"조직에서의 다면평가" 검색결과 61-80 / 4,604건

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  인적자원관리 - 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  다면평가란 평가자 외에 협업하는 동료가 평가하여 평가자의 단독 평가를 보완하는 장치를 의미한다. ... 다면평가 결과가 평가 점수로 반영될 수도 있겠지만 그 자체가 평가자에게는 참고치로 활용될 수 있다. ... 다만, 다면평가는 자칫 인기평가로 귀결될 수 있으므로 의미와 한계를 명확하게 규정하는 것이 중요하다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.19

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  우리 조직의 경우 다면평가를 통해서는 평가의 객관성을 향상시킬 수 있다고 생각한다. 이 외에도 조직 내외부적으로 커뮤니케이션을 더 활성화시킬 수도 있다고 생각을 한다. ... 이로 인해서 문제가 발생하는 것을 미연에 방지하기 위해서는 다면평가가 필요하다고 생각한다. ... 다면평가는 평가자료가 전방위로부터 수집된다는 점에서 상사에 의한 일방적 평가에 비해 확보하는 평가 정보의 수준이 더 높다는 것이 장점이다.여기에 더해서 평가 상의 객관성 결여 문제로

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.23

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  A사의 관리자들은 부하직원을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가역량을 높이자고 하는 제반방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

  서론직무수행평가는 조직의 구성원들이 직무를 얼마나 잘 수행하고 있는지 평가하고 그에 따른 적절한 보상과 처벌을 함으로써 조직의 생산성과 효율성을 증대하는데 기여합니다. ... 첫번째, 다면평가를 통해서 관리자의 상사, 동료, 부하, 그리고 자기 자신으로부터 평가를 받고 그 결과를 피드백 받을 수 있습니다. ... 다른 지역에서 활동하는 판매원의 판매실적을 비교 할 때 상대적 비율을 사용하여서 형평성에 맞게 평가합니다.2023년도부터 직무수행평가에 다면평가를 도입합니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.27

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  대한민국 인사행정의 문제점 및 개선방향

  다면평가의 자기 평가의 결과와 조직규범과의 대비는 직원들이 더 많은 관심이 필요한 영역을 분명히 알려주게 된다. ... 어떤 기업은 다면평가를 개발의 목적으로만 사용하고 있고, 어떤 기업은 다면평가를 인사고과의 중요한 요소로 사용하고 있다. ... 일반적으로 다면평가제도를 도입하고 있는 기업들의 도입목적을 살펴보면 다음과 같다.(1) 조직의 핵심역량의 강화많은 회사들은 그들의 진정한 Mission이 무엇인지에 관한 문제로 고민하고

  리포트 | 41페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.28

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  우리나라의 인사행정의 5가지 기능(확보, 개발, 유지 및 활용, 평가, 보상) 중 한 가지 기능을 선택하여 그 기능의 현황과 문제점

  다면평가에 참여할 수 있는 평가자들은 익명성이 보장되는 환경에서 다면평가를 실시한다. ... 제28조에 따르면 우리나라에서 다면평가에 참여할 수 있는 주체는 피평가자인 공무원의 상급/상위 공무원, 동료, 하급 공무원, 민원인 등으로 구성된다. ... 우리나라에서는 다면평가를 실시하고 있으나, 이것은 역량개발이나 교육 훈련을 위한 자료로 활용할 수 있을 뿐이고 승진이나 전보, 성과급의 지급과 같은 중요한 인사상의 상벌에 대해서는

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.28

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  간호관리학 과제/ 인사고과 정의, 방법, 시기, 활용/인사고과

  -방법: 평가방법에 따라 평정척도, 직무범위척도, 행위기준 평점척도, 체크리스트, 에세이, 목표관리 등이 있으며 평가자에 따라 자가평가, 동료평가, 다면평가로 구분한다. ... ▷자가평가: 평정자가 자신의 근무성과를 스스로 평가하는 것▷동료평가: 직무수행평가나 점검이 관리자가 아닌 동료로부터 행해지는 것▷다면평가: 피평가자와 관련이 있는 상급자, 하급자, ... 구성원의 평가와 조직의 평가를 통합하기 때문에 구성원 개인의 발전을 결정하는 좋은 도구이다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.27

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  [교직실무]교원인사(내용정리)

  교사 다면평가의 내용-교사의 근무실적?근무수행능력 및 근무수행태도에 관해 근무성적 평정과 다면평가를 정기적으로 실시하고, 각각의 결과를 근무성적의 평정자와 확인자가 합산함? ... 교사 다면평가의 의의-교사에 대하여 동료교사 다면평가를 실시하고, 그 결과를 근무성적 평정결과와 합산하여 승진에 반영함으로써 현행 관리자 중심의 근무성적 평정을 보완하고자 함? ... 능력발전을 도모학교조직 내 다양한 주체들 간의 의사소통 기회를 확대하여 상호이해를 증진

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.05.05

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  직무만족 모델 및 연구

  직무만족은 산업심리학과 조직심리학 분야에서 광범위하게 연구되어 온 복잡하고 다면적인 구조이다. ... 의미하는 복잡하고 다면적인 개념이다. ... 스펙터(1997)의 연구에 따르면, 직업 만족은 "자신의 직업이나 직업 경험에 대한 평가에서 비롯되는 유쾌하거나 긍정적인 감정 상태"로 정의된다(p. 2).

  리포트 | 3페이지 | 4,500원 | 등록일 2023.01.17

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  한국방송통신대학교 / 인적자원관리 / 중간과제물

  위하여 다면평가를 실시하지만, 다면평가보다 상급자의 고과결과의 비중이 더 높게 반영이 되는 고과 시스템으로 다면평가라는 방지책이 크게 소용이 없는 인사고과를 경험 하였다.4) 인사고과 ... 경험한 인사고과의 문제점조직의 인사고과의 경우 근무태도, 능력, 업적 크게 3가지로 분류되어 평가를 하는 것이 일반적이다. ... 또한 인사고과는 조직구성원들의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가함으로써 각종 인적자원관리시책에 필요한 정보를 획득, 활용하는 것으로 이해할 수 있다.전통적으로 과거의 실적이나 인적

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.07

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  인적자원관리 ) 구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오.

  계속되어 다면평가 기법이 활용되기 시작했다. ... 이는 다면평가로 실행하면 된다.3. 결론조직은 자신의 목표를 효과적으로 이행하는데 필요한 제도나 수단, 자원을 전략적으로 도입 및 활용한다. ... 객관적 직무 평가와 다면평가를 접목하여 기존 상대평가제 하에서 분석하기 어려운 직원들의 성과 창출에 기여한 행동 패턴을 통계적으로 추출할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.11.07 | 수정일 2023.02.23

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  중앙대학교 인사조직관리 중간대체 과제

  모호한 평가기준에 대한 불신과 직원 사기 저하 등 부정적인 요소가 많았기에 이후 많은 기업이 그렇듯 다면평가를 도입하였습니다. ... 다면평가제도를 시행하여 무조건적인 의전이 감소했으며, 동료직원들과 하위직급의 평가 또한 고려하기 때문에 사무실 안의 커뮤니케이션이 활성화되었습니다. ... 다면평가는 평가의 정확도에 대한 문제가 가장 큰 한계점이라고 생각하는데 본인평가는 타인에 비해 관대하다는 점, 그리고 평가 결과가 연봉, 승진과 고려될 때 직원들 간의 경쟁이 심화된다는

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.10

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  유한킴벌리 기업 보고서/ 자체제작 ppt/ 대본포함 / A+

  코칭 및 피드백 리더 역량 강화에 도움이 되는 360 도 다면평가 피드백 10 월2. ... 평가 진행 / 리더십역량 : 360도 다면평가 결과 함께 고려 9등급 분류 매년 연말 1회 실시 ⇒ 연 3회 성과점검 및 협의 지속적으로 관리되어 승진 및 보상에 영향P D 2012년 ... – Driven Culture 지향 직원들이 전사목표와 연계된 명확한 업무목표를 개발할 수 있도록 하는 것 성과목표만을 관리하는 것이 아니라 직원 개인개발 목표 또한 관리하는 것 다면평가가

  리포트 | 25페이지 | 3,500원 | 등록일 2021.11.14

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  인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

  둘째, 평가자의 주관적인 판단에 의존하는 문제를 해결하기 위해 다면 평가(360도 피드백)를 도입할 필요가 있다. ... 다면 평가는 동료, 상사, 하급자, 그리고 자기 자신까지 다양한 관점에서 평가를 받는 방식으로, 평가의 공정성과 객관성을 높이는 데 효과적이다. ... 또한, 다면 평가를 통해 다양한 피드백을 받을 수 있어 자신의 업무 성과를 다각도로 이해하고 개선할 수 있는 기회를 제공한다.

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.11

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  성과관리방식(MBO)의 문제점과 과정중심의 성과관리

  또한 성과 평가 기반 직무 능력과 경력 중심의 인사 배치가 아닌, 개인의 의사와 상관없이 조직에 편성되어 역량 발휘가 되지 않는 면이 있음 "" 5) 다면 평가 제도 강화 : 팀장 ... 평가, 상사 평가, 동료 평사, 후배 평가 등 다면 평가의 형식적 시행이 아닌 적극적 활용으로 "평가 제도의 객관성 확보" 6) 줄세우기 식 등급 평가와 평가 비율 존재: 개선된 인사 ... 피평가자의 관계 구축에 더 중점을 둘 수 있음보완'-팀장 면담실시 등으로 보완'-다면평가실시(동료 평가 결과 반영)" -새로운 성과 제도 개편에 대해서는 사원들도 적응 중이며, 개선

  리포트 | 1페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.05.08

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  구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오

  또 다른 방식은 360도 다면평가이다. 360도 다면평가는 말 그대로 평가를 매우 다양한 사람들이 하는 것이다. ... 또 360도 다면평가에서는 동료평가도 중시한다. 이는 동급자인 동료가 평가하는 것이다. ... 피평가자들은 자신에 대해서 평가를 내릴 수 있는 조직 내의 모든 조직원들과 원활한 관계를 맺는 데에 집중하려는 강한 동기를 갖게 되고, 타인의 평가를 수용하는 과정에서 커뮤니케이션이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.03

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  인적자원관리론 ) 국가공무원과 지방공무원 관련 인사제도의 차이점을 정리하고 설명하시오.

  다면평가제도를 통해 조직 내 타 구성원과 그의 업무에 대한 이해를 높일 수 있으며, 이러한 이해도를 바탕으로 조직 내 개인의 역량을 극대화할 수 있다. ... 또한, 국가공무원을 대상으로 다면평가제도가 실시된다. ... 인적자원을 주기적으로 평가하며 인력관리계획이 이루어진다.공무원 임용규칙의 심사기준에 따라 승진을 위한 평가를 시행하며, 다면평가의 결과를 심사에 반영할 수 있다.

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.26

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  [간호관리학]부서 문제 진단 및 해결(간호진단 3개, 간호과정 3개)

  기존의 상위자에 의한 고과에서 다면평가로 변경한다.- 최OO 간호사는 상사, 부하, 동료, 고객 등에 의해 인사고과 다면평가를 받는다.- 다면평가 결과를 최OO 간호사에게 통보하고 ... ]일반간호사들[조직]업무수행평가방법- 병동일에 적극적인 참여를 꺼림- 일을 크게 문제되지 않을 정도로만 함- 상위자에 의한 인사고과 평가만 이루어지고 있음→ 병동 분위기가 쳐져있으며 ... 상위자에 의한 고과에서 다면평가로 변경한다.- 복수의 사람, 즉 상사, 부하, 동료, 고객 등의 다양한 평가자에 의해 이루어지는 평가를 시행한다.- 피평가자를 관잘하고 주변의 여러사람을

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.05.30

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  [김영평생교육원_2023_인적자원관리_과제_학점A]

  그러나 평가자가 이러한 평가기법에 대해 명확하게 교육을 가져야 하고 주관적 평가가 나타나지 않도록 주의를 기울여야 한다.3) 다면 평가다면평가는 상급자가 하급자를 평가하는 하향식 평가가 ... 목표관리 평가 방법의 필요성목표관리 평가기법은 종업원의 참여 과정을 통해 조직, 기업 조직의 목표를 명확하며 체계적으로 설정해 이용한다는 점에서 효과적인 경영관리를 위한 방식으로 볼 ... 그리고 피드백은 목표설정 및 평가를 상호 연결하여 조직의 문제해결 능력을 향상할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.22

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  경영과 이해 토론문

  다면평가제도의 도입하는 목적 첫 번째는 의사소통의 기회제공으로 조직의 활성화 도모이다. ... 다면평가제도는 무엇이며, 이를 도입하는 목적은 무엇인지에 대해 설명하여 보시오.다면평가제도란 한 구성원을 둘러싸고 있는 여러 사람들이 여러 측면을 두루 평가하는 것을 말한다. ... 즉, 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다. 360도 평가라고도 한다.

  리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.05.20 | 수정일 2021.06.17

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

  흔히 말하자면 360도 피드백이나 다면평가 피드백으로 불리고 있는데요, 이 프로그램의 가장 중요한 포인트는 리더의 강점과 개발할 점을 파악할 수 있다는 것입니다. ... 두 번째는 개발평가센터로 리더십을 개발하는 평가센터가 있는 큰 조직의 경우에는 인터뷰나 적성검사, 성격검사, 상황검사, 짧은 에세이 말하기 및 글쓰기 훈련과 같은 방법으로 리더의 역량을 ... 측정하고 개발하게 됩니다.큰 조직들은 처음에는 선발과 승진을 위한 평가에 이 자료를 활용하지만 지금은 리더의 육성과 개발에 적극적으로 활용되고 있습니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2022.08.11

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