"A자형 인재" 검색결과 161-180 / 204건

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  [독후감]CEO 안철수지금 우리에게 필요한 것은을 읽고

  「안 연구소의 A자형 인재」안철수 CEO의 독특한 인재상에서도 도요타의 방식을 무조건적인 모방이 아니라 그 나름대로의 조직원들과의 신뢰를 바탕으로 하나의 큰 일을 하기 위해서는 개인이 ... 우리사회가 가장 신뢰하는 안철수 CEO에 대해서 읽어가며 안 연구소의 A자형 인재를 통해 그가 벤치마킹하는 도요타라는 기업에 대해서도 관심을 가지게 되었다. ... CEO의 리더십에서 빼놓을 수 없는 가장 중요한 것은 인재중심, 인재경영이라고 생각한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.04.16

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  [인생관]CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은 북리뷰

  「안 연구소의 A자형 인재」안철수 CEO의 독특한 인재상에서도 도요타의 방식을 무조건적인 모방이 아니라 그 나름대로의 조직원들과의 신뢰를 바탕으로 하나의 큰 일을 하기 위해서는 개인이 ... 옛 것에 머물지 않고 새로운 기회를 만들어갈 수 있다고 생각하는데 난 그 점에 있어 안철수 CEO를 존경한다.우리사회가 가장 신뢰하는 안철수 CEO에 대해서 읽어가며 안 연구소의 A자형 ... 라는 생각을 해보았다.CEO의 리더십에서 빼놓을 수 없는 가장 중요한 것은 인재중심 ? 인재경영이라고 생각한다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.23

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  사회가 원하는 인재상 : 존경하는 인물조사 ( 잭웰치, 스티븐잡스, 마이클 델, 이건희)

  T자형 인재가 중요 외부수혈과 내부육성의 적절한 조화 - 'To Buy To Make' 인재를 적재적소에 기용하는 능력닮고 싶은 CEO 1위, 이건희 회장온라인 취업 사이트 사람인 ... 두려워 하지 마라” : 보유하고 있던 메모리의 가격폭락을 발판 삼아 새로운 재고 시스템(직접판매방식)을 구상하여 새로운 경영의 패러다임 제시 '최대한 신속 정확하게 대처하라” : A/ ... 인재의 중요성 강조 - 미래의 성공을 위해선 핵심 신기술을 이끌고 갈 '인재가 최우선'이라는 인식에서 나온 것 삼성의 핵심인재 - Super급이라고 불리는 S급 인재의 확보와 관리핵심인재와

  리포트 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.11.12

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  [독후감]마케팅서적을 읽고 독후감 작성-세상에 없는 마케팅을 하라(기획이노베이터그룹 지음)

  마케터는 바야흐로 전사적 영역을 아우르는 T자형 인재가 될 것을 요구받고 있으며, 동시에 모든 비즈니스맨들은 마케팅 지향적 사고를 가질 것을 주문받고 있다. ... 난관을 타계하고자 업계 3위 정도의 퍼블리셔를 M&A했고, 그때부터 성장하기 시작했죠. ... “현지 지사를 설립하는 방법, 타깃 국가의 퍼블리셔와 계약하는 방법, 국내에서 해외 에이전시와 계약하는 방법, M&A를 하는 방법 등이 있습니다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.05.20

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  대우건설 합격 자기소개서 (자소서) _ 기계설비

  그 결과로 교수님들께서 저의 참신한 아이디어를 고려해주셔서 A+로 답해주셨습니다.5. ... 남과는 다른 본인만이 가진 직무에서의 강점을 기술해 주십시오. [1,000 Bytes 이내]저는 T자형 인간을 지향합니다. ... 차가운 이성과 뜨거운 열정으로 어떠한 난관도 이겨나갈 자신이 있는 대우건설의 인재 OOO이 되겠습니다.

  자기소개서 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.03.18 | 수정일 2022.09.21

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  읽기의 힘, 듣기의 힘

  기업 경영에서 말하는 티(T)자형 인재다. ... ‘돈키호테를 읽고 비록 A를 받는 학생이 아니라도 무엇이든 지속적으로 도전하는 것이 그나마 경쟁에 계속 참여하는 길이라고 생각한다’.자기가 세상을 읽는 방법이 무엇이 되었든 끊임없이 ... 도요타를 떠나도 1억 연봉을 받을 수 있다는 도요타의 인재 철학이다.세계를 이해하는 방법은 읽기와 듣기가 있고 세계에 요구하는 방법 쓰기와 말하기가 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.02

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  중소기업 현황과 정부대책

  조원86.548.650%93'98'04'고용생산중소기업 현황 및 경쟁력 수준다산다사의 역동적 구조100만개 창업, 80만개 폐업 반복창업 후 10년 동안의 생존율은 13%생존율 추이 : L 자형94'7년 ... 수채용인원퇴사인원채용율63688327992.9*************.6대기업중소기업국제 고용시장에 '수요와 공급의 불일치' 현상이 갈수록 심화구직자들은 극심한 취업난, 중소기업들은 인재 ... 확대인력난 해소 대책기업-공고 연계 맞춤형 인력 양성중소기업 현장의 직무 분석훈련에 필요한 제반 사업 운영비를 예산으로 편성연간 훈련비 지급과 훈련 수당 지급참여기업은 부담 없이 맞춤형 인재를

  리포트 | 33페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.08.05

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  `삼성의 팀 리더십`

  삼성맨은 모두 사장이다.삼성의 조직이 강하다는 말은 바로 삼성의 중간간부들이 이러한 소사장으로서의 직업관을 갖고 있다는 의미다.T자형 인재4. ... 옷깃 하나하나에 불어넣은 열정영업수주에서부터 기획, 디자인, 제작, 생산납품, A/S에 이르기까지 고객이 “오케이!” ... 자기계발 없이 삼성맨은 없다창조적 인재도전적 인재글로벌 인재Specialized Generalist (전문능력+일반능력의 조화)를 의미한다.

  리포트 | 31페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.18

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  [경영]삼성전자의 경영조직 분석

  조직의 구조 및 특성(2) 이건희 회장의 오너쉽a) 준비경영 외환 위기 이후 한 발 앞선 구조조정의 원동력b) 인력 중시 경영 초일류로 도약하기 위해서는 미래를 책임 질 인재를 조기에 ... 인재IV. ... 열린머리 - 창의와 협력을 바탁으로 미래를 개척해 나가는 창조형의 사람 열린행동 - 세계시민으로서의 국제감각과 능력을 갖춘사람 ⇒글로벌 역량과 개인 직무 역량을 조화롭게 갖춘 T 자형

  리포트 | 37페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.27

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  삼성전자의 OB정책과 인적자원관리

  한가지 분야에만 정통한 I형 인재보다는 모범생형을 기본으로 하여 개인적인 창의성도 간춘 인재를 양성하고 있으며 다방면적 사고가 가능한 T자형 인재를 선호하고 있다. ... A등급은 20%, B등급은 70%, C등급은 10%로 인재를 분류해서 최상위 등급인 A등급 사람에게는 B등급에 비해 두배 이상의 급료와 스톡옵션을 주는 등 파격대우를 해주고 반면, ... ,A,A-,B+,B,B-,C+,C,C-,D등급의 총 11개 등급으로 분류된다.

  리포트 | 22페이지 | 1,400원 | 등록일 2006.12.15

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  [조직설계론]삼성경영혁신사례

  다시 말해 미래는 한 가지 전문분야에만 정통하고 다른 분야에 대해서는 아무것도 모르는 I자형 인재 보다 자기 전문 분야는 무론이고 다른 분야까지 폭넓게 알고 있는 T자형 인재가 인정받는 ... 자기 개발의 시간을 늘리려는 주된 이유는 T자형 인재를 양성하겠다는 그의 인재육성 철학이 바탕에 깔려 있다. ... 1989. 12 - 반도체 매출 세계 13 위 기록(8) 2000년대를 향한 전진1991. 12 - 수출 40억불 달성, 초소형 휴대용 전화기 개발1992. 10 - 국제 신용 평가 A등급

  리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.12.22

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  LG전자 자기소개서 - LG전자 연구개발직 자소서 + 면접족보

  비록 실패의 경험이지만 전문성과 팀워크의 조화인 T자형 구성원이 되기 위한 예행연습이었다고 생각합니다.4. ... A. LG전자 R&D(연구개발) 자기소개서 합격예문1. 자신이 가진 열정에 대하여 [400 Byte 이상, 2000 Byte 이하]2. ... LG전자 연봉정보/인재상/합격스펙/면접족보 기출문제1. 자신이 가진 열정에 대해서작년 여름 취업특강 프로그램에 참가했을 당시 강사님께서 이런 질문을 하셨습니다.

  자기소개서 | 6페이지 | 5,000원 (30%↓) 3500원 | 등록일 2011.11.13 | 수정일 2015.01.27

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  매경 2009 최신 시사 상식 2009년 하반기

  능력위주의 창의적인 일로 부가가치를 낳는 인재라는 말로 21세기 주도계층을 상징하는 말로 자리 잡음. ... 외에 주가연동예금(Equity Linked Deposit : ELD)과 주가연계증권(Equity Linked Stock).o 포이즌필기업의 경영권 방어수단의 하나로, 적대적 M&A( ... 전환해 대기 중에 방출함으로써 지구 온도를 높인다.o 차상위계층 : 소득이 최저생계비 120% 이하, 재산 1억 3500만 원 이하인 가구.o 더블딥(Double Dip)/ ‘W자형

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.02.24

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  [인사관리] 기업이 원하는 핵심 인재

  개념을 A자형 프로 인재 로 정의하고 있다. ... 기업이 원하는 핵심 인재최근 기업들의 화두는 핵심 인재 확보라고 해도 과언이 아니다. 핵심 인재가 기업 경쟁력 강화의 핵심 요소이기 때문이다. ... 이해하고 체득해 실행하는 인재, 함께 살아가는 사회에 기여하기 위해 사명감과 공익의 정신을 갖춘 인재, 정직하고 성실한 삶의 자세를 유지하며 매순간 최선을 다하는 인재를 의미한다.셋째는

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.31

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  [경영]창의력이란 무엇이며 어떻게 만드는 것인가?

  이런 T자형 인재들로 조직을 구성하는 단계를 “준비”라 한다.두 번째로 박군은 문제해결에 앞서 집단이 마주하고 있는 문제를 명확히 규정하였다. ... 비슷한 개인들로 이루어진 집단보다는 상이한 배경과 지식을 가진 집단에서 창의력은 더 잘 도출된다.여기서 ‘T자형 인재’의 필요성을 이야기 하고자 하는데, 전문 지식을 가지고 (깊고) ... 자유로운 사고를 할 수 있는 (넓게) 인재가 필요하기 때문이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.27

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  이건희 10년 개혁 독후감

  흔히 우리는 A급, B급으로 등급을 매기는데 이를 넘어선 S급 인재를 말하는 것이었다. ... 또한 이는 자기 계발로 삼성의 인재육성 정책인 ‘T자형 인재’계발과도 맞아 떨어지는 사업이기도 했다.IMF로 이어진 한국의 금융위기를 맞아 삼성은 엄청난 구조조정을 실시하고 양적으로 ... 우수 인재를 확보하는 것은 곧 그 기업의 자산 가치를 높이는 일이요, 미래를 열 인재를 확보함은 그 기업의 힘을 키우는 일일 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.17

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  [경영경제]The Toyota Way

  인재육성3. ... 설계 및 제작이 주요 생업1926현재 도요타 자동차의 모회사인 도요타 자동직조 제작소 설립1933도요타 자동직조 제작소내 자동차 개발부 설립 (기이치로 도요타)1935최초 모델 A1 ... 효율성TPS는 생산흐름의 평준화를 통한 생산의 유연성과 효율성을 통합, 시장수요의 변동에 신속하게 대응생산 시스템의 유연화J I T 시스템 Pull 시스템노동의 유연화자동화 시스템 U자형

  리포트 | 31페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.24

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  엑손 발데즈호 사건을 통해 본 태안기름유출사고의 극복과 향후 대책

  태안 기름 유출사고 분석a. ... 태안 기름 유출사건과 알래스카 엑손 발데즈호 사건의 비교a. 기름유출사고의 발생경위b. 기름의 유출량 비교c. 유출된 원유의 회수 가능성ⅱ. 태안 기름 유출사고 분석a. ... 해안에 도착할 것이라고 밝혔지만 바람의 방향이 서쪽에서 동쪽으로 바뀌면서 기름띠는 13시간 만에 연안에 도착, 대처를 늦게 하는 바람에 피해를 키웠다.사고 해역에 높이 1m의 I자형

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.09.22

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  [경영]한국의 존경받는 CEO들(김성주, 안철수, 문국현, 김범수, 라응찬)

  그중에서 일반적인 상식을 가진 바탕위에서 전문적인 지식을 가진 T자형 인재가 팀워크와 커뮤니케이션 능력을 갖추면 A자형인재가 된다는 것을 강조하는 그는 영혼이 있는 기업을 만들기 위해

  리포트 | 10페이지 | 14,800원 | 등록일 2007.03.11 | 수정일 2020.08.15

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  이건희 개혁 10년을 읽고

  이는 T자형 인재의 창출을 목적으로 다방면에서의 경험과 능력을 키우도록 장려하고 지원하였다. ... 이건희 회장이 강조한 것은 슈퍼 급 인재이다. 흔히 우리는 A급, B급으로 등급을 매기는데 이를 넘어선 S급 인재를 말하는 것이었다. ... 당장 활용 가능한 박사 급 인재들을 더 놓은 곳에 정진 할 수 있도록 회사 차원에서 배려 한 것도 질적 성장을 가져온 원동력이라 할 수 있겠다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.08.30

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