"성과주의 인사고과 제도" 검색결과 81-100 / 2,677건

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  [인적자원관리]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  첫 번째, 조직구성원들에게 자신의 잠재력을 깨닫고 활용하도록 도와줌으로써 구성원의 성과를 향상시키 위해 시행된다. ... 만약 조직의 성과가 감소한다면, 인사고과를 통해 해당 문제가 발생하는 부서 및 업무영역을 파악해낼 수 있다. ... 즉, 인사고과는 조직구성원들의 업무역량과 업적 등을 측정하는 제도이며, 동시에 실천능력이나 적성, 장래성 등을 평가함으로써 이를 보상과 연계하고 동기부여 및 관리할 수 있도록 하는

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.04.03

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  인적자원관리의 성공사례 조사

  따라서 자동승급된 부분을 제거했고 인사고과에 따른 차별등급을 대폭 확대하였다. 2000년에는 이익분배제도와 핵심인력에 대한 특별 인센티브 제도가 도입되었다. ... 연봉제를 도입하고 성과제 위주의 인사관리를 실시하면서 삼성은 능력주의 성향의 인적자원관리를 하고 있다. ... 이후 결과가 나오면 1주에서 3주 후에 면접을 보게 된다. 면접은 임원면접, 직무역량 면접, 창의성 면접 등 총 3가지 방식이 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. - 인사고과의 정의를 정리- 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리- 본인이 생각하는 중요한 이유

  연말의 인사고과가 한해의 노력과 성과를 정리하고 결산하는 의미를 가지고 있을 뿐만 아니라 구성원들의 내년도 노력과 성과에 영향을 준다는 점에서 최대한 객관적이고 공정한 고과가 이루어지도록 ... 문제, 즉 인사고과를 통해서 고성과자가 높은 고과점수를 부여받고 저성과자가 낮은 고과점수를 부여받는가의 정도가 고과의 타당성이 된다. ... 많은 기업들이 직원의 승진을 결정하는 데에 인사고과의 결과를 적극적으로 활용하고 있다.그러나 현대적 의미로서의 인사고과는 성과평가 ( performance appraisal)라고 할

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.09.06 | 수정일 2020.09.26

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  방통대 경영학과 중간과제물_인적자원관리

  탈피하여 목표관리, 자기신고제도, 고과면접제 등을 활용하면서 승진, 교육 적정배치 등에 중점을 둔 고과제도로의 적극적인 변화가 엿보이고 있다.또한, 인사고과시스템의 설계는 다음과 ... 이처럼 다양한 문제점을 고려하여 인사고과제도의 운용시 아래와 같은 경향이 증가하고 있습니다인사고과의 이용목적이 과거의 승진/상여 중심의 기조가 기존대로 유지되면서도, 승진, 이동, ... 서론기업은 성과 지향중심적이기때문에, 그 목표달성과정에서 각 구성원의 업적이나 역량을 논리적이고 객관적인 방법으로 평가하여 연봉협상시 반영하고 피드백 시스템을 갖추는 것은 기업과 임직원

  방송통신대 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.10

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  ERP인사1급 요약정리본(벼락치기용)

  인사고과*인사고과의 구성요건-타당성 ?신뢰성 ? 수용성 ? ... 실용성: 편익을 봄*인사고과의 상대평가 방법-서열법-쌍대비교법-강제할당법: 관대화, 가혹화, 중심화 방지*목표관리(MBO): 상사와 부하가 공동으로 목표를 설정하고 달성된 성과를비교하여 ... 호의적평가- 중심화경향 : 대다수를 중간 정도로 판단, 변별x- 관대화경향: 실제보다 좋게- 가혹화경향 : 실제보다 나쁘게)- 상동적태도 : 그가 속한 사회적 집단에 대한 지각을 기초로 인사고과평가

  시험자료 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.12

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  방송통신대_인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  오늘날, 더욱더 많은 기업들이 근속연수가 아닌 능력, 성과에 따라 임금을 결정하고 있다는 점은 임금관리에 있어 인사 고과가 미치는 영향이 크다는 점을 보여준다. ... 뿐만 아니라 개별 기업 또한 불공정한 인사 고과가 결과적으로는 기업 전체의 이익에 부정적인 영향을 준다는 점을 고려하여, 공정한 인사 고과 제도가 마련될 수 있는 노력해야 할 것이다 ... 특히 인사 고과 결과를 토대로 특정 노동자에게 불이익을 주는 기업 또한 점차적으로 증가하고 있는 현 상황에서 객관적이고 공정한 인사 고과 제도가 마련되는 것이 그 어느 때보다 중요한

  방송통신대 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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  방송통신대_인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  인사고과는 인적자원관리 과정에서 직무분석과 함께 합리적인 인적자원의 관리가 가능하도록 기초정보를 제공해주는 역할을 한다. ... 더 이상 인사고과가 단순한 서열화가 아닌 승진과 교육, 적정배치를 목적으로 하는 고과 제도로서 고과자의 일방적인 평가가 아닌 고과자와 피고과자의 대화와 면접을 통한 인사고과 형태도 ... 당시 인사고과에서 내가 승진하지 못했던 이유에 대해서는 당시에 정보가 제공되지 않아서 자세히 알 수 없었지만, 변화하는 고과 제도 추세에 따라 이번 인사고과가 피고과자의 면접을 통해

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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  현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  첫째, 인사고과제도는 조직의 목표 및 그 성과 향상을 위한 것이다. ... 따라서 기업에서는 종업원의 성과 및 능력을 정확히 평가하고, 그에 대하여 합리적인 보상을 줌으로써 종업원의 근로의욕을 향상시키고, 부족한 능력이 있을 경우 교육훈련을 통하여 보충함으로써 ... 것이다.따라서 인사고과는 이러한 단점을 줄이고 기업의 구성원에게 동기부여하고 그들의 잠재능력을 발휘할 수 있도록 하는 장점을 살리기 위해서 효율적인 방법으로 진행되어야 한다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.08.11

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  학은제 인적자원관리 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  직무평가가 직무에 대한 상대적인 가치를 평가하는 제도라면 인사고과는 조직 구성원의 업무 능력, 태도, 성과, 적성 등을 조직에서의 유용성의 측면에서 평가하는 것이다. ... 서론직장인에게 자신의 업무 성과를 평가받고 승진의 기회를 얻을 수 있는 인사고과는 아주 중요한 것이다. ... 본론1) 인사고과의 의의와 목적인사고과는 조직의 성과와 효율성을 관리하기 위해 반드시 필요한 기본적인 인적자원관리이다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.25

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  조직구성원 인사고과시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

  인사평가가 구성원을 통제하려는 목적이 아니라 경영성과를 향상시키기 위해 실시하는 것이며 이에 따른 보상제도도 확실하게 구축해야 보다 긍정적인 효과를 가져올 것이다.또 전통적으로 우리는 ... 본론인사평가제도에서 발생하는 문제점은 크게 [통제적인 목적에 편향되어 인사고과가 진행된다는 것, 일률적이고 획일적인 인사고과 방법이라는 것, 고과요소의 선정이 불합리하다는 것, 고과대상이 ... 인사고과는 공정하고 합리적인 관점에서 진행되어야 하는 것이 맞지만 평가자 본인이 의도적으로 본인에게 잘해주는 사람 혹은 본인의 비위를 잘 맞춰주는 사람에게 좋은 점수를 줘버리는 경우가

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.09

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  (인적자원관리) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과

  직원에게 소속의 안정감을 부여함에 따라 직원의 회사에 대한 로열티를 높여주고 보다 장기적인 성과에 집중할 수 있게 도와준다. ... 인사고과 오류 해결방안1) 절대평가제도 도입2) 인센티브 활용3) 객관적 직무평가제도 도입Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 인사고과 오류의 유형1) 현혹효과2) 유사효과2. 인사고과 오류의 사례1) 현혹효과2) 유사효과3.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.23

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  [A+]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  그리고 인사고과를 통하여 저성과자와 고성과자를 구분하고 이들에 관한 차별적인 관리가 가능해지고 이로써 성과주의 인사관리를 보여 줄 수 있습니다. ... 실제로 연봉제로 대표되는 성과주의 인사관리가 직원들에게 받아 들여 지기 위해서는 정교하고 공정한 인사고과 시스템 설정이 먼저 되어야 한다. ... 이처럼 인사고과의 결론이 다양한 인사관리 부문에 직접적인 영향을 끼치고 있으므로 공정하고 객관적인 인사고과 제도의 운영과 공정하고 객관적인 인사고과가 구현되기 위해서는 인사고과의 신뢰성

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.09.15

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  주된 목적이다. ... 목표관리제도는 목표에 의한 관리를 제도화한 성과관리 기법을 말한다. 학자들에 따라서 목표관리제에 대한 개념이 다양하다. ... 과목명 : 인적자원관리과제명 : 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 목표관리제도2. 인적평정센터법3. 행위기준고과법4. 논리적 오류Ⅲ.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  인사기능의 타당성 측면, 인력계획이나 인력을 적재적소에 배치하는 이동이나 인력을 새발하고 인사고과의 결과 성과를 측정하고 보상을 해줌으로써 종업원의 근로증진과 조직개발의 도구로 활용되어집니다 ... 이에 인사고과의 가치기준또한 성과, 능력을 중심으로 객관적이고 구체적인 평가와 자기스스로 평가하거나 상사, 동료, 고객들에게 참여기회를 부여하여 고과기준 자체를 공동으로 결정하는 경향이 ... 이러한 6가지 고과제도중 과업유형에 따라 선택되어집긍정적인 태도나 인사결과에 따라 조직구성원의 직업능력개말을 유발시키기 위해 인사고고과가 이루어지며 직무중심의 성과적 평가가 주로 나타납니다

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.13

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  , 유효성 간에 명확한 구분을 가능하게 해주고 고과자와 피고과자에게 성공적인 행위에 대한 지침을 마련해 주기 때문에 성과향상을 위한 교육효과가 존재하며 수용성 또한 높다. ... 그 뿐만 아니라 과거 서열화 목적의 고과제도에서 승진과 교육, 적정배치 등에 중점을 둔 고과제도로 변모하고 있다.2. ... 현대적 인사고과방법4. 현대적 인사고과 시스템 설계의 기본원칙Ⅲ. 결론Ⅰ.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.19

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  우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오

  , 성과급이나, 직능급 등의 임금 유연화 시책을 적절히 사용함으로서 기존의 인사제도의 폐단을 조금이나마 감소시킬 수 있을 것이다. ... REPORT우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오과목명 : 인적자원관리이 름 :목 차I. 서 론-인사고과의 정의와 목적II. 본 론1. ... 경영자는 인사고과로 인하여 업무에 대한 성과가 발생하기 전까지는 관심이 적다. 또한 면접기술이 완벽하다고 보기 힘들다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.29

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  엑손보상제도

  성장가능성을 높여줌Exxon의 보상에 대한 평가(4) 엑손의 탄력적 기본급제도 시행엑손은 인센티브 제도를 완전히 배제한 채 탄력적 기본급제도를 운영단기적인 성과에만 집중함으로써 성과주의의 ... 달성한 실적과 연계하여 급여, 승진 등 보상을 실시하는 인사 시스템성과주의성과에 대한 기여도와 역량의 발휘 정도를 보다 중시성과와 연계한 차별적 보상은 조직구성원의 동기부여와 성과향상에 ... 제도 - Top down 시장중심형 성과주의 토요타의 가족중심적 문화 – bottom up 가족중심형 성과주의성과관리에 있어서의 5가지 지양점 설정 성과관리 목적에 대한 포괄 /

  리포트 | 30페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.09.13

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  (A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  인사고과를 할 때 상사 뿐 아니라 동료와 부하들이 매긴 점수를 승진 또는 승급 심사와 함께 반영시키는 제도이다. ... 1) 행위기준고과법(1) 정의 및 특징행위기준고과법은 전통적인 인사고과 방법의 비판에 기초하여 피고과자의 실제 행동을 관찰하여 평가하는 방법이다. ... 결과지향적인 평가방법인 MBO와 연계하여 성과주의에 입각한 평가제도를 설계할 수 있다.?(2) 평가설계행위기준고과법은 크게 두 단계를 거쳐 개발된다.?가.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.12

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  파악하는 것이 가장 중요한 일로 제시되고 있다.이처럼 인사고과 제도를 잘 활용할 경우 기업은 종업원 성과를 분명히, 공정히 파악할 수 있게 된다. ... 또한 조직구성원들의 공헌 정도에 따라서도 종업원들의 성과를 정확히 파악하여 그에 따른 대우를 해줌으로써 종업원 근로 의욕을 고취시키고, 기술혁신에 대해서도 끊임없는 지식, 기능을 발휘하는 ... 즉, 인사고과를 통한 공정한 평가를 통해 직원들의 심리적 에너지가 긍정적으로 유도되고 있고, 인센티브를 교묘하게 주는 것으로서 각자의 행동을 조직의 방침과 비전에 적극적으로 통솔되도록

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.22

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  경영학 발표과제(성과관리와 인사고과)

  훈련 수익 성과- 인사 제도간 상호작용 촉진 인사고과의 오류 수정 피드백 적재 적소의 배치 보상적 처우고과결과의 Feedback 및 활용Click to edit company slogan ... 성과 관리와 인사 고과Contents2. Analysis3. ... 등)Feed back고과결과의 Feedback 및 활용활 용채 용보상 및 처우배 치 (전환배치)교육 및 육성고과 제도인사제도간 상호연계성 강화(System 차원)효율성`능력 개발 교육

  리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.06.03

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