"피고과자" 검색결과 61-80 / 5,047건

• (주)엘피스케어유통
  기업보고서

  • (주)엘피스케어유통 (보고서 8건)

  • 대표자명	김경숙	사업자번호	114-81-*****	설립일	-
    기업규모	중소기업	업종분류	빵 및 과자 도매업
    제공처

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  방통대 경영학과 중간과제물_인적자원관리

  본론인사고과의 문제점 및 사례피고과자로서, 회사에서 인사고과의 경험이 있습니다. ... 2022학년도 1학기 중간과제물(온라인제출용)교과목명 : 인적자원관리학 번 :성 명 :연 락 처 :과제유형(공통형/지정형) : 공통과제명: 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 ... 보다 적정한 평정을 실기하기 위해 평정자의 교육 및 지도에 적극성을 보이기 시작하고 있다중복되는 평정과정에서 제1차 평정자의 평가결과가 중시되고 있다.평가결과를 비밀로 하지않고 피고과자에게

  방송통신대 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.10

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  [인적자원관리]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  고과자가 객관적인 사실을 무시하고 피고과자에 대한 부정적 감정에 기초하여 평가하거나 고과자의 의도와는 상관없이 고과능력 부족으로 인하여 고과가 잘못 이루어진다면 그러한 평가를 받은 ... 시스템을 신뢰하게 되고, 그 신뢰를 바탕으로 시행한 인사이동과 같은 결과에 승복을 하게 되기 때문에 인사 고과의 신뢰성은 중요하다.인사고과의 신뢰성을 증대하기 위해서는 고과결과를 피고과자에게 ... 공개하는 것이 바람직하며, 이를 위해서 새로운 고과기법의 개발, 고과자의 고과에 대한 근거자료 유지 그리고 고과자 교육이 뒤따라야 한다.Ⅲ.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.16

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  대비오류 : 대비오류는 피고과자를 평가할 때, 피고과자의 특징을 평가하는 고과자 자신의 특징과 비교하여 평가하는 것을 말한다. ... 즉, 피고과자의 특정 요소에 깊은 인상을 받아 다른 요소에도 이를 적용해 평가하는 것을 말한다. ... 이러한 중심화 경향은 고과자가 고과방법을 잘 이해하지 못하거나 시간이 부족한 경우, 혹은 피고과자를 잘 모르는 경우에 주로 발생한다.2.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.08.23

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

  피고과자가 n명일 경우에는 [ n(n-1) / 2]를 비교, 평가하여야 된다는 어려움이 있기 때문에 피고과자가 적을 경우에 사용하는 것이 바람직하다.다) 강제할당법평정의 등급을 수, ... 우, 미, 양, 가 또는 A, B, C, D, E 등으로 구분하여 놓고, 각 등급에 피고과자 수의 10%, 20%, 40%, 20%, 10%를 할당하도록 하는 방법으로 평가결과가 ... 편향되는 것을 방지하기 위하여 사용한다.3/ 대조법피고과자들이 고과요소를 얼마만큼 소유, 발휘하고 있는가를 기술한 문장을 관찰항목으로 하기 때문에 구체적인 행동 기준에 의한 평가가

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.24

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  [A] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  피고과자에 대해 가지고 있는 편견으로 인해 의도적인 주관적 평가, 고과자의 고과능력 부족, 피고과자에 대한 정보 부족 등에 의하여 관대화 경향, 중심화 경향, 가혹화 경향, 상동적 ... 처우를 위해서 인사고과의 결과를 적극적으로 활용하되, 민감한 부분인 만큼 인사 고과에 대한 오류를 범하지 않도록 하고, 고과 결과에 대한 모든 입증책임을 진다는 자세를 가지며, 피고과자에게 ... 것으로, 근로자의 능력이나 근무 태도에 변화가 없다면 몇 번을 평가해도 같은 결과가 일관성 있게 나와야 하며, 누가 평가를 해도 같은 결과가 객관성 있게 나와야 한다.하지만, 고과자가

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.27

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  [A+과제](해커스 경영학개론)목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

  피고과자의 목표와 책임이 명백하게 관측 가능하여 피고과자의 능력을 전반적으로 평가 가능해진다.3. 목표관리의 단점? ... 목표 설정 단계에 있어 고과자와 피고 과자의 원활한 의사소통이 이루어지고 이로 인하여 관리자의 관리개선에 이바지할 수 있다.? ... 고과자와 피고과자가 합의 할 수 있는 수준의 목표 설정이 어렵다.? 단기목표를 강조하는 경향이 있다.? 목표관리 철학에 대한 교육이 부족할 시 실행이 원활히 진행되지 않는다.?

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.28 | 수정일 2021.10.14

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  평가기준은 가시적으로 관찰, 측정이 가능하며 직무 관련 피고과자의 행동을 대상으로 합니다. ... 다섯째, 평정척도법은 피고과자의 자질을 직무수행의 달성정도에 따라 사전에 마련된 척도를 근거로하여 고과자가 체크하는 방법입니다. ... 한 주요 요인들에 해당하는 고과항목을 추출하여 중점적으로 기재하고 검토하여 피고과자의 직무태도나 업무수행능력을 향상시킬 수 있도록 유도하는 고과방법입니다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.13

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  경영학 발표과제(성과관리와 인사고과)

  자신감, 판단력 결여 고과요소의 기준 불명확중심화 경향분포의 제한 필요 고과자 자신이 피고과자와 접촉하는 기회를 많이 갖고 피고과자의 태도를 평소에 파악하도록 한다.Errors of ... 자기 신고법 - 피고과자 자신이 평가하여 서술하는 방법, 객관성 결여 나. ... 1차 사장명의의 계고, 2차 보직 박탈등의 조치 ▶ 해당 피고과자의 고과점수는 직급별 평균점수에 강제배분 ▶ 고과자가 고과기준, 절차, 준수사항 등 제반 사항 위반시에는 인사 위원회

  리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.06.03

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  MBO개념,MBO의정의,MBO장점,MBO단점,HP소개,HP WAY,HP MBO

  고과자 및 피고과자 명단 통보 매월 2~3 일 2. 피고과자에 의한 자기평가 ․ 자기평가서 ․ 자기계발계획서 ․ 주요 업적 및 개선사항 ․ 제안사항 매월 5~9 일 3. ... 고과자에 의한 업적 평가표 작성 매월 18~22 일 5. 업적평가표 완료 및 검토 ․ 고과자 - 피고과자 ․ 고과자 - 차상급상사 매월 23~25 일 6. ... 단점 MBO 장점 단점 종업원의 적극적 참여 유도 목표가 명확하게 규정되어 능률이 향상 객관적인 기준으로 피고과자의 전반적 평가 단기적 성과에 집중 목표를 수량화하기 곤란한 부서는

  리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.10.08

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  인적자원관리2) 인사고과의 실시과정에서 고과자들이 범할오류로서 대비효과와 상동적태도 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오0k

  특히 업적 근무태도를 중점적으로 평가하는 고과에서는 고과기간을 엄격히 지켜야 할 필요가 있다 하겠다.3) 평정자의 복수화인사고과에서 1인의 피고과자를 1인의 고과자에게만 맡기는 것이 ... 범할오류로서 대비효과와 상동적태도 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오0k경영 인적자원관리2인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 ... 이 장에서는 인적자원관리2) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한) 대비효과와 상동적 태도의 사례를 정리하여

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.04.16

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  현대적 인사고과방법1) 중요사건 서술법피고과자의 효과적이고 성공적인 업적 뿐 아니라 비효과적이고 실패한 업적에 이르기까지 구체적 행위의 예를 기록했다가 이 기록을 바탕으로 평가를 하는 ... 결과적으로 교육훈련기간동안 자신의 업무를 하지 않음으로 기회비용이 발생하게 된다.(1) 장점피고과자의 재능을 나타내는 동등한 기회가 주어지고 여러 평가기법과 다수의 평가자가 동원돼 ... 신뢰도 높은 평가를 실시하기 위해 평가자의 교육과 지도에 관심을 보이는 것이 현대적 인사고과의 방향성이다.또한 중복되는 평가 과정에서 라인관리자의 중요성이 대두되며 평가 결과를 피고과자에게

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.19

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  인사고과의 의의와 인사고과의 오류

  (d) 관대화 경향의 오류피고과자를 실제보다 과대, 또는 과소 평가하는 것으로 집단의 평가결과의 분포가 정규 분포의 형태를 보이지 않고 제한된 척도 안에서 피고과자를 평가하여 결과가 ... 이러한 문제는 고과자에 대한 철저한 고과훈련으로 해결할 수 있다. ... 이러한 경우는 보통 고과자의 기질로 인해서 나타나는데 고과자에 의한 교육을 사전에 실시하고, 평가요소에 대한 정의를 명확하게 하는 방법으로 문제를 줄일 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.21

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  인적자원관리_기업 내 종업원들을 평가하는 제도는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  또한 피고과자는 고과자 앞에서 주눅이 들 수밖에 없는 구조이므로, 기본적으로 위축된 상태에서 본인에 대한 평가를 견뎌내야 한다. ... 압박감이 존재하는 것은 당연한 현상이나, 고과자가 말투, 제스처 등의 태도에서 피고과자를 압박하는 언행을 하는 것도 조심스러워야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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  인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오

  부를 표시함으로써 피고과자를 평가하는 방법이다. 질문마다 가중치를 배정하여 고과결과를 수치로 계산할 수도 있다. ... 서열법은 대체로 피고과자 수가 제한되었을 때 사용할 수 있다.4) 대조법대조법(對照法: checklist method)은 성과나 평가특성에 대한 질문을 중심으로, 이에 대한 가 ? ... 고과요소와 척도단계에 대한 고과자의 공통된 이해를 높임으로써 고과결과의 정확도와 신뢰도를 높일 수 있다.2) 직무보고법직무보고법(Performance report method)은 피고과자가

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.15

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. - 인사고과의 정의를 정리- 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리- 본인이 생각하는 중요한 이유

  타당성 확보를 위해서는 고과목적별로 고과내용을 달리하는 목적별 고과를 실시하고 피고과자별로 고과내용을 달리하는 피고과자 집단 세분화의 방법을 사용하고 있다. ... 객관적인 사실을 무시하고 피고과자에 대한 부정적 감정에 기초하여 평가하거나 고과자의 의도와는 상관없이 고과능력 부족으로 인하여 고과가 잘못 이루어진다면 그러한 평가를 받은 피고과자가 ... 또한 신뢰성 확보를 위해서는 절대고과 후 부서별 고과 차이의 조정과정을 거치거나, 복수고과자에 의한 다면평가의 실시, 고과결과의 공개, 고과자 오류를 고과자 교육에 관심을 가지고 있다

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.09.06 | 수정일 2020.09.26

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  일상생활에서 아동이 더하기와 빼기를 경험할 수 있는 자연스러운 상황을 6가지 선정한 다음, 그 상황에서 이루어질 수 있는 더하기와 빼기의 맥락을 구체물과 함께 가능한 상세하게 설명하세요

  더하기와 빼기를 경험할 수 있는 구체적 상황1) 간식으로 나온 딸기① 간식으로 과자 가 5개가 나왔네요~ 우리반 친구 3명이 하나씩 먹으면 과자는 몇 개가 남을까? ... ② 우리반 친구들이 과자를 2개씩 먹으려면 몇 개가 모자랄까? ... 빼기 전략1) 덜어내기: 구체물로 처음 제시된 수(피감수)에서 나중에 제시된 수(감수)를 덜어내고 나머지를 세기2) 짝짓기: 구체물로 처음 제시된 수(피감수)와 나중에 제시된 수(감수

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.19

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  일상생활에서 아동이 더하기와 빼기를 경험할 수 있는 자연스러운 상황을 6가지 선정한 다음, 그 상황에서 이루어질 수 있는 더하기와 빼기의 맥락을 구체물

  더하기와 빼기를 경험할 수 있는 구체적 상황1) 간식으로 나온 딸기① 간식으로 과자 가 5개가 나왔네요~ 우리반 친구 3명이 하나씩 먹으면 과자는 몇 개가 남을까? ... ② 우리반 친구들이 과자를 2개씩 먹으려면 몇 개가 모자랄까? ... 빼기 전략1) 덜어내기: 구체물로 처음 제시된 수(피감수)에서 나중에 제시된 수(감수)를 덜어내고 나머지를 세기2) 짝짓기: 구체물로 처음 제시된 수(피감수)와 나중에 제시된 수(감수

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.27

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  20. 인사고과규정(표준)

  직군의 구분은 관리사무직군, 영업직군, 기술직군, 기능직군, 특수직군으로 하며 세부내용은 인사이동규정의 직무분류에 따른다.제 4 조【고과자】피고과자의 구분에 따른 고과자, 조정자, ... 고과자는 피고과자가 작성한 자기관찰내용을 가지고 면담을 실시하여 능력, 적성, 성격, 직무성향 및 개인신상에 이르기까지 폭넓은 대화의 기회를 마련하고 그 내용을 상세히 기록한다.2. ... ○○○○주식회사다.제2조【제도의 체계】이 제도는 "능력고과"와 "업적고과"의 두 가지로, "능력고과"는 다시 "자기관찰 및 지도관찰표"와 "능력고과표"로 구성하여 운영한다.제3조【피고과자의

  서식 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.18

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  고과자는 피고과자에 관한 정보를 얻을 수 있는 지위에 있어야하며 직무 요건과 업적 표준을 정확하게 이해하고 있어야 한다. 또한, 정확한 관점을 구비하고 있어야 한다. ... 그러나 강제할당법과 같은 상대고과법을 사용해서 인사고과를 진행 할 경우에는 인사고과단위별로 피고과자의 수를 일정하게하기 위해 인사고과 단위를 통합하는 경우가 생긴다. ... 특히, 고과양식 개발과정에 인사부서 이외에도 다른 부서의 구성원들의 참여가 가능하여 그 결과를 피고과자에게 쉽게 피드백 할 수 있다는 점이 행위기준고과법에 가장 큰 장점이라고재한다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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