"전통적 인사고과" 검색결과 61-80 / 1,435건

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  [인적자원관리 2학년] 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오

  이는, 전통적으로 기능직의 직무영역이 단순하고 객관적인 성과 측정이 사무직에 비해 상대적으로 용이하다는 인식에 기인한 것으로 여겨지고 있다. ... [인적자원관리 2학년] 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 의의2. ... 인사고과의 목적1) 조직의 목적대개의 조직에서 인사고과는 정보수집과 통제를 위한 수단으로 활용된다.

  방송통신대 | 11페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.04.01

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  굉장히 전통적인 고과방식이며 사람들에게 제일 익숙한 방법이기도 하다. ... 과목명: 인적자원관리과제명: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.-목차-I. 서론II. 본론1. 현대적 인사고과의 의의와 목적2. 인사고과의 방법2-1. ... 현대적 인사고과의 의의와 목적서론에서 언급했듯이 과거의 인사고과는 과거의 실적과 업적을 통해 우열을 정하였다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

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  직무설계와 인사고과의 개념(직무확대, 직무충실, 인사고과)

  능력과 업적을 평가하여 조직 구성원의 조직에 대한 유용성을 조직적으로 파악하는 것을 말한다.전통적인 인사고과는 종업원의 과거 실적에 대한 차별적인 보상기준에 대한 자료로서 보너스의 ... 인사고과* 참고문헌직무설계와 인사고과의 개념I. ... 직무설계와 인사고과의 개념(직무확대, 직무충실, 인사고과)목차직무설계와 인사고과의 개념I. 직무설계1. 본래의 직무설계2. 직무확대3. 직무충실II.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.09

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  (방송대) 인적자원관리 - 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  이에 따라 조직 구성원도 합리적으로 받아들일 수 있고 효율적으로 인사를 관리하기 위해서 전통적인 방식에서 탈피하여 조직문화와 맥락에서 이해하려는 방식으로 이동하고 있다. ... 관리는 ‘인사고과’의 형태로 나타나고 있으며, 수많은 기업들이 인사고과 분야에 대한 연구와 더 좋은 제도의 도입을 멈추지 않고 있다. ... 방송통신대중간과제물인적자원관리귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.1. 서론2.

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.24

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  [인적자원관리] 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  인사고과는 전통적으로 과거의 실적이나 인적 특성에 따라 서열이나 우열을 판정적인 태도로 비교 ? ... 인사고과는 실천능력, 적성, 잠재성 등과 같은 조직구성원의 업적을 측정함으로써 과거의 전통적인 인사고과에서 벗어나 종업원의 성과를 객관적으로 평가하여 보상과 연계시킨다. ... [인적자원관리] 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 개념 및 정의2. 현대적 인사고과의 전개방향3. 시사점Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ.

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.04.20

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로

  승진과 배치를 위한 능력고과 및 보상결정을 위한 업적고과로 나뉘는 인사고과가 대체적으로 상급자가 하급자를 평가하는 방식이지만 동료 상호간 혹은 하급자를 통한 상급자 평가도 이뤄지게 ... 및 평가기업경영에 있어 인적 요소의 중요성과 필요성이 커짐에 따라 직무분석에 따른 인사고과의 중요성 또한 커지게 되었다. ... 현대조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가 역할1) 인재 확보2) 조정자3) 조직으로의 사회 가치관 도입4) 잠재적 인재와의 관계 구축자5) 인사고과 및 평가Ⅲ. 결론Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.07

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  전통적으로 많이 사용되있다.첫째, 서열법은 성적을 매겨 순위를 정하는 것으로 직무평가를 시행하여 성적, 능력 등에 대해 서열을 매기는 것이다. ... 현대적 인사고과1) 현대적 인사고과 방법2) 인사고과 실시의 개선3) 현대적 인사고과시스템 설계의 방향성Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 인적자원관리현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 의의와 목적2. 인사고과의 방법3.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.29

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  [인적자원관리]기업의 인적자원관리 제도 고찰(자연과 환경을 대상으로)

  심사하며, 면접은 사장, 또는 사장이 지명한 5인 내지 10인의 위원으로 구성하여 면접대상자의 소개, 특기, 장래희망, 면접태도 등의 항목으로 나누어 면접을 실시하고 있다.(2) 인사고과인사고과는 ... 서론 : 인적자원관리 개요경영학의 아버지라 불리는 드러커는 전통적으로 중요한 자원이었던 자본, 토지, 노동에서 생기는 이익은 점차 줄어들고, 앞으로의 유일한 부의 원천은 정보와 지식이라고 ... 능력고과와 업적고과의 두 가지로 구성하여 직렬별로 사무직군, 생산직군은 50%의 비율로 영업직군, 연구직군은 40% 대 60%의 능력고과와 업적고과의 비율을 정하여 실시하고 있다.능력고과는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.15

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  [최신 A평가 레포트] 인적자원관리, 인사고과의 의의와 인사고과의 오류

  이는 통제적 목적만을 강조한 전통적인 인사고과와는 비교되는 현대적 인사고과의 특징이라고 할 수 있다. ... 인사고과의 의의(1) 인사고과란(2) 인사고과의 목적Ⅱ. 본론1. 인사고과의 오류(1) 인사고과의 오류발생 원인(2) 인사고과 오류의 종류Ⅲ. 결론1. ... 인사고과의 의의(1) 인사고과란인사고과는 조직의 고위관리자가 종업원에 대해 인사이동이나 임금책정, 능력개발등을 행하기 위하여 일정한 기준에 따라 종업원의 업무실적, 근무태도, 업무성과

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.14 | 수정일 2023.01.31

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  우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.1. ... 본론2.1 우리나라 기업 인사고과 제도의 문제점1) 배경현재 기업들은 전토적인 서열 위주의 인사 고과 제도로 운영하고 있으며 외환위기 이후에 변화된 경제 환경과 노동시장의 대처를 위해서 ... 그렇다면 현재 우리나라의 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안에 대해서 제시 하도록 하자.2.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.21

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  현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  이처럼 전통적인 인사고과는 과거의 실적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교 및 추정하는 것이었으나, 근래의 인사평가는 각 직무담당자의 성과를 평가함과 동시에 그가 지닌 잠재력 ... 인사고과의 개념2. 인사고과의 목적1) 적정배치2) 능력개발3) 공정처우3. ... 본론에서는 인사고과의 정의와 인사고과의 방법, 현대적 인사고과의 전개방향과 이에 대한 필자의 견해를하겠다.Ⅱ. 본론1.

  방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.06.25 | 수정일 2021.08.30

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  [경영학과] 2020년 1학기 인적자원관리 출석수업대체시험 과제물(현대적 인사고과의 전개방향)

  이에 따라 인사평가의 목적도 전통적 접근방법은 정확성, 객관성, 일관성 등이 강조되어 직원들과의 상대적 비교목적이 강하지만 전략적 접근방법에서는 직원들의 행위가 바람직한 조직목표를 ... 인사평가의 기준에 있어서 전통적 접근방법은 단기적 재무성과나 직원들의 능력, 자질, 태도 등에 초점을 맞추었으나 전략적 접근방법은 기업가치 증진이나 장단기 성과의 조화, 역량중심의 ... 평가를 하는 사람은 제대로 권력을 사용해야 하기 때문에 힘이 들고, 평가를 받는 사람은 평가자의 눈치를 봐 가면서 평가를 받아야 하기 때문에 힘이 든다.이 레포트는 현대적 인사고과의

  방송통신대 | 9페이지 | 9,100원 | 등록일 2020.04.27

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  (A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  1) 행위기준고과법(1) 정의 및 특징행위기준고과법은 전통적인 인사고과 방법의 비판에 기초하여 피고과자의 실제 행동을 관찰하여 평가하는 방법이다. ... 인사고과를 할 때 상사 뿐 아니라 동료와 부하들이 매긴 점수를 승진 또는 승급 심사와 함께 반영시키는 제도이다. ... 주체의 정보가 독특한 측면을 반영하기 때문에, 서로 다른 평가 주체의 점수는 자기인식 증가를 통해 성과 관리와 역량 개발에 활용할 수 있다.상사 뿐 아니라 다양한 주체의 평가를 인사관리에

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.12

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  능력주의적 인사관리의 문제

  있어서 전통적인 연공서열제를 대신하는 인사관리 제도로 확고히 자리잡게 되었다. ... 연공주의에 기초한 인사노무관리의 형식화에 대해 종업원의 능력에 대한 철저한 고과와 기업의 요구에 부응하는 ‘인간상’ 을 선발한다는 노무관리의 목표를 달성하는 중요한 수단으로 인식되고 ... 다만 여기에서 잠정적으로 이것이 기존에 존재하는 ‘내부노동시장’ 체제뿐만 아니라 철저한 인사고과에 의한 기업의 한 적절한 대안이나 적극적인 대응정책을 마련하지 못하고 있다.2.

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.22

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법

  급진적으로 변화하는 경영환경에서 기업의 역량을 최대화하려는 노력이 요구됨에 따라 기업의 평가는 전통적 인사고과가 아니라 전체적인 경영시스템을 효과적으로 관리할 수 있는 통제 시스템으로서의 ... 능력주의를 실천하기 위해서 인사 방법을 적극적으로 이용하고, 목표관리의 일부로 업적의 고과를 시행하면서 직원들이 참여할 수 있도록 절차와 과정을 개선하려는 노력이 90년대 중반부터 ... 현상 및 문제점보통의 한국 기업들은 능력고과, 업적고과, 태도고과를 실시하고 있고, 사무직을 주요대상으로 두고 있다. 생산직의 경우, 그렇게 평가하지 않는 경우가 부지기수다.

  리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.03.09

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  연세대 RN BSN 간호와 경영 개별과제5 학습활동7 [A+]

  이 중 필자가 근무하는 간호조직에서 사용하고 있는 인사고과는 ‘행동기준 고과 방법’을 사용하고 있다. ... , 인사고과기법은 크게 규범 기준에 따른 타 직원과의 비교방법, 행동기준 고과 방법, 성과 기준 고과 방법의 세 가지가 있다(김인숙 외, 2015). ... 크게 고과자에 의한 분류와 인사고과 기법에 의한 분류가 있다(김인숙 외, 2015).

  리포트 | 4페이지 | 4,700원 | 등록일 2019.12.24 | 수정일 2020.05.11

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시하시오.

  전통적 인사고과는 과거 실적이나 인적 특성에 의해 서열이나 우열을 비교 및 추정하는 것이었다면 오늘날에는 각 직무담당자의 성과를 평가해 그가 지닌 잠재적 능력과 개발가능성에 초점을 ... 또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. ... 인적자원의 개발1) 인사고과2) 경력관리3. 인적자원의 보상 및 유지관리1) 이동관리2) 승진관리3) 교육훈련관리Ⅲ. 결론Ⅰ.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

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  공무원 다면평가제의 실패 원인과 행정학 이론에 관련지은 고찰

  인사고과는 주관적인 기준에 치우쳐지기 쉽고, 각종 오류가 발생하는 단점이 있었다. ... 서론여러 목적으로 사용이 가능한 다면평가는, 서열화되어 인사고과에 사용하기 위한 것과,직원 능력개발을 위한 것으로 나뉘는데, 이것에 따라 평가 구정과 평가 항목이 다르게 설계되고 목적 ... 차별과 편견의 축소역사적으로 인사고과는 차별, 부당대우, 징계 등의 불만의 중심에 있었다. 무능력한 평가자는 일과 관련 없는 개인적 편견으로 평가하는 경우가 있다.

  리포트 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.05.20 | 수정일 2024.02.27

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  직무평가방법을 비교 분석하시오

  흔히 인사고과라고 한다면 평가시스템을 통해서 조직 내 사람들 간의 서열을 매기는 것을 말하는데 직무평가는 사람이 아닌 직무간의 서열을 매긴다는 점에서 인사고과와 엄격히 구분되고 있습니다 ... 인사고과의 경우 평가의 대상이 사람이지만 직무평가의 대상은 직무 그 자체로 흔히들 직무평가를 한다고 했을 시에 직무수행자가 자신의 역량을 평가받는 것처럼 오류를 범할 수 있습니다. ... 전통적인 직무관리를 하던 기업에서는 직무평가에 의해 개별 직무의 가치를 평가하고 이에 따른 보상을 주자고 하면 많은 조직 구성원들이 오해를 하는 경우가 많습니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.01.04

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  총보상, 기본급, 고과승급, 인센티브에 대해 설명하시오.

  이러한 창조경제 체제에서 자본주의 사회의 원동력이 되어온 자본·노동·토지 등 전통적 생산요소보다 사고·사상 등 무형자산의 중요성이 강조되면서 기업들은 조직 내 인적자원을 전략적으로 ... 유예급여, 간접보상에 속하는 사회보험 및 퇴직금, 휴가 및 휴일, 병가 보장, 기업에서 제공하는 복지 서비스 및 특전 서비스 등을 모두 합친 형태의 임금을 의미한다.기존에는 상사와 인사부서에서 ... 증가에 집착함으로써 부정 행위를 저지르는 사례들이나 자신이 잘할 수 있는 영역 이외 업무, 교육을 거부하는 현상 등으로 조직문화의 변화가 이루어지지 않는 부작용이 있을 수 있다.고과승급고과승급이란

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.29

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