"A자형 인재" 검색결과 61-80 / 204건

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  리더쉽경영 성공 사례/하워드 슐트,안철수,룰라대통령,스티브잡스,이건희,빌게이츠,샘월튼

  자형 인간으로 육성 ‘A 자형 인재 ’ 는 하나의 큰 일을 하기 위해서는 각 개인이 맡은 일을 열심히 하는 것도 필요하지만 , 여러분야의 전문가들이 서로 함께 조화를 이루어 나가는 ... 것이 중요하다는 개념 각 개인 ( 人 ) 들이 서로 가교 (–) 를 이루어서 하나의 팀으로 협력해 나간다는 의미 A 자를 삼각으로 보고 바람직한 인재가 되기 위해서는 세가지요소를 갖추어야 ... 인재 개발원을 두어서 잠재인력들을 양성하고 채용Ⅵ.

  리포트 | 69페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.26 | 수정일 2015.11.11

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  지금 우리에게 필요한 것은 요약 및 서평, 독후감

  서로에 대한 존중과 배려, 정확한 커뮤니케이션을 위한 자세, 도요타의 T 자형 인재와 안연구소의 A 자형 인재, "영혼이 있는 승부" 에 나오는 핵심가치와 이 책에서의 인재상과의 상관관계 ... 마지막으로 A자형 인재의 ‘인성’은 이 모두를 이루기 위한 기본적인 밑바탕에 해당된다. ... 또한 ‘존중과 신뢰로 서로와 회사의 발전을 위해 노력한다’는 핵심가치는 A자형 인재의 ‘팀워크 능력’에 담겨 있다.

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.11.17

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  [ 삼성SDS - R&D ]합격자기소개서_삼성SDS_R&D자기소개서자소서_삼성SDS_R&D자소서자기소개서_삼성SDS_R&D자기소개서샘플_삼성SDS_R&D자기소개서예문_자기소개서자소서_기업 자기소개서_직종자기소개서, 자기소개서

  A자형 인재를 향해 달리겠습니다. ... 보완점 [200자 이내][ T자형 인재를 넘어 A자형 인재를 향해 ]호기심이 만든 저의 단점을 보완하여 현대사회가 원하는 지식이 풍부한 T자형 인재를 넘어T자형 인재들과 소통하여 발전하는 ... 경험을 통해 한 단계 발전한 만큼 앞으로는 선택과 집중을 통한 노력으로 포용력과 소통능력까지 같춘 A자형 인재를 향해 나아가겠습니다.4.

  자기소개서 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.04.25

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  인재관을 정립하고, 기업의 CEO를 비교분석한 리포트

  전문성 · 도전성 · 성과를 창출하는 사람 기술력과 통찰력을 보유한 'T 자형 ' 인재 1. ... Biz 경험 Idea 창조능력 마케팅능력 평가내용 5 5 5 5 4 5 5 4 글로벌 Top10 의 비전으로 혁신을 진행함 기본적인 어학능력을 갖추었다고 가정함 중국 등 다국적 M A ... 수 있는 인재 핵심인재란 ?

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.05.24 | 수정일 2014.05.25

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  [방통대] 스피치커뮤니케이션 과제

  일반적인 상식을 가진 바탕 위에서 전문적인 인재를 지향하는 도요타의 ‘T자형 인재’에 비교해 ‘A자형 인재’는 사람인(人)자의 중간에 선(-)이 놓여 있는 것으로 전문성으로 설명되는 ... 내성적인 안철수는 ‘안철수 연구소’ CEO 시절, 직원들에게 ‘A자형 인재’가 되어야 한다고 강조했다. ... ‘T자형 인재’들이 갖추어야 할 요소에 서로의 팀워크와 커뮤니케이션 능력까지 갖추는 것을 의미한다.”- “CEO 책꽂이” 中 -현재 우리나라의 가장 큰 이슈 인 대선.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.10.22

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  현대카드와 IMC(통합마케팅커뮤니케이션)

  현대카드M이 출시될 당시 다른 카드사들은 자사의 기업 브랜드를 전면에 내세우고 있었다 상식, 그리고 다른 사람과의 커뮤니케이션 능력을 갖춘 ‘A자형 인재’야말로 진짜 필요한 인재다.결국 ... 이러한 A자형 인재는 “눈에 보이는 모든 매체가 한 목소리를 내도록 하는 것”, “회사의 건물에서부터 고객을 만나는 순간까지 일관된 메시지를 전달하라.”는 현대카드의 전사적 차원의

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.05.16

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  (조직문화)도요타의 인재육성방안

  S 목차 기업 소개 직급별 교육 전문기능습득제도 T 자형 인재 결론 * 특징T 자형 인재목차 기업 소개 직급별 교육 전문기능습득제도 T 자형 인재 결론 * T 자형 인재 ☞ 여러 공정을 ... TOYOTA 의 인재육성관리 방안목차 기업 소개 직급별 교육 전문기능습득제도 T 자형 인재 결론 1 2 3 4 5 도요타 소개 도요타의 직급별 교육 전문기능 습득제도 T 자형 인재육성 ... 제도 전문기능습득제도를 통해 육성하고자 하는 인재상은 “ T 자형인재” T 자형 인재 = 폭 넓은 분야와 특기 분야를 깊이 파고드는 분야를 모두 갖춘 인재 목차 기업 소개 직급별

  리포트 | 23페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.11.04

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  도요타의 조직혁신과 조직위기에 따른 조직설계 방향

  인재의 요건의 명확화도요타는 T자형 인재라는 인재의 요건을 생산직 직원에게 요구 하였다. ... 여기서 말하는 T자형 인재란 여러 공정을 다룰 수 있고 설비 자체에 기초지식을 가지고 있으며 미경험자도 지도할 수 있는 통상적인 업무 능력과 자신이 맡은 분야에서의 전문화된 지식과 ... 제품기획, 생산기술 등 모든 부서의 대표들을 포함한 조사팀 구성(최초 1년: 문제점 파악, 다음1년: 장기적인 전망하에서 개혁의 실천과제탐구)결과도요타의 연구개발 조직의 청사진 제시a.

  리포트 | 34페이지 | 3,500원 | 등록일 2013.11.27

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  안철수연구소[1]PPT

  A 자형 인재선정 동기 결 론 기업 소개 본 론 조직 문화의 제도화 - 계획 A 자형 인재선정 동기 결 론 기업 소개 본 론 조직 문화의 제도화 - 계획 A 자형 인재선정 동기 결 ... 자형 인재 A 전문성 안철수 연구소에서는 각자 맡은 직무의 전문 지식 뿐만 아니라 네 가지 역량을 고루 갖추고 반복적으로 행동할 때 비로소 전문가라고 부른다 . ... 전문성과 인성을 갖춘 인재는 스스로 성장하기보다 조직과 함께 성장하고 기여하는 데서 큰 행복을 느낀다 .

  리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.02

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  기업조사(안철수,Ahn)

  ●기업 및 직종안철수연구소(AhnLab)●안철수연구소(AhnLab)에서 원하는 인재상안철수연구소(AhnLab)에서는 'A자형‘ 인재를 원합니다. ... 인(人) 사이에 팀워크라는 가교(-)를 놓을 때 비로서 A자형 인재들로 하나가 된 최강 'AhnLab'이 구성됩니다.●안철수연구소(AhnLab)의 핵심가치? ... ‘A자형‘ 인재란 'AhnLab'의 핵심가치가 그의 마음속에 자연스럽게 내재화되어 있으며, 일상에서 언제나 바람직한 행동과 실천을 보여주는 것입니다.전문성과 인성만으로는 인(人)자가

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.05.17

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  연구방법론 proposal 부하들의 동기부여가 직무만족 및 이직의도에 미치는 영향 LMX의 조절효과를 중심으로

  더불어 단순히 우수한 인재를 선발하고 교육시키는 것만이 아니라 모든 조직원들이 의욕을 가지고 자신의 생각을 실천할 수 있는 기업을 구축하는 것이다 (O'Reilly Pfeffer , ... 사무직 종업원 지성권ㆍ이진석 (2011) 외재적 동기 내재적 동기 노력투입 직무성과 X 무의미 유의미 사무 관리직 종업원 한주희ㆍ고수일 (2006) 스트레스 내재적 동기 X 역 U 자형 ... 노력 X 합모델이 곱모형보다 더 타당성이 높음 고등학생 , 대학생 , 대학원생 Burton et al(1993) 개인 내 유의성 모델 , 힘 모델 노력 X 유 의미 유 의미 M.B.A.

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.01.15

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  공자와 문국현의 A자형 리더쉽

  이 세 가지 덕목이 융합하여 A자형 리더십이 완성되는 것이다. 이 A자형 리더십을 갖춘 A자형 인재는 그림 상으로 세 가지 해석이 가능하다. ... 먼저 A자는 사람 인(人)자와 능력이 삼각구도로 균형을 이루어야 만이 바람직한 인재가 될 수 있다는 것이다.1-2. ... 공자와 문국현의 A자형 리더쉽1. 서 론1-1. A자형 리더십의 개념1-2. A자형 리더십이 요구되는 시대적 상황2. 본 론2-1. 전문성2-2. 인성2-3.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.09.27

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  안철수의 Leadership(리더십)

  인재와 안철수 연구소의 A자형 인재도요타의 성공비결 인사제도 위기의식 지속적인 개선도요타의 T자형 인재와 안철수 연구소의 A자형 인재도요타의 T자형 인재안철수 연구소의 A자형 인재프로들의 ... 즉, 자신의 핵심 분야 뿐만 아니라 다른 분야에 대해서도 기본적인 지식과 포용력을 가지고 있어야 진정한 인재라는 뜻안철수 연구소의 A자형 인재A자는 사람 인(人)자와 그 사이의 선( ... 삼각형으로 보고 바람직한 인재가 되기 위해서 세가지 요소를 갖추어야 한다전문성 인성 팀워크조화안철수 연구소의 A자형 인재진정한 전문성을 갖추기 위해 요구되는 것 지식 끊임없이 공부하는

  리포트 | 36페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.10.19

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  신한카드,신용카드,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,

  핵심 업무는 내부인력 기반 ) 인력 유입 A 급 플레이어 관리 치중 – 탤런트 포트폴리오 관리  핵심인재에 해당하는 A 급 플레이어 육성에 초점 , MBA 교육 제공 경력 개발 Generalist ... IT) 에 국한 , 후에 임원급 T 자형 관리 직무 제도 성과 / 역량 분리하여 평가 기본급 + 인센티브 + 경영성과급 + ESOP (+ 복리후생제도 ) 평가 보상4 문제점 1: HRM ... 급 인재만 관리 ?

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.05.07

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  융합의르네상스,컨버젼스,컨버젼스사례,호모컨버젼스

  T자형 인재상을 위한 처방이라고 생각된다.A자형 인재상현대사회는 여러 사람이 모여 하나의 무언가를 만들어가는 시대이기에 전문적인 지식뿐만 아니라 다른 분야에 대한 상식, 포용이 필요하고 ... No pain, No gain 이라는 말이 있듯이 주어진 것에 만족하지이다.융합형 인재의 종류T자형 인재상특정분야의 전문적인 자질(세로축)을 토대로 하여 폭 넓은 교양(세로축)을 갖춘 ... 인재는 전문가적 자질도 갖추면서 폭 넓은 교양을 지닌 인재상을 말한다.

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.09.25

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  KTX

  ‘T자형 인재’는 새롭게 부여된 신화의 표현물에 불과하다. 인간은 이와 같은 사회의 요구에서 도피하고자 한다. ... 현대사회에서 모범적인 인간은 도덕적이어야 할 뿐만 아니라, 다방면에서 능력을 갖춘 ‘T자형 인재’이어야 한다.인간은 이성적, 합리적 주체라는 근대적 시각에 대한 회의가 계속되고, 탈근대주의 ... 여기서 a란 초과 학기를 뜻한다. 요즘 대학생들 사이에서는 휴학 또는 초과 학기를 통하여 졸업을 연기시키는 것은 자연스러운 현상이 되었다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.30

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  근골격계 외상간호

  안위증진, 혈액흡수촉진)3) 염좌(sprain) : 인대나 인접조직이 과하게 늘어나서 심한 압통을 동반하는 것- 종류 : 경증(인대조직이 찢어졌으나 인대 기능의 상실은 없다)중정도 (인재조직이 ... 등피하는 부위 : 장골능, 치골봉합부, 어깨, 늑골- 간호 : 피부견인시의 간호원칙에 준하여..핀 삽입부의 감염여부나 핀으로 인한 피부자극을 관찰환자와 가족에게 심리적 간호 제공a) ... 상박골절- 상박골의 근위부와 경부, 간부(shaft)에 잘 발생.- 견관절부의 통증, 부종, 움직임 제한, 팔을 가슴옆에 붙이려고 한다. 48시간내 점상출혈- 치료 : 현수수상석고, U자형

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.07.22

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  윤리경영과 기업정신

  고객중심의 문화T 자형 인재와 A 자형 인재 도요타의 T 자형 인재 안철수 연구소의 A 자형 인재 프로들의 집합체 조직의 핵심가치가 조직의 인재상으로 구체화 될 때 조직이 발전할 수 ... 있음 전문지식 전문성 문제해결 능력 인성 능동적인 업무태도 팀워크 능력A 자형 인재 안철수 연구소 인재 A ㅡ 人 전문성 인성 팀워크 조화결론 1. ... 윤리경영 발표 .1 이랜드 파업 2 사우스 웨스트 에어라인 인적자원관리 4 컴퓨터 슈바이처 안철수의 리더십 5 Q A!!

  리포트 | 32페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.10.30

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  이건희 개혁10년

  두 번째로는 다양한 지식을 아우르는 학문인 산업공학을 전공한 것이 입체적인 사고를 배양하여 ‘|자형’ 인재가 아닌 ‘T자형’ 인재가 되는데 도움이 되었는가 하는 의문이 들었다. ... 특히 ‘T자형’ 인재육성에 대한 이론이 가슴에 와 닿아, 7·4제에 대한 기대가 한층 높아졌다. ... 자신의 분야에 정통함은 물론 이외의 분야에서도 전문가에 못지않은 식견을 갖춘 종합기술자 이건희 회장, 삼성에서 바라는 인재상인 ‘T’자형 인재의 표본이 바로 이건희 회장이 아닌가 한다

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.10.31

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  안철수 저서 독후감

  하지만 더욱 놀란 것은 그것을 발전시킨 안철수 교수의 A자형 인재이다 T자형 인재가 한 개인이 프로가 되기 위해서 갖추어야 할 점을 강조한다면, A자형 인재는 T자형 인재가 갖추어야 ... 그렇기에 경영자와 기업은 각 각 인재상을 확립해야 한다는 생각을 한다.책에서는 유명한 도요타의 T자형 인재를 언급하고 그에 준하여 안철수 교수가 추구하는 A 자형 인재를 소개하였다. ... 도요타의 T자형 인재는 말로 만들었을 뿐이지 실제로는 정확히 알지 못했는데 정확한 정의와 추구하는 인재상을 알 수 있어서 좋았다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.31

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