"피고과자" 검색결과 41-60 / 5,047건

• (주)스위트레쉬피
  기업보고서

  • (주)스위트레쉬피 (보고서 10건)

  • 대표자명	최광국	사업자번호	625-88-*****	설립일	-
    기업규모	중소기업	업종분류	과자류 및 코코아 제품 제조업
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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. 서론 (3)

  이는 자기 평가제나 고위급 면접제, 또는 성과평가 결과가 잘못됐을 때 피고과자가 공식적으로 재평가를 요청하는 제도를 통해 피고과자의 참여를 높이는 것으로 기대된다. ... 또한 피고과자들의 노력에도 불구하고 통제할 수 없는 외부 환경으로 인하여 목표 달성이 어려웠다면 고소인은 외부 환경요인을 고려하여 평가하여야 하며, 그렇지 못한 경우에는 피고과자들이 ... 기준을 이해하고 수용하지 못하면 동기부여, 만족도, 헌신도가 떨어지고 이직률도 높아진다.또한 피고과자의 업무 과정과 결과를 제대로 관찰하지 못한 채 측근이 고군분투하는 경우, 피고과자는

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오

  평가함에 있어 피고과자의 평가 특성 중 어느 하나에 기준하여 지속적으로 편향된 평가를 내리는 것임에 비해, 상동적 태도에 의한 오류란 고과자가 피고과자를 평가함에 있어 피고과자가 ... 속한 집단의 특성에 근거하여 평가를 내리는 것을 의미한다.(2) 예시고과자가 피고과자를 평가할 때, 피고과자가 속한 집단 – 인종 집단, 성별 집단, 민족 집단, 종교 집단, 국적 ... 함: 이처럼 관대화 경향이 발생하는 이유는 여러 가지가 있을 수 있는데 평가자가 피고과자 집단에 대하여 긍정적이고 애호적인 태도를 갖고 있는 경우, 또는 피고과자 집단에 우수한 역량을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

  피고과자를 평가할 수 있다. ... 마지막으로 최종고과가 진행되는데 최종고과는 고과결과에 대해 공식화하는 과정으로 인사고과는 피고과 당사자에게도 동기부여 및 성취감, 만족감을 주지만 동료 피고과자들에게도 충분한 동기부여가 ... 또한 피고과자의 비합리적인 요소로서 두드러진 성격이나 특성, 인상 등이 평가에 영향을 미쳐 오류가 발생할 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  결과를 도출하는 과정에서 주로 일어나는 경향, 그리고 피고과자와 인사고과자를 비교하는 상황에서 일어나는 경향으로 나눌 수 있다.전자의 경우에는 피고과자의 수가 인사고과자가 감당할 ... 수 있는 일정한 기준보다 많거나 인사고과자가 피고과자에 관한 기본적인 지식을 탑재하지 않은 채 진행할 경우 주로 발생하며, 후자의 경우에는 피고과자의 지식 혹은 세대 차이로 인하여 ... 경향으로, 인사고과자가 개인의 감정으로 인하여 피고과자를 평가할 때 개인의 감정을 담아 더욱 가혹하게 평가하는 과정을 의미한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.16

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  인적자원관리_구성원들에 대한 업적 평가시 주관성을 배제시킬수 있는 방안에 대해서 설명하시오

  이 때문에 피고과자의 출신지나 출신학교 등 피고과자의 주변 배경이 고과자의 고정관념 등에 영향을 미쳐 평가에 오류를 가져다줄 수 있으며, 피고과자가 특정 부분에 가지는 우수성이나 부족함이 ... 어떤 직급에 있는지 관계없이 고과자는 피고과자와 관련된 정보를 얻을 수 있는 지위에 있는 자여야 하며, 피고과자가 수행하고 있는 직무요건과 업적표준을 명확히 이해함으로써 고가를 시행함에서 ... 무엇보다 고과자와 피고과자 간의 신뢰감을 확보하는 것이 평가의 공정성을 확보하는데 있어 가장 중요한 일이다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.19

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  왜냐하면, 일단 피고과자에 의한 오류부터 설명하자면 피고자들은 아무래도 평가를 받는 처지다 보니 특별한 경우를 제외하면 인사고과를 긍정적으로 받고 싶어 할 것이다. ... 인사고과 오류인사고과의 오류를 크게 세 가지로 분류해보자면 고과자에 의한 오류, 피고과자에 의한 오류, 고과 제도 및 사회 문화적 특성에 의한 오류가 있다. ... 비교함으로써 과거의 고과 결과가 현재 고과에 영향을 미칠 때 발생(2) 결과의 분포도상의 오류① 관대화 경향: 피고과자의 실제 능력이나 실적보다 더 높게 평가하는 경향

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.20

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  인적자원관리 레포트 (A+)

  피 고과자에 대한 정보부족으로는 중심화 경향이 일어날 수 있다. ... 고과자가 인지하지 못하는 오류, ?피 고과자에 대한 정보부족 등이 있을 수 있다. 주관적 편견으로는 관대화, 가혹화 경향 등이 있다. ... 고과자가 인지하지 못하는 오류로는 후광효과, 유사효과 등이 있다. 후광효과는 피 고과자의 한 특성에 대한 평가가 다른 특성의 평가에도 영향을 미친다는 것을 말한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.02

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  고과 결과가 피고과자에에 공개되는 것은 바람직하며, 직속 상사가 주도적으로 피고과자 본인과 외부전문가 등 고과자의 숫자를 증가시키는 것 또한 고과 오류를 감소시키는 효과를 가져온다. ... 신뢰성을 저하하는 요인으로는 인사 고과자의 의도적 주관 평가, 고과자의 지각 오류, 피고과자의 정보 부족 등이 있다. ... 여기서 평가 기준은 측정 및 관찰을 할 수 있고 직무와 관련해 피고과자의 행동을 측정 대상으로 삼는다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.28

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  고과자가 피고과자의 능력이나 성과를 실제보다 높게 평가하면서 나타나곤 한다. ... 후광효과는 고과자가 피고과자의 일부 측면을 기준으로 다른 것들을 일반화하여 평가하는 것이다. ... 이와 반대 경우인 가혹화 경향은 오히려 피고과자를 아주 얕잡아 보거나, 능력이 없다고 평가하면서 나타나게 된다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.09

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  (A+)인적자원관리 레포트 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. - 인사고과의 정의를 정리 - 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리 - 본인이 생각하는 중요한 이유

  또 신뢰도는 인사고과의 결과가 공정하게 이루어졌을 때 고과의 효과성과 직결된다.고과자가 객관적인 사실이 있음에도 무시하고 피고과자에 대한 부정적 감정 등 감정에 의존하여 평가하게 되거나 ... 결론인사고과의 타당성과 신뢰성은 기업성과에 영향을 미치는 인사관리 이슈이다 특히 실제 고과가 이뤄지는 연말이 되면 고과자와 피고과자 모두 각자의 목적성취를 위하여 인사고과에 관하여 ... 의도적인 주관적평가로는 관대화, 중심화, 가혹화 경향과 상동적,연공 오류가 있다.관대화 경향은 실제 부하의 성과,능력등에 비해 상사가 높은 점수를 줄 때의 오류이다.중심화 경향은 피고과자들이

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.15

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  인적자원관리-조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

  목표관리법(MBO)은 피고과자와 고과자가 같이 목표를 설정 및 실행 후 성과를 함께 평가하는 결과지향의 평가방법이다.⑦대비오차 오류고과자 자기 자신이 지닌 스스로의 능력과 비교해 피고과자를 ... 둘째, 피고과자에 대해서 각각의 평가요소별로 평가와 분석평가를 진행한다. 셋째, 사실에 입각하여 평가를 한다. ... 예를들어, 평가항목을 줄이거나 다수의 평가자가 동시평가하는 다면평가의 활용이 필요하다고 생각한다.② 항시(규칙적)오류항시오류란 고과자가 실제 피고과자를 평가하는 경우에 일반적으로 발생하기

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.01 | 수정일 2022.03.16

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  고과 결과를 피 고과자에 공개하는 것은 바람직하며, 직속 상사의 주도로 피고과자 본인, 외부전문가 등 고과자의 숫자를 늘리는 것 또한 고과의 오류를 감소시키는데 효과가 있다.(3) ... 그러므로 인사고과를 통해서 종업원들이 적극적으로 지원하고 자발적 성과향상 노력을 도모하기 위해서 피고과자와 고과자가 함께 참여하는 평가제도는 지향되어야만 한다. ... 평가 기준점으로 제시되었던 구체적 행위에 대해서 피고과자가 수행한 빈도를 점검하는 문항으로 구성되어 있다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.12

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  [인적자원관리]

  이 때문에 출신지나 출신학교 등 피고과자의 주변 배경이 고과자의 고정관념에 영향을 미쳐 평가의 오류로 이어질 수 있다. ... 이때 피고과자의 직무수행의 중요성과 난이도를 고려해야 하며, 가능한 한 단기간 내에 수행되어야 하며 소급 또는 연장되어서는 아니 된다. ... 또한 심사결과를 피고과자에게 통보함으로써 자기평가 및 다면평가 기회를 확대하고 당사자 스스로의 문제점을 파악하고 동기부여를 도모할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.16

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  고과자의 차수가 너무 올라가면 피고과자와 직접적으로 접촉할 가능성이 적어 정확한 관찰이 어렵기도 하다. ... 피고과자를 잘 파악할 수 있는 위치에 있는 고과자가 이상적이기 때문이다.고과자의 수로는 몇 명이 가장 적절할지에 대해 의견이 일치하고 있지 않다. ... 단순한 판단으로는 고과자의 수는 많으면 많을수록 습득할 수 있는 정보도 많아지고 피고과자에 대한 정확한 정보를 정리할 수 있을 듯하나, 이렇게 지나치게 많은 고과자가 있는 것은 혼란을

  방송통신대 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.04

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  인사고과의 오류1) 고과자에 의한 오류.(1) 심리적 원인에 의한 오류○ 후광효과(halo effect)-후광효과 또는 현혹 효과란, 고과 자가 피고 과자의 어떤 면을 기준으로 해서 ... 과자의 실제 능력이나 실적보다 더 높게 평가하는 경향○ 가혹화 경향(severity tendency)-고과 자가 피고 과자의 능력 및 성과를 실제보다 의도적으로 낮게 평가하는 경우 ... 과자를 잘 알지 못하는 경우․ 평가 이후 피고 과자의 대립을 우려하는 경우․ 시간적 여유가 없어 적당히 평가하는 경우▶ 방지를 위해 강제할당법, 고과의 단계를 홀수로 하지 않고 짝수로

  리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.05.21

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  해태제과 대졸 영업공채 자소서&면접예상 질문과 대답(합격함)

  회사를 하나의 생명으로 보았을 때 몸에 피를 펌프질하는 심장에 비유할 수 있습니다.많은 종류의 영업이 있지만 특히 제과업계에서는 오직 영업만이 회사의 상품을 판매하여 직접적인 이익을 ... 흔히들 "질소과자" 라고 비웃으며 저렴하고 양 많은 수입과자를 먹겠다며 국내 과자를 외면하는 분위기가 조성되고 있습니다. ... 이상입니다.축제때 과자 판매를 했다고 하던데 물건은 어디서 어떻게 팔았나?구 대우백화점 마산점 앞에 대용량과자 도매상에서 물건을 떼와서 팔았음.

  자기소개서 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.02.10 | 수정일 2022.08.03

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  [인사관리] 인사고과의 의의와 목적, 한계

  출신지역, 출신학교에 또는 직종에 따라 피고과자를 판단하는 오류 有현혹효과한 분야에 있어서의 피고과자에 대한 호의적 또는 비호의적 인상이 다른 분야에 있어서의 평가에 영향을 미치는 ... 동의된 척도들로 평가하는 방법목표관리법성과목표와 평가기준의 선정에 피고과자를 참여시키는 방법평가센터법전문적인 평가기구를 통한 평가 방법4. ... 인사고과의 방법상대고과법서열법(성적순위법)근무성적이나 능력에 대해 순위를 매기는 방법쌍대비교법(일조비교법)피고과자를 종합적으로 또는 각 고과요소별로 한쌍씩 짝을 지어 비교하여 평정하는

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.03

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  (간호관리, 경영학) 인적자원의 확보관리

  극단적인 평가를 피하려는 심리적 현열법 등을 활용, 고과자의 평가훈련을 강화(4) 관대화 경향 (Leniency errors)평가자가 피고과자 대부분의 실제 능력이나 업적보다 더 ... 평가(7) 연공 오차 (Seniority errors)피고과자의 학력이나 근속연수, 연령 등 연공에 좌우되어서 발생하는 오류원인: 근속연수나 나이가 많은 사람을 적은 사람보다 더 ... 높게 평가하는 경향원인: 부하를 나쁘게 평가하여 대립할 필요가 없다는 것,자기 부하가 타 부문의 직원에 대해 더 나쁘게 되는 것을 피하기 위한 것,나쁜 평가가 곧 고과자 자신의 책임으로

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.08.02

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  인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오

  수 있다는 장점이 있다.그러나 실제로 피고과자들의 능력과 업적 등이 정규분포곡선이나 강제분포비율과 일치할 수 있느냐가 문제이고, 고과단위 간에 피고과자의 수가 다른 경우 피고과자의 ... 자기신고법(self-description method)피고과자로 하여금 자기능력(지식 ? ... 고과자는 의미 있는 행동을 서술한 항목에 피고과자가 해당하는 경우에 체크한다.대조법의 특징은 평가항목에 가중치를 부여하기 때문에 사실의 관찰과 계량화가 가능하다는 점이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.01.21

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