"전통적 인사고과" 검색결과 81-100 / 1,435건

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  조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오

  한다.본인의 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과에 반해, 다면 평가는 평가의 정확성과 객관성을 높여 보자는 취지에서 도입되었고 관리자의 강 ? ... 조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오다면평가제도란 상사뿐만 아니라 부하, 동료, 대내외 고객 등 여러 위치에 있는 사람들이 평가에 참여하는 것을 말하며, 이는 360도 고과라고 불려지기도 ... 도입되고 있는데 특히 미국의 경우 듀퐁(Dupont), 아모코(Amoco), 크라이슬러(Chrysler)사 등이 부하가 평가를 하고 있으며, 독일의 경우도 팀작업형태 등의 전환으로 동료고과가

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.15

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  동아시아근대사_관료제도의 발전

  결정 ( 고만제도는 형체만 남음 ) 고만제도 명대 초기 고과제도는 두가지 계통으로 조직 고찰제도 개인경력을 바탕으로 한 고만이라는 전통적 연공서열형 인사방식 취임 후 3/6/9 년째 ... 증가하는 관료예비군 현상의 기원 강희연간 (1662~1722) 지방장관의 권한 관할 내 지방관에 대한 감찰과 인사 고과의 권한 ( 임용은 이부 고유권한 ) 관료 개개인의 보직을 결정하고 ... 고과제도 고찰제도 증가하는 관료 예비군 부정부패의 고리 학자들의 비교 평가 관료제도 정리01 관료제도 개괄 1 .

  리포트 | 20페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.09

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  [경영학 서브 노트] 인사관리

  인사고과의 검토(1) 검토 도구┌ 신뢰성 : 항상성?객관성, 같은 결과└ 타당성 : 정확성, 정확한 결과(2) 오류방지 방법① 관대화? ... 기초자료┌ 직무 : 직무분석, 직무평가, 직무설계└ 인간 : 인사고과※ 직무분석과정에서의 오류 : 부적절한 표본추출, 구성원의 반응세트(일관된 왜곡 답변),직무환경의 변화, 구성원의 ... 자율적 동기부여),복합인(복잡한 인간, 상황적응적 관리)(2) 맥그리거 : X 이론, Y 이론(3) 마일즈 모형 : 전통적 모형(≒경제인), 인간관계 모형(≒사회인), 인적자원 모형Ⅱ

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.01

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  인적자원의 채용과 배치, 승진관리, 직무평가와 인사고과, 교육훈련, 임금관리, 복리후생 등 인적자원관리 활동을 잘 수행하여 기업의 성장 및 발전에 기여한 사례를 조사하여 봅시다

  인적자원의 채용과 배치, 승진관리, 직무평가와 인사고과, 교육훈련, 임금관리, 복리후생 등 인적자원관리 활동을 잘 수행하여 기업의 성장 및 발전에 기여한 사례를 조사하여 봅시다. ... 참고자료인적자원의 채용과 배치, 승진관리, 직무평가와 인사고과, 교육훈련, 임금관리, 복리후생 등 인적자원관리 활동을 잘 수행하여 기업의 성장 및 발전에 기여한 사례를 조사하여 봅시다 ... 이를 참고하여 본 과제에서는 인적자원의 채용과 배치, 승진관리, 직무평가와 인사고과, 교육훈련, 임금관리, 복리후생 등 인적자원관리 활동을 잘 수행하여 기업의 성장 및 발전에 기여한

  리포트 | 4페이지 | 6,900원 | 등록일 2021.04.30

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  학점은행제 경영학-산업심리학

  세부 실행에 대한 계획전략적인 인사의 평가시스템은 전통적인 인사고과의 기능을 전반적으로 포함하면서 경영의 전반적인 것들을 통제하고 조절하는 기능을 추가한 것이다.품질관리가 품질을 추구하여서 ... 개선방안 및 과제기존에 존재하던 인사고과의 목표관리인 MBO를 도입하려고 하는 노력들이 계속되어 지고 있다.능력주의를 실현시키기 위해서는 인사 방법을 적극적으로 이용해야만한다. ... 있게 되어졌다.위의 내용과 같은 거시적 혁신 프로그램들이기업의 내부에서 효과적이고 효율적으로 추진되기 위해서 미시적 혁신 프로그램과의 균형을 조화롭게 이루면서 추진되어져야 한다.전통적인

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.11

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  기업의 사회공헌활동으로 진행되는 우수사례를 소개하고, 기업의 자원봉사활동의 필요성을 제시하시오

  이러한 자원봉사활동이 인사고과와 연계되며, 다만 인사고과로의 연결이 된다고 해도 조직구성원의 자발성에 미치는 영향을 고려하여 최소한도의 연계성을 가져가고자 하고 있다. ... 그러나 부서 단위로 조직되는 자원봉사팀에는 조직구성원의 인사고과를 평가하는 부서장도 포함되어 있어서 실제 자원봉사활동을 통한 지역 내의 친밀감과 높아진 커뮤니케이션이 인사고과에 긍정적으로 ... 전통적으로 기업은 주로 물질적인 기부를 중심으로 하여 사회공헌을 수행하고 있으나 최근 기업 구성원들의 자발적인 자원봉사활동을 장려하고 이를 지원하는 기업 자원봉사활동이 매우 활성화되고

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.15 | 수정일 2024.05.31

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  [인사행정론 기말] 개인성과급제도, 다면평가

  실시하는 전통적인 인사고과는 주관적인 기준에 치우치기 쉽고, 각종 오류가 발생하기 쉬운 단점이 있었다. ... 기존의 인사고과제도는 1인의 고과자에 의하여 평가되기 때문에 주관적인 기준에 많은 영향을 받고 또한 평가의 정확성과 객관성을 결하기 쉬운 단점이 있었다. ... 즉, 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다. 360도 평가라고도 한다.종래 직속상사가 일방적으로

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.21

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  ERP인사1급 요약정리본(벼락치기용)

  인사고과*인사고과의 구성요건-타당성 ?신뢰성 ? 수용성 ? ... 실용성: 편익을 봄*인사고과의 상대평가 방법-서열법-쌍대비교법-강제할당법: 관대화, 가혹화, 중심화 방지*목표관리(MBO): 상사와 부하가 공동으로 목표를 설정하고 달성된 성과를비교하여 ... 호의적평가- 중심화경향 : 대다수를 중간 정도로 판단, 변별x- 관대화경향: 실제보다 좋게- 가혹화경향 : 실제보다 나쁘게)- 상동적태도 : 그가 속한 사회적 집단에 대한 지각을 기초로 인사고과평가

  시험자료 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.12

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  연봉제와 임금피크제

  또한 인사고과의 결과가 본인에게 공개되지 않는 경우가 많아 인사고과에 대한 신뢰에도 문제가 있었다. ... 간부직은 직원의 업무성과가 경영에 미친 영향을 파악하여 객관적인 인사고과를 하여야 함에 따라 경영을 이해하고, 책임 있는 고과를 하여야 한다. ... 연봉제의 단점1) 연봉제의 신뢰성연봉제 이전의 인사고과는 급여에는 거의 반영이 되지 않고 승진 시에만 주로 사용되었다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.06.24

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  제6장 평가 시스템

  -전통적 평가: 인사고과제도-최근 평가: 성과관리성과관리 시스템성과 관련 측면에 대한 규명단계이다. -> 성과의 어떤 측면이 중요하고 평가되어야 하는 지가 밝혀져야 한다.성과평가 단계이다 ... . -> 실제로 인사고과를 하는 것성과 피드백 단계이다. -> 성과평가의 결과를 가지고 활용하는 단계인데, 문제가 무엇인지 밝혀졌다면 문제해결을 해야 하고, 또한 성과의 수준에 기반을 ... 신뢰성고과측정의 일관성을 말한다. 일관성은 높을수록 좋다고 할 수 있다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.22

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  사회복지조직이론 중 현대적 조직이론에 속하는 목표관리론(MBO)과 총체적품질관리론(TQM)에 대해 서술하고 사회복지조직에서의 적용의 한계점에 대하여 서술하시오

  도입한 뒤부터 성과주의 인사고과 제도상의 핵심이라고 여겨지고 있다. ... 목표관리론이란목표관리론은 상급자와 하급자가 상호적으로 목표를 협의해서 확정을 한 뒤에 실행한 결과를 같이 평가하는 개발지향적이면서도 성과지향적인 인사고과 방법이다. ... 전통적인 조직관리론 상 조직의 방향지표가 재정적인 안정이었다면 총체적품질관리론에서는 고객만족이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.22 | 수정일 2022.03.23

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  [위더스 인적자원관리 A+] 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.

  하지만 연공주의 성격이 강한 체계에서는 직무평가나 직무 분석의 의미가 제한될 수 있다.직무 분석하는 또 다른 목적에는 인사고과가 있다. ... 직무 분석하는 목적은 크게 모집과 선발, 직무평가와 보상, 인사고과 그리고 훈련요건 부분으로 나눌 수 있다.우선 직무 분석을 통해 작성한 직무 명세서는 직무수행을 하는데 어떤 종류의 ... 따라서 직무가 좁고 명확하게 정의되었던 전통적인 직무분석은 더 이 상 동태적인 환경에 부적합하게 되었다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.04 | 수정일 2023.06.19

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  사회복지행정론 ) 사회복지 인사관리 인사관리의 개념과 사회복지에서 인사관리의 필요성을 설명하고 인사관리가 적절히 진행된 사례를 작성해 주세요

  인사관리는 노동시장의 환경에 따라, 사회문화적 환경과 전통을 고려하여 노동력의 수요와 공금을 조정한다. ... -인사고과인사고과는 조직 구성원의 직무능력을 평가하여 인사관리활동의 기초자료를 확보하는 것이다. ... -인사관리인사이동관리에는 다른 직무로 배치하는 관리와 승진관리가 있다.능력 및 실적평가는 인사고과를 통하여 이루어지며, 기업목표달성에 공헌하는 직무수행능력을 기술적 능력, 인간적 능력

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.11.11

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  인적자원관리의 기본개념과 필요성에 대하여 설명하시오

  인적자원관리의 필요성1) 더 나은 교육 및 더 빨라진 온보딩2) 직원의 융통성 강화3) 직원 인사고과의 보다 정확한 인정4) 개선된 충돌 해결5) 생산성 증대6) 더 나아진 직원 삶의 ... 서론인적자원관리의 패러다임은 기능적 관점의 전통적 인사관리(personneladminstration: PA)에서 조직 구성원을 비용이 아닌 자원으로 인식하는 인적자원관리(HRM)로, ... 전통적 인사관리 관점에서는 사람에 대한 관리가 투자가 아닌 비용으로 인식되어 관리의 초점이 비용감소에만 맞추어졌으나 점차 조직 내 인적자원의 중요성에 대한 인식이 확산되면서 조직 구성원을

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.23

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  절차에 대한 충분한 이해를 가지고 있다면 편향된 평가 결과보다는 다면평가 결과에서 공정성을 느끼고 이를 자기계발에 적극 활용할 수 있는 계기를 만들 수 있다.결론국내 직무평가 및 인사고과 ... 하나는 다면평가제를 전통적인 하향식 성과평가를 보완하거나 대체하는 평가 및 개발의 도구로 활용해야 한다는 것이다. 다면평가의 실제 활용에서 개발목적은 평가목표보다 비중이 크다. ... 방법으로 구분할 수 있는 행위지향평가 방법과 다면평가 방법을 개념적으로 접근하여 설명해보고, 내가 생각하기에 가장 효과적이라 생각하는 다면평가에 대한 견해를 제시한다.본론행위지향평가전통적인

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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  (전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를

  과목명 : 인적자원관리주제 : 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오. ... 또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. ... 왜냐하면 사회적 자본은 지역 공동체 속 존재하는 무형의 문화적 자본과의 밀전한 관련성을 지니며 이를 통해 정신적 가치와 문화적 전통을 공유할 수 있는 계기가 되기 때문이다.그렇기 때문에

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.13

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  조직심리학 - 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  그러기 때문에 적절한 팀의 보상체계를 구성하려면 팀 구성원 전체에 대한 인센티브와 인사고과는 주어져야 할 테지만, 보다 각 개인에 대한 정확한 평가와 인센티브가 따로 주어져 현재 내가 ... , 우리가 흔히 알고 있는 드라마에서 보는 ‘꼰대 부장’, ‘꼰대 과장’의 현상과 같은 낙하산 조직의 형태가 구성될 수 있으며, 리더가 무능함에도 불구하고 같은 인센티브와 휴가, 인사고과를 ... 조직과 인사관리연구, 19, 259-275.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.19

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  인적자원관리 ) 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명, 귀하가 경험한 인사고과의 사례 교재 내용 중심 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논

  전통적으로 인사평가는 직원들의 약점을 파악하고 이를 해결하기 위한 성과향상 방안을 마련하는 데 초점이 맞춰졌다. ... 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.목차:I. ... 인적자원관리인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.인적자원관리인사고과가

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.24 | 수정일 2024.05.09

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오

  1) 행위기준고과법(1) 정의 및 특징행위기준고과법은 전통적인 직원 평가 방법에 대한 비판을 바탕으로 피고과자의 실제 행동을 관찰하고 평가하는 방법이다. ... 3) 다면평가인사고과 평가진행을 할 때, 승진이나 승진시험과 함께 인사평가 때 상사 및 동료와 부하직원에 의해 부여된 점수를 반영하는 제도다. ... (2) 평가설계행위기준고과법은 크게 두 단계를 거쳐 개발된다.?가.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.29

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  테일러의 과학적 관리법

  그러나 이 방법은 역시 주관적이며 인사고과가 객관성이 있어야 한다는 목적에 타당한 것인지는 의문인 것이다.2. ... , 즉 승급을 위한 고과와 장래의 가능성을 보는 고과로, 승진을 위한 고과에 이용할 수가 있다.3. ... 이처럼 과학적 관리운동은 미국경제의 급속한 발전에 편승해서 대형화 된 공장이 적합한 관리기법을 개발하지 못하고 전통적 관리기법에 의존할 수밖에 없었던 당시 상황에서 현장중심으로 새로운

  리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.12.18

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