"피고과자" 검색결과 81-100 / 5,047건

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  직장 내 저성과자 선정 문제와 갈등해결 방안

  노동시장에서는 업무저성과와 관련하여 저성과, 실적부진, 근무태도불량, Low-Performer, C-Player 등 다양한 용어가 사용되고 있으며 부정적인 의미를 피하기 위해 성과주의적 ... 저성과자 교육을 받아야 했다. ... 이러한 문제는 합리적인 저성과자 선발 제도의 수립 및 운용이 어려워 진다.3. 합리적인 저성과자 선발과 갈등 최소화 방향3.1.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.11.20

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  이는 피고 과자에 대한 평가점수가 보통 혹은 적 도상의 중심점에 집중하는 경향이라는 소리이다. 즉 이를 집단화 경향이라고도 한다. ... 이것은 내가 피고 과자로서 경험한 인사고과 사례이다. 현재 나는 중소기업 부장으로 일을 하고 있다. 그러나 최근 인사고과가 시작되면서 신경정신과 병원을 찾는 중이다. ... 따라서 앞으로 고 과자들은 판사가 재판한다는 식의 진지한 태도로 평가했으면 하는 바람이다. 인사고과는 부하 직원들의 역량수준과 성과를 상사의 눈으로 관찰하고 판단한 결과이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.16

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  [최신 A평가 레포트] 인적자원관리, 인사고과의 의의와 인사고과의 오류

  평가한다.(2)-5 대비오류고과자 자신의 특성과 피고과자의 특성을 피교하여 평가하는 경향을 뜻한다. ... 강제할당법을 사용하거나 피평가자와의 충분한 대화를 통해 정확하게 평가할 수 있는 근거를 만드는 것이 좋다.(2)-3 후광효과피고과자의 호의적이거나 비호감적인 이미지가 고과요소에 반영되는 ... 이러한 경향은 고과방법 정확하게 이해하지 못하거나 고과자의 평가능력이 부족할 때, 피고과자와의 감적정인 대립을 회피하고자 하는 경우 등이 이유가 될 수 있다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.14 | 수정일 2023.01.31

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  간에 차이가 없는 요소는 제외할것.넷 째, 단일의 내용을 가진 특정한 요소를 선택할 것.다섯 째, 모든 피고과자들에게 공통적인 평가요소를 선택하고 고과자가 항상피고과자의 직무에서 ... 고과자 훈련고과자를 구비하는 데에 있어서는 세 가지 지켜야할 사항이 있는데, 다음과 같다.첫 째, 평가자는 피고과자에 대해 제대로 된 정보를 볼 수 있는 지위에 있어야한다.둘 째, ... 고과자에 따른 분류2-2. 인사고과의 기법에 따른 분류3. 고과양식의 설계3-1. 고과요소의 구성과 선정3-2. 가중치의 결정4. 고과자의 선정4-1. 고과자의 지위와 수4-2.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  일상적 행동을 평가하며 체크하는 방법이다.서술식 고과법은 피고과자에 대한 내용을 서술형으로 작성하여 기록하는 방법으로고과자가 자유롭게 작성하는 자유서술법과 특성 사항에 대해 장기간 ... 경우 일정한 평정의 척도를 정해 업무수행능력을 비교하고 대조하며나타나는 고과방식이라고 할 수 있다.다음 대조표법은 직원들의 행동, 태도 등을 구체적으로 표현한 행동견본 항목을 만들어피고과자의 ... 정리를 진행하게 되며최종적으로는 활용하기 위한 내용과 보관방법을 찾으며 마무리된다.이 때 인사고과 실시원칙에 있어서는직무기준, 납득성, 공정성, 독립성 등의 원칙을 세우게 되고인사고과자의

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.14

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  인사인적자원관리 - 인적자원관리 현대적고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  이러한 평가방식의 이점은 피고과자가 경험한 업적의 성공 여부피고과자의 지나친 걱정이나 고과자의 지나친 관찰이 업무수행에 지장을 줄 수 있다. ... 피고과자는 인사평가에 있어 성공적이고 효과적인 업적을 남겨야 하는 성과 중심이었고 실패한 경험이나 성과가 낮은 업적에 있어서는 구체적인 행동과정을 기록하여 이 기록을 바탕으로 평가를 ... ACM은 회사 내부의 직원이 평가하는 방법이 아닌, 전문적인 평가센터를 설립하여 인사고과에 대해 훈련된 관리자들이 일련의 인사평가 기준을 제정하고 복수의 평가절차를 통해 피고과자를

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.24 | 수정일 2021.04.24

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  한양대학교 일반대학원 물리학과 학업계획서

  아무리 연구를 열심히 하고 성과를 내도 박사보다 저성과자로 분류되는 현실의 벽을 느꼈고 그랬기 때문에 한양대에서 박사를 취득하고자 지원하게 되었습니다.3. ... 연구계획저는 한양대학교 대학원 물리학과 연구실에서 정보 엔트로피를 통한 가중 네트워크의 숨겨진 종속성 발견 연구, La0.7Sr0.3MnO3 첨가가 (Bi, Pb)-2223 초전도체의

  자기소개서 | 2페이지 | 3,800원 | 등록일 2024.03.02

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  우리나라 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오

  객관적으로 평가하려고 했으나 인지를 못하는 오류의 발생, 피고과자에 대해 정보부족 등을 생각할 수 있다.- 저해요인신뢰성 저해요인으로 고과자의 의도적 주관평가, 고과자가 객관적으로 ... 평가하려 했으나 인지를 못하는 오류 발생, 피고과자에 대해 정보부족 등을 들 수 있다.- 극복방안인사고과자의 의도적인 주관적 평가는 평가방법을 기존의 것 보다 정교하게 함으로써 인지 ... 못하는 오류들은 평가방법 개선과 고과자의 교육을 통해 해결한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.14

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  급식경영학 7장 내용정리

  체계적으로 평가할 수 있으므로 인사고과의 타당성을 높일 수 있음피고과자가 평가기관에 대한 심리적인 부담감을 갖고 행동이 부자연스러워질 경우, 제대로 평가되지 않음목표관리법피평가자와 ... 평가자가 서로 협의하여 직무 목표를 결정하고, 그 성과를 함께 측정, 평가하는 방법인사고과 설계과정에 피고과자를 참여시키므로 인사고과 결과 수용성과에 중심을 둔 평가 프로그램협의과정에 ... 개인적인 판단 배제인사고과 시스템 설계에 많은 시간과 노력 소요평가센터법평가 전문 기관을 만들고 이곳에서 다양한 자료를 이용하여 고과를 수행하는 방법여러 가지 도구를 사용하여 피고과자를

  시험자료 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.09

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  일상생활에서 아동이 '더하기와 빼기'를 경험할 수 있는 자연스러운 상황을 6가지 선정한 다음, 그 상황에서 이루어질 수 있는 '더하기와 빼기'의 맥락을 구체물과 함께 가능한 상세하게 설명하세요.

  볼링게임- 준비물: 볼링핀, 공 , 스티커- 볼링핀 5개를 세워둔다.- 순서대로 볼링공을 던지도록 한다.- 아이가 쓰러트린 볼링핀만큼 스티커를 직접 붙이도록 한다.- 쓰러진 볼링핀과 ... 몇 개의 과자를 먹었는지 물어본다.- 이제 몇 개의 과자가 손가락에 남아있는지 물어본다.4. ... 손가락 고깔 씌우기- 준비물: 고깔모양의 과자- 교사 혹은 아이의 손가락에 고깔모양의 과자 5개를 한개씩 끼워 보여준다.- 아이에게 손가락에 끼워져있는 과자하나를 먹여준다.- 그리고

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.24

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  인적자원관리2)인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

  이러한 진정성 리더십을 갖춘 고과자는 피고과자를 통제하지 않고 능동적이고 자발적인 현신과 노력을 유도하는 것으로 인식되고 있다.2. ... 데 어려움을 준다.(4)고과면접과 피드백우리나라의 많은 조직체가 고과면접을 실시하지 않고 있어서 고과자와 피고과자 간의 성과피드백과 성과향상을 위한 공식적인 상담? ... 유용성을 조직적으로 파악하는 방법”으로 정의하고 있다.이상으로 인사고과에 대한 여러 학자가 정의한 인사고과의 개념을 검토해 보았는데 여러 가지 차이에도 불구하고 인적자원으로서의 피고과자의

  방송통신대 | 9페이지 | 3,900원 | 등록일 2023.03.21 | 수정일 2023.04.25

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  조직 내에서 합리적인 인사고과제도를 도입하여도 고과자가 피고과자에 대하여 평가오류나 개인적인 편견 또는 감정에 치우쳐서 평가한다면 인사고과 고유의 시행 목적이 달성될 수 없습니다. ... 1차 상급자에서 동료, 직속상사, 부하, 자신 심지어 서비스를 제공받는 고객으로까지 다양한 관점에서 평가가 이루어지고 있습니다.특히 소수의 상급자를 중심으로 하향식 평가는 고과자가 피고과자와 ... 및 경영목표와 연계하여 각 팀의 구성원 간 협의를 통해 평가항목을 설정, 실시함으로써 개개인의 평가결과 피드백과 부족한 역량을 향상시킬 수 있는 계기를 마련합니다.수용성면에서는 피고과자의

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.03

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  현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  전통적 인사고과의 방법은 크게 관찰법과 서열법, 평정척도법, 체크리스트방법 등으로 나뉠 수 있다.관찰법은 말 그대로 고과자가 피고과자의 업무를 직접 관찰하면서 평가하는 기법이다. ... 이러한 관찰법은 실시하는 데에 간편하고 직관적으로 피고과자의 업무수행을 관찰할 수 있다는 점에 있어서는 긍정적이지만, 정신적 활동은 관찰이 불가능하며 장시간 소요되는 직무를 수행하는 ... 평정척도법은 앞서 살펴본 서열법에서 피고과자가 다수일 경우 순위매기기가 어렵다는 단점을 보완하기 위하여 개발된 방법으로 점수가 등급별로 매겨지기 때문에 서열법에서 산출되는 순위보다는

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.08.11

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  알기쉬운 구약성경 레위기 "제사법과 제사 순서 정리"

  동일하게 피를 바름 * 피를 바른 이유 : 세가지 신체는 한 사람의 신체 전부를 대표함. ... 콩팥과 그것을 감싸고 있는 기름 덩이 등 여러 부위에부터 있는 기름 덩이와 오른쪽 넓적다리를 떼어냈다. 6) *(소제)- 이때, 누룩을 넣지 않고 만든 빵(무교병) 한 개, 기름과자 ... 한 개, 그리고 얇은 과자 한 개를 꺼내어 희생제물의 모든 기름덩이와 오른쪽 넓적 다리 위에 올려놓음. 7) *(요제) - 위 제물들을 제사장 손 위에 두어 수평으로 흔들어 바치게

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.06.21 | 수정일 2021.05.01

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  유럽 쇼핑리스트(스위스,이탈리아)

  이탈리아피스타치오 잼conad포켓커피conad, sole365vanoir 초콜릿(피스타치오, 카라멜)conad이탈리아 과자conad트러플오일,크림conad/★la bottega del

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.09.10

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  유통관리사 2급 핵심정리(서브노트)

  중점적으로 기록, 검토하여 피고과자의 직무태도와 업무수행능력을 개선하도록 유도하는 고과방법자기신고법피고과자가 자기 능력과 희망을 기술하여 정기적으로 보고하고, 그것을 고과하여 그 ... 강제로 할당하는 방법업무보고법피고과자가 작업 업적을 구체적으로 적어서 평가를 받는 방법■ 근대적 인사고과 방법중요사실기록법기업목표 달성의 성패에 영향을 미치는 요소가 큰 중요사실을 ... 대한 토의를 한 후 고과를 하는 방법다면평가법피고과자를 주변의 많은 사람이 평가하고 당사자에게 이를 피드백 해줌으로써 스스로를 판단, 개발할 수 있결합하는 공급사슬통합자로 정의.

  시험자료 | 62페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.03.20

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  학은제 경영학사 인적자원관리 A+ 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  평가과정은 오류는 크게 평가자 오류와 피평가자 오류 그리고 제도적 오류로 나뉜다. ... 태도는 고과자 자신의 심리적 상태인 동기부여와 자아개념과 밀접한 관련이 있다. ... 평가자를 평가할 때 능력 중심이나 최근 실적 으로 평가하는 오류를 말하는데 이러한 경향으로 인사 평가 시기가 오면 평가자에게 잘 보이기위해 노력하는 경우를 흔히 볼 수 있다.2) 피평가자

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.02 | 수정일 2023.02.27

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  인적자원관리-인적자원관리의 중요성을 설명하고, 인사고과의 필요성을 제시하고, 인사고과의 이론적 검토 후 인사고과의 절차공정성을 설명하시오

  피고과자와 고과자의 기준 차이로 인해 불안감 발생하여 평가 결과가 달라질 수 있다.후광효과로 인한 인사고과 오류는 구성원의 긍정적 평가가 다른 요소에도 영향을 미치게 된다는 것이다. ... 직원의 임금관리, 인사이동, 교육훈련, 구성원 상호간의 능력 비교 및 잠재능력발견 등의 통제적 목적뿐만 아니라 구성원의 근무 의욕 향상, 사기증진, 직무수행능력 향상, 평가자와 피고과자 ... 이러한 추세로 인해 피고고자들은 인사 시점이 되면 표정부터 태도 변화가 발생한다. 하지만 인사고과 평가가 종료되면 긍정적인 행동이 줄어들고 기존의 태도로 돌아간다.

  리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.03.27

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  만약 고과자가 피고과자에 대한 부정적 감정을 바탕으로 평가를 내리거나 고과자의 결핍된 고과능력으로 인하여 평가가 적절히 이뤄지지 않는다면 신뢰성은 낮다고 할 수 있는 것이다. ... 절차가 고과를 통해 얻고자 하는 목적을 얼마나 제대로 달성하느냐에 관련이 있는데 목적이 무엇인지에 따라 2가지로 분류된다.① 고성과자 or 저성과자 파악인사고과를 통해 고성과자가 높은 ... 요약하자면 고과의 목적이 고성과자 또는 저성과자의 파악이라면, 타당성은 인사고과가 측정하고자 하는 것을 정확히 측정했는지를 반영하는 것이다.?

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.11.10 | 수정일 2021.11.12

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

  쉬우므로 특히 주의해야 한다.(2) 현혹효과현혹효과(halo effect)는 '후광효과'라고도 말하며, 이는 어느 한 고과요소에서의 고과결과가 다른 요소에 대한 평가에 영향을 주거나 피고과자의 ... 성과를 평가하는데 영향을 준다거나 또는 출근율이 좋다고 해서 창의력을 높이 평가하는 등의 오류가 현혹효과이다.(3) 대비오차이것은 인사고과에 있어 고과자 자신이 깔끔한 성격인 경우는 피고과자가 ... 그렇기 때문에 고과자에 대한 조직적인 훈련이 중요하다.셋째, 다수의 고과자를 통해 인사고과상의 오류의 정도를 줄일 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.15

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