"A자형 인재" 검색결과 101-120 / 204건

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  세상에서 가장 안전한 이름-안철수 연구소

  즉, 전문 지식을 가진 각 개인들이(인) 서로 교류하여(-) 하나의 팀으로 협력한다는 뜻. - 바람직한 A자형 인재란 전문성, 인성, 팀워크를 지닌 인재 - A자형 인재육성을 위한 ... - 사원들 스스로 부족한 부분을 인지하게 하고 직접 프로그램 계획을 세우게 함 - 또한 온라인 교육과 1박 2일 형태의 안랩 스쿨을 운영CEO 안철수의 직원들을 위한 격려와 지원A자형 ... 세상에서 가장 안전한 이름안철수 연구소Organizational Behavior┃Team8 A+ PROJECT선정동기인물소개경영자 안철수의 가치관 및 경영철학전통적 리더십 이론 (행동

  리포트 | 25페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.02.28

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  [독후감] CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은

  안 사장은 ‘T자형 인재’가 팀워크와 커뮤니케이션 능력까지 갖추면 ‘A자형 인재’가 된다고 설명하고 있다. ... 따라서 핵심 가치와 인재상은 서로 떼려야 뗄 수 없는 밀접한 관계에 있는 것이다.상식과 포용력 그리고 커뮤니케이션능력을 갖춘 ‘A자형인재’의 출현 안 사장은 21세기를 살아가는 전문가로서의 ... 그는 도요타의 'T자형 인재‘의 예를 들어가며 이 부분을 강조했다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.06.28

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  [ 삼성물산(상사) - 경영지원직 ]합격자기소개서_삼성물산경영자기소개서자소서_삼성물산경영자소서자기소개서_삼성물산경영자기소개서샘플_삼성물산경영자기소개서예문_자기소개서자소서_기업 자기소개서,자소서

  T자형 인재란 한 가지 분야만 전문성을 갖는 것이 아닌 다른 분야까지 잘 알고 있어야 한다는 것입니다. ... 전문성은 T자형입니다. ... 지금까지 제가 경험했던 일들은 IBM에서의 고객지원파트, 영국 Cardiff 대학 컴퓨터 공학 연구실에서의 프로그램 개발, A.T.Kearney에서의 유동성 관리 프로젝트, Arthur

  자기소개서 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.04.30

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  성공사례입니다. - 도요타의 신입사원 육성체계

  부서배치 후 경력개발목 차'T'자형 인재: 폭 넒은 분야와 특기분야를 깊이 파고드는 실력을 고루 갖춘 인재1. ... 인재육성의 기본원칙'T'자형 인재를 육성하기 위해 경력개발 및 교육 지원-도요타는 젊은 사원들에게 다양한 경험을 쌓도록 하는 것을 최우선으로 여김 -입사시에 폭 넒은 영역에서의 업무지식과 ... 수 있는 능력특정분야에서 오랜 시간에 걸쳐 발전해가는 뛰어난 전문능력8/10년 ~ 이후기술분야까지 들어간 전문지식 여러 공정별 라인을 지원하는 능력 어학능력※'T'자형 인재는 도요타의

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.11.26

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  (인적자원관리) 헌신형모형 사례분석 안철수 연구소

  자형 인재 핵심가치에 적합한 인재 선호 개인의 능력과 함께 사람 됨됨이를 중요시 여김 ( 채용면접시 인성테스트 위한 A 캠프 실시 ) 인재상 및 채용 인적자원관리 시스템이중경력제도 ... ② 맞춤형 교육 / 훈련체제를 통한 인재 육성 : AHA( AhnLab Honor Academy) - 각 구성원의 상황에 따른 차등화된 교육 / 훈련으로 ‘ A 자형 인재 ’ 육성 ... 결과 보다 과정을 중시 서로의 발전을 지향하고 서로에 대해 수평적 동료의식 안철수 연구소 기업문화는 인간존중에서 비롯 미션과 핵심가치 , 그리고 비전회사 핵심가치를 근간으로 도출된 A

  리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.06.22

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  보평중학교 학교혁신 레포트

  A는 Activity로서 적극성과 강한 의지(실천인)을 뜻하며 R은 Responsible로서 책임감과 신뢰를 뜻합니다. ... 교육과정과 연계한 도서관 활용수업 및 독서교육 강화를 통해 창의적 인재를 육성할 것입니다.도서관에서 운영하는 프로그램으로는 사제동행 독서가 있습니다. ... 신학기 학생을 대상으로 오리엔테이션 특강을 하며 학부모를 대상으로 하는 학부모총회 특강을 통해 수업방법에 대한 이해를 제고할 것이며 전 교실을 U자형으로 자리를 배치함으로써 모둠 활동을

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.06.18

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  신세계이마트 BSC 중장기전략(재무,고객,프로세스,학습)

  프로세스 관점이마트 = 신뢰 마케팅PB (Private Brand)1.SMBA 운영 2.유통아카데미 운영 3.순환근무제 – T자형 인재 양성 4. ... T자형 인재 'I'자 는 한 분야에서의 전문성을 오랜 기간 심도 있는 자기학습 및 경험으로 구축하는 것을 의미하며, 'ㅡ'자는 교육수료나 다양한 유관직무 경험을 통해 전문가가 빠지기 ... SCD=DC14 newsid=01354646586540776 DCD=A00204 OutLnkChk= http://dwchem.hunet.co.kr/Customer/Info.aspx

  리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.05.24

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  CEO 안철수

  A'자형 인재상은 안철수가 직접 고안한 것으로 전문지식, 포용력, 커뮤니케이션을 두루 갖춘 인재이다. ... 이 세 가지 덕목을 담은 도형 삼각형과 비슷한 모양을 가졌음을 동시에, 사람(人)과 사람(人) 사이의 가교(ㅡ)라는 의미를 담은 'A'야 말로 한국에 적합한 인재상을 표현하고 있다.⑶ ... 신이 내린 능력이나 전문지식만이 아니라 다른 사고체계와 유연하게 소통할 수 있는 능력을 지닌 사람들이 필요하다는 뜻이다.⑴ 다른 분야에 대한 상식과 포용력을 갖춰라.과거의 일자형 인재는

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.12.01

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  인적자원관리 안철수연구소 사례분석

  *뒷받침하는 인적자원관리 제도인재상 및 채용안철수 연구소(이하 안랩)의 인재상은 회사 핵심가치를 근간으로 도출된 A자형인재이다. 이A자형 인재는 두 가지로 해석 될 수 있다. ... 에서 비롯되었으며 글로벌 스탠다드 수준의 ‘A자형’ 인재 육성, 임직원 자기개발 기회 제공을 통한 개개인 성장욕구 충족 및 자아실현을 지원해주는 안랩의 맞춤형 교육제도이다. ... 둘째는 A자를 삼각형으로 보고 바람직한 인재가 되기 위해서는 3가지 요소를 갖춰야 한다는 의미를 담고 있다.

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.06.22

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  안랩의 회사개요와 경영이념,사회공헌,사내근무환경,복리후생 및 기업문화

  자형 ’ 인재 육성 임직원 자아개발 기회제공을 통한 개개인의 성장욕구 충족 및 자아실현을 지원해 주는 맞춤형 교육제도 4 . ... 격차 해소 활동 : 전세계에 파견되어 IT 기술과 한국 문화를 알리는데 노력하는 해외인터넷청년봉사단에 대한 보안 교육 과 V3 제안랩의 교육 / 훈련과정 글로벌 스탠다드 수준의 ‘A

  리포트 | 39페이지 | 4,000원 | 등록일 2013.10.31 | 수정일 2013.11.06

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  하이닉스 합격 자소서

  *T자형 인재를 꿈꾸다.-저는 대학생활 동안 생각의 폭이 넓으면서 자신의 관심분야에 정통한 T자형 인간이 되고자 노력해 왔습니다. ... 저는 마케팅을 중심으로 재무, 리더십을 겸비한 T자형 인재가 되기 위한 노력을 해왔고 결실을 맺고 있다고 생각합니다.*함께 있으면 '신바람'나는 미스킴! ... 창업 그 ‘자체’보다는 창업의 ‘과정’을 통해 다양한 사람을 만나고 우정을 쌓았으며, 다양한 경험을 하였고 무엇보다 제 안에 있는 열정을 볼 수 있는 좋은 기회였습니다.a. 88kg의

  자기소개서 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.05.22

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  10년 후, 무엇을 먹고 살 것인가? (가재산 지음)

  이는 다른 대기업들 보다 많은 박사 보유수이며, 서울대와 같은 명문대학의 교수보다도 많은 숫자이다.I자형 인재는 한 가지 분야에만 정통한 인재를 말하며, T자형 인재는 자기 분야에 ... 삼성의 경우 많은 연봉을 주더라도 T자형 인재를 삼성의 핵심인재로 고용하고 많은 연봉에 상응하는 결과를 얻는다.3. ... 해외의 우수 인재들의 경우 우리나라에서 잘 적응 하지 못할 수도 있기 때문에 S(Super)급 인재는 사장이, A(Ace)급 인재는 상업부장이, H(High potential)급 인재는

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.01.08

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  신세계백화점(인사관리)

  ” 구성을 위한 “전문성 보유” 인재 양성10년차~SMBA팀장급 Succession PlanS,M,G2~10년차유통아카데미전사원 T자형 + 직무별 전문가JA,A,S직군간 이동 도모1년차Mentoring매장경험 ... 왜냐하면, 신세계의 인재상은 위에서 밝혔듯이 T자형 인재로 과장급이 되기 전까지 자신의 주 전공을 살려야하기 때문이다. ... 우선 신입사원 OJTJB신입Mentee직군간 이동 지양2.3 경력관리 경로 예시구분JB(대리)신입~2년차JA(주임)3~5년차A(대리)6~8년차S(과장)9~14년차M(부장)15년차

  리포트 | 28페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.07.15

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  공무원 자기소개서 합격예문 [행정직공무원 자소서]

  성격소개문서서식포탈비즈폼팀워크와 전문성능동적인 추진력, 의견을 조율하는 유연함, 주변사람을 격려하는 자세, 제가 가진 강점은 T자형 인재의 자질입니다. 0000부는 국민의 실생활과 ... 지원동기 및 향후업무계획문서서식포탈비즈폼함께 발전하는 T자형 인재역량을 최대한 활용해서 전체를 이롭게 하고, 함께 성장할 수 있는 터전에 미래를 투자하고 싶습니다. 0000부는 우리나라 ... 정보가 부족한 노인층과 어린이들에게 올바른 안전수칙을 알려주며, 팀원이 단합해서 캠페인을 벌이고, 배포 전단지도 직접 제작하는 등 a-z를 기획했습니다.

  자기소개서 | 3페이지 | 5,000원 (30%↓) 3500원 | 등록일 2010.04.11 | 수정일 2017.02.02

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  [삼성][르노삼성자동차][삼성전기][삼성SDI][삼성SDS]르노삼성자동차, 삼성전기, 삼성SDI(삼성전관), 삼성SDS, 삼성생명, 삼성코닝정밀유리(삼성코닝), 삼성중공업 분석

  세전이익에 비해 부산사업장의 매출액과 세전이익이 특히 “V"자형 흐름을 보이고 있는 것을 확인할 수 있다. ... 또한 직원수변화와 이직률을 보면, 우선 90년대 중반까지 공격적인 인원확충전략을 채택해오던 것이 내실 있는 내부 인재양성전략으로 바뀜에 따라 아웃소싱이라든지 협력업체를 적극적으로 활용하고 ... 르노-삼성자동차 M&A 협상과정에서의 문제점과 교훈1) 참여업체 제한으로 인한 힘의 불균형관계2) 이해관계자 개입으로 인한 조기매각3) 헐값이라는 불명예Ⅱ. 삼성전기1. 학습2.

  리포트 | 19페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.16

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  취업전략(자기분석을 통한 진로및 취업전략)

  취업문이 좁다.취업문이 넓었다능동적인 인재로 거듭나야 한다.T자형인간(넓게 알고 깊이 알아야한다.) ... 빅딜M&A 명예퇴직, 구조조정생존 무한경쟁※기업이 원하는 인재상-능력적인 인재를 원한다.-남과다른 그무엇(재능,아이디어,행동력등)을 개발해야한다. ... -자신의 장단점을 안다조해리의 창문A:자신은 물론 B:자신은 모르고 있지만,다른사람도 알고 남들은 알고 있는 나있는나(개방의영역) (맹점의 영역)C:자신을 알고있으나 D:자신은 물론

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.02

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  [ 안철수연구소 - 리눅스(Linux) ]합격자기소개서,안철수리눅스자기소개서자소서,안철수리눅스자소서자기소개서,안철수리눅스자기소개서샘플,안철수리눅스자기소개서예문,자기소개서자소서견본,자기소개서

  끊임없는 자기 계발과 노력, 열린 사고를 바탕으로 한 소통 능력으로 안철수 연구소의 A자형 인재가 되려고 합니다.4. ... 나만의 도전을 통해 실력이 늘었는지 난이도가 점점 높아져가는 교수님의 수업도 무난히 소화할 수 있었고 A+라는 성적까지 받을 수 있었습니다. ... 미래상(장래포부) [700자 이내][ 고객의 소리에 귀 기울일 줄 아는 인재 ]고객들의 Needs는 끊임없이 바뀝니다.

  자기소개서 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.03.27

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  안철수연구소,안랩,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

  추구 하는 인재상 ..? 자형 인재1. 내부환경분석 3) 내부 조직 관리 ( 신뢰 , 다양성 , 공정한 경쟁 )1. 내부환경분석 4) S W O T 분석2. ... 1) 협력적 네트워크 이론 관점에서 개선방안 ex) 이동통신사와의 전략적 제휴 , 이스라엘과의 전략적 제휴 2) 자원의존이론 관점에서 개선방안 ex) 국내외 기업과의 적극적인 M A

  리포트 | 37페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.06.21

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  삼성 핵심인재경영

  S급은 말 그대로 뛰어난(Super) 성과를 올리는 인재를 뜻하며 A급은 S급보다는 못하지만 뛰어난 성과와 능력을 지닌 사람이다. H급은멘토다. ... 그가 선호하는 T자형 인재의 개념은 이렇다.첫째, T자형 인재는 입체적 사고, 전체를 꿰뚫어보는 통찰력을 갖추고 있어서 어떤 임무가 주어지든 I자형 인재보다 훨씬 뛰어난 능력을 발휘한다.둘째 ... I자형 인재는 배척한다. I자형 인재란 한가지 분야에만 정통하고 다른 분야는 아무것도 모르는 사람을 가리킨다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.02.06

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  조직혁신을 위한 인재경영

  핵심인재를 세분화하여 인재경영을 고급화하자.지금까지 대부분의 기업들은 S, A, B, C의 수직적인 등급 개념을 적용하여 인재를 구분하고 있다. ... 통해 기업에 높은 수익창출을 위한 ‘고성과자형 인재’와 같은 인재 세분화는 보다 정교한 맞춤형 인재 경영을 가능하게 한다. ... 앞서 예로 든 ‘미래 리더형 인재’의 경우 리더십/행동 역량모델이, ‘전문가형 인재’의 경우, 전문기술 역량모델이, ‘고성과자형 인재’의 경우 성과측정모델이 수립되어야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.04.08

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