정한 자격요건을 설정하여 능력 있는 근로자로 양성하는 것이 유한킴벌리의 또 다른 큰 목표이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.11.30

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  경영혁신 레포트(A) - 임금관리 기법

  임금관리의 단점① 직능급의 형식화- 직무급의 합리성과 연공급의 장점 모두 상실하여 형식적 자격기준으로 인한 실질적으로 요청되는 능력관리의 소홀.② 직능평가의 어려움 및 적용 직종의 ... 상대적 가치에 따라 개별임금을 결정하는 체계로 직능급 혹은 직능자격급이라고 하며 직무를 수행하는 사람의 능력에 따른 차별 적 임금체계라고 할 수 있다.직무수행 능력을 통해 임금을 ... 직능급과 유사한 임금체계로 숙련급, 기술급, 지식급 등 이 있다순수 직능급은 기본임금 전액을 직능(자격)급으로 결정하는 형태+직능급 또는 직무급+직능급 형태가 있다.- 역량기반 임금관리의

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.09.26

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  (간호관리, 경영학) 인적자원의 보상관리

  성과관리: 한정된 자원을 효율적으로 활용하여 업무를 추진한 후, 조직의 역량과 성과를 정확히 측정하여 그 결과를 정책의 개선이나 자원배분, 개인의 성과보상에 적용하는 관리활동- 연공급 ... : 장기고용을 전제로 각 개인의 근속연수의 차이에 따라 임금의 격차를 정하는 임금체계- 직능급: 직원이 반드시 보유하고 있어야 할 핵심역량을 파악하여 역량별 수준에 따라 급여를 지급하는 ... .- 성과급 제도를 설명한다.나만의 요점정리*주요개념*- 내적보상(internal compensation): 직원이 직무를 수행하면서 얻는 만족감, 성취감, 소속감 등 비금전적 보상

  리포트 | 2페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.08.02

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  효율적인 임금관리 방안에 대해 적정성과 공정성을 중심으로 논하라. (만점) / 인적자원관리 레포트

  임금의 가치결정 기준에 따라 연공급, 직무급, 직능급, 성과급으로 나뉜다.1) 연공급연령, 학력, 근속년수 등을 기준으로 임금을 차별하는 제도이며 숙련이 중요한 조직에 주로 적용된다 ... 않고 조직의 다기능화 요구를 충족시킬 수 없다는 단점이 있다.3) 직능급노동자가 가진 직무수행능력을 기준으로 각 등급의 임금을 지급하는 제도이다. ... 하지만 전문 인력의 확보의 곤란함이나 인건비 부담, 소극적이고 종속적인 근무태도, 능력 있는 신입노동자절차가 복잡하고, 학력과 연공주의에서 오는 저항이 있으며 직무와 능력이 잘 결합되지

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.02.20

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  기대이론이 무엇인지를 설명하고 주변에서 관찰 가능한 구체적인 사례를 들어 보시오

  유한킴벌리의 직원들에 대한 평가와 보상은 연공서열이나 직급이 아니라 직무수행 능력을 기초로 이루어진다. ... 과거에는 유한킴벌리 역시 생산직 종업원들에 대해 연공급 제도를 적용했었는데, 오늘날에는 직무수행 능력에 따라 개별 직원별로 직무를 얼마나 효율적이고 능률적으로 수행했느냐에 따라 개별 ... 각각의 직능등급에 요구되는 기간은 1-5년 사이의 기간이다. 비교적 짧은 기간 내에 본인의 직무능력과 역량을 인정받게 되면 빠른 속도로 승진이 가능하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.31

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  근로수당 PPT

  체계 직무를 중심으로 운영 직무급 체계 두 체계를 절충한 형태 직능급 체계 Ex) 연공 60% + 직무 40% Ex) 우리나라 , 일본 Ex) 서구기본급이란 1 - 통상임금 근로자에게 ... 근로조건 하에서 정상적인 근로에 대해 지급되는 임금 최저임금의 산정기준 통상임금의 기준 임금체계를 결정하는 기준기본급이란 1 결정 방법에 따른 세가지 체계 사람을 기준으로 운영 연공급

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.07.13

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  (국제경영학) 교재 제5장 ‘미국과 일본의 고용관리’의 내용을 논리적 연결에 유의하여 요약하시오

  직능별로 인재를 모집할 경우에는 각 직무에서 요구하는 특수한 적성을 갖고 있는 사람을 선발하고 바로 해당 업무에 투입함으로써 기업의 전력을 즉각적으로 향상시킬 수 있을 뿐만 아니라 ... /비면제직무의 구분미국의 인사 관리에서 특히 눈에 띄는 사례는, 직무에 있어 면제직무와 비면제직무를 서로 구분하여 운영하는 것이다.면제 직무(Exempt Jobs)란 공정노동기준법의 ... 인적 자원에게 여러 가지 복리후생을 선택적으로 제공하고자 하는 것도 인적자원의 업무 만족도를 제고하기 위한 하나의 수단으로 사용되고 있다.즉 일본 사회를 뿌리깊게 지배하고 있는 연공서열제와

  방송통신대 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.27

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  인적자원관리 요약정리

  연공승진의 경우는 승격기준이 엄격하지 않아 시간이 흐름에 따라 연공서열에 따라 올려주는 제도인데 이를 극복하기 위해 직능자격제도가 있다. ... 능력주의는 직무중심 승진인 반면 연공주의는 사람중심 승진이라 할 수 있다. 승진관리에 있어 공정성, 합리성, 적정성이 요구된다. ... 승진관리승진이라는 개념을 통해 직무서열을 만들고 지위의 상승에 따른 보수, 권한 책임증가를 수반하게 된다. 승진은 능력주의와 연공주의의 2대원칙이 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.15

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  ERP 정보관리사 1급 인사 정리파일입니다.

  연공급2. 직무급3. 직능급4. 자격급기준 외 임금1. 직책 수당2. 특수작업수당3. 특수근무수당4. 기능수당5. 초과근무수당부가적 임금1. 상여금2. 퇴직금3.

  시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.09

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지

  연공급과 직무급, 직능급 등이 있는데 연공급은 종업원이 회사 또는 직무에 어느 정도 종사했는지 여부에 따라서 임금결정을 다르게 하는 것이다. ... 반면 직무급은 직무의 중요성이나 상대적 가치에 따라 임금을 결정하는 체계이고 직능급은 직무수행능력을 기준으로 임금액을 결정하는 체계라고 볼 수 있다. ... 단순히 모집선발만 하는 것이 아니라 종업원의 능력과 직무적성에 맞는 이동을 한다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.29

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  경제적 보상 과거와 현재의 차이 임금수준과 임금제도 경제주의 모티베이션 이론 설명

  것으로 조직 내 다양한 직무를 기술하고 직무수행에 따르는 작업조건, 지식, 기술, 기능, 직무중요성 등의 직무가치를 공정성 있게 분석해야 함직능급 : 직능자격에 대응해서 자격급을 ... 소정 내 임금은 기본급과 수당으로 분류한다.연공급 : 근로자의 학력, 연령, 근속연수 등을 임금의 결정요인으로 하는 것으로 정년보장을 기본 전제로 함직무급 : 직무에 기초하여 결정되는 ... 과거의 경제적 보상과거의 기업들은 연공주의 문화를 경제적 보상의 잣대로 정했다. 연공주의란 개인이 조직에 ‘공헌한 기간’을 승진과 보상 등의 판단에 기준으로 삼는 원칙이다.

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.06.07

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  간호관리학(간호사 국가고시 대비 & 간호학과 시험) 요약정리본

  연공급, 직무급, 직능급, 성과급 ? 직무특성에다 직무수행능력까지 고려하여 임금수준을 결정하는 것은 직능급 ? 연공급과 직무급을 절충한 방식이다. ? ... 라인, 라인-스태프, 직능, 프로젝트, 매트릭스, 위원회, 팀 ? 라인: 수직 ? 라인-스태프: 스태프가 라인조직에 조언과 충고 ? 직능: 스태프가 라인에게 명령 ? ... 목표관리- 평가자와 피평가자가 함께 직무수행 목표설정 [ 직무수행평가의 오류 ] ?

  리포트 | 25페이지 | 3,500원 (10%↓) 3150원 | 등록일 2022.03.10 | 수정일 2022.07.10

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  [HR전문가양성코스] 성과관리와 임금관리 D유형 과제

  : 연공에 비례한 임금산정직능급: 근로자가 보유하고 있는 직무수행능력을 기준으로 임금결정2) 일 기준직무급: 직무가치에 따른 임금산정성과급: 공헌한 성과와 업적에 따른 임금산정 ... 임금제도를 선정하는 배분의 기준임금형태(임금형태 관리): 정해진 임금총액을 지급하는 형태사람과 일을 토대로 나눈 임금의 배분기준에 대해 네 가지 영역으로 구분하여 서술한다.1) 사람 기준연공급

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.03.17

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  인적자원관리 (보상에 대해)

  직무급은 연공급기 위하여 마련 22 /44인적자원관리 - 『 보상관리 』 Ⅲ. ... 직무수행에 필요한 지식 , 숙련 , 노력 , 책임 , 작업환경 등의 직무요건에 따라 또는 직무분석이나 직무평가에 의해 평가된 각 직무의 상대적 가치에 따라 임금액이 결정 . ... 임금관리의 내용 (3) 직무급 구 분 내 용 내 용 보상요인 형 태 특 징 장 점 단 점 직무급은 서구의 합리주의적 사상을 배경으로 직무의 중요도 , 난이도 , 기여도 에 다라 직무의

  리포트 | 43페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.14

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  인적자원관리 ) 인사고과 능력주의 인사제도 정착을 위한 인사평가(고과) 제도의 개선방향을 논하라.

  그러나 저성장 시대가 오고 고령화가 진행되면서, 연공주의 인사제도는 인건비를 부담시키는 요소가 되고 있다. ... 직위와 직능을 분리되어 관리되고 있어 유용하게 사용될 수 있다.대부분의 기업들은 기업 간 치열한 경쟁에서 살아남기 위해 경영혁신을 추구하고 있는데, 대기업들은 외주하청, 린 생산체계 ... 서론한국 인사제도는 기존 연공주의 인사제도에서 능력주의 시스템으로 변모해가고 있다. 1980~1990년대에서는 국내 기업 대부분이 연공주의 인사제도를 채택하고 있었다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.07.15

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  [임금관리] 임금의 의의, 임금수준의 결정요인, 임금체계

  이는 사람의 속성을 중심으로 한 연공급(연공서열법)과 직무를 중심으로한 직무급 2가지로 대분되며, 양자를 혼합한 것을 직능급 또는 자격급이라 한다.여기서 사람의 속성(attribution ... )을 중심으로 한 임금체계인 연공급은 위계적인 질서를 존중하는 동양문화권, 특히 우리나라에서 주로 사용하고 있고 직무급은 합리성을 강조하는 서양문화권에서 주로 사용되고 있다.임금은 ... 일정한 임금의 원칙, 즉 (1) 일정한 생활수준을 영위할 수 있는 금액에 준해서 (2) 직무의 가치에 준해서 (3) 수행된 과업의 질과 양(능력)에 준해서 (4) 성과, 연령, 연공

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.15

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  임금제도와 성과보상 ppt

  연공급 기본급 직무급 기준 내 임금 직능급 직무수당 임금 기준 외 임금 수 당 생활수당 상여금 기 타 복리후생4. ... 적용 곤란 직능평가가 어려움 적용 직종의 제한 직무 표준화가 선행되어야 함성과급 (개인성과급)생산성 향상, 종업원 소득 증대 감독의 필요성 감소 인건비 측정 용이품질관련 문제 발생 ... 최근에는 동등한 가치 · 동일임금의 원칙이 강조되고 있는데 이는 남성 피고용인의 직무와 여성 피고용인의 직무가 서로 상이하다고 할지라도 사용자의 관점에서 가치가 동일하다면 동일하게

  리포트 | 22페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.05.03

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  간호관리학 인적자원관리 요약과제

  연공급, 직무급, 직능급이 고정적인 성격을 가진데 반해 성과급은 개인의 성과에 따라 임금액이 달라지는 변동급이다.장점: 조직의 경쟁력을 강화하고 변화와 혁신 우도, 인건비를 효율적으로 ... 직무급이 특정 직무에 대한 상대적 가치를 평가하고 그 결과에 따라 서열을 매겨 임금을 지불하는 것이라며, 직능급은 근로자가 자신의 능력을 업무평가를 통해 평가하고 평점을 기준으로 서열을 ... 매겨 개별 임금을 결정하는 체계이다.장점: 연공과 직무에 얽매이지 않고 직원의 능력을 있는 그대로 반영, 보상의 다양성 기대단점: 지나친 경쟁의식, 직무수행능력을 객관적이고도 정확하게

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.01.27

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  삼양사의 직원 업무 몰입 강화 전략

  기존 호봉제가 연공서열인 근속 연수에 따라 자동적으로 임금이 상승하는 제도와 달리 직능제의 경우 학력과 능력등과 같은 직원 개인의 인적 속성을 중시한다는 특징이 있습니다. ... 그러나 직무 급제의 경우 사람의 속성이나 연공서열 등이 아닌 직무 자체의 가치에 따라 임금을 측정하는 방식에 따릅니다. ... 또한 위 4단계를 통한 성가 평가가 완료되면 해당 직무에 익숙한 관리자를 중심으로 직무 평가 위원회를 통해 직무 난이도를 포함한 7가지 요소를 평가하여 직무 가치를 계량화한 뒤 성과급을

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.23

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  인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는데 필요한 기본적 정보에는 어떤 것들이 있는 지 과정별로 논리적으로 제시하시오

  조직 설계에는 보편론적 접근법, 상황적 접근법이 존재한다.인적자원의 보상관리에는 임금이 주가 되며, 임금체계로는 연공급, 직능급, 직무급, 연봉제가 있다. ... 활용에는 합리적 측면에서 조직의 설계, 직무의 설계가 있고 상징적 측면에서 조직의 분위기 및 문화 정립이 있다. ... 먼저 경력관리는 인적자원 관리 과정에서 효율적으로 인재를 확보하고 배분하여 종합적 인사관리를 수행하는 단계로 경력목표-경력계획-경력개발-직무순환의 기본체제를 갖추고 있다.인적자원의

  리포트 | 2페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.05.27 | 수정일 2020.07.15

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