"성과주의 인사고과 제도" 검색결과 21-40 / 2,677건

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  [A+인적자원관리] 과제-인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  측정하려는 고과의 내용이 얼마나 정확하고 일관성이 있느냐에 관한 것으로 성과측정 결과치의 안정성 또는 일관성을 보여주는 지표이다. ... 요구하는 정보를 획득하여 활용하고 관리하는 제도이다. ... 이를 위하여 고과계획 및 실시단계에서 공정성, 신뢰성, 편리성, 타당성, 직무기준 등이 반드시 갖추어지고 준수되어야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.14 | 수정일 2024.08.16

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  인적자원관리_영산대학교_학점은행제_우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  감점주의 고과에서 가점주의 고과로 이행해야 합니다 . 8) 인사고과 제도 자체는 모든 종업원에게 주지시키되 고과결과는 활용목적에 따라 선별적으로 공개해야합니다 .출처 기사 참조 https ... 인사고과 제도란 ? ... Chapter 02 | 우리나라기업의 인사고과 제도의 문제점 Chapter 03 | 우리나라기업의 인사고과 개선방향Chapter 01 인사고과 ( 인사평가 ) 제도란 ?

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.29 | 수정일 2024.05.06

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  A+받은 과제입니다. 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과의 정의인사고과란 기업 인적자원의 능력 또는 성과를 측정하는 제도를 통틀어 뜻하는 말이다. ... 본인이 생각하는 중요한 이유인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유는 고과를 통한 고성과자와 저성과자를 분류 할 수 있고, 이들에 대한 차별적 관리가 가능해짐으로써 성과주의 인사관리를 ... 이러한 경우를 대비하기 위해 인사고과 목적에 따라 고과기준이 적절한지 타당성을 평가하고 어떻게 하면 고과자의 고과오류를 줄일 수 있을지 기업들은 다양한 제도적인 장치를 마련해야 할

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.13 | 수정일 2022.10.14

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  인사고과의 타당성인사고과는 조직의 목표 달성과 개인의 성과 향상을 위한 중요한 제도이다. 이에 대한 타당성은 과정, 방법, 평가기준, 평가대상자의 참여 등에 따라 결정된다. ... 이러한 연구결과들은 인사고과의 신뢰성을 높이기 위해서는 평가자의 역할, 평가의 공정성, 평가 결과의 활용 등을 고려하여 체계적인 시스템을 구축하고 운영하는 것이 필요하다는 것을 보여준다 ... 따라서, 인사고과의 타당성과 신뢰성은 조직 내에서의 직원들의 만족도와 조직의 성과에 직접적인 영향을 미치는 것으로 볼 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.29

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  학은제 경영학사 인적자원관리 A+ 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  오류의 발생 가능성이 커진다.② 고과 결과 미공개로 인한 불신 : 고과 결과가 미공개되면 종업원은 인사고과 결과에 불신감을 가지게 되며 이는 인사고과 제도상의 문제점의 원인이 된다. ... 그러므로 이에 관심이 많을수록 피드백에 긍정적 반응을 보인다.3) 제도적 오류① 직무분석 부족 : 인사고과에 있어 명확한 직무분석이 선행되지 않는다면 고과자의 편견과 주관 등 각종 ... 인사고과의 의의인사고과란 조직 내 다양한 직무에 종사하는 종업원의 능력, 근무성적 등을 조직에 관한 유효성 관점에서 평가함으로써 이들의 상대적 가치의 결정을 위한 제도이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.02 | 수정일 2023.02.27

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  인적자원관리-인적자원관리의 개념과 기업의 인사고과제도를 사례를 통해 제시하고, 인사고과의 필요성과 기업의 인사고과제도 문제점에 대해 해결방안을 제시하시오

  기업의 인사고과제도3. 인사고과의 필요성4. 인사고과에 대한 기존문헌검토가. 조직공정성 이론나. 인사고과의 절차공정성5. 인사고과제도의 문제점Ⅲ. 결론 3[참고문헌] 4목 차Ⅰ. ... 인사고과는 조직구성원의 처우를 위한 가장 중요한 기초 자료를 제공해준다.인사고과는 기업 혁신을 위한 기업 내 각종 연수교육의 고과자료를 제공해 준다.4. ... 기업의 인사고과제도기업의 인사고과제도는 조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 조직구성원들의 업적, 태도, 능력 등을 정기적으로 검토?

  리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.04.05

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  2023년 A+ 과제 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  그러므로 회사에서는 피평가자가 신뢰할 수 있는 인사고과제도를 만들기 위해서 평가자가 객관적이고 일관성이 있는 표준화된 등급 시스템으로 피평가자를 평가할 수 있도록 교육해야 한다. ... 또한 인사고과 결과를 이용해 인센티브, 승진, 해고를 결정하기도 한다. 게다가 인사고과를 통해 직원에게 피드백을 해주기도 하며 다음 해의 목표를 설정하기도 한다. ... 예를 들면, 인센티브를 줄 때 고과 요소가 업적이라면 고과의 타당성이 있으나 교과 요소가 만약 잠재력이라면 고과가 타당하다고 볼 수 없을 것이다.(2) 신뢰성신뢰성은 인사고과 결과가

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.05 | 수정일 2023.04.11

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  인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

  이는 다양한 고과의 기회를 제공하지 못하는 획일적 성과주의 인사제도의 한계로서 조직원에 대한 인사고과가 신뢰와 수용성을 잃어 성취감과 동기부여를 적정 시점에 제공할 수 없게 된다. ... 전통적인 과거 인사고과는 고과의 기준이 불분명하여 타당성과 신뢰성이 저하되고, 평가자의 주관적인 평가가 주를 이루어 객관적이고 공정한 평가가 이루어지기 어렵다. ... 서론기업과 조직 내 효율적 인사관리를 위한 하나의 제도로서 인사고과는 조직구성원의 가치를 체계적이고 객관적인 방법으로 측정하여 합리적으로 인적자원을 관리할 수 있도록 기초정보를 제공하는

  방송통신대 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  제도를 말한다. ... 이에 반해 성과급 지급을 목적으로 하는 인사고과의 경우 단기적이고 가시적인 성과에 근거해서 인사고과를 실시해야 한다.내용타당도라는 것은 평가의 내용이 평가 대상이나 직무에 얼마나 적합한 ... 예를 들어서 승진을 목적으로 한 인사고과의 경우 단기적인 성과만으로 평가해서는 안 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.21

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  인적자원관리-인적자원관리의 중요성을 설명하고, 인사고과의 필요성을 제시하고, 인사고과의 이론적 검토 후 인사고과의 절차공정성을 설명하시오

  인사고과는 조직구성원의 처우를 위한 가장 중요한 기초 자료를 제공해준다.인사고과는 기업 혁신을 위한 기업 내 각종 연수교육의 고과자료를 제공해 준다.4) 인사고과의 이론적 검토가. ... 인사고과는 조직구성원들의 업무수행상의 업적을 측정하는 제도이며, 실천 능력 ? 적성 ? 장래성 등을 측정하는 것이다. ... 받게 된다.인사 고과는 최근 1년간 성과를 중심으로 인사고과를 하는 경향이 있다.

  리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.03.27

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  A인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  본론1.인사고과의 정의인사고과란 인사행정의 공정성을 기하고 직원의 업무 능률을 향상시키기 위해 종업원의 능력, 개인특성, 작업행동 그리고 성과를 측정하는 제도를 의미한다. ... 인사고과는 한 해의 노력과 성과를 정리하고 결산하는 의미를 가지고 있을 뿐만 아니라 직원들의 앞으로의 미래에도 영향을 준다는 점을 고려하였을 때 기업은 최대한 타당성있고 신뢰성있게 ... 결론인사고과란 인사행정의 공정성을 기하고 직원의 업무 능률을 향상시키기 위해 종업원의 능력, 개인특성, 작업행동 그리고 성과를 측정하는 제도를 의미한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.14

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  인사고과 제도의 개념1) 인사고과의 개념인사고과 또는 인사 고과 제도란, 기업이 자신의 근로자로서 소속되어 있는 그 구성원에 대하여, 근로자가 창출해낸 성과의 우수성이나 근로자가 보여준 ... – 근로자의 역량과 근로자의 태도, 근로자의 적성 및 근로자의 실천 능력 등을 포함하여 근로자가 직무와 관련하여 보여준 성과 및 근로자가 앞으로 보여줄 수 있을 것으로 기대되는 잠재성 ... 취할 수 있을 것으로 생각된다 :첫째, 성과주의적 인사 고과 제도의 정립: 과거의 연공서열제 인사제도가 야기할 수 있는 불공정성에 대한 불만을 제거하기 위하여 능력주의 및 성과주의에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.15

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  (A+)인적자원관리 레포트 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. - 인사고과의 정의를 정리 - 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리 - 본인이 생각하는 중요한 이유

  비해 상사가 높은 점수를 줄 때의 오류이다.중심화 경향은 피고과자들이 한해 동안 차별적인 성과 내어서 고성과자, 저성과자 구분이 가능함에도 불구하고 상사가 점수 폭을 비슷하게 고과함으로써 ... 체계적으로 평가하는 제도로 근무 태도와 업무수행능력, 능력, 업적, 적성, 잠재력 등을 판정과 예측하여 객관적이고 공정하고 타당한 인사관리의 도구이다.그렇게 인사고과는 조직 내 구성원의 ... 인사고과의 목적이 고성과자와 저성과자의 구분이라면 인사고과를 통해서 고성과자가 높은 점수를 받고 저성과자가 낮은 점수를 받는가에 대한 정도가 고과의 타당성이 된다.만약 어떤 기업의

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.15

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘모르고 있어서 그결과 연말에 평가결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한자의 입장에서 이러한 관리자평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가역량을 높이고자 하는 제반방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

  많은 기업이 인사평가제도의 타당성, 신뢰성을 직원들에게 설득하지 못한 채로 성과주의 인사를 진행하면서 불만을 가증시키고 있습니다.둘째, 평가 결과를 공개하는 것이 불가능해졌으며, 평가 ... 성과를 중시하는 인사가 요구되면서 목표관리방식의 업적평가제도가 많이 도입되고 있습니다. ... 기업들이 실행하는 인사평가제도의 실상을 정리해보겠습니다.첫째, 승진에 사용할 목적으로 실행한 인사평가제도를 차등적인 연봉과 상여금을 조정하는 기준으로 사용하여 평가의 신뢰성과 객관성이

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25

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  인적자원관리2)인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

  데 어려움을 준다.(4)고과면접과 피드백우리나라의 많은 조직체가 고과면접을 실시하지 않고 있어서 고과자와 피고과자 간의 성과피드백과 성과향상을 위한 공식적인 상담? ... 그리고 성과에 대한 피드백이나 피고고 이를 바탕으로 직무몰입 및 제도 수용도를 높이는데 고과자의 진정성리더십이 매우 중요하게 작용하고 있다. ... 인사고과는 구성원의 실적을 평가하는 공식적인 계기로서, 고과자는 구성원들의 실적평가를 중심으로 앞으로 구성원들이 그들의 성과를 향상시키는데 많은 도움을 줄 수 있다.셋째, 보상과 상벌을

  방송통신대 | 9페이지 | 3,900원 | 등록일 2023.03.21 | 수정일 2023.04.25

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  인적자원관리주제: 우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 우리나라 기업 인사고과 제도의 문제점2. ... 우리나라 기업 인사고과 제도의 문제점올바른 인사의 출발점은 상사의 공정한 인사고과이다. ... 인사고과는 부하 직원들의 역량수준과 성과를 상사의 눈으로 관찰하고 판단한 결과이다. 이러한 인사고과 결과는 상사의 경험과 시각에 따라 사실과는 다르게 왜곡될 소지가 많다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.11

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  인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  본론1) 인사고과 정의인사평가는 직무와 관련하여 직무수행에 필요한 능력과 요건을 고려하여 소속 조직 내 직원의 역량, 성과, 가치, 적성을 객관적으로 측정하고 평가하는 제도를 말한다 ... 조직구성원 평가와 인사정보 취득은 조직 관리에 필수적이고 기초적인 활동이며, 기업의 인사평가는 승진, 강등, 해고 또는 성과급과 직결되는 경우가 많다.2) 인사고과의 타당성과 신뢰성 ... 제가 처음 회사를 떠났을 때 가장 놀랐던 것은 제가 속한 치열한 조직문화에서 얼마나 많은 혜택을 받고 있는 지였다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.05

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  최대한 발휘되도록 유도할 수 있습니다.인사고과는 구성원들의 성과를 개선하기 위한 기초적인 자료로 조직에서 인사고과의 피드백을 통해 그동안의 업무 성과나 습관 등을 효율적으로 개선할 ... 인사고과는 인적자원관리의 제도 중에서 끊임없이 논란과 비판의 대상이 되는 제도로 기본적으로 사람이 사람을 평가하는 제도이지만 평가자와 피 평가자의 시각차는 차이가 생길 수 있고 결과가 ... 인사고과는 조직 구성원들의 능력을 개발하는데 기초적인 자료가 되어주며 조직의 관리자들은 목표와 구성원들의 목표가 합쳐지는 방향으로 나아가길 기대하게 되는데 인사고과를 위해 개인의 능력이

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2022.06.12

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  인적자원관리-우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안

  우리나라 기업의 인사고과 (인사평가) 제도의 문제점1) 우리나라 기업의 인사평가 운영실태한국 기업들은 인사평가를 위해 태도평가, 능력평가, 성과평가를 실시하고 있다. ... 인적자원관리우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1. 인사고과 (인사평가) 제도의 개념과 필요성2. ... 우리나라 기업의 인사고과 (인사평가) 제도의 문제점3. 우리나라 기업의 인사고과 (인사평가) 제도의 개선방안Ⅲ. 결 론참고문헌202X. XX. XX성 명홍 길 동Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.08

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  귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.. 인적자원관리

  그렇기에 대비효과를 평가하는 인사담당자는 개인적 성과가 아닌 조직적 성과에 영향을 줄 수 있는 구성원들에 대한 각별한 주의가 필요하다. ... 하지만 인사담당자는 보통 성과를 가장 큰 인사고과제도의 평가요소이기에 오히려 성과가 낮아도 소통에 있어 팀의 성과에 큰 영향을 주는 사람은 낮게 평가된다. ... 즉, 기존의 인사제도에서 벗어나 개인의 역량과 성과중심으로의 평가가 많아지며 직장 내 동기부여가 되고 있는 것으로 밝혀졌다.이렇게 인사고과에 대한 여러 뉴스를 확인하면서 국내 직장인들을

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.08 | 수정일 2024.07.11

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