"조직에서의 다면평가" 검색결과 41-60 / 4,604건

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  인적자원관리 ) 구성원들에 대한 업적평가 평가지의 주관성 배제시킬 수 있는 방안 설명

  계속되어 다면평가 기법이 활용되기 시작했다. ... 이는 다면평가로 실행하면 된다.3. 결론조직은 자신의 목표를 효과적으로 이행하는데 필요한 제도나 수단, 자원을 전략적으로 도입 및 활용한다. ... 객관적 직무 평가와 다면평가를 접목하여 기존 상대평가제 하에서 분석하기 어려운 직원들의 성과 창출에 기여한 행동 패턴을 통계적으로 추출할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.07

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  산업심리학_우리나라의 기업이나 조직의 특성에 가장 적절하고 필요하다고 생각되는 인사선발제도는 무엇인가

  예를 들어, 심리검사나 역량 평가 도구를 통해 지원자의 다양한 역량을 객관적으로 평가할 수 있다.2.2 다면 평가다면 평가는 여러 평가자가 지원자를 평가하는 방법으로, 평가의 신뢰성과 ... 특히, 팀워크와 협력 능력이 중요한 한국 기업의 특성상 다면 평가는 매우 효과적이다.2.3 교육 및 훈련 프로그램 연계인사선발 후에는 교육 및 훈련 프로그램을 통해 신입사원의 적응을 ... 또한, 심리검사와 면접을 통해 조직 문화와의 적합성을 평가함으로써, 구성원의 만족도와 조직 몰입을 높일 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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  글로벌인적자원관리 8장 - P사

  다면평가로 구성되어 있다. ... 또한 다면평가는 평가자의 익명성보장과 평가결과를 빠르게 상급자계층에 피드백함으로써 조직의 상급계층들의 리더십, 각종 역량개발에 도움을 주도록 해야 할 것이다.2. ... 즉, 신뢰도의 문제이다.세 번째 다면평가의 장점은 부하직원들이 상급자를 평가하기 때문에 상급자가 부하직원을 일방적으로 평가하는 것에 대한 부작용이 줄어들 수 있고 부하직원들은 평가를

  시험자료 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.25

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  인적자원관리_기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떤 것인지 작성하시오.

  효과적인 직무평가 방법: 공조직 특성을 바탕으로 이 중 공조직에 있어 가장 적합한 평가 방식은 다면평가라고 생각한다. ... 주로 상급자에 의해 평가가 이루어졌던 과거와 달리 오늘날 조직 형태가 다양화됨에 따라 다면평가의 필요성이 대두되었다. ... 그러한 점으로 미루어 볼 때 다면평가는 공조직에서 가장 효과적으로 활용될 수 있는 직무 평가 방법이라고 생각한다. 3.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  강화하는 등의 노력을 기울일 수도 있다.이와 동시에 다면 평가는 대부분의 인사평가 방법이 그러하듯이 언제나 장점만 가지고 있는 내용이라고 보기는 어렵기 때문에 조직의 특성이나 조직 ... 이를 위해서는 다면평가를 시행하는 것이 좋은 방법이 될 수 있다. 다면평가는 상사 1인이 평가하는 것이 아니라, 동료나 부하직원도 평가에 참여하도록 유도하는 방식이다. ... 그 특성상 다면평가는 여러 명의 사람들이 익명으로 평가 과정에 직접적으로 참여하게 된다.

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

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  인사전략_저성과자관리_Lay-Off

  조성 및 동요 세부 내용 선정 비율 전체인원 1~5% 비 고 퇴직 유도 선 별 도구 성과평가 / 다면평가 / 기타 인사정보 - 대상 선별 장기적 선별대상 3 년 연속 평가등급 ”c ... 저성과자 평가결과 저성과자 평가결과 저성과자 부작용 조직內 : 강 조직外 : 강 조직內 : 중 조직外 : 중 조직內 : 약 조직外 : 중 특징 시급성이 필요한 상황에 효과적 저성과자를 ... / 환경변화에 따른 직무소멸 심리적 / 정서적 문제 저 성과자 유휴 인력 직무 소멸자 인사평가 최하위자 징계 처분자 정기승진 누락자 발생 원인 Lay-Off 대상 발생 원인 및 대상

  서식 | 5페이지 | 15,000원 | 등록일 2023.01.25 | 수정일 2023.02.02

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  ((인사관리-강추자료)) 근무평정의과 다면평가 배경과 찬반의견(장단점) 및 다면평가 결과의 활용

  공사 조직을 막론하고 다면평가제도는 직속 상사가 부하 직원을 일방적으로 평가하는데서 나타날 수 있는 오류와 부작용을 최소화하고 조직 내외의 원활한 커뮤니케이션이 이루어지도록 하는 등의 ... + 리더십평가 20점※ (업적평가 예시) 조직(연간) 평가결과 반영다면평가 방법 : 상급자, 동료, 하급자, 고객, 전문가 평가 등다면평가 적용비율 : (예시) 상급자 70%, 하급자 ... 다면평가 제도의 개념, 연혁과 배경, 특성과 척도1) 개념다면평가제도는 특정 조직구성원을 상관, 동료, 하급자 등 다수의 평가자들로 하여금 여러 방면에서 평가하게 하는 제도로서, 현재

  리포트 | 6페이지 | 1,800원 | 등록일 2021.05.15

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  사회복지조직 평가제도와 성과관리제도의 연계

  그리고 근무성적평정과 다면평가 이외에 성과관리로 부서 및 팀 평가, 사업평가 등을 실시하고 있다. ... 각 기관은 근무성적평정과 다면평가의 관계에 있어서도 통합적으로 운영하거나 분리하여 운영하고 있다. ... [표] 정부산하기관의 내부평가시스템 종류사회복지조직을 포함한 공공기관의 평가제도를 보다 내실 있게 운영하기 위해서는 평가가 조직 및 사업의 목표달성을 할 수 있도록 부서별 ?

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.22

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  인사고과 정의, 목적, 원칙, 전통적 인사고과, 다면평가, 목표관리(MBO), 기업사례

  다면평가(360°평가)와 목표관리(MBO)에 대해 정리1) 다면평가2) 목표관리(MBO)4. ... 삼성전자가 다면평가를 전체 회사로 확대하는 것은 기존의 '관리의 삼성'으로 대표되는 상명하복식 조직 문화로는 빠르게 바뀌는 정보기술(IT) 분야에서 살아남기 힘들다는 판단이 작용한 ... 다면평가(360°평가)와 목표관리(MBO)에 대한 기업의 사례1) 다면평가 사례2) 목표관리(MBO) 사례5. 우리나라 기업의 인사고과 개선방안 및 학생의 의견, 생각1.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.15

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  종업원의 성과에 대한 평가에서 다면평가가 점점 부각되고 있습니다. 즉, 상사의 평가나 동료 평가 하나만으로 성과를 평가

  다면평가를 하게 되면 조직에서 다양한 직위의 사람들이 평가자가 되어 참여하게 된다. ... 다면평가란, 조직에서 특정 구성원을 평가할 때 부하직원과 상사, 동료 등 다양한 직위의 구성원들로 구성된 다면평가 위원회에서 평가하는 방식의 제도를 일컫는다. ... 기존에는 조직에서 상사가 부하직원을 평가하였으나 다면평가 방식에서는 더욱더 다양한 측면에서 정보를 수집하여 평가가 이루어지게 된다.다면평가에서 평가자의 구성은 최대한 객관적이면서도

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.06

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  .② 다면 평가의 운영 프로세스는 목적의 설정, 다면 평가의 세부 설계 즉, 피평가자를 선정하고, 평가단을 구성하며, 평가 요소와 척도를 구성하고 평가 시기를 결정하는 다면 평가의 ... 다면평가에서 중요한 키워드를 정리하자면 다음과 같다. ... 설계 단계를 먼저 거치게 된다.③ 이후, 다면평가를 실시하는데, 다면평가에 대한 이해도 제고 방안을 마련하여 사전 교육이나 매뉴얼 등을 통해 준비를 할 수 있도록 하고, 평가자료를

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.04.28

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  (인적자원관리)우리나라 인적자원개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요

  본 많은 조직구성원들이나 학자들은 다면평가제도가 보다 많은 소스로부터의 정보에 기반함으로써 보다 정확하고 믿을만한 인사정보를 제공한다는데 동의하고 있다.평가결과를 피평가자에게 제공함으로써 ... 조직구성원들의 사고와 행동을 바람직한 방향으로 변화시키고 잠재된 능력을 개발하는데에도 유용한 것으로 인정됨에 따라 다면평가제도가 공직사회에도 도입된 것이다 ... 다면평가는 인사행정의 투명성을 확보하기 위한 고안된 평가방법으로서 상급자에 의한 일방적인 평가를 지양하고 상급자, 동료, 하급자 모두 평가하는 인사평가 제도이다.이와 같은 다면평가제도가

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.02

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  공무원 행정학 4단원(인사행정) 기본서와 문제집 전체완벽정리!

  [다면평가제도 장점과 단점]-장점: 고객,상사,구성원,조직의 입장(계층적구조완화, 매트릭스,팀제 등 동태적 조직적합)-단점: 조직 내 포퓰리즘(인기투표). ... 다면평가제도(집단평정법)[다면평가제도 개념]-일면평가(산업사회,관료제) / 다면평과(정보사회,네트워크구조)-인사제도 중의 하나로, 직속 상사 한명이 평가하는 것이 아니라, 다수의 평가자가 ... -다면평가는 다수평가, 합의가 없으나 / 역량평가는 다수평가, 합의가 있다.

  시험자료 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.17 | 수정일 2021.08.24

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  재무관리-재무분석의 필요성을 설명하고, 가치창출 EVA(경제적 부가가치)와 핵심가치 창출 요인을 제시하고, EVA(경제적 부가가치) 사례를 들어 설명하시오

  기업과 조직의 적 평가와 보상 지표로 투하자본에 대한 기회비용을 계산하여 자본절약을 유도할 수 있다. ... 구성하는 여러 집단 간의 이해 충돌을 초래하거나 다면 플랫폼에 참여하는 집단과 다면 플랫폼 간의 이해 충돌을 초래하는 특징과 관련된 결정이다.이런 결정을 내려야 하는 상황에 처한다면 ... 아닌, 자기자본 비용을 차감한 이후의 이익(EVA)을 기초하여 주주배당과, 조직구성원 배분, 사내 유보금을 결정한다.4.

  리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.04.05

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  인적자원관리 ) 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  본론1) 직무평가의 정의직무평가는 테일러(Taylor)가 만든 과학적 관리법으로 직무기술서나 직무명세서를 기초로 하여 일정한 기준에 의해 조직 내의 직무들을 서로 비교하고 상대적 가치를 ... 이외에 신뢰성, 익명성, 수용성 또한 다면평가의 타탕성에 구성요소로 포함된다. ... 다면평가란 하향평가 즉 상급자가 하급자를 평가하는 방식의 단점을 보완하여 상급자에 의한 평가 뿐 아니라 피평가자 자신을 포함해 동료와 외부인, 심지어 하급자에 의한 평가까지 다양한

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.28

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  객관적 질문지 검사의 특징과 해당되는 검사에 대해 서술해 봅시다

  객관적 질문지 검사는 리더십 개발, 심리적 문제 해결 등 다양한 분야에서 활용되고 있으며 개인과 조직 간 적합성을 평가할 수 있고 개인의 성장과 발전을 지원하는 중요한 도구로 사용되고 ... 이를 통하여 개인의 다면적인 특성을 이해하고 평가 내릴 수 있다. ... 종류1) 다면적 인성검사(MMPI)다면적 인성검사는 개인의 다양한 성격 요소를 종합적으로 평가하는 도구이다. 개인의 성격, 지능, 태도 등 다양한 영역을 포함하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.02

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  김영평생교육원 국제경영 과제 A+ (기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.)

  그 결과 스트레스가 증가되고, 의욕 저하와 같은 부정적인 영향을 미칠 수 있다.3) 다면평가다면평가란 한 개인을 평가할 때 한 사람이 평가하는 것이 아닌, 다수의 평가자가 한 대상을 ... 하지만, 다면 평가 실시 과정에서 신뢰성과 공정성이 저하된다는 문제점이 지적되고 있다.장점- 평가자들이 서로 대화하면서 평가를 진행하므로, 평가 결과를 통해 대상에 대한 정확한 피드백을 ... 이로 인해 조직 내의 다양한 역할과 업무에 대한 평가가 제한될 수 있다.- 조직이나 직무가 변화하면 평가의 타당도가 감소할 수 있다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.30

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  인적자원관리_기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  직무평가는 직무기술서나 직무사양서를 바탕으로 조직 내 직무의 책임, 중요도, 난이도 및 리스크를 비교분석한다. ... 달성 여부를 판단하고, 이를 함께 평가하여 단점을 보완하여 새로운 목표를 설정하는 작업을 말한다.(3) 다면평가다면평가는 한 명의 상사에게 평가받는 것이 아니라 동료나 부하가 평가에 ... 다면 평가의 특성상 많은 사람들이 익명으로 평가에 참여한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.05

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  [인사행정론 기말] 개인성과급제도, 다면평가

  이에 따라 기업조직은 다방면에서 의사소통 경로를 제고함으로써 조직의 활성화를 유도하고 기업이 환경에 능동적으로 대처하기 위하여 다면평가제도를 도입하고 있다.둘째, 관리자의 관리능력 ... 따라서 이러한 문제점들을 개선하기 위하여 다면평가제도가 도입?시행되고 있다.마지막으로 조직구성원의 능력개발과 참여의식의 고취를 위한 목적이다. ... 이러한 단점을 극복하여 평가의 객관성을 높이고 정확성을 기하기 위하여 실시되고 있는 것이 다면평가제도이다.다면평가제의 도입목적은 첫째, 의사소통의 기회제공으로 조직의 활성화 도모이다.종래

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.21

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  인적자원관리개론 - 이상적인 조직의 사례 제시

  이러한 다면평가제도는 상명하복식의 조직문화를 개선하고 빠르게 변화하는 기업환경 속에서 능력이 없는 상급자는 결국 자기개발을 하거나 조직 내에서 제외될 것이다.시사점이번 과제를 통해 ... 다면평가제도는 이미 애플, 구글, 페이스북과 같은 미국의 혁신 기업에서 적용하고 있는 인사평가 방식이다. ... 다면평가를 실행하게 되면 한 사람의 직원에 대해서 상사, 동료, 하급자가 모두 평가를 진행하게 되고 본인도 본인 스스로를 평가하게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.28

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