"A자형 인재" 검색결과 141-160 / 204건

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  민가 조경 - 조선시대 주택 정원

  일상거처공간큰사랑과 작은사랑사랑대청 모서리, 전면 남측으로 큰사랑, ㄱ자로 꺾인 곳에 작은 사랑 배치안사랑주인대감의 휴식공간, 은밀한 접객공간별당안채 또는 사랑채 가까이에 일반적으로 一자형 ... 막집 추측후10,000년~40,000년 전석장리12층 - 약 2만년전의 기둥자리, 불 탄 자리가 있는 5m 움집 추측신석기 시대B.C.5000년전~B.C.1000년경움집[竪穴住居]a. ... 점토층이나 누런 황토거나 자갈밭이면 인재가 나지 않는다고 했다.②생리(生理)는 인적, 물적 자원이 집중되어 교환이 용이한 장소로 꼽았다.③인심은 자신과 자녀의 교육을 위하여 지방의

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.01.30

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  일을 했으면 성과를 내라

  그리고 이 일이 어떤 일인지 따져가면서 일을 하고 싶다.I자형 인재가 되어라 – 소통의 관계를 잘 이용해야 하는 인재가 되는 것이 생각처럼 쉽지가 않다.나름대로 상부와 하부를 연결하는 ... A4용지를 마구 출력하고 이면지를 파쇄기에 넣어 버리고, 이런 생각하지 못했던 것들을 180도 전환해서 생각하지 않는다면, 어느 순간 이런 작은 습관들로 우리 회사의 존폐는 위협을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.11.19 | 수정일 2023.07.27

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  [인적자원관리]CEO 안철수,지금 우리에게 필요한 것은을 읽고 인적자원관리 방향에 관련하여 감상문, 독후감

  있어서 도요타의 사례를 들어 그들의 ‘T자형’ 인재와 비교하여 안철수연구소의 ‘A자형’ 인재상을 설명하고 있다. ... 조직원들이 자신의 발전을 위해 끊임없이 노력해야 한다는 조직의 핵심가치와 A자형 인재의 전문가 요소가 잘 발휘될 수 있도록 조직차원에서 Dual-Career Path를 정하여 이와 ... 이는 조직원들 스스로 개인의 발전과 더불어서 조직이라는 가치관을 공유함으로써 이룩할 수 있는 결과물일 것이다.ⅱ Dual-Career Path안철수연구소에서는 A자형 인재육성을 비롯하여

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.26

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  (강추 독후감) 안철수교수 저 - 지금 우리에게 필요한 것은

  만큼만 볼 수 있다”라는 인식과 배움의 자세를 갖고 상대와 올바른 커뮤니케이션을 위해 노력해야 한다고 하는 저자의 견라는 믿음을 갖고 있으며, 이는 안철수연구소가 추구하고 있는 A자형 ... 인재상-전문성, 인성, 팀워크능력을 갖춘-을 통해서 확인해 볼 수 있다.저자는 또 조직을 이야기하는 부분에서 조직과 구성원의 경쟁력을 강화시켜 주는 조직문화와 작은 조직과 큰 조직과의

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.11.09

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  인간관계론 기말고사 시험 교안 배움

  기대에 관한 메시지 전달*상황 요(0.75) B(1) C(0.5) 주변 신분 D(0.25) 고립 신분 E(-0.5) 응집성 지수 4 ÷ 5C2 = 4÷10 = 0.2*ABCDE주체 A· ... expectancy theory of motivation에 기반 전제 리더 행동은 결과에서 기대되는 만족감에 따라 결정됨 리더의 주요 기능은 과업 달성에 대한 기대감을 높이는 것Y자형 ... )에 기인 상이한 배경의 인력이 보유한 다양한 개성 혼재 기업 내부의 갈등 발생 가능성 다양성 이슈 창의성 발현의 원천 관료화 경향, 자연적인 퇴보에 대응하는 새로운 바람*기업의 인재상

  리포트 | 277페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.10.22

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  [독후감]CEO 안철수- ( 지금 우리에게 필요한 것은 )

  A자형 인재는 두 가지 해석이 가능하다. ... 안철수 연구소에는 A자형 인재가 있다고 한다. 이 책을 읽으면서 앞으로 내가 추구해야할 방향을 배운 것이 위에 적은 커뮤니케이션과 바로 이것 A자형 인재이다. ... 이런 A자형 인재가 되기 위해 노력해야 겠다는 다짐을 하게 만들었다.책엔 「손자병법」에 기술되어 있는 경영학적 지혜가 담겨있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.20

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  [인사행정]21세기 바람직한 공무원

  따라서 한 분야에 대해서만 정통한 I자형 인재보다는 한 분야에 정통하고 관련분야에도 폭넓은 지식을 갖춘 T자형 인재 및 복수분야에 정통한 A자형 인재의 중요성이 높아지고 있다. ... 해결하지 않으면 안되는 이른바 신 국정관리 에 대한 요구가 높아지고 있는 것이다.이와 같이 급변하고 있는 행정환경에 효과적으로 대응하기 위해서는 정부조직과 행정제도의 개혁, 유능한 인재의

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.28

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  종근당 공채/제약영업직 자기소개서 합격예시 + 면접후기/합격스펙 (종근당 채용 합격자소서/취업 지원동기)

  입사 후 기본적인 업무파악을 시작으로 계획적인 시간분배를 통해 제2외국어 마스터와 경영대학원과정 이수를 통해 지식과 커뮤니케이션 능력을 갖춘 T자형 인재가 되겠습니다. ... A. 종근당 자기소개서 합격예문1. ... 안정된 내실을 위한 견실함을 갖춘 동시에 과감한 기술 투자와 내부인재개발은 미래를 내다보는 선견력일 것입니다.

  자기소개서 | 5페이지 | 5,000원 (30%↓) 3500원 | 등록일 2011.03.04 | 수정일 2019.11.05

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  KAIST MBA 입학 에세이

  이는 현대 사회에서 필요로 하는 인재상인 T자형 인재와도 일맥상통하는 것으로 종합적인 사고능력을 가진 인재상을 말합니다.그 첫 번째 단계가 전자공학 이었습니다. ... .※ 전체 질문(총 3문항)에 대해 A4용지(Font 10, 줄간격 130%) 기준 2매 이내 에서 국문으로 작성하십시오.(필수)1. ... 마인드와 MBA 과정을 통해 얻은 경영학적인 능력이 합쳐져, 경영학적 마인드를 가진 엔지니어가 되는 것이 저의 최종 목표입니다.그 중에서 KAIST MBA를 선택한 이유는 제가 원하는 인재상과

  자기소개서 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.10.22

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  [독후감]'지금우리에게 필요한것은' 독후감

  인재를 본따서 A자형 인간을 만들어 나갔다.A자형 인간이란 사람 인(人)자와 그 사이의 선(-)으로 구성되어 있는 글자라고 보고, 한 분야의 전문 지식뿐만 아니라 다른 분야에 대한 ... 또 다르게 해석하면 A자를 삼각형으로 보고, 바람직한 인재가 되기 위해서는 세 가지 요소를 갖추어야 한다는 의미를 담고 있다. ... 그럴 수 있는 가능성을 내재하고 있다고 생각한다.이 한권의 책이 뭔가 한번 더 생각하게 하고 노력해야만 한다는 걸 일깨워 준 책 이었음에는 틀림없다.감명 깊었던 부분그는 도요타의 T자형

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.08

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  CEO 안철수, 지금우리에게 필요한 것은

  그리고 그는 안철수 연구소가 추구고 있는 A자형 인재상에 대해 언급하고 있는데 이는 전문성, 인성, 팀워크 능력을 갖춘 인재를 말하고 있다. ... 그는 먼저 일본의 도요타의 근본적이고 장기적인 성공 원인은 바로 인사 제도에 있다고 얘기한다.특히 도요타의 인재상을 명확화 한 개념으로 T자형 인재를 언급하면서 조직이 전문지식, 문제해결능력 ... 바로 이부분에서 그가 핵심가치와 인재상은 서로 뗄 수 없는 밀접한 관계에 있다는 것을 알려주고 있다.조직의 핵심가치가 있다면 이를 바탕으로 조직문화가 형성되는 것이 바람직하다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.25

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  안철수 리더십 연구

  창조력.고객 지향성.A 자형 인재[팀워크] 자신의 실수 가능성을 인정하는 열리 생각. 타인에 대한 배려. 커뮤니케이션 능력. 후배양성 능력. 리더쉽.3-1. ... ▲ 'A' 자형 인재人: 각 개인들(人)이 서로 가교(一)를 이루어 하나의 팀으로 협력한다는 것3-1. 인적자원관리[전문성] 자신의 영역에 대한 전문성. 타분야에 대한 상식. ... 인적자원관리■ 안연구소의 핵심가치와 A자형 인재의 mapping기본 인성자신의 발전을 위해 끊임없이 노력존중과 신뢰로 서로와 회사의 발전 도모고객의 소리에 귀 기울이며 고객과의 약속은

  리포트 | 30페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.02.21

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  [경영]CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은

  둘째, A자형인재. 셋째,커뮤니케이션. ... A자형인재에서 말하는 3가지 요소가 기업에서 경쟁력 갖춘 개인이 되기 위한 핵심요소라고 하겠다. 세계화(사회)속에서의 사람. ... 이런 물음에 대해 저자 안철수는 A자형 인재에 대해 말하고 있다.즉 전문성 , 인성, 팀워크능력 의 3가지를 갖추어야 한다는 의미이다 .1.자기분야 뿐만 아니라 다른 분야에 대한 지식과

  리포트 | 3페이지 | 10,000원 | 등록일 2006.01.16 | 수정일 2014.10.19

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  <도서요약레포트>삼성의 인재경영

  삼성의 채용 전략핵심인재의 체계적 관리3S급 인재A급 인재H급 인재높은 잠재능력 보유 인재 소속부서장이 관리책임 준임원급에 준하는 처우 성과로 검증되지는 않음 미래S급 인재 기대뛰어난 ... 삼성에서의 성공 전략3성공한 사람들의 공통점재무분야 섭렵자Right PeopleT자형 인재: 스페셜라이즈드 제너럴리스트추진력과 따뜻한 카리스마지행용훈평을 실천하는 철저한 삼성맨삼성 ... 삼성의 인재경영 전략 _삼성은 인재를 만들고 인재는 삼성을 성장시킨다2 . 삼성에서의 성공전략 _삼성에서 승진하고 성공하는 사람들3 .

  리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.16

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  안철수 리더십 분석

  변혁적 리더십1) A자형 인재 육성안철수 연구소에서 말하는 A형 인재란 expertise, broadmindnedss, communication 이 세가지를 가진 인재를 말한다. ... 인재육성을 위해 글로벌 스탠다드에 맞추어 구성원들로 하여금 끊임없는 자기 혁신과 계발에 힘쓰며 성공적인 자아실현을 할 수 있도록, 나아가 구성원 모두가 기업비전을 달성하는 데 역량을

  리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.01.19

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  인적자원 관리 모집,선발 이색면접

  캠프 안철수 연구소가 추구하는 A자형 인재를 선발하기 위해 마련한 합숙면접 채용 프로그램3.2 이색면접의 종류3.2.4 운동경기 면접실시이유직속 팀장과 임직원이 면접관들로 참가, 지원자들과 ... 이브자리 채용 사례4.1 인재상 및 가치관Ⅳ. ... 평가준비방법합숙면접에서는 자신의 조직적응력과 적극성, 성실성을 어필 조직 적응력-성실성을 어필하는 것이 중요3.2 이색면접의 종류3.2.3 합숙 면접 – 사례 -안철수 연구소 'A

  리포트 | 33페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.05.18

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  고사원안과 이원목적분류표, 미술

  다음 그림의 특징으로 틀린 것을 고르시오.A. ... B.(3점)① 일상적인 생활을 소재로 삼은 풍속화 그림 이다.② A는 서민들의 생활 모습을 진솔하게 표현하 였다.③ A는 우아한 필치와 섬세한 묘사를 하였다.④ B는 자연속에서 즐기는 ... 인재다듬기① ㄷ-ㄱ-ㄴ-ㄹ② ㄱ-ㄷ-ㄹ-ㄴ③ ㄱ-ㄹ-ㄷ-ㄴ④ ㄹ-ㄷ-ㄱ-ㄴ⑤ ㄹ-ㄱ-ㄴ-ㄷ19. 작품 감상의 관점에 대한 설명으로 바르지 못한 것 은?

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.07.07 | 수정일 2015.01.29

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  SK텔레콤의 기업소개와 인적자원관리 분석(A+파포)

  에서 제외2순위2순위C등급3순위3순위※ 승진, 중요 직책/직무부여는 역량우수자 중심, 단기보상 및 역량향상교육은 업적우수자 중심으로 우선순위 설정승진관리직위부장차장과장대리사원A 3A ... 종합적으로 반영구성원의 전문성 향상을 위한 CDP(경력개발)차원의 이동 실시 - 경영자경로 희망자 : Career Field간 이동(T자형) 위주 (주로 부,차장급) - 전문가경로 ... 희망자 : Career Field내 직무간 이동(I자형)위주 (주로 과장급 이하) 이동(직무단위)주기 : 3년 이동제한 - 홍보, 법무, 정책협력, R D 분야 등 특수직무 근무자

  리포트 | 44페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.10.05

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  안철수의 영혼이 있는 승부

  저자는 또 조직의 핵심가치가 조직의 인재 상으로 구체화될 때 비로소 조직이 발전할 수 있으리라는 믿음을 갖고 있으며, 이는 안철수 연구소가 추구하고 있는 A자형 인재상-전문성, 인성 ... 특히 일본의 장기침체 속에서도 성공한 도요타의 성공비결-위기감 인식, 인사개혁, 꾸준한 개혁-과 도요타의 T자형 인재를 언급하면서 조직은 전문가의 수준을 넘어 프로-전문지식, 문제해결능력 ... 만큼만 볼 수 있다”라는 인식과 배움의 자세를 갖고 상대와 올바른 커뮤니케이션을 위해 노력해야 한다고 하는 저자의 견해는 우리가 충분히 수긍할 만하다.또한 저자는 조직의 성공비결과 인재양성에

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.09.15

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  [경영학]우리나라 기업의 종업원 채용제도와 대응방안

  인재상전문성, 인성, 팀웍 갖춘 A자형 인재* A자형 : 사람(人)과의 가교(-)를 형상화해 인재들이 팀워크를 이뤄 상호 발전해 나가는 모습을 뜻한다. ... 또, A자를 삼각형 모양으로 해석하면 전문성, 인성, 팀워크가 조화를 이루는 프로 인재들의 집단을 의미한다.1. ... 인재상 : 창조적 인재, 자발적 인재, 자기계발과 자기혁신1. 모집분야전공제한 없이 전분야인원 : 00명모집대상 : 전역장교/ 4년제 대학 졸업자2.

  리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.08.20 | 수정일 2018.06.07

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